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上海，绿城黄埔湾，17万平米现代建筑临江屹立。
这是融创绿城在上海的核心项目。从19楼样板间远眺，滔滔江水上轮船竞渡，十里洋场的上海滩繁华一览无余。而建筑的另一侧，却可看见待拆建的密密麻麻的矮楼平房，与眼前繁荣景象形成鲜明对比。或者这就像刚刚过去的2012年楼市，有人失落，有人欢笑。而这17万平米临江建筑的主人——融创中国董事长孙宏斌，显然是后者。
融创，既是近几年的地产黑马，又一直打着高负债率、拿地激进的烙印；而关于融创中国董事长孙宏斌，既是业界眼中的英雄人物，却也一直抹不开人们对于曾经顺驰激进的怀疑。直到今天，人们谈起这个近两三年销售额几何倍增长的融创，以及今年土地市场上随时可见的融创，常常会带有质疑的叨一句：“顺驰又回来了，孙宏斌还是那个激进的孙宏斌。”
在2012年，除了几家跻身千亿房企为人所瞩目外，融创在这一年里也出尽了风头，无论是和绿城合作，还是联手保利等房企攻城略地，融创似乎已经成为调控年里规模迅速扩张的另一个代名词。
逆市销售356亿
按照惯例，除了千亿级房企受到关注外，诸如融创这样迅速崛起的房企也让人侧目。据融创中国数据显示，2012全年融创中国提前完成300亿元的销售目标，逆市销售额高达356亿元 ，同比2011年增长84%。而相关机构的一个排行榜显示，融创2012年销售额356亿元人民币，增幅86%，排名由前年的18位飙升至12位。
尽管报表中不少是合作项目，但扣除后的数字也相当可观。另据融创中国指出，在今年356.4亿元的合约销售额中，归属于公司的权益合约销售金额为283.5亿元，与去年同期186.9亿元的相比，增约52%。此外，在315.6亿元的合同销售金额中，归属于融创中国权益的金额为253.8亿元。
近日，孙宏斌在上海玫瑰园接受记者采访时一脸喜色，其透露对这个业绩很满意，并称是融创和绿城双方合作的结果。有融创内部人士透露，在不久前绿城的年会上，喝醉后的孙宏斌和绿城员工一起合唱“真心英雄”。
实际上，早在2012年中确定将全年目标由原定的220亿提升为300亿的时候，融创中国董事长孙宏斌就说有信心完成目标，而其信心的一大来源则是与绿城合作的项目。
孙宏斌表示，融创未来数年公司业务仍可高速增长，主因是基数较低。在他看来，“每个公司总有几年是在高速增长阶段，融创现在就在这个阶段。”实际上，自从上市后融创就以快速发展受到瞩目。2010年，融创完成销售额83亿元；2011年这一数字达到192亿元，增长率达131%；而2012年更是提前完成300亿元的销售目标，全年356亿元的销售额同比增长高达84%。
从绿城到“融绿”
2013年1月3日，绿城中国报收15.260元，这意味着绿城股价达到一年来的高位。在绿城年终表彰大会上，作为特邀嘉宾的孙宏斌说：“2012年，房地产股票表现最好的是绿城，第二好的就是融创。”
自从2012年6月，融创以33.72亿元作为对价收购绿城旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津区域9个优质地产项目的一半股权之后，孙宏斌和他的融创就饱受争议。有人担心孙宏斌拿地过于激进，也有人认为融创出手挽救陷入资金链危机的绿城，自己也会受到连累。
借助于绿城的合作，融创的重点布局城市扩大到京、津、沪、渝、杭。如今，孙宏斌认为，市场的担心应该解除了。“今年的业绩有约三分之一来自与绿城合作的项目。”孙宏斌指出，长三角融创销售成功的主因是绿城的产品好。
“融创进来之后，项目的销售进步很大。“上海融创绿城董事长王虹斌表示，无论是成本管控还是销售上，融创都值得绿城学习。据相关项目销售人员介绍，上海玉兰花园原计划去年销售7亿元，融创接手后全年销售超过11亿元；上海黄埔湾原计划去年销售6.4亿元，融创接手后4个月内即销售9亿元；苏州御园去年上半年销售不足4亿元，融创接手后4个月内便销售12亿元。
