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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也有了更多的机遇。但是市场的繁荣经济也给建筑施工行业带来更大的压力，为了更好地适应新时代的发展要求，建筑企业应尽快改变项目管理方法，通过提高项目质量来加快建设进展。本文主要以建筑工程管理和质量为核心，分析出提升工程管理和质量的策略，促进建筑工程行业的发展。
关键词：建筑工程;工程管理;质量控制
引言
隨着我国城市建设的不断发展，建筑工程的项目越来越多，随之相应的建筑企业也越来越多，企业之间的对抗也越来越激烈，建筑企业面临着前所未有的压力。企业要想在当今社会站稳脚跟，就要在质量管理上下功夫，提高工程项目质量，通过优质工程项目为企业树立良好的市场圈信誉，加强企业生存的稳定性。
1.加强工程管理和提升工程质量的重要意义
各行各业要想站稳脚跟，取得长足进步，就必须要有过硬的产品质量，建筑工程行业也是如此，建筑工程质量关系到企业的发展和前途。因此，建筑行业要把加强工程项目的管理和质量作为重中之重的任务。一方面，各建筑企业要深入学习国家对于建筑的相关的规范标准要求的知识，严格执行并定制科学合理的质量管理措施;另一方面，要加强建筑施工过程各个团队之间的有效沟通，利用理论指导行动，将理论和行动联系起来，做到知行合一，抓好建筑工程的质量不只是纸上谈兵，而是要将质量落实到实际。同时，还需要加强施工团队的培训，让施工人员充分认识到建筑工程质量对于自身的利益和一个建筑企业发展的重要意义，要从细节抓起，保证整个建筑项目高效率、高质量的完成。
2.建筑项目管理和项目质量还存在的问题
2.1管理体系不完善，监管力度弱
就目前情况来说，我国部分建筑企业对工程管理重视度不够，更多的管理工作不是标准化的，缺乏对工程管理的内涵和重要性的理解。在中国相关的法律制度中，还没有明确的项目管理规定，这导致了一些建筑单位的权责没有得到明确划分，在很大程度上影响了管理工作的顺利展开。同时，相关管理机构和部门的建设并不完善，与中国建筑业的发展要求还有一定的差距，具有滞后性。
2.2施工方式落后，技术水平低
随着建筑工程施工技术的发展，涉及越来越多的专业。但是，受建筑工程本身和传统施工方法等因素影响，施工技术一直难以得到顺利的实施，而我国在这方面的研究还相对欠缺，理论知识还不成熟，引进的设备也比较少，人工劳动力还是建筑领域主力军，施工技术水平整体不高，这会直接影响施工质量。
2.3管理人员素质偏低
通过对我国建筑行业调查研究发现，部分管理人员素质较低作是影响工程管理水平的重要因素，也因为整体素质不高、缺少专业的知识和管理经验，对建筑相关的法律知识了解的也比较少，不能有效的支撑实际的管理工作。此外，部分企业的管理部门人员分配不均，由于不够重视，没有科学的培训，许多人员不能通过培训提升自身专业性和管理能力，因此，管理的工作效果并不理想。
3.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量的策略
3.1树立现代化管理理念，协调各方工作
树立现代管理理念作为实施管理工作的首要前提，管理者必须明确工程管理的必要性，并将理念渗透到具体工作中，提高对工程管理的重视程度，并将其纳入日常管理之中。另外，由于施工中存在分包现象，为保证施工衔接好，必须完善相关制度，明确各施工主体的责任和义务，协调各方工作。比如，一方面要构建合理的项目管理结构，当工程分包时，它是基于整个工程、综合和系统作为考虑，为整个施工过程的协调工作打下坚实的基础;另一方面，标准化建设程序，分析和研究建设，最大限度地减少对个人的依赖，尽可能地减少人类因素对建设的影响，提高项目管理水平。
3.2完善监督管理机构，加大监管力度
