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10年前，享有全球第一CEO称谓的杰克·韦尔奇先后来到中国，呼吁“惟有技术研发，中国别无选择”。自1999年成立以来，北京人大金仓信息技术股份有限公司（简称“人大金仓”）就站在中国数据库第一代创领人萨师煊教授和第二代传承人王珊教授的肩膀上，潜心研发技术和产品，承担“核高基”等重大科技专项，并得到了政府、金融、电信和电力等重点行业的认可和支持。然而，面对国际企业垂直一体化的整合趋势，人大金仓等国内软件企业仍感力不从心，仍显势单力薄。在以“云物移大智”为代表的信息社会变革的新时代，人大金仓将做出怎样的路径选择？
从流程中心论到数据中心论
完善数据管理和服务产品家族
张建设：构建安全可信的信息消费环境是促进信息消费、推进工业化和信息化深度融合的重要举措。作为国产数据库的骨干企业，人大金仓为两化融合做了哪些具体工作？
任永杰：我认为，信息消费包括信息系统和信息安全两个层面。无论在哪个层面，数据库管理系统都是基础，因为任何一个信息系统都需要架构在数据管理系统之上。而人大金仓从一开始就定位于数据领域，虽然企业规模较小，产品却是核心关键产品。
这两年，人大金仓取得的成绩还是很突出的。金仓数据库产品有在国家电网、金审二期等的关键业务应用，有在政府、国防领域的规模化应用，还有在银行、电信、保险等重点行业的新突破。我们曾经统计过，人大金仓产品在各个领域的销售量已超过35万套。
张建设：人大金仓的产品和解决方案得到了政府、国防、金融、电信和电力等重点行业的认可，这些行业也是率先涉足大数据、云计算的行业，他们的需求对人大金仓提出了哪些新的挑战？
任永杰：在与这些行业合作的过程中，我们关注到它们在云计算、大数据方面的新需求，对我们的产品和服务也提出了新的要求。为此，我们确立了致力成为数据管理和服务提供者的经营策略。
面向大数据，我们整合了包括HDFS、Hbase、Map/Reduce、Zookeeper、Hive等核心项目在内的Hadoop技术，提供超大规模并行计算集群能力，能够轻松构建PB级海量数据管理平台。
面向云计算，我们采用SOA架构，能够快速帮助企业构建私有云。同时，我们能够提供包括资源管理、质量管理、生命周期管理、安全认证管理等在内的云服务。面向OLTP OLAP混合型应用场景，我们可以为新一代数据中心提供云服务支持。
此外，我们还可以提供支持物联网业务的高性能数据存储与管理、数据获取与洞察服务。
张建设：大数据被视为连接虚拟世界和现实世界的桥梁，云计算被视为大数据落地的重要业务模式。人大金仓在大数据、云计算领域有哪些具体举措？
任永杰：从应用的角度讲，过去依赖流程来做管理和决策，未来将依赖跨部门、跨领域的数据来做决策。原来的数据中心可能有几台、几十台主机，云计算时代数据中心将有成千上万台主机，而且有海量的数据需要管理。为此，人大金仓规划并研发了集数据存储与管理、数据分析与集成、数据展现与移动化于一体的产品家族，能够为客户提供一站式的大数据产品、解决方案和服务。
我们研发了下一代数据库，计划今年年底推出具体的产品和服务。下一代数据库具有高度可扩展性、高可用和高性能的特点，既能处理结构化数据，也能处理半结构化、非结构化数据。
从差异化竞争到平台制胜
呼吁构建软件产业生态圈
张建设：就技术发展史而言，技术层面的冯·诺依曼计算机和关系型数据库，对应着科学层面的图灵模型和关系模型，云计算和大数据又将给科学和应用带来哪些影响呢？
