论文部分内容阅读
珠江三角洲地区中小民营企业蓬勃发展的秘诀之一是企业可以对人力成本实行有效的控制。然而，正是这种运用了10多年的人力低成本控制策略，让今天的一些企业陷入了用工不足的窘境。导致珠江三角洲地区中小民营企业用工不足的原因很多，但是，最直接的原因还要从一些中小民营企业多年不变的人力资源成本控制策略上加以检讨，并通过调整人力使用成本构成，加大人力开发成本收益评估，发挥人力取得成本优势等途径来改善目前的用工状况。