谈到今年的重点，孙宏斌表示他个人最为期待的是苏州玫瑰园项目，该项目计划今年开盘，均价每7万-8万元/平米。据了解，该项目地块2009年由绿城拍得，楼板价高达2.8万元/平米，远超周边地价。
对于外界猜测融创绿城能否磨合好，孙宏斌和王虹斌都表示双方合作得很好，“有共同理想，而且都很厚道，善于合作”。有趣的是，当记者问及一名上海玫瑰园项目销售人员究竟“是融创还是绿城的人”时，销售人员回答：“我们是融绿”。
所有的项目名字都冠名绿城，绿城原先团队的人基本上保持不变。这似乎不仅仅是表现在与绿城的合作上，在北京的望京金茂府和亚奥金茂悦，孙宏斌都聪明地躲在身后，选择“要钱不要名”。“尽管金茂系作品没用融创的名字，但是买房子的人也都知道这两个楼盘是方兴和融创合作的。”方兴地产相关负责人表示。
逆势拿地扩张
在销售猛增的同时，融创也加大了土地储备。截至目前，融创已经在收购项目和土地吸纳方面投入超过100亿元，完成了京、津、沪、渝、杭的布局。
以上海区域为例，融创中国先后联手葛洲坝、九龙仓和保利等企业，相继在上海获得3宗地块，耗资46亿。此外，融创还以6.21亿的价格竞得杭州余杭区56号西溪湿地宅地，首次进入杭州市场。
在其他区域，融创中国在去年也曾多次出手拿地，比如联手保利抢夺北京万柳地王和天津地王。
实际上，融创中国的拿地方式也开始多样化，除了招拍挂外，融创中国也开始通过收购的方式获得一些项目地块。2012年12月25日，融创中国以3.49亿元的交易对价获得万通地产持有的天津泰达城市开发有限公司23.5%的股权。据悉，目前，天津泰达城开主要开发永基二期、R3地块和R5地块，总占地面积约22万平方米，总建筑面积为约85万平方米。 融创中国表示，由于2012年刚刚进入的长三角地区仍有很大的发展空间，以及公司未来数年将进入高速发展阶段，故已于去年起大量购买土地，以支持未来快速发展的需要。
有趣的是，此前宋卫平曾奉劝孙宏斌少拿地，原因是此时不适合做大。但他又坦言“山西人算账精着呢，他很聪明，知道把握度。”而孙宏斌则认为，目前土地市场总体溢价水平不高，融创今年还会继续寻找增加土储的机会，北京、上海仍是重点。他强调，公司业务未来仍会以大城市为发展重心，并不担心北京、上海的楼价有压力。
“活得从容一些”
曾经的孙郎，如今是“广拿地，不称王”，对速度和规模这样的字眼显得“淡定”。当有人问孙宏斌是否有想过几年后破千亿时，孙宏斌坦言没有想过这个问题，规模不能代表什么。
孙宏斌坦言，2013年公司的销售目标是450亿元。实际上，业内人士猜测，融创的内部目标很可能是500亿甚至更多。招商证券近期的分析报告则指出：“预计融创中国在2013年拥有700亿-750亿元的总可售货值。”业内人士认为，资本市场对目标会有期待，如果定太高，目标难完成，资本市场会失望，但如果定得低些到时完成好可以调高，超额完成则是更大利好。
孙宏斌表示，2013年市场肯定会比2012年好，但好多少则无法判断。因为每个城市的供求关系和期望不一，但国内楼市被压抑多年，累积了一定购买力，所以总体而言，今年一定会优于去年。
对于外界屡次质疑融创的负债率，孙宏斌多次表示，负债率不能反映一个企业的负债状况，还要看销售额和年底应还债款，要看现金流整体是否健康，负债率只是现金流里很少的一部分。至于融创的负债情况，他表示已由2011年的104%，降至2012年的93%，相信2013年仍会再降一些。孙宏斌透露，到年底融创手头的现金超过一百亿，“不缺钱，这也是让外界很惊讶的，他们都没有想到”。另外，公司暂时没有配股计划，也没有发债的需要。
对于外界关于融创激进的质疑，孙宏斌坦言：“别人爱怎么说我不管。”在他看来，重要的是自己怎么去算账，自己要清楚目前的状态。他坦言，其现在已经在干另一件事，而顺驰已经是过去的事了。
“我们希望可以更从容一些。”孙宏斌说，2012年下半年以来自己事情太多、相当辛苦，“不是在飞机上，就是在去机场的路上”，但自己感觉很从容。或许对于正处于快速增长通道的融创而言，规模与速度仅仅只是表象，接下来，如何走得更加从容是关键。