任永杰：我认为，关系型数据库一直没有解决或者没有很好地解决的问题就是分布式计算，这也是我们下一代数据库要解决的难题。
在这方面，我们很自信，无论概念如何层出不穷，一脉相承的一直是关系型数据库。在过去的30年中，出现过诸如对象数据库、对象关系型数据库等技术，但是关系型数据库一直是主流。因为关系型数据库有完善的理论基础和广泛的产业技术，而且是一项不断创新和发展的科学。
张建设：对于中小企业来说，您觉得有多大机会应用到大数据？
任永杰：单个中小企业其实自身不具备管理和使用大数据的能力。因为不管是数据采集、分析还是洞察，都需要很大的资源投入。当然，中小企业可以利用第三方的大数据服务。
张建设：就目前来看，真正力推云计算和大数据的是Oracle、IBM、EMC等，对于国产数据库企业来说，大数据带来的机遇和挑战是什么？
任永杰：现阶段来看，大数据给予国内软件企业的机会很少。当然，大数据有可能会带来应用层面的颠覆性创新，我们的企业应该有很多机会。
在云计算和大数据领域，几家国外大型厂商走的都是垂直整合的路线，提供的是一体化平台和一体化解决方案。而我们的企业通常专注于某一项产品和技术，缺乏竞争力。拥有单个产品和工具，可以为客户提供特色服务，可能构成企业一定的差异化优势。但是，在平台竞争的时代，差异化优势是微不足道的。因此，我们建议产业链上下游企业、价值链关联企业加强合作，以开源、开放的方式，打造一个多方参与的数据管理平台。目前，我们在数据存储管理方面就积极主动地开放我们的技术，希望更多的企业一起合作，形成合力。
张建设：这是不是意味着人大金仓将推进同行之间的合作和联盟？
任永杰：联合、联盟和合作将是毫无疑问的选择，我们甚至去寻找资本层面的合作机会。未来以产业生态圈的方式为客户提供服务，共同努力解决社会问题。在这其中，人大金仓就是要做数据管理和服务提供商。
从受制于人到自主可控
我们需要坚定的决心、信心和耐心
张建设：在“棱镜门”事件之后，人们对信息安全、自主可控提出了更高的要求，甚至个别企业和用户提出了“去思科化运动”。您如何看待这一现象？您觉得人大金仓的责任和使命是什么？ 任永杰：“棱镜门”事件只不过是证实了我们过去的猜测和担忧。接下来我们该怎么办呢？首先，我们必须把信息安全、信息的自主可控放在一个非常重要的位置，要从国家战略层面考虑信息安全。其次，所有企业都应该认识到自身的责任和使命。作为企业的经营者，我们要反问自己，如果不采用这些国外的产品和技术，我们还有没有别的选择？第三，也是最重要的，信息化是不可逆的。任何一个新产品和新技术都是在既有产品和技术上发展起来的，任何一套信息化应用系统的升级和更新，都不可避免地建构在现有信息化基础之上。
我们的KingbaseES产品就提供了强大的数据迁移工具，针对Oracle、DB2、SQLServer、Sybase等为代表的国际主流数据库产品，在服务器、结构、工具等各组件中全面改进了兼容性，屏蔽了KingbaseES与这些产品之间的差异。这样的设计减少了现有应用和新应用开发的成本，降低了数据库系统管理员、应用开发人员等学习和使用KingbaseES的难度。
张建设：作为一家具有央企背景的国产数据库企业负责人，对于如何摆脱受制于人的现状，如何实现自主可控的技术创新，您有什么见解？
任永杰：十余年来，人大金仓一直坚持自主创新之路，一直把技术研发放在首要位置。特别是，在牵头承担“核高基”重大科技专项的过程中，我们的研发团队得到了锻炼，研发能力得到了提升，技术积累更加深厚。摆脱受制于人的困境，必须发展自主可控技术。
首先，我们要有坚定的决心。我们必须做自主研发，也要坚决地支持自主研发的产品。这是我们必然的选择，必须将它上升到企业和用户的核心观念层面。
