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近期，海尔集团收购了三洋电机的冰箱和洗衣机业务。有关人士分析，海尔收购三洋将是一场双赢的交易。一方面，三洋被海尔收购后，可以扭转连年亏损的局面，将精力放在重点业务上；另一方面，海尔收购三洋，也将进一步凸显自己在白电业务上的优势，占据更多的主动权，海尔在世界范围内的白电巨头形象进一步巩固。
10月18日，海尔集团与三洋电机签署协议，正式收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其他家用电器销售业务。就此，海尔对三洋电机相关业务的收购尘埃落定。
有关人士分析，海尔收购三洋将是一场双赢的交易。一方面，三洋被海尔收购后，可以扭转连年亏损的局面，将精力放在重点业务上；另一方面，海尔收购三洋，也将进一步凸显自己在白电业务上的优势，占据更多的主动权，海尔在世界范围内的白电巨头形象进一步巩固。
三洋卸下亏损包袱
据了解，三洋电机是日本老牌的家电企业，在世界范围内享受非常高的知名度。其产品涉及能源、家电、数码、机械、生物制药等多个领域，1979年便已进入中国市场。但是近年来三洋在家电领域的市场份额不断萎靡。由于业务不景气，三洋电机不得不把长期出于亏损的业务卖给海尔。
资料显示，从2006年起，三洋电机开始时运不济，一直在出售盈利能力不强的非核心产业收缩战线。该年，三洋将电冰箱部门卖给中国海尔集团；2007年，三洋将信用卡等金融部门卖给了美国的GE；2008年，三洋将手机部门卖给了日本的京瓷公司。不过，三洋保留了一些中间产业，如洗衣机、电视机业务等。三洋适度投资了這部分业务并将这些业务的生产重心转移到中国。虽然三洋电机在2007财年实现了盈利，但随后在2008年遭受了全球金融危机的再次重创，2008年三洋第二财季报告显示，其净利润4400万美元，仅为2007年年同期的1/3。
2008年底，三洋被松下及高盛等三大金融机构以64美元的价格收购70%的股权。2009年12月底，日本松下电器宣布完成46亿美元的优先股转换，获得三洋50.27%的股权，同时得到三洋的太阳能电池板和可再充电电池技术。然而，被松下收购后的三洋继续亏损，尤其在遭受日本地震之后，情况更不容乐观。今年7月份，根据松下公布的财报显示，在收购三洋后，今年松下第二季度净亏损303.5亿日元，而去年同期还是净赚436.8亿日元。
三洋电机，目前盈利的业务只剩下电池，家用电器和半导体方面早已经陷入了严重的亏损状态。正是这种亏损将本来也不怎么景气的松下拖下了泥潭，使得松下不得不做出抛售三洋壮士断腕的壮举。
深度传播机构家电观察家刘娟认为，海尔收购三洋冰箱、洗衣机等业务，可以说是卸下了三洋电机的一个大包袱。海尔收购三洋冰箱、洗衣机业务后，三洋摆脱包袱，并进一步在蓄电池业务上发力，未来盈利能力值得期待。对松下来说，它通过出售不良资产，可以间接地达到裁员、和削减公司业务，并且通过出售回笼资金，可以说是一举多得。
海尔获得宝贵财富
此次交易对海尔来说，也应该是件好事。因为除了价格便宜以外，松下还允许海尔在一定时间内在东南亚市场使用三洋电机的品牌，目前三洋在日本洗衣机市场份额占15%，在越南电冰箱市场份额占30%，这些都高过海尔自己的市场份额。
据了解，早在2002年，海尔就在日本与三洋共同成立了合资公司三洋海尔株式会社，利用三洋电机的渠道销售海尔的家电产品。但在日本家电制造巨头的竞争压力下，三洋海尔连年亏损，于2007年被迫解散。但是海尔对日本市场觊觎已久，耕耘多年。目前海尔销售的产品多为低价小型家电产品，而日本市场热销的400升以上双门冰箱，及5公斤以上大容量洗衣机等高附加值机型，海尔却无所建树。海尔在收购三洋后，借势三洋的品牌提升，未来市场值得期待。
据海尔集团副总裁杜镜国表示，此次收购完成后，海尔在日本以及东南亚地区将形成两个研发中心、4个制造基地以及6个地域的本土化市场营销架构。另外，三洋电机的2000多名员工也将转入海尔麾下。这其中的技术人才对海尔来说将会是一笔宝贵的财富。
通过收购，海尔可以借机学到如何运作、如何销售一个国际化品牌，还可以借此在国外打造自已的渠道资源。通过收购三洋电机，可以获得白色家电行业最先进地区、日本最先进的生产工艺、流程、包括技术专利，各方面的技术积累都会有很大的提升，所以对海尔的国际经战略来说，重要意义非常明显。
此次收购，海尔内部人员也必须看好。海尔集团CMI品牌运营部、全球品牌运营总监张铁燕公开表示：“此次收购是海尔全球化发展整体战略的一个部分，收购完成后，海尔将进一步完善在东南亚的市场布局。”