对于监管力度比较弱的这个问题，可以从国家相关部门和建筑企业两个方面入手：第一，国家的建筑管理相关部门要以我国的建筑管理过程的实际工作为出发点，合理的增加机构，建设一批经验丰富和能力强的工程管理机构，达到可以运用科学管理方式开展管理工作，使得建筑企业更进一步重视施工质量;第二，各个建筑企业要结合自身的情况，向发达国家学习先进的管理方法，制定出一套适合我国的建筑管理发展模式，提升自己的竞争能力，达到与国际相同步，积极参与国际竞争市场，提升我国建筑工程的质量，同时也提升建筑行业的整体实力。
3.3重视管理培训，提高管理队伍素质
作为项目管理的核心，管理人员的综合素质直接影响着管理水平，重视管理人员的培训是需要迫切解决的问题，有好的引领才能做出好的工程项目。所以，要将我国的管理工作人员的实际情况结合起来，制定发展科学、合理的培训计划，同时，还需要开设相关的专业，在我国各大高校设立人才培养点，并增设相应的课程来提高管理人才的专业素养和业务素质，从而建立一支高素质的人才队伍。此外，有关部门还需要进行规范人才资质的认定工作，重视资格考核和考试，提高资质证书的含金量，实行相应的奖惩制度，对部分优秀人才给予一定的奖励，为促进我国建设项目管理的可持续发展做出努力。
结束语
综上所述，在我国当前的建筑施工阶段，质量管理的提升和进度速度还是跟不上社会的发展水平要求，质量管理和使用还是存在很多问题，在管理上仍然还是以传统的观念为主。因此，加强建筑工程管理和提升其质量，对于建筑单位来说一个至关重要的工作，不但可以提高建筑单位的经济收益，还可以保障建筑符合国家的质量和安全的要求，从而提升整体的建筑行业的发展。
参考文献
[1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产，2019（36）：115.
[2]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：39.
作者简介：姓名-丁建伟，性别-男，出生于1984年06月05日，籍贯-托克托县，单位-中国铁塔股份有限公司呼和浩特市分公司，职称-中级工程师，职务-区域经理，学历-本科，研究方向-建筑工程，地址-内蒙古自治区呼和浩特市如意工业园区远径二路如意总部基地西
关键词：建筑工程;工程管理;质量控制
引言
隨着我国城市建设的不断发展，建筑工程的项目越来越多，随之相应的建筑企业也越来越多，企业之间的对抗也越来越激烈，建筑企业面临着前所未有的压力。企业要想在当今社会站稳脚跟，就要在质量管理上下功夫，提高工程项目质量，通过优质工程项目为企业树立良好的市场圈信誉，加强企业生存的稳定性。
1.加强工程管理和提升工程质量的重要意义
各行各业要想站稳脚跟，取得长足进步，就必须要有过硬的产品质量，建筑工程行业也是如此，建筑工程质量关系到企业的发展和前途。因此，建筑行业要把加强工程项目的管理和质量作为重中之重的任务。一方面，各建筑企业要深入学习国家对于建筑的相关的规范标准要求的知识，严格执行并定制科学合理的质量管理措施;另一方面，要加强建筑施工过程各个团队之间的有效沟通，利用理论指导行动，将理论和行动联系起来，做到知行合一，抓好建筑工程的质量不只是纸上谈兵，而是要将质量落实到实际。同时，还需要加强施工团队的培训，让施工人员充分认识到建筑工程质量对于自身的利益和一个建筑企业发展的重要意义，要从细节抓起，保证整个建筑项目高效率、高质量的完成。
2.建筑项目管理和项目质量还存在的问题
2.1管理体系不完善，监管力度弱
就目前情况来说，我国部分建筑企业对工程管理重视度不够，更多的管理工作不是标准化的，缺乏对工程管理的内涵和重要性的理解。在中国相关的法律制度中，还没有明确的项目管理规定，这导致了一些建筑单位的权责没有得到明确划分，在很大程度上影响了管理工作的顺利展开。同时，相关管理机构和部门的建设并不完善，与中国建筑业的发展要求还有一定的差距，具有滞后性。
2.2施工方式落后，技术水平低
