换种方式做PE投资

来源 :经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tscy123
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  既可避免高风险,又能期待高回报。
  
  现在的PE投资可谓是风生水起,信托也耐不住寂寞加入“战局”了。自2007年3月信托新政实施以来,PE投资成为了各信托公司业务创新的方向。
  去年4月中信信托首家推出用于PE投资的“锦绣一号”信托计划以来,一些信托机构联合合作银行也陆续推出类似的“PE基金”。“信托公司私人股权投资”征求意见稿的下发,也表明了银监会支持信托展开PE投资业务。
  如果企业厌恶风险,同时又想从事兼具高风险、高回报的PE投资,有没有什么好办法呢?
  有!参与信托PE投资,而且是一种别样的方式参与,“既可避免高风险、又能期待高回报”。
  这个游戏怎么玩呢?我们以中信信托的“锦绣一号”PE基金为例,做一个详细的解答。
  
  中信信托的“锦绣一号”PE
  
  中信信托,可以说是信托公司参与PE投资的“第一个吃螃蟹者”。2007年4月,中信信托就募,集了国内首个用于PE投资的信托计划“锦绣一号”(9月又推出“锦绣二号”)。
  “锦绣一号”的运作模式如下图所示。中信信托分别从7个机构委托人与7位自然人委托人处,募得总额10.03亿元资金。然后将该笔资金,交由中信旗下的锦绣资本管理公司管理与运作。所募集资金的主要投资方向为:中国金融机构的股权投资、IPO配售和定向增发项目。
  根据中信信托的募集要求,每位“委托人”的出资门槛为1000万人民币。之所以把投资门槛设得如此高,是因为PE是一种高风险投资,需要将不能承担风险的小额出资者过滤掉。
  中信信托为了加快募集速度,便拉了中信与建行两家银行进来。于是,银行专门发行了一款理财产品(认购门槛50万元),并将募得的资金,以银行作为单一委托人(同时也是风险承担者)委托给中信信托。
  
  信托PE投资之风险避免
  
  介绍完了信托PE的基本模式之后,再来说说实业企业可以怎么参与这个投资游戏。
  如果企业手头有1000万长期闲置资金,并且想参与PE投资的话,那么,按照信托PE的模式,可以直接将这1000万委托给中信信托,由中信信托去物色投资项目。按照中信信托的规划,这些资金将主要用于金融机构的股权投资。从目前的情况来看,最大的投资机会要数各地城商行在股改过程中,所带来的股权投资机会了。
  但是,如果直接将资金委托给信托公司,就意味着需要承担其中的投资风险。因为根据法律规定,信托公司是不承担完全的投资风险的。
  在这里,企业可以换一种方式参与信托PE投资:将1000万资金用于购买银行的PE理财产品,以50万元一个单位计,一共可以买20个单位。那么,通过这种方式,不是直接把资金委托给了信托公司,而是间接通过银行将资金委托给了信托公司。银行作为直接委托人,就必须承担其中投资风险,而同时必须确保客户的投资收益。
  通过这种间接的方式,企业实现了“既可避免高风险、又能期待高回报”。
  
