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【摘 要】经济全球化和一体化的时代背景下，各行各业发展机遇与挑战并存，而人力资源管理在一个企业发展中占据着举足轻重的位置。石油企业目前发展迅速，在企业竞争中石油企业要想占据一席之地就必须大力开发利用人力资源并对其适当管理，重视人才引进与管理。下文就我国石油企业中人力资源管理中存在的问题以及针对问题提出的对策进行分析研究。
【关键词】石油企业；人力资源管理；问题与对策
一、前言
随着经济的不断发展，石油企业在我国也迅速发展起来。在石油企业的发展中有越来越多的因素影响到企业的发展，其中人力资源的管理就是其中一种，在企业之间的竞争加剧情况下，石油企业要想在竞争中占据有力主动的地位，就应该加强人力资源的管理。在人力资源的管理中重视起对人才的利用，在管理中不断地转变自己的管理方式，以石油企业的发展为出发点进行人力资源的高效率管理。
二、当前我国石油企业人力资源管理中存在的问题
1.人力资源的管理观念老旧
在当前石油企业的发展中，由于受到传统计划经济的影响，很多的企业在发展中对于人才的重要性认识不够，在管理中只是将人力资源当做企业的资本进行管理，并没有重视起人力资源在企业发展中的重要作用，要知道在企业的发展进程中，人才才是竞争的关键，只有提升了人才的整体实力，才能使企业在竞争中能够占据一席之地。在现下的石油企业的管理中，并没有按照对企业贡献的多少来进行薪酬的制定，而是按照在企业的工龄和职称以及在企业的职务进行薪酬的制定，这种管理模式是很落后的，影响了青年人才为企业做贡献的积极性，对于企业的发展是不利的。
2.针对人力资源管理缺乏规划
在我国目前的石油企业人力资源在管理中，大多都是只注重对于有用人才的培养，在企业的工作中多数都是采用人才引进的办法进行企业的人才选拔，并没有进行企业的培训和开发企业内部的优秀人才，这种人力资源的管理办法在一定程度上阻碍了企业的发展。在企业的发展中不对人力资源的发展进行规划，导致了人力资源的极大浪费，因为在企业的管理中缺乏对人力资源的管理规划，所以导致了在企业的发展中，不能够挖掘企业内部人才的潜能和员工工作的积极性。
3.对人才的培养机制不够完善
在当前我国的石油企业的发展中，因为需要实践性的人才，所以石油企业在招聘时招聘的人才都是在应聘后马上就能上岗的人才，石油企业不愿意再去对员工进行培训。在石油企业的发展中并没有明确的制定对员工的培养战略，只是在需要使用某一方面的人技能人才的时候才想到去进行这方面人才的培训。另外，因为石油行业的特殊性，很多石油的员工都承担了一家人的生计开支，但是在实际的工作中因为经常要在野外进行作业，所以石油员工对薪酬可能会有不满，这时石油企业应该制定完善的激励制度，对在野外作业的员工进行奖励，调动起员工的工作积极性。
三、就我国石油企业人力资源的中存在的问题提出的对策
1.对人力资源进行合理的配置
在我国的石油企业发展中应该对企业的人才进行合理的配置，在实际的工作中按照初、中、高三个不同的等级进行人才的合理协调配置。在大力引进骨干人才的同时应该加强对初、中级人才的提升比例。初、中级人才因长期在第一线进行作业，具有一定的经验积累，针对于这种在自己岗位上踏实肯干，积极上进的人才，企业应该给其晋升的机会，应该对其做出的业绩进行肯定。在企业的发展中要加强中级人才的培养战略，中级人才在企业的经营发展中占据着一定的地位，是企业发展的中坚力量。在企业的发展中要想保证各级人才的协调合理性就应该控制好各级人才在实际工作中占据的比例，在实际工作中要做到人尽其才，才尽其用，要保证各个部门之间的工作不会出现交叉或者是干扰现象。
2.建立科学完善的人力资源招聘机制
在石油企业的发展中应该制定完善的人才招聘机制，在人才招聘机制的建立上应该本着公平公正公开的原则进行机制的制定。企业应该科学的对招聘的岗位进行评估，在实际的用人中制定详细的、合理的、完善的用人需求。在招聘中要对应聘人员的职业技能进行考核，要严厉的杜绝走后门行为的发生，对有技能的优秀人才应该给予足够的重视和优待，在薪酬上和待遇上应该加强对员工的待遇提升，激励员工的工作积极性。
3.加强对石油员工的绩效管理
在石油企业的管理中应该加强对员工的绩效考核管理。要让员工充分的明确自己的岗位职责，在企业中实行绩效管理有利于员工明确自己的责任和权利。作为石油企业的管理者更应该重视起对绩效管理的考核，在绩效管理考核的标准制定上，应该实行弹性的绩效考核。作为石油企业的员工应该充分的尊重企业的各项规章制度，在实际的管理中应该建立起完善的考核体系，形成有效的绩效信息管理，进行封档备案。
四、結语
在我国石油企业的人力资源管理中，受多种因素影响目前还存在着很多的问题，要想加强石油企业的企业竞争力，就应该在管理中重视起对人力资源的管理，在日常的人力资源管理中健全人力资源管理的培训机制。对员工进行业绩考核，在管理中实行激励制度，促进员工的工作积极性。在日常的管理中完善人力资源的管理方法和人力资源的招聘机制，保证人力资源的工作能够顺利开展。
参考文献：
[1]杨咏梅.我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策[J].特区经济，2016，05：142-143.