对此，家电行业专家罗清启也表示：“这场收购，对海尔而言意义重大。海尔收购的是一个体系。有技术、有工厂，有团队，还有市场，由于与三洋多年的合作关系，彼此比较了解，整合的难度应该不会很大。而海尔始终保持全球第一的领先者地位，就会取得规模效益，从量变发生很多质变。”
10月18日，海尔集团与三洋电机签署协议，正式收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其他家用电器销售业务。就此，海尔对三洋电机相关业务的收购尘埃落定。
有关人士分析，海尔收购三洋将是一场双赢的交易。一方面，三洋被海尔收购后，可以扭转连年亏损的局面，将精力放在重点业务上；另一方面，海尔收购三洋，也将进一步凸显自己在白电业务上的优势，占据更多的主动权，海尔在世界范围内的白电巨头形象进一步巩固。
三洋卸下亏损包袱
据了解，三洋电机是日本老牌的家电企业，在世界范围内享受非常高的知名度。其产品涉及能源、家电、数码、机械、生物制药等多个领域，1979年便已进入中国市场。但是近年来三洋在家电领域的市场份额不断萎靡。由于业务不景气，三洋电机不得不把长期出于亏损的业务卖给海尔。
资料显示，从2006年起，三洋电机开始时运不济，一直在出售盈利能力不强的非核心产业收缩战线。该年，三洋将电冰箱部门卖给中国海尔集团；2007年，三洋将信用卡等金融部门卖给了美国的GE；2008年，三洋将手机部门卖给了日本的京瓷公司。不过，三洋保留了一些中间产业，如洗衣机、电视机业务等。三洋适度投资了這部分业务并将这些业务的生产重心转移到中国。虽然三洋电机在2007财年实现了盈利，但随后在2008年遭受了全球金融危机的再次重创，2008年三洋第二财季报告显示，其净利润4400万美元，仅为2007年年同期的1/3。
2008年底，三洋被松下及高盛等三大金融机构以64美元的价格收购70%的股权。2009年12月底，日本松下电器宣布完成46亿美元的优先股转换，获得三洋50.27%的股权，同时得到三洋的太阳能电池板和可再充电电池技术。然而，被松下收购后的三洋继续亏损，尤其在遭受日本地震之后，情况更不容乐观。今年7月份，根据松下公布的财报显示，在收购三洋后，今年松下第二季度净亏损303.5亿日元，而去年同期还是净赚436.8亿日元。
三洋电机，目前盈利的业务只剩下电池，家用电器和半导体方面早已经陷入了严重的亏损状态。正是这种亏损将本来也不怎么景气的松下拖下了泥潭，使得松下不得不做出抛售三洋壮士断腕的壮举。
深度传播机构家电观察家刘娟认为，海尔收购三洋冰箱、洗衣机等业务，可以说是卸下了三洋电机的一个大包袱。海尔收购三洋冰箱、洗衣机业务后，三洋摆脱包袱，并进一步在蓄电池业务上发力，未来盈利能力值得期待。对松下来说，它通过出售不良资产，可以间接地达到裁员、和削减公司业务，并且通过出售回笼资金，可以说是一举多得。
海尔获得宝贵财富
此次交易对海尔来说，也应该是件好事。因为除了价格便宜以外，松下还允许海尔在一定时间内在东南亚市场使用三洋电机的品牌，目前三洋在日本洗衣机市场份额占15%，在越南电冰箱市场份额占30%，这些都高过海尔自己的市场份额。
据了解，早在2002年，海尔就在日本与三洋共同成立了合资公司三洋海尔株式会社，利用三洋电机的渠道销售海尔的家电产品。但在日本家电制造巨头的竞争压力下，三洋海尔连年亏损，于2007年被迫解散。但是海尔对日本市场觊觎已久，耕耘多年。目前海尔销售的产品多为低价小型家电产品，而日本市场热销的400升以上双门冰箱，及5公斤以上大容量洗衣机等高附加值机型，海尔却无所建树。海尔在收购三洋后，借势三洋的品牌提升，未来市场值得期待。
据海尔集团副总裁杜镜国表示，此次收购完成后，海尔在日本以及东南亚地区将形成两个研发中心、4个制造基地以及6个地域的本土化市场营销架构。另外，三洋电机的2000多名员工也将转入海尔麾下。这其中的技术人才对海尔来说将会是一笔宝贵的财富。
通过收购，海尔可以借机学到如何运作、如何销售一个国际化品牌，还可以借此在国外打造自已的渠道资源。通过收购三洋电机，可以获得白色家电行业最先进地区、日本最先进的生产工艺、流程、包括技术专利，各方面的技术积累都会有很大的提升，所以对海尔的国际经战略来说，重要意义非常明显。
此次收购，海尔内部人员也必须看好。海尔集团CMI品牌运营部、全球品牌运营总监张铁燕公开表示：“此次收购是海尔全球化发展整体战略的一个部分，收购完成后，海尔将进一步完善在东南亚的市场布局。”
对此，家电行业专家罗清启也表示：“这场收购，对海尔而言意义重大。海尔收购的是一个体系。有技术、有工厂，有团队，还有市场，由于与三洋多年的合作关系，彼此比较了解，整合的难度应该不会很大。而海尔始终保持全球第一的领先者地位，就会取得规模效益，从量变发生很多质变。”