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摘要：目前，新会计制度出台，大数据时代随着时间的推移正在来临，因此，艺术设计企业又面临着新一轮的有关企业财务管理成长的机会。资金的流动是艺术设计企业财务管理上的一个很重要的指标。艺术设计企业作为推动经济发展的一支队伍，扮演着越来越重要的角色，然而艺术设计企业很容易忽视财务管理工作。基于艺术设计企业财务管理现状，论文分析了财务管理方面存在的意义与产权管理，以期提供一定的借鉴作用。
关键词：中小型企业;财务管理;资金;体系
一、艺术设计企业进行财务管理的意义
艺术设计企业财务管理的第一个意义是使企业参与到艺术设计企业当前所有的经营活动中。这里"所有的经营活动"指的不只是研发新项目、审批项目，还包含了艺术设计企业布置的售前生产任务，售中的经销活动和售后的服务，纳入一切企业的生产经营活动的财务控制之中，保证物品、消息和金钱都是在财务的计划下进行的，在此基础上，企业内部再自己实现计划经济，这样能实现市场化平稳增长。
第二个意义在于，报告期的利润最大化并非是实现艺术设计企业利润的最大化的单一指标，企业利润最大化还应包括除报告期利润最大化之外的更长久的利润最大化。如在搬迁安置这种大工程中，企业不仅要为这个项目节约财政预算内外资金，还要将搬迁安置对象的本身权利和利益考虑在内。财务工作者有义务随时随地提醒艺术设计企业的经营管理者，效益最大化不仅仅是利润最大化那么简单，利润最大化的前提条件是必须实现效益最大化。
第三个意义，进行财务管理可以杜绝经营者为了获得利润而不惜任何代价地开展工作，其是企业管理者科学地合理地组织企业财务活动的一个重要前提。如老牌艺术设计企业，它成功的根本诀窍就是将人和产品放在首要位置，而将利润放在次要位置。筹措资金、有效使用资金是企业财务管理在企业内的重要任务之一。
而财务管理人员若要完成该项任务，必须在以下3个方面采取相应措施。首先就是营运能力。财务管理必须在政策、法规、经济环境和发展战略等政策和现有的条件之下，从市场经济动态，也就是市场的实际情况出发客观分析自己的艺术设计企业能力的范围和所占市场的市場份额。优秀的企业团队和同样优秀的艺术设计企业财务管理人员的存在是一个企业取得非常好的成绩的一个重要条件。
第二，盈利能力。自从改革开放以来，在公众一致的课题中出现了艺术设计企业"利润最大化"这个课题，在利益驱动下，不少企、事业单位用"承包"的方式，忽略了本身内部的管理和内部经济的核算，一些原本非常好的工程项目，由于各式各样的原因，如艺术设计企业内部缺乏较考核、外部运作的不规范等，而出现成本上升同时质量下降的问题，这些原因已经成为制约艺术设计企业增强盈利能力的一个非常重要的难题。以艺术设计的项目为例，大的项目工程不一定会出现盈利，而小的工程项目则恰恰相反，对于小项目，管理人员只要在项目工程管理的过程中精打细算，按财务计划将项目规划好，实施具有创新性的奖惩制度，超支的部分自负盈亏，使成本费用的潜力被进一步挖掘，这样一来，小的工程项目便能使企业获得丰厚的盈利。
最后一点，偿债能力。企业短期和长期偿债能力的主要指标是流动比率和资产负债指标，流动比率和资产负债指标是投资者投资企业或投资项目或债权人向企业借贷款的一项十分重要的指标。为了保证企业具有十分稳定的偿还债务的能力，企业财务须要提高金钱和资金的适应效率，实现自身资本的保增值。
二、财务管理中的产权管理
艺术设计企业资金的筹集是财务管理的重要内容，而这项业务从不同的角度看会有不同的定义，从艺术设计企业的治理结构方面来看，艺术设计企业筹集资金属于产权问题，然而从艺术设计企业管理者的角度来看，艺术设计企业筹集资金问题就变成了财务结构问题，所以，艺术设计企业筹集资金的方法既会对企业产权造成影响也会对企业的财务结构产生影响。
总体来讲，艺术设计企业的产权主要有股权和债权两种，其中，股权属于权益类筹集资金的方式。艺术设计公司的债权主要来自银行借债、发公司债和资金信托等等，这些债权融资方式都各有优缺点。总的来讲，债权融资这种形式可以在很大程度上节约艺术设计公司的时间成本，特别是对于公司短期资金缺失的情况非常适用。而股权筹资是通过公开或非公开的方式发行股票，进而取得资金，在这种融资方式中，艺术设计公司不需要还本付息，所得到的资金也可以任意使用，既可以用于投资也可以作为运营资本，不过发行股票的艺术设计公司必须要有较为完备的管理制度，来确保艺术设计公司处于较低的经营风险中。不同的艺术设计企业可以依据自身面临的实际情况和公司所处的实际环境来选取适合艺术设计公司的融资方式，通过合理分配股权融资和债权融资的比例，让艺术设计企业逐渐实现最适合企业发展的产权结构。
参考文献：
[1]黄万年. 我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策[J]. 金融经济. 016（18）.