随着建筑工程施工技术的发展，涉及越来越多的专业。但是，受建筑工程本身和传统施工方法等因素影响，施工技术一直难以得到顺利的实施，而我国在这方面的研究还相对欠缺，理论知识还不成熟，引进的设备也比较少，人工劳动力还是建筑领域主力军，施工技术水平整体不高，这会直接影响施工质量。
2.3管理人员素质偏低
通过对我国建筑行业调查研究发现，部分管理人员素质较低作是影响工程管理水平的重要因素，也因为整体素质不高、缺少专业的知识和管理经验，对建筑相关的法律知识了解的也比较少，不能有效的支撑实际的管理工作。此外，部分企业的管理部门人员分配不均，由于不够重视，没有科学的培训，许多人员不能通过培训提升自身专业性和管理能力，因此，管理的工作效果并不理想。
3.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量的策略
3.1树立现代化管理理念，协调各方工作
树立现代管理理念作为实施管理工作的首要前提，管理者必须明确工程管理的必要性，并将理念渗透到具体工作中，提高对工程管理的重视程度，并将其纳入日常管理之中。另外，由于施工中存在分包现象，为保证施工衔接好，必须完善相关制度，明确各施工主体的责任和义务，协调各方工作。比如，一方面要构建合理的项目管理结构，当工程分包时，它是基于整个工程、综合和系统作为考虑，为整个施工过程的协调工作打下坚实的基础;另一方面，标准化建设程序，分析和研究建设，最大限度地减少对个人的依赖，尽可能地减少人类因素对建设的影响，提高项目管理水平。
3.2完善监督管理机构，加大监管力度
对于监管力度比较弱的这个问题，可以从国家相关部门和建筑企业两个方面入手：第一，国家的建筑管理相关部门要以我国的建筑管理过程的实际工作为出发点，合理的增加机构，建设一批经验丰富和能力强的工程管理机构，达到可以运用科学管理方式开展管理工作，使得建筑企业更进一步重视施工质量;第二，各个建筑企业要结合自身的情况，向发达国家学习先进的管理方法，制定出一套适合我国的建筑管理发展模式，提升自己的竞争能力，达到与国际相同步，积极参与国际竞争市场，提升我国建筑工程的质量，同时也提升建筑行业的整体实力。
3.3重视管理培训，提高管理队伍素质
作为项目管理的核心，管理人员的综合素质直接影响着管理水平，重视管理人员的培训是需要迫切解决的问题，有好的引领才能做出好的工程项目。所以，要将我国的管理工作人员的实际情况结合起来，制定发展科学、合理的培训计划，同时，还需要开设相关的专业，在我国各大高校设立人才培养点，并增设相应的课程来提高管理人才的专业素养和业务素质，从而建立一支高素质的人才队伍。此外，有关部门还需要进行规范人才资质的认定工作，重视资格考核和考试，提高资质证书的含金量，实行相应的奖惩制度，对部分优秀人才给予一定的奖励，为促进我国建设项目管理的可持续发展做出努力。
结束语
综上所述，在我国当前的建筑施工阶段，质量管理的提升和进度速度还是跟不上社会的发展水平要求，质量管理和使用还是存在很多问题，在管理上仍然还是以传统的观念为主。因此，加强建筑工程管理和提升其质量，对于建筑单位来说一个至关重要的工作，不但可以提高建筑单位的经济收益，还可以保障建筑符合国家的质量和安全的要求，从而提升整体的建筑行业的发展。
参考文献
[1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产，2019（36）：115.
[2]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：39.
作者简介：姓名-丁建伟，性别-男，出生于1984年06月05日，籍贯-托克托县，单位-中国铁塔股份有限公司呼和浩特市分公司，职称-中级工程师，职务-区域经理，学历-本科，研究方向-建筑工程，地址-内蒙古自治区呼和浩特市如意工业园区远径二路如意总部基地西