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2012年是国投二次创业的收官之年，面对复杂严峻的经济形势，我们要按照党中央的要求，以保发展、保增长来促稳定，为国投“二次创业”画上圆满的句号。
具体来说，国投2012年的工作可以总结为“一二三”：一就是确保一个目标——资产实现三千亿，利润实现一百亿；二就是两个方向，向着公司党组提出的“两调两强”、“六个转变”的方向不懈努力，全力推进；三就是三项重点工作，包括大力调整结构、管理上水平、创新发展。
回顾国投的发展，我们一直在调整自身、适应环境，向着国家需要的方向走，打造了实业、金融服务业和国有资产经营三足鼎立的业务架构。
从2010年开始，针对未来可能出现的不确定性因素，国投提出了两条发展思路。
第一条思路，叫做“两调两强”，即调结构、调节奏，强管理，强效益。首先是调结构。要分析哪些投资更适合于当前经济的需求、利润的增长、国资委的考核和市场的平衡，做到有保有压。其次是调节奏。有的项目建设要把工期放缓，有一些前期工作要放慢，把节奏把握好。第三是强管理。企业要利用形势不好的时候，把管理的基础打好。第四是强效益。原来可能只是向发展、向布局努力，但是这个阶段要向效益去努力，努力提高企业的价值创造能力，提高资产收益比率。
第二条思路，是提出“六个转变”。一是要从国内向国外转变。2011年公司在“走出去”问题上有了重大突破。二是要从传统向新兴产业转变。国投的业务结构相对来说比较传统，电、煤、港口、化肥，都是基础性、资源型的，和未来市场所需求的新兴产业，还有很大的差距。三是要从西部向中、东、西全面发展。原来国投资产的重点，75%以上的资产在西部，要看到东部、中部的市场容量和市场层次更高、更大。四是从自己关心的东西向着市场关心的东西转变。原来我们就会挖煤、建电厂、建港口，但是市场可能需要的是拉动内需的项目、现代物流项目，如果不往这方面转变，国投的发展局限性会越来越大。五是要从一般性的产业产品向着独特的产业产品转变。比如国家更需要航空航天的材料、镍矿、稀有金属，包括我们投资的钾肥，国内进口的依存度高的产品，这方面国家更需要，利润空间也更大。六是要从资产经营向资本经营转变。中国企业改革多年来，很多层面与跨国公司的差距都已不大。但资本经营能力和资本市场利用能力还很不到位。在这方面我们的改变空间还很大。
具体来说，国投2012年的工作可以总结为“一二三”：一就是确保一个目标——资产实现三千亿，利润实现一百亿；二就是两个方向，向着公司党组提出的“两调两强”、“六个转变”的方向不懈努力，全力推进；三就是三项重点工作，包括大力调整结构、管理上水平、创新发展。
回顾国投的发展，我们一直在调整自身、适应环境，向着国家需要的方向走，打造了实业、金融服务业和国有资产经营三足鼎立的业务架构。
从2010年开始，针对未来可能出现的不确定性因素，国投提出了两条发展思路。
第一条思路，叫做“两调两强”，即调结构、调节奏，强管理，强效益。首先是调结构。要分析哪些投资更适合于当前经济的需求、利润的增长、国资委的考核和市场的平衡，做到有保有压。其次是调节奏。有的项目建设要把工期放缓，有一些前期工作要放慢，把节奏把握好。第三是强管理。企业要利用形势不好的时候，把管理的基础打好。第四是强效益。原来可能只是向发展、向布局努力，但是这个阶段要向效益去努力，努力提高企业的价值创造能力，提高资产收益比率。
第二条思路，是提出“六个转变”。一是要从国内向国外转变。2011年公司在“走出去”问题上有了重大突破。二是要从传统向新兴产业转变。国投的业务结构相对来说比较传统，电、煤、港口、化肥，都是基础性、资源型的，和未来市场所需求的新兴产业，还有很大的差距。三是要从西部向中、东、西全面发展。原来国投资产的重点，75%以上的资产在西部，要看到东部、中部的市场容量和市场层次更高、更大。四是从自己关心的东西向着市场关心的东西转变。原来我们就会挖煤、建电厂、建港口，但是市场可能需要的是拉动内需的项目、现代物流项目，如果不往这方面转变，国投的发展局限性会越来越大。五是要从一般性的产业产品向着独特的产业产品转变。比如国家更需要航空航天的材料、镍矿、稀有金属，包括我们投资的钾肥，国内进口的依存度高的产品，这方面国家更需要，利润空间也更大。六是要从资产经营向资本经营转变。中国企业改革多年来，很多层面与跨国公司的差距都已不大。但资本经营能力和资本市场利用能力还很不到位。在这方面我们的改变空间还很大。