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【摘 要】人力资源管理是企业得以正常发展与运营的一个重要工作，但是企业在长时间发展过程中，人力资源管理工作难免会出现问题，尤其是在当前这个新形势下，解决其中存在的问题，提出针对性的解决策略，从而提高企业的核心竞争力。
【关键词】新形势；企业；人力资源管理；对策
一、 新形势下企业人力资源管理中的问题
1.缺乏先进的管理观念
为了使企业能够适应市场的发展，积极更新企业内部管理观念十分重要，特别是在新形势的环境下，个别企业内部的人力资源管理依然沿用传统的观念，例如以下几点：（1）集权过度。过度的集权会导致管理中个人观念较强，无法体现民主性。企业中管理者独断专权，在此环境下便会导致职工无法发挥自身优势，进而在一定程度上约束了职工的发展，也限制了企业的发展；（2）对职工的认知不足。以往企业在管理时，并没有对职工发挥作用与优势进行正确看待，只是将其作为为企业赚取经济效益的主体。正是因为这几种错误的观念，导致企业中的管理人员没有及时照顾到职工的感受，一直将关注力放在生产力方面，以此也就会使职工产生怨怼，进而导致人才流失。
2.缺乏合理的人才招聘制度与形式
我国一些企业中的人才招聘，并没有结合自身发展情况建立行之有效的制度，也缺乏具体的人才招聘方案，只是通过网络发布招聘消息，以此完成对各个岗位职工的招聘。此外，也有一些企业有时因为对岗位人才的需求比较大，所以会放宽招聘人数限制，但是如果在人才需求量小的情况下，人员招聘量大便会显得十分多余，且企业中人员冗杂也会导致人力资源浪费。导致这些问题存在的原因其实主要在于缺乏一个可行的人才招聘方案。
3.缺乏高效率的人才培训
部分企业其实并没有对职工培训工作进行重视，然而对于职工而言，培训工作的开展却是提升其专业性的必要环节。职工只有经过培训，才能了解自己工作岗位的基本需求，并且通过专业技术与知识的了解，能够了解企业的发展历史，有一个对企业的初步认知，随后才能更好地履行职责。另外便是针对企业中老职工的培训，因为老职工已经具备的专业的知识与技能，所以部分企业就认知针对老职工并没有必要培训，所以便会出现老职工不了解新设备使用方法的现象，进而对企业发展造成影响。
二、新形势下企业人力资源管理对策
1.积极吸收先进的管理观念，实现高质量人力资源管理
在当前这个大环境下，企业内部人力资源管理工作要将“以人为本、与时俱进”作为核心，除了要发掘职工的优点并对其进行利用之外，也要为职工提供一个自我发展的机会，使其能够提升对人力资源管理的认知。一方面，对职工进行人性化管理。对于此，管理人员要对人性的特点加以重视，并对职工基于基本的尊重，从精神与物质量两方面对职工进行激励，平时在企业中为职工设置相应的活动，激发职工工作的积极性，并且通过一定的奖励实现对职工的激励，例如可以直接给予职工奖励，或者旅游等，为职工提供成长的空间与机会，实现职工与企业的共同发展、进步；
2.优化人才招聘制度，实现企业全面发展
企业在进行人才招聘时，首先要保证招聘方案制定的科学性与合理性，对职工进行招聘时，为了保证招聘人才的综合性与专业性，需要在人员密集的地区进行招聘，最佳招聘时间为每年的5月份到7月份，恰逢高校学生毕业，这样一来也能够有充足的时间选择专业人才。通常企业的招聘更多是对外招聘，这种招聘方式的选择范围比较广泛，且成本消耗较大，所以企业同时也要结合内部招聘，这对企业中稀缺的工作岗位，在企业内部选择人员，不仅降低了企业中的招聘成本，也满足了对于工作岗位的需求。企业需要拟定一个科学的用人规划，按照企业战略性规划，制定一個完善的用人规划，结合当前阶段企业的发展需求与目标，制定储备人才战略，进而推动企业的全面发展。
3.全方面展开培训，提升职工专业性
面对现如今企业在技术方面以及经济环境方面的改变，只有做好职工的培训工作才能积极应对“变化”带来的问题。在企业方面，要提高对职工培训的重视，从企业发展、各个岗位专业技能与知识等多个放面展开培训，以此提高职工的专业素质与技能，也实现企业核心竞争的提升。在职工方面，企业不仅要对新职工进行培训，也要对老职工进行培训。针对新职工要进行基础知识与技能的培训，而针对老职工则要进行新技能的培训，使其能够掌握生产所需要的新技术。此外，要运用行之有效的培训方式，为企业中职工提供学习的机会，在企业与职工发展需求的基础上，制定一个高质量的培训制度，进而提升职工专业性。
三、结束语
综上所述，在当前这个新形势下，企业为了适应市场的发展，必须要深入分析企业内部存在的问题，并且给出解决对策，只有如此才能够提升企业核心竞争力，进而实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]吕欣欣. 新形势下企业人力资源管理中的问题和对策[J]. 商场现代化，2013，27：111-112.
[2]金艳华. 浅析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].经营管理者，2014，18：147.
[3]龚健鹏. 关于新形势下企业人力资源管理中的问题分析及对策探讨[J]. 经营管理者，2016，36：227.
