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摘要：现代工程建设领域，行业企业之间的竞争越来越激烈，为了提升自身的市场竞争力，企业必须要尽可能的降低工程项目建设中的材料消耗以及人力成本，从而降低工程总费用，这样才能够更好的保障项目的经营效益。本文结合当前项目成本控制中存在的问题，提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工程项目;经营管理;成本控制
一、企业项目成本控制管理中存在的问题
（一）忽略了材料成本控制
物资采购成本是提高企业经济效益的重要环节。主要原因是材料成本在整个工程成本中所占的比重较大，因此对材料采购和使用各个环节的管理和控制具有很大的潜力。但在物资采购过程中，忽视了材料成本对企业发展的重要性，采购过程中不进行市场调查，导致物资采购成本居高不下，并在此基础上造成物资质量参差不齐。
（二）机械设备安排不当
在企业中，机械设备在企业整体成本中所占的比重相对较低，但却是企业中比较重要的一个环节，尤其是在机械设备的配置和使用方面，对提高企业的效率和质量有较大的作用。但从实际施工情况看，企业在使用机械设备过程中，在设备安排上存在机械设备租赁、进场时间、施工前后维护等不规范现象。此外，在购置一些小型机具的过程中，在很大程度上没有对机具的维护和安排进行有效的计划，造成了资源的浪费，从而增加了运行成本。
（三）人工费用高
在建筑安装工程施工过程中，人工成本也是成本控制的重要组成部分。目前，我国人工成本单价较高，施工方在结算过程中存在大量的合同外人工，导致结算过程中无法按规定时间结算，甚至有劳务公司采取非正常方式提价，致使结算过程中无法按规定时间结算在一定程度上增加了企业的经营成本，使企业难以对成本进行有效管理。
（四）成本管理意识淡薄
在成本管理过程中，一些管理者管理水平较低，在此基础上，如何通过有效的成本控制意识与员工紧密合作是不够的，导致管理质量得不到有效地提高。此外，在成本控制过程中，一些管理人员普遍认为，项目成本控制是财务部门和项目部之间的事情，与自身关系不大，导致项目施工管理中出现一些问题。
二、提升企业项目成本管控力度的有效策略
（一）完善企业成本内控管理制度
企业内部成本控制管理体系的建立，需要根据企业的实际发展，通过完善成本控制管理体系来约束企业的全体员工。由于建筑安装工程成本管理中实际利润与预算利润差距较大，难以对建筑安装工程实施有效的成本控制，因此，企业的管理者应该从企业经营的角度来实现安装工程的成本管理。要把安装工程造价预算与安装工程进度有效结合起来。通过采取动态成本管理措施，可以很好地做好企业的工程进度和质量管理，从而有效地实施成本管理。
（二）明确财务经济预算目标，提升成本控制能力
任何工作中只有明确管理目标，才能切实将目标落实到各个环节，避免施工成本的上升，最终实现企业发展战略目标。首先通过明确的财务经济预算目标，可以将企业最多的优势资源投入到项目建设之中，发挥优质资源的优势，进而做好项目成本控制与费用开支。其次明确财务经济预算目标，即是严格控制项目施工中的各项收支，降低企业资金成本与费用的利用率。
（三）加强对建筑工程动态成本的监管
相关企业需要加强对建筑工程动态成本的监管。为此，第一，要求建设企业强化项目动态成本的管理工作，加强对成本目标的调整，在保证建筑工程可行性的基础上进行工程成本的估算，加强对建筑工程收益的重视;第二，相关企业需要加强对建筑工程的投资收益的分析，实现成本目标的细化和深化，在确定建筑工程的图纸预算以后，再进行最后的确定工作;第三，相关企业需要将建筑工程的目标成本和动态成本之间进行比较和分析，以工程动态成本监督和管理为工作核心，做好对比工作，避免出现差距过大的情况。
（四）强化企业管理人员的成本管理意识
要增强企业管理者的成本管理意识，首先，企业管理者需要学习项目成本控制的相关内容，认识到项目成本控制对企业的重要性，加强企业内部工程造价控制宣传，为企业工程造价控制营造良好的企业氛围。此外，企业还应对全体员工进行成本控制培训，提高企业员工的成本控制观念，组织企业财务人员学习项目成本控制理论，结合实际工程造价控制施工案例，提高企业财务人员的实施经验，促进企业工程造价控制发挥其最大的使用价值。
