中国家电新一轮全球化势在必行

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  近期欧洲债务危机愈演愈烈,全球经济复苏的步伐明显放缓。然而“危中有机”,对于中国企业而言,正是“走出去”的大好时机,全球化战略正在被越来越多中国家电企业提上议事日程。
  
  “走出去” 中国家电企业处于最有利时机
  
  中国家用电器协会理事长姜风指出,从目前国际经济形势来看,金融危机的阴影仍未散去,实际上全球经济正在经历第二波震荡,美国及欧洲债务危机使得全球经济复苏的步伐明显放缓。中国家电企业“走出去”的好时机已经到来。
  首先,因为国际经济环境动荡,现在资产价格比较低,投资也好,兼并也罢,企业付出的成本都相对较低。同时,人民币升值也让中国企业在对外投资等方面所花费的代价有所降低。此外,家电行业不是资源性行业,而是加工业。在国外经济不景气、就业率屡创新低的大背景下,通过在国外设厂等方式,中国家电企业可以帮助提高当地就业率,因此较受當地政府欢迎。
  除此之外,就中国家电行业内部环境而言,目前劳动力等成本日益提高,我们以往的低成本优势逐步消失。同时,虽然国际原油价格近期走低,但从长远来看,仍会保持上行趋势,物流费用会因此进一步提高。企业如果在国外建厂进行本地化生产,将会减少物流成本。因此,全球化战略正成为中国家电企业,特别是有实力企业的必然选择,也是中国家电行业发展的必然趋势。
  
  企业应具备全球化视野选择合适的经营模式
  
  中国家用电器协会理事长姜风指出,目前中国家电企业已经具备全面加快全球化进程的条件,特别是一些有实力的大企业。
  近年来,中国家电企业实力逐步增强,一些大型企业每年销售额可达几百亿元甚至上千亿元。企业规模大,为“走出去”奠定坚实的经济基础。目前在模式上,已经有不少企业在全球化道路上进行多种探索。以海尔为例,它是中国最早一批“走出去”的企业,不仅在国外设立工厂,还建立了销售公司。格力早在多年前就在巴西建厂。与此同时,中国家电企业无论在管理经验、人才储备,还是对国际市场的认知方面,都有长足进步,加深了对国际市场的研究和对国外文化的认知,这也为全球化战略的推行奠定基础。
  谈到成功的全球化战略应具备的因素,中国家用电器协会理事长姜风指出,企业应该首先拥有全球化思维和视野,不能依靠以往经营中国企业的方式来管理全球化企业。
  在推行全球化战略的过程中,根据自身特点和能力选择最佳途径;根据各个目标市场的不同特点、文化和政策,采取不同方法。以海尔为例,在巴基斯坦设立海尔鲁巴工业园,在美国和印度采用自建工厂模式,在日本和新西兰则采取收购当地企业的方式。这就是在不同区域根据当地条件采取多种模式。
  目前,新一轮家电全球化趋势正在加剧,借势全球化进程,希望中国家电业能获得新的进步。
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