  收益分配
  
  这种投资方式的收益分配怎么进行?还是以“锦绣一号”为例说明。
  整个10.03亿元的资金,由7位机构委托人与7位自然人委托人共同出资9.53亿元,另外0.5亿元由中信信托出资。这5000万,就是中信信托向委托人承担的“有限责任”。换句话说,如果该笔基金亏损,中信信托将拿出这5000万,按比例补偿给其他出资者。
  如果基金盈利,将根据以下情况分别处理:
  年均净收益率不足6%,中信信托的5000万资本额将不参与收益分配,以保证其他受益人收益达到最大;
  年均净收益率达到6%以上但不足8%,全体受益人按照出资比例分配收益:
  年均净收益率高于8%但不足20%,超过8%的部分由中信信托提取20%的管理奖励后,其余部分按照出资比例分配;
  年均净收益率超过20%时,8%~20%的部分中信信托提取20%的管理奖励,超过20%的部分中信信托提取25%的管理奖励后,剩余部分按照出资比例分配。
其他文献
拥有一双“童真的眼睛”,才能把握住一刻接一刻的企业真实。    约翰奈斯比特在1980年代初曾经以《大趋势》闻名于世,影响了几代人。今年他以近80岁的高龄,还在潜心观察中国一刻接一刻的真实,要写出“中国大趋势”。约翰-奈斯比特曾经告诉我,他在众多西方论坛上,都是少数派。西方很少有人对中国一日千里的现实有所了解,他们所秉持的观念,还是30年前的那些偏见。从今年以来华为、中钢、中铝等公司的正当投资在国
期刊
培养活跃的创新文化,企业最高领导人应该身体力行,不断用行动激发员工的创新意识。    创业精神的核心是创新,如果把创新当作一种行为,则其载体就是中国的企业家群体,是他们将创新变成现实的行动。结合本次调查,盼盼董事长韩召善、娃哈哈董事长宗庆后、清华大学经管学院教授高建,围绕着这一话题给出了自己的独特诠释。    谁是创业家?    高建:所谓创业家,其实与企业家是一个概念。反映一种类型的人,而企业家
期刊
关键要在客户满意度与企业利润之间达到一种平衡。    近年来,很多企业在从“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变过程中遭遇了失败,并开始对“以客户为中心”的意义和可行性表示怀疑。在这一转变过程中,很多企业面临的难题是,如何兼顾成本控制和最大化满足顾客需求。要建立以客户为中心的机制,关键是要在客户满意度与企业利润之间达到一种平衡。    注意客户生活周期    现在很多企业在处理与客户的关系时,大
期刊
“十一五”规划提出我国要建设创新型国家,走自主创新之路,中国企业要做产品的创造者,而不仅仅是制造者。作为精益思想的延伸,PLM(产品生命周期管理)正在全球范围内兴起,其应用横跨了整个企业,从设计、制造、配置、维护、服务到最终回收的所有方面,把人、信息和流程有效地集成在一起,统管企业的智力资产。  对中国企业来说,PLM不仅是推动创新的有效工具,而且能够帮助企业减少产品生命周期各个环节的浪费和低效,
期刊
《经理人》:摩立特集团自2005年以来为国务院发展研究中心进行创业精神的调查,这前后几年中创业环境发生了哪些变化?  霍泰德:2005年调查的目的是协助国务院发展研究中心(DRC)为国务院提供相关领域的政策建议。2007年下半年,我们更新了相应的内容以跟上变化发生的进度。有三个领域已经发生了变化。第一个是金融领域。现在可供选择的金融工具在2005年还没有出现。现在有了人民币基金,此外还有各种不同的
期刊
企业伦理是西门子振兴之路的起点,    2007年夏,彼得-罗旭德(Peter Loscher)出任德国工程业、医疗保健业巨头西门子公司首席执行官。无论在什么样的情况下,要扛起这样一家拥有长达160余年历史巨型企业的领导重担,都不能不说是十分困难。更何况,罗旭德还是西门子历史上首位非德籍且来自西门子外部的CEO。    改造企业伦理    彼得·罗旭德公开承认,自去年7月出任CEO以来,他接手的第
期刊
通过多起并购及快速整合,PTC迅速抢占PLM市场竞争的先机。    10年前,当James Heppelmann决定把他一手创办的Windchill公司卖给PTC(美国参数技术公司)时,这个选择最初并没有带给他太多的兴奋,他曾担心失去对这家仅有25人的小公司的控制权,更对大公司的官僚作风心存顾虑。  但幸运的是,10年后,已经担任PTC软件产品执行副总裁和首席产品官的Heppelmann不仅拥有更
期刊
在耐克150亿美元的年收入中,服装销售占到大约42亿美元,其报告称,通过利用PLM,服装的毛利率得到提高,同时还提高了设备部门的毛利润。  在服饰市场,耐克是实施PLM的先驱。这段历史要追溯到1994年,但是到1999年,随着销售额和总体业务范围的快速增长,耐克意识到,它需要更可靠的PLM解决方案来取代它自主开发的应用程序。  在新PLM系统实施阶段,耐克前后用去一年时间进行业务流程重组,同时确定
期刊
舶来并扎根,靠的是市场细分和精耕细作。    2008年4月,正值外资法人银行内地正式开业满一周年,已有20余家法人先锋宣布开展或准备全面进军人民币业务。然而与急于谋求全面发展的它们不同的是,更多的外资银行仅选择以一类或几类业务打“特色牌”,叩响中国市场大门。  在主打分类“特色牌”的外资银行中,既有如雷贯耳的国际型大银行,也有名不见经传的中小型银行,不管规模大小,均意图通过金融产品和服务的差异化
期刊
调查结果令人惊讶,中国创业企业家对待创业失败的态度与其他国家相当不同!    大型国有企业或外资企业在经济发展中所取得的成就往往受到广泛关注,而由国际著名战略咨询公司摩立特集团和国务院发展研究中心近期公布的一项调查显示,中小型创业企业的增长活力和动力也不可忽视。  随着越来越多中小企业的成长壮大,并通过上市等途径进入资本市场融资,中小型创业企业已成为中国经济发展的一个重要组成部分。  在目前国内外
期刊