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摘要：随着我国互联网技术不断发展和普及，当今互联网已经成为了企业内部管理必不可少的技术资源。传统的财务管理方法已经逐渐被现代企业制度的建立所淘汰，只有掌握互联网背景下企业财务管理方法的特点，才能使创新的对策发挥实际的作用。“网络+财务管理”模式已经成为了未来发展方向，但在研究和发展中，依然存在些许问题，这就需要进一步对“网络+财务管理”模式展开创新探索。
关键词：互联网;财务管理模式;问题
前言：网络技术的发展，让互联网成为了人们生活、工作、学习中的重要工具，对国民经济发展有着很大影响。所谓的创新是相对传统财务管理而言的，传统的财务管理只重视资金的核算，创新财务管理方法的前提是要转变落后的观念，不仅局限于企业的管理者，还包括企业各部门的负责人以及基层员工，要在企业内部从上到下掀起学习先进管理理论的热潮，并成为制度化，要认识到在互联网背景下，企业财务管理方法的创新是大势所趋，否则就无法适应现代企业发展的需要。
一、“互联网+”的概述分析
互联网+是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗地说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
二、现行“互联网+财务管理”模式的问题
（一）财务管理目标缺失
在市场经济条件下，企业财务管理的目标应当是“持续发展能力最大化”，长期以来，我國企业大都以“利润最大化”作为企业财务的最终目标，企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。企业的财务管理目标应该根据企业的经营状况和发展潜力而制定，不能照搬其它企业的模式，否则就会陷入邯郸学步的境地。要充分考虑到企业内外部各种环境的变化，以及影响企业经济效益的各种因素，单纯模仿而不能做到从企业财务的实际出发，对企业的正常经营是一种阻碍。在“互联网+”背景下，与财务管理融合必须要围绕财务、业务一体化共享、管理、决策等内容协同开展工作，提高资源的利用率。但部分企业对“互联网+财务管理”模式认知不足，导致财务管理、企业经营相对独立，决策与市场分离，难以保证企业长足发展。一方面，财务管理技术要滞后于企业生产经营实际，现金流和企业投资活动相矛盾;另一方面，财务部门与其他部门联动性不强，财务分析广度、深度不足，与企业发展战略相脱节。特别是在互联网强制驱动下，企业新业态层出不穷，在缺乏多部门联动支持下，财务管理工作难以支撑高管正确决策。
（二）财务管理观念滞后
大部分中小企业管理人员的专业能力和素质远远达不到较高水平，管理观念较为滞后。一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和有效有关，因此财务管理在企业经营管理中起着十分关键的作用。财务管理并不单单是指资金、资产管理，同时也包括财务信息利用、提高资产与资金利用率、提供财务信息支撑等。在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。比如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少了财务决策方法。现今提出 “股东财富最大化”目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。财务管理必须要跟上时代发展步伐和企业发展战略，这样才能够达成企业的战略目标，特别是在新型管理工具和经济政策不断出现时，企业财务管理更要强化变革工作，解决新问题、适应新形势。在网络时代下，财务管理的价值已经从最初的产值、利润最大化，转向了企业价值、财务供应链价值。在此背景下，财务管理中又新增了设备、原料、专利、信誉等多种资产，在企业发展战略背景下制定总目标。
三、“互联网+财务管理”模式创新
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
（一）信息技术与财务管理融合
当今社会，知识已经成为最主要的经济增长源泉，最重要的生产因素，未来的财务管理是一种知识管理，财务管理中包含的知识量决定了创新能否成功。因此要加大其开发力度，加强基础信息的数字化管理，并采用现代集成技术将信息与管理整合，向更高领域发展，最大发挥计算机的功能，实现业务与财务的协同处理，实现数据高度共享。全面开展财务管理集成化管理，将财务管理平台、外部系统无缝连接。由于财务会计管理工作对海量信息处理能力较差，可以有效调用的资源较少，复杂信息核算能力十分有限，对材料采购、生产排程、物流分销等信息难以统一规划。在“互联网+财务管理”集成化模式下，整合产、供、销的链条，自动化处理财务信息，将财务管理职能从传统财务记录、核算扩展到企业运营领域中，展开综合控制，这样才能够保持“互联网+财务管理”模式的应用优势。
（二）财务管理一体化思想构建
业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，实现财务业务一体化信息的实时处理。要实现财务业务一体化，不仅需要IT环境，而且需要建立一个支持一体化的包括事件接受器、凭证模板、生成器和实时凭证的动态会计平台。建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。互联网时代下，很多无形资产也成为了企业重要的资源，如品牌、专利、商标等等，但传统财务管理无法覆盖这些无形资产，这就要充分利用融资工具、融资产品，丰富财务会计体系，分散企业财务风险，提高企业筹资能力。同时对企业产权优化，构建虚拟财务系统，科学配置防火墙、容灾系统、身份验证技术等，在保证财务信息安全基础上强化企业决策力，提高企业核心竞争力。
四、结束语
综上所述，必须要以《会计法》的相关条例作为基础，结合企业文化和战略目标制定一个完善的财务管理制度，确保其能贯彻落实到每一个环节中去。只有有了制度的支持，各项财务管理工作才能有条不紊的进行下去。如今“互联网+财务管理”模式已经成为了必然趋势，这就要积极发挥互联网技术的优势，以更长远的眼光审视“互联网+财务管理”模式，更好地发挥网络平台的优势，从而实现财务管理目标。
参考文献：
[1]马红兰. “互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J]. 税收经济研究， 2015， 20（6）：92-94.