[2]刘瑞丽. 论我国企业财务管理目标的合理选择[J]. 黑龙江科技信息. 016（3）.
关键词：中小型企业;财务管理;资金;体系
一、艺术设计企业进行财务管理的意义
艺术设计企业财务管理的第一个意义是使企业参与到艺术设计企业当前所有的经营活动中。这里"所有的经营活动"指的不只是研发新项目、审批项目，还包含了艺术设计企业布置的售前生产任务，售中的经销活动和售后的服务，纳入一切企业的生产经营活动的财务控制之中，保证物品、消息和金钱都是在财务的计划下进行的，在此基础上，企业内部再自己实现计划经济，这样能实现市场化平稳增长。
第二个意义在于，报告期的利润最大化并非是实现艺术设计企业利润的最大化的单一指标，企业利润最大化还应包括除报告期利润最大化之外的更长久的利润最大化。如在搬迁安置这种大工程中，企业不仅要为这个项目节约财政预算内外资金，还要将搬迁安置对象的本身权利和利益考虑在内。财务工作者有义务随时随地提醒艺术设计企业的经营管理者，效益最大化不仅仅是利润最大化那么简单，利润最大化的前提条件是必须实现效益最大化。
第三个意义，进行财务管理可以杜绝经营者为了获得利润而不惜任何代价地开展工作，其是企业管理者科学地合理地组织企业财务活动的一个重要前提。如老牌艺术设计企业，它成功的根本诀窍就是将人和产品放在首要位置，而将利润放在次要位置。筹措资金、有效使用资金是企业财务管理在企业内的重要任务之一。
而财务管理人员若要完成该项任务，必须在以下3个方面采取相应措施。首先就是营运能力。财务管理必须在政策、法规、经济环境和发展战略等政策和现有的条件之下，从市场经济动态，也就是市场的实际情况出发客观分析自己的艺术设计企业能力的范围和所占市场的市場份额。优秀的企业团队和同样优秀的艺术设计企业财务管理人员的存在是一个企业取得非常好的成绩的一个重要条件。
第二，盈利能力。自从改革开放以来，在公众一致的课题中出现了艺术设计企业"利润最大化"这个课题，在利益驱动下，不少企、事业单位用"承包"的方式，忽略了本身内部的管理和内部经济的核算，一些原本非常好的工程项目，由于各式各样的原因，如艺术设计企业内部缺乏较考核、外部运作的不规范等，而出现成本上升同时质量下降的问题，这些原因已经成为制约艺术设计企业增强盈利能力的一个非常重要的难题。以艺术设计的项目为例，大的项目工程不一定会出现盈利，而小的工程项目则恰恰相反，对于小项目，管理人员只要在项目工程管理的过程中精打细算，按财务计划将项目规划好，实施具有创新性的奖惩制度，超支的部分自负盈亏，使成本费用的潜力被进一步挖掘，这样一来，小的工程项目便能使企业获得丰厚的盈利。
最后一点，偿债能力。企业短期和长期偿债能力的主要指标是流动比率和资产负债指标，流动比率和资产负债指标是投资者投资企业或投资项目或债权人向企业借贷款的一项十分重要的指标。为了保证企业具有十分稳定的偿还债务的能力，企业财务须要提高金钱和资金的适应效率，实现自身资本的保增值。
二、财务管理中的产权管理
艺术设计企业资金的筹集是财务管理的重要内容，而这项业务从不同的角度看会有不同的定义，从艺术设计企业的治理结构方面来看，艺术设计企业筹集资金属于产权问题，然而从艺术设计企业管理者的角度来看，艺术设计企业筹集资金问题就变成了财务结构问题，所以，艺术设计企业筹集资金的方法既会对企业产权造成影响也会对企业的财务结构产生影响。
总体来讲，艺术设计企业的产权主要有股权和债权两种，其中，股权属于权益类筹集资金的方式。艺术设计公司的债权主要来自银行借债、发公司债和资金信托等等，这些债权融资方式都各有优缺点。总的来讲，债权融资这种形式可以在很大程度上节约艺术设计公司的时间成本，特别是对于公司短期资金缺失的情况非常适用。而股权筹资是通过公开或非公开的方式发行股票，进而取得资金，在这种融资方式中，艺术设计公司不需要还本付息，所得到的资金也可以任意使用，既可以用于投资也可以作为运营资本，不过发行股票的艺术设计公司必须要有较为完备的管理制度，来确保艺术设计公司处于较低的经营风险中。不同的艺术设计企业可以依据自身面临的实际情况和公司所处的实际环境来选取适合艺术设计公司的融资方式，通过合理分配股权融资和债权融资的比例，让艺术设计企业逐渐实现最适合企业发展的产权结构。
参考文献：
[1]黄万年. 我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策[J]. 金融经济. 016（18）.
[2]刘瑞丽. 论我国企业财务管理目标的合理选择[J]. 黑龙江科技信息. 016（3）.