（五）做好建筑安装工程项目各环节材料成本控制
一是物资采购。由于建筑安装工程所需材料种类、规格、型号多，市场上材料价格较高，要做好建筑安装工程材料采购工作。首先，采购人员要做好建筑安装工程所需材料的市场调查，充分了解所需材料的市场价格变化情况，以最低的价格采购优质材料。其次，利用采购招投标确定物资供应商，并采取措施防止招投标串通的情况发生。最后，采购合同应明确列出所采购材料的价格、规格、型号、质量等级和交货方式。
二是材料入库时由材料员、施工队长等人员共同验收。不得委托无关人員代领。在材料验收过程中，如发现材料与采购合同规定不符时，应及时予以拒收，同时收集证据材料，以保证供方能赔偿由此造成的经济损失。
三是材料入库管理，做到材料堆放整齐，做好材料库存，做好材料保管工作，防止材料积压、管理不善造成材料浪费，提高工程造价管理水平建筑安装工程。
（六）做好文明施工和安全管理
文明施工是建设项目创造社会效益和经济效益的有效手段。要贯彻落实，努力建设安全文明工地。施工安全管理是工程项目社会形象和成本管理的重要环节。一旦发生重大事故，将造成巨大的社会影响和经济损失。因此，建设项目的安全管理不容忽视。在项目经理的领导下，项目技术人员、工长和安全管理人员应根据不同工种、不同施工阶段进行安全技术交底，安全管理人员应严格监督全体人员采取安全防护措施，使用安全防护设备，保证不发生或减少安全事故，杜绝重大事故的发生。
三、结束语
随着我国经济的不断发展，企业的竞争日趋激烈。工程造价是否得到控制，直接影响到企业的经济效益，进而影响其在建筑安装市场的竞争力。因此，企业每个人都要有强烈的成本意识，控制好各个环节的收支，特别是要运用先进的技术和管理方法来控制工程造价，为了使企业利润最大化，使企业健康稳定发展，在企业激烈的市场竞争中，占有更多的份额。
参考文献
[1]范方润.市政工程项目经营管理工作中的成本控制[J].工程技术研究，2020，5（13）：182-183.
[2]丁阔.市政工程项目经营管理工作中的成本控制初探[J].黑龙江交通科技，2020，43（02）：179-180.
[3]杨磊.浅谈市政工程项目经营管理工作中的成本控制[J].四川水泥，2018（11）：199.
关键词：工程项目;经营管理;成本控制
一、企业项目成本控制管理中存在的问题
（一）忽略了材料成本控制
物资采购成本是提高企业经济效益的重要环节。主要原因是材料成本在整个工程成本中所占的比重较大，因此对材料采购和使用各个环节的管理和控制具有很大的潜力。但在物资采购过程中，忽视了材料成本对企业发展的重要性，采购过程中不进行市场调查，导致物资采购成本居高不下，并在此基础上造成物资质量参差不齐。
（二）机械设备安排不当
在企业中，机械设备在企业整体成本中所占的比重相对较低，但却是企业中比较重要的一个环节，尤其是在机械设备的配置和使用方面，对提高企业的效率和质量有较大的作用。但从实际施工情况看，企业在使用机械设备过程中，在设备安排上存在机械设备租赁、进场时间、施工前后维护等不规范现象。此外，在购置一些小型机具的过程中，在很大程度上没有对机具的维护和安排进行有效的计划，造成了资源的浪费，从而增加了运行成本。
（三）人工费用高
在建筑安装工程施工过程中，人工成本也是成本控制的重要组成部分。目前，我国人工成本单价较高，施工方在结算过程中存在大量的合同外人工，导致结算过程中无法按规定时间结算，甚至有劳务公司采取非正常方式提价，致使结算过程中无法按规定时间结算在一定程度上增加了企业的经营成本，使企业难以对成本进行有效管理。
（四）成本管理意识淡薄
在成本管理过程中，一些管理者管理水平较低，在此基础上，如何通过有效的成本控制意识与员工紧密合作是不够的，导致管理质量得不到有效地提高。此外，在成本控制过程中，一些管理人员普遍认为，项目成本控制是财务部门和项目部之间的事情，与自身关系不大，导致项目施工管理中出现一些问题。
二、提升企业项目成本管控力度的有效策略
（一）完善企业成本内控管理制度