[2]张馨月. 互联网+财务管理模式的创新研究[J]. 经营管理者， 2016（22）：256-257.
关键词：互联网;财务管理模式;问题
前言：网络技术的发展，让互联网成为了人们生活、工作、学习中的重要工具，对国民经济发展有着很大影响。所谓的创新是相对传统财务管理而言的，传统的财务管理只重视资金的核算，创新财务管理方法的前提是要转变落后的观念，不仅局限于企业的管理者，还包括企业各部门的负责人以及基层员工，要在企业内部从上到下掀起学习先进管理理论的热潮，并成为制度化，要认识到在互联网背景下，企业财务管理方法的创新是大势所趋，否则就无法适应现代企业发展的需要。
一、“互联网+”的概述分析
互联网+是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗地说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
二、现行“互联网+财务管理”模式的问题
（一）财务管理目标缺失
在市场经济条件下，企业财务管理的目标应当是“持续发展能力最大化”，长期以来，我國企业大都以“利润最大化”作为企业财务的最终目标，企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。企业的财务管理目标应该根据企业的经营状况和发展潜力而制定，不能照搬其它企业的模式，否则就会陷入邯郸学步的境地。要充分考虑到企业内外部各种环境的变化，以及影响企业经济效益的各种因素，单纯模仿而不能做到从企业财务的实际出发，对企业的正常经营是一种阻碍。在“互联网+”背景下，与财务管理融合必须要围绕财务、业务一体化共享、管理、决策等内容协同开展工作，提高资源的利用率。但部分企业对“互联网+财务管理”模式认知不足，导致财务管理、企业经营相对独立，决策与市场分离，难以保证企业长足发展。一方面，财务管理技术要滞后于企业生产经营实际，现金流和企业投资活动相矛盾;另一方面，财务部门与其他部门联动性不强，财务分析广度、深度不足，与企业发展战略相脱节。特别是在互联网强制驱动下，企业新业态层出不穷，在缺乏多部门联动支持下，财务管理工作难以支撑高管正确决策。
（二）财务管理观念滞后
大部分中小企业管理人员的专业能力和素质远远达不到较高水平，管理观念较为滞后。一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和有效有关，因此财务管理在企业经营管理中起着十分关键的作用。财务管理并不单单是指资金、资产管理，同时也包括财务信息利用、提高资产与资金利用率、提供财务信息支撑等。在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。比如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少了财务决策方法。现今提出 “股东财富最大化”目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。财务管理必须要跟上时代发展步伐和企业发展战略，这样才能够达成企业的战略目标，特别是在新型管理工具和经济政策不断出现时，企业财务管理更要强化变革工作，解决新问题、适应新形势。在网络时代下，财务管理的价值已经从最初的产值、利润最大化，转向了企业价值、财务供应链价值。在此背景下，财务管理中又新增了设备、原料、专利、信誉等多种资产，在企业发展战略背景下制定总目标。
三、“互联网+财务管理”模式创新
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
（一）信息技术与财务管理融合
当今社会，知识已经成为最主要的经济增长源泉，最重要的生产因素，未来的财务管理是一种知识管理，财务管理中包含的知识量决定了创新能否成功。因此要加大其开发力度，加强基础信息的数字化管理，并采用现代集成技术将信息与管理整合，向更高领域发展，最大发挥计算机的功能，实现业务与财务的协同处理，实现数据高度共享。全面开展财务管理集成化管理，将财务管理平台、外部系统无缝连接。由于财务会计管理工作对海量信息处理能力较差，可以有效调用的资源较少，复杂信息核算能力十分有限，对材料采购、生产排程、物流分销等信息难以统一规划。在“互联网+财务管理”集成化模式下，整合产、供、销的链条，自动化处理财务信息，将财务管理职能从传统财务记录、核算扩展到企业运营领域中，展开综合控制，这样才能够保持“互联网+财务管理”模式的应用优势。
（二）财务管理一体化思想构建
业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，实现财务业务一体化信息的实时处理。要实现财务业务一体化，不仅需要IT环境，而且需要建立一个支持一体化的包括事件接受器、凭证模板、生成器和实时凭证的动态会计平台。建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。互联网时代下，很多无形资产也成为了企业重要的资源，如品牌、专利、商标等等，但传统财务管理无法覆盖这些无形资产，这就要充分利用融资工具、融资产品，丰富财务会计体系，分散企业财务风险，提高企业筹资能力。同时对企业产权优化，构建虚拟财务系统，科学配置防火墙、容灾系统、身份验证技术等，在保证财务信息安全基础上强化企业决策力，提高企业核心竞争力。
四、结束语
综上所述，必须要以《会计法》的相关条例作为基础，结合企业文化和战略目标制定一个完善的财务管理制度，确保其能贯彻落实到每一个环节中去。只有有了制度的支持，各项财务管理工作才能有条不紊的进行下去。如今“互联网+财务管理”模式已经成为了必然趋势，这就要积极发挥互联网技术的优势，以更长远的眼光审视“互联网+财务管理”模式，更好地发挥网络平台的优势，从而实现财务管理目标。
参考文献：
[1]马红兰. “互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J]. 税收经济研究， 2015， 20（6）：92-94.
[2]张馨月. 互联网+财务管理模式的创新研究[J]. 经营管理者， 2016（22）：256-257.