作者简介：
侯军（1967—），男，河南省人，民族：汉，职称：经济师，学历：本科，单位：国网新疆电力公司人力资源部，研究方向：企业管理、人力资源管理。
【关键词】新形势；企业；人力资源管理；对策
一、 新形势下企业人力资源管理中的问题
1.缺乏先进的管理观念
为了使企业能够适应市场的发展，积极更新企业内部管理观念十分重要，特别是在新形势的环境下，个别企业内部的人力资源管理依然沿用传统的观念，例如以下几点：（1）集权过度。过度的集权会导致管理中个人观念较强，无法体现民主性。企业中管理者独断专权，在此环境下便会导致职工无法发挥自身优势，进而在一定程度上约束了职工的发展，也限制了企业的发展；（2）对职工的认知不足。以往企业在管理时，并没有对职工发挥作用与优势进行正确看待，只是将其作为为企业赚取经济效益的主体。正是因为这几种错误的观念，导致企业中的管理人员没有及时照顾到职工的感受，一直将关注力放在生产力方面，以此也就会使职工产生怨怼，进而导致人才流失。
2.缺乏合理的人才招聘制度与形式
我国一些企业中的人才招聘，并没有结合自身发展情况建立行之有效的制度，也缺乏具体的人才招聘方案，只是通过网络发布招聘消息，以此完成对各个岗位职工的招聘。此外，也有一些企业有时因为对岗位人才的需求比较大，所以会放宽招聘人数限制，但是如果在人才需求量小的情况下，人员招聘量大便会显得十分多余，且企业中人员冗杂也会导致人力资源浪费。导致这些问题存在的原因其实主要在于缺乏一个可行的人才招聘方案。
3.缺乏高效率的人才培训
部分企业其实并没有对职工培训工作进行重视，然而对于职工而言，培训工作的开展却是提升其专业性的必要环节。职工只有经过培训，才能了解自己工作岗位的基本需求，并且通过专业技术与知识的了解，能够了解企业的发展历史，有一个对企业的初步认知，随后才能更好地履行职责。另外便是针对企业中老职工的培训，因为老职工已经具备的专业的知识与技能，所以部分企业就认知针对老职工并没有必要培训，所以便会出现老职工不了解新设备使用方法的现象，进而对企业发展造成影响。
二、新形势下企业人力资源管理对策
1.积极吸收先进的管理观念，实现高质量人力资源管理
在当前这个大环境下，企业内部人力资源管理工作要将“以人为本、与时俱进”作为核心，除了要发掘职工的优点并对其进行利用之外，也要为职工提供一个自我发展的机会，使其能够提升对人力资源管理的认知。一方面，对职工进行人性化管理。对于此，管理人员要对人性的特点加以重视，并对职工基于基本的尊重，从精神与物质量两方面对职工进行激励，平时在企业中为职工设置相应的活动，激发职工工作的积极性，并且通过一定的奖励实现对职工的激励，例如可以直接给予职工奖励，或者旅游等，为职工提供成长的空间与机会，实现职工与企业的共同发展、进步；
2.优化人才招聘制度，实现企业全面发展
企业在进行人才招聘时，首先要保证招聘方案制定的科学性与合理性，对职工进行招聘时，为了保证招聘人才的综合性与专业性，需要在人员密集的地区进行招聘，最佳招聘时间为每年的5月份到7月份，恰逢高校学生毕业，这样一来也能够有充足的时间选择专业人才。通常企业的招聘更多是对外招聘，这种招聘方式的选择范围比较广泛，且成本消耗较大，所以企业同时也要结合内部招聘，这对企业中稀缺的工作岗位，在企业内部选择人员，不仅降低了企业中的招聘成本，也满足了对于工作岗位的需求。企业需要拟定一个科学的用人规划，按照企业战略性规划，制定一個完善的用人规划，结合当前阶段企业的发展需求与目标，制定储备人才战略，进而推动企业的全面发展。
3.全方面展开培训，提升职工专业性
面对现如今企业在技术方面以及经济环境方面的改变，只有做好职工的培训工作才能积极应对“变化”带来的问题。在企业方面，要提高对职工培训的重视，从企业发展、各个岗位专业技能与知识等多个放面展开培训，以此提高职工的专业素质与技能，也实现企业核心竞争的提升。在职工方面，企业不仅要对新职工进行培训，也要对老职工进行培训。针对新职工要进行基础知识与技能的培训，而针对老职工则要进行新技能的培训，使其能够掌握生产所需要的新技术。此外，要运用行之有效的培训方式，为企业中职工提供学习的机会，在企业与职工发展需求的基础上，制定一个高质量的培训制度，进而提升职工专业性。
三、结束语
综上所述，在当前这个新形势下，企业为了适应市场的发展，必须要深入分析企业内部存在的问题，并且给出解决对策，只有如此才能够提升企业核心竞争力，进而实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]吕欣欣. 新形势下企业人力资源管理中的问题和对策[J]. 商场现代化，2013，27：111-112.
[2]金艳华. 浅析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].经营管理者，2014，18：147.
[3]龚健鹏. 关于新形势下企业人力资源管理中的问题分析及对策探讨[J]. 经营管理者，2016，36：227.
作者简介：
侯军（1967—），男，河南省人，民族：汉，职称：经济师，学历：本科，单位：国网新疆电力公司人力资源部，研究方向：企业管理、人力资源管理。