这是融创绿城在上海的核心项目。从19楼样板间远眺，滔滔江水上轮船竞渡，十里洋场的上海滩繁华一览无余。而建筑的另一侧，却可看见待拆建的密密麻麻的矮楼平房，与眼前繁荣景象形成鲜明对比。或者这就像刚刚过去的2012年楼市，有人失落，有人欢笑。而这17万平米临江建筑的主人——融创中国董事长孙宏斌，显然是后者。
融创，既是近几年的地产黑马，又一直打着高负债率、拿地激进的烙印；而关于融创中国董事长孙宏斌，既是业界眼中的英雄人物，却也一直抹不开人们对于曾经顺驰激进的怀疑。直到今天，人们谈起这个近两三年销售额几何倍增长的融创，以及今年土地市场上随时可见的融创，常常会带有质疑的叨一句：“顺驰又回来了，孙宏斌还是那个激进的孙宏斌。”
在2012年，除了几家跻身千亿房企为人所瞩目外，融创在这一年里也出尽了风头，无论是和绿城合作，还是联手保利等房企攻城略地，融创似乎已经成为调控年里规模迅速扩张的另一个代名词。
逆市销售356亿
按照惯例，除了千亿级房企受到关注外，诸如融创这样迅速崛起的房企也让人侧目。据融创中国数据显示，2012全年融创中国提前完成300亿元的销售目标，逆市销售额高达356亿元 ，同比2011年增长84%。而相关机构的一个排行榜显示，融创2012年销售额356亿元人民币，增幅86%，排名由前年的18位飙升至12位。
尽管报表中不少是合作项目，但扣除后的数字也相当可观。另据融创中国指出，在今年356.4亿元的合约销售额中，归属于公司的权益合约销售金额为283.5亿元，与去年同期186.9亿元的相比，增约52%。此外，在315.6亿元的合同销售金额中，归属于融创中国权益的金额为253.8亿元。
近日，孙宏斌在上海玫瑰园接受记者采访时一脸喜色，其透露对这个业绩很满意，并称是融创和绿城双方合作的结果。有融创内部人士透露，在不久前绿城的年会上，喝醉后的孙宏斌和绿城员工一起合唱“真心英雄”。
实际上，早在2012年中确定将全年目标由原定的220亿提升为300亿的时候，融创中国董事长孙宏斌就说有信心完成目标，而其信心的一大来源则是与绿城合作的项目。
孙宏斌表示，融创未来数年公司业务仍可高速增长，主因是基数较低。在他看来，“每个公司总有几年是在高速增长阶段，融创现在就在这个阶段。”实际上，自从上市后融创就以快速发展受到瞩目。2010年，融创完成销售额83亿元；2011年这一数字达到192亿元，增长率达131%；而2012年更是提前完成300亿元的销售目标，全年356亿元的销售额同比增长高达84%。
从绿城到“融绿”
2013年1月3日，绿城中国报收15.260元，这意味着绿城股价达到一年来的高位。在绿城年终表彰大会上，作为特邀嘉宾的孙宏斌说：“2012年，房地产股票表现最好的是绿城，第二好的就是融创。”
自从2012年6月，融创以33.72亿元作为对价收购绿城旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津区域9个优质地产项目的一半股权之后，孙宏斌和他的融创就饱受争议。有人担心孙宏斌拿地过于激进，也有人认为融创出手挽救陷入资金链危机的绿城，自己也会受到连累。
借助于绿城的合作，融创的重点布局城市扩大到京、津、沪、渝、杭。如今，孙宏斌认为，市场的担心应该解除了。“今年的业绩有约三分之一来自与绿城合作的项目。”孙宏斌指出，长三角融创销售成功的主因是绿城的产品好。
“融创进来之后，项目的销售进步很大。“上海融创绿城董事长王虹斌表示，无论是成本管控还是销售上，融创都值得绿城学习。据相关项目销售人员介绍，上海玉兰花园原计划去年销售7亿元，融创接手后全年销售超过11亿元；上海黄埔湾原计划去年销售6.4亿元，融创接手后4个月内即销售9亿元；苏州御园去年上半年销售不足4亿元，融创接手后4个月内便销售12亿元。