[2]马建华.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，02：19-20.
[3]余西林.石油企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中外企业家，2015，27：137.
【关键词】石油企业；人力资源管理；问题与对策
一、前言
随着经济的不断发展，石油企业在我国也迅速发展起来。在石油企业的发展中有越来越多的因素影响到企业的发展，其中人力资源的管理就是其中一种，在企业之间的竞争加剧情况下，石油企业要想在竞争中占据有力主动的地位，就应该加强人力资源的管理。在人力资源的管理中重视起对人才的利用，在管理中不断地转变自己的管理方式，以石油企业的发展为出发点进行人力资源的高效率管理。
二、当前我国石油企业人力资源管理中存在的问题
1.人力资源的管理观念老旧
在当前石油企业的发展中，由于受到传统计划经济的影响，很多的企业在发展中对于人才的重要性认识不够，在管理中只是将人力资源当做企业的资本进行管理，并没有重视起人力资源在企业发展中的重要作用，要知道在企业的发展进程中，人才才是竞争的关键，只有提升了人才的整体实力，才能使企业在竞争中能够占据一席之地。在现下的石油企业的管理中，并没有按照对企业贡献的多少来进行薪酬的制定，而是按照在企业的工龄和职称以及在企业的职务进行薪酬的制定，这种管理模式是很落后的，影响了青年人才为企业做贡献的积极性，对于企业的发展是不利的。
2.针对人力资源管理缺乏规划
在我国目前的石油企业人力资源在管理中，大多都是只注重对于有用人才的培养，在企业的工作中多数都是采用人才引进的办法进行企业的人才选拔，并没有进行企业的培训和开发企业内部的优秀人才，这种人力资源的管理办法在一定程度上阻碍了企业的发展。在企业的发展中不对人力资源的发展进行规划，导致了人力资源的极大浪费，因为在企业的管理中缺乏对人力资源的管理规划，所以导致了在企业的发展中，不能够挖掘企业内部人才的潜能和员工工作的积极性。
3.对人才的培养机制不够完善
在当前我国的石油企业的发展中，因为需要实践性的人才，所以石油企业在招聘时招聘的人才都是在应聘后马上就能上岗的人才，石油企业不愿意再去对员工进行培训。在石油企业的发展中并没有明确的制定对员工的培养战略，只是在需要使用某一方面的人技能人才的时候才想到去进行这方面人才的培训。另外，因为石油行业的特殊性，很多石油的员工都承担了一家人的生计开支，但是在实际的工作中因为经常要在野外进行作业，所以石油员工对薪酬可能会有不满，这时石油企业应该制定完善的激励制度，对在野外作业的员工进行奖励，调动起员工的工作积极性。
三、就我国石油企业人力资源的中存在的问题提出的对策
1.对人力资源进行合理的配置
在我国的石油企业发展中应该对企业的人才进行合理的配置，在实际的工作中按照初、中、高三个不同的等级进行人才的合理协调配置。在大力引进骨干人才的同时应该加强对初、中级人才的提升比例。初、中级人才因长期在第一线进行作业，具有一定的经验积累，针对于这种在自己岗位上踏实肯干，积极上进的人才，企业应该给其晋升的机会，应该对其做出的业绩进行肯定。在企业的发展中要加强中级人才的培养战略，中级人才在企业的经营发展中占据着一定的地位，是企业发展的中坚力量。在企业的发展中要想保证各级人才的协调合理性就应该控制好各级人才在实际工作中占据的比例，在实际工作中要做到人尽其才，才尽其用，要保证各个部门之间的工作不会出现交叉或者是干扰现象。
2.建立科学完善的人力资源招聘机制
在石油企业的发展中应该制定完善的人才招聘机制，在人才招聘机制的建立上应该本着公平公正公开的原则进行机制的制定。企业应该科学的对招聘的岗位进行评估，在实际的用人中制定详细的、合理的、完善的用人需求。在招聘中要对应聘人员的职业技能进行考核，要严厉的杜绝走后门行为的发生，对有技能的优秀人才应该给予足够的重视和优待，在薪酬上和待遇上应该加强对员工的待遇提升，激励员工的工作积极性。
3.加强对石油员工的绩效管理
在石油企业的管理中应该加强对员工的绩效考核管理。要让员工充分的明确自己的岗位职责，在企业中实行绩效管理有利于员工明确自己的责任和权利。作为石油企业的管理者更应该重视起对绩效管理的考核，在绩效管理考核的标准制定上，应该实行弹性的绩效考核。作为石油企业的员工应该充分的尊重企业的各项规章制度，在实际的管理中应该建立起完善的考核体系，形成有效的绩效信息管理，进行封档备案。
四、結语
在我国石油企业的人力资源管理中，受多种因素影响目前还存在着很多的问题，要想加强石油企业的企业竞争力，就应该在管理中重视起对人力资源的管理，在日常的人力资源管理中健全人力资源管理的培训机制。对员工进行业绩考核，在管理中实行激励制度，促进员工的工作积极性。在日常的管理中完善人力资源的管理方法和人力资源的招聘机制，保证人力资源的工作能够顺利开展。
参考文献：
[1]杨咏梅.我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策[J].特区经济，2016，05：142-143.
[2]马建华.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，02：19-20.
[3]余西林.石油企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中外企业家，2015，27：137.