企业内部成本控制管理体系的建立，需要根据企业的实际发展，通过完善成本控制管理体系来约束企业的全体员工。由于建筑安装工程成本管理中实际利润与预算利润差距较大，难以对建筑安装工程实施有效的成本控制，因此，企业的管理者应该从企业经营的角度来实现安装工程的成本管理。要把安装工程造价预算与安装工程进度有效结合起来。通过采取动态成本管理措施，可以很好地做好企业的工程进度和质量管理，从而有效地实施成本管理。
（二）明确财务经济预算目标，提升成本控制能力
任何工作中只有明确管理目标，才能切实将目标落实到各个环节，避免施工成本的上升，最终实现企业发展战略目标。首先通过明确的财务经济预算目标，可以将企业最多的优势资源投入到项目建设之中，发挥优质资源的优势，进而做好项目成本控制与费用开支。其次明确财务经济预算目标，即是严格控制项目施工中的各项收支，降低企业资金成本与费用的利用率。
（三）加强对建筑工程动态成本的监管
相关企业需要加强对建筑工程动态成本的监管。为此，第一，要求建设企业强化项目动态成本的管理工作，加强对成本目标的调整，在保证建筑工程可行性的基础上进行工程成本的估算，加强对建筑工程收益的重视;第二，相关企业需要加强对建筑工程的投资收益的分析，实现成本目标的细化和深化，在确定建筑工程的图纸预算以后，再进行最后的确定工作;第三，相关企业需要将建筑工程的目标成本和动态成本之间进行比较和分析，以工程动态成本监督和管理为工作核心，做好对比工作，避免出现差距过大的情况。
（四）强化企业管理人员的成本管理意识
要增强企业管理者的成本管理意识，首先，企业管理者需要学习项目成本控制的相关内容，认识到项目成本控制对企业的重要性，加强企业内部工程造价控制宣传，为企业工程造价控制营造良好的企业氛围。此外，企业还应对全体员工进行成本控制培训，提高企业员工的成本控制观念，组织企业财务人员学习项目成本控制理论，结合实际工程造价控制施工案例，提高企业财务人员的实施经验，促进企业工程造价控制发挥其最大的使用价值。
（五）做好建筑安装工程项目各环节材料成本控制
一是物资采购。由于建筑安装工程所需材料种类、规格、型号多，市场上材料价格较高，要做好建筑安装工程材料采购工作。首先，采购人员要做好建筑安装工程所需材料的市场调查，充分了解所需材料的市场价格变化情况，以最低的价格采购优质材料。其次，利用采购招投标确定物资供应商，并采取措施防止招投标串通的情况发生。最后，采购合同应明确列出所采购材料的价格、规格、型号、质量等级和交货方式。
二是材料入库时由材料员、施工队长等人员共同验收。不得委托无关人員代领。在材料验收过程中，如发现材料与采购合同规定不符时，应及时予以拒收，同时收集证据材料，以保证供方能赔偿由此造成的经济损失。
三是材料入库管理，做到材料堆放整齐，做好材料库存，做好材料保管工作，防止材料积压、管理不善造成材料浪费，提高工程造价管理水平建筑安装工程。
（六）做好文明施工和安全管理
文明施工是建设项目创造社会效益和经济效益的有效手段。要贯彻落实，努力建设安全文明工地。施工安全管理是工程项目社会形象和成本管理的重要环节。一旦发生重大事故，将造成巨大的社会影响和经济损失。因此，建设项目的安全管理不容忽视。在项目经理的领导下，项目技术人员、工长和安全管理人员应根据不同工种、不同施工阶段进行安全技术交底，安全管理人员应严格监督全体人员采取安全防护措施，使用安全防护设备，保证不发生或减少安全事故，杜绝重大事故的发生。
三、结束语
随着我国经济的不断发展，企业的竞争日趋激烈。工程造价是否得到控制，直接影响到企业的经济效益，进而影响其在建筑安装市场的竞争力。因此，企业每个人都要有强烈的成本意识，控制好各个环节的收支，特别是要运用先进的技术和管理方法来控制工程造价，为了使企业利润最大化，使企业健康稳定发展，在企业激烈的市场竞争中，占有更多的份额。
参考文献
[1]范方润.市政工程项目经营管理工作中的成本控制[J].工程技术研究，2020，5（13）：182-183.
[2]丁阔.市政工程项目经营管理工作中的成本控制初探[J].黑龙江交通科技，2020，43（02）：179-180.
[3]杨磊.浅谈市政工程项目经营管理工作中的成本控制[J].四川水泥，2018（11）：199.