谈到今年的重点，孙宏斌表示他个人最为期待的是苏州玫瑰园项目，该项目计划今年开盘，均价每7万-8万元/平米。据了解，该项目地块2009年由绿城拍得，楼板价高达2.8万元/平米，远超周边地价。
对于外界猜测融创绿城能否磨合好，孙宏斌和王虹斌都表示双方合作得很好，“有共同理想，而且都很厚道，善于合作”。有趣的是，当记者问及一名上海玫瑰园项目销售人员究竟“是融创还是绿城的人”时，销售人员回答：“我们是融绿”。
所有的项目名字都冠名绿城，绿城原先团队的人基本上保持不变。这似乎不仅仅是表现在与绿城的合作上，在北京的望京金茂府和亚奥金茂悦，孙宏斌都聪明地躲在身后，选择“要钱不要名”。“尽管金茂系作品没用融创的名字，但是买房子的人也都知道这两个楼盘是方兴和融创合作的。”方兴地产相关负责人表示。
逆势拿地扩张
在销售猛增的同时，融创也加大了土地储备。截至目前，融创已经在收购项目和土地吸纳方面投入超过100亿元，完成了京、津、沪、渝、杭的布局。
以上海区域为例，融创中国先后联手葛洲坝、九龙仓和保利等企业，相继在上海获得3宗地块，耗资46亿。此外，融创还以6.21亿的价格竞得杭州余杭区56号西溪湿地宅地，首次进入杭州市场。
在其他区域，融创中国在去年也曾多次出手拿地，比如联手保利抢夺北京万柳地王和天津地王。
实际上，融创中国的拿地方式也开始多样化，除了招拍挂外，融创中国也开始通过收购的方式获得一些项目地块。2012年12月25日，融创中国以3.49亿元的交易对价获得万通地产持有的天津泰达城市开发有限公司23.5%的股权。据悉，目前，天津泰达城开主要开发永基二期、R3地块和R5地块，总占地面积约22万平方米，总建筑面积为约85万平方米。 融创中国表示，由于2012年刚刚进入的长三角地区仍有很大的发展空间，以及公司未来数年将进入高速发展阶段，故已于去年起大量购买土地，以支持未来快速发展的需要。
有趣的是，此前宋卫平曾奉劝孙宏斌少拿地，原因是此时不适合做大。但他又坦言“山西人算账精着呢，他很聪明，知道把握度。”而孙宏斌则认为，目前土地市场总体溢价水平不高，融创今年还会继续寻找增加土储的机会，北京、上海仍是重点。他强调，公司业务未来仍会以大城市为发展重心，并不担心北京、上海的楼价有压力。
“活得从容一些”
曾经的孙郎，如今是“广拿地，不称王”，对速度和规模这样的字眼显得“淡定”。当有人问孙宏斌是否有想过几年后破千亿时，孙宏斌坦言没有想过这个问题，规模不能代表什么。
孙宏斌坦言，2013年公司的销售目标是450亿元。实际上，业内人士猜测，融创的内部目标很可能是500亿甚至更多。招商证券近期的分析报告则指出：“预计融创中国在2013年拥有700亿-750亿元的总可售货值。”业内人士认为，资本市场对目标会有期待，如果定太高，目标难完成，资本市场会失望，但如果定得低些到时完成好可以调高，超额完成则是更大利好。
孙宏斌表示，2013年市场肯定会比2012年好，但好多少则无法判断。因为每个城市的供求关系和期望不一，但国内楼市被压抑多年，累积了一定购买力，所以总体而言，今年一定会优于去年。
对于外界屡次质疑融创的负债率，孙宏斌多次表示，负债率不能反映一个企业的负债状况，还要看销售额和年底应还债款，要看现金流整体是否健康，负债率只是现金流里很少的一部分。至于融创的负债情况，他表示已由2011年的104%，降至2012年的93%，相信2013年仍会再降一些。孙宏斌透露，到年底融创手头的现金超过一百亿，“不缺钱，这也是让外界很惊讶的，他们都没有想到”。另外，公司暂时没有配股计划，也没有发债的需要。
对于外界关于融创激进的质疑，孙宏斌坦言：“别人爱怎么说我不管。”在他看来，重要的是自己怎么去算账，自己要清楚目前的状态。他坦言，其现在已经在干另一件事，而顺驰已经是过去的事了。
“我们希望可以更从容一些。”孙宏斌说，2012年下半年以来自己事情太多、相当辛苦，“不是在飞机上，就是在去机场的路上”，但自己感觉很从容。或许对于正处于快速增长通道的融创而言，规模与速度仅仅只是表象，接下来，如何走得更加从容是关键。