其次，我们要有坚定的信心。我曾经看到一组数据，我们软件行业综合排名前50名的企业累计研发经费还不及IBM一家。在这种情况下，我们不仅要比别的企业更加努力，而且要用好开源这个庞大的资源，群策群力，发挥协同效应。
最后，我们还需要足够的耐心。无论是技术积累和产品成熟度，还是品牌影响力，我们还有很大差距。我们需要以足够的耐心鼓励技术研发，对认可的研发方向要坚定不移地做下去，建议行业主管部门和重点用户，以足够的耐心支持和采用自主研发的产品。特别是在一些重大专项上，建议行业部门给予持续的、配套的支持，避免计划和规划过多的变动。
张建设：研发经费不足，研发的长期目标与短期目标的平衡，一直是困扰我国电子信息企业的普遍现象。人大金仓在这方面有哪些好的做法？
任永杰：对于技术性公司而言，产品和技术是立命之本，我们一直坚持较高的研发投入比例。在研发方向的选择上，我们既要紧跟市场需求，针对应用需求研发技术、开发新产品，又要紧跟产业技术趋势，努力与国际企业站到同一起跑线上。
从流程中心论到数据中心论
完善数据管理和服务产品家族
张建设：构建安全可信的信息消费环境是促进信息消费、推进工业化和信息化深度融合的重要举措。作为国产数据库的骨干企业，人大金仓为两化融合做了哪些具体工作？
任永杰：我认为，信息消费包括信息系统和信息安全两个层面。无论在哪个层面，数据库管理系统都是基础，因为任何一个信息系统都需要架构在数据管理系统之上。而人大金仓从一开始就定位于数据领域，虽然企业规模较小，产品却是核心关键产品。
这两年，人大金仓取得的成绩还是很突出的。金仓数据库产品有在国家电网、金审二期等的关键业务应用，有在政府、国防领域的规模化应用，还有在银行、电信、保险等重点行业的新突破。我们曾经统计过，人大金仓产品在各个领域的销售量已超过35万套。
张建设：人大金仓的产品和解决方案得到了政府、国防、金融、电信和电力等重点行业的认可，这些行业也是率先涉足大数据、云计算的行业，他们的需求对人大金仓提出了哪些新的挑战？
任永杰：在与这些行业合作的过程中，我们关注到它们在云计算、大数据方面的新需求，对我们的产品和服务也提出了新的要求。为此，我们确立了致力成为数据管理和服务提供者的经营策略。
面向大数据，我们整合了包括HDFS、Hbase、Map/Reduce、Zookeeper、Hive等核心项目在内的Hadoop技术，提供超大规模并行计算集群能力，能够轻松构建PB级海量数据管理平台。
面向云计算，我们采用SOA架构，能够快速帮助企业构建私有云。同时，我们能够提供包括资源管理、质量管理、生命周期管理、安全认证管理等在内的云服务。面向OLTP OLAP混合型应用场景，我们可以为新一代数据中心提供云服务支持。
此外，我们还可以提供支持物联网业务的高性能数据存储与管理、数据获取与洞察服务。
张建设：大数据被视为连接虚拟世界和现实世界的桥梁，云计算被视为大数据落地的重要业务模式。人大金仓在大数据、云计算领域有哪些具体举措？
任永杰：从应用的角度讲，过去依赖流程来做管理和决策，未来将依赖跨部门、跨领域的数据来做决策。原来的数据中心可能有几台、几十台主机，云计算时代数据中心将有成千上万台主机，而且有海量的数据需要管理。为此，人大金仓规划并研发了集数据存储与管理、数据分析与集成、数据展现与移动化于一体的产品家族，能够为客户提供一站式的大数据产品、解决方案和服务。
我们研发了下一代数据库，计划今年年底推出具体的产品和服务。下一代数据库具有高度可扩展性、高可用和高性能的特点，既能处理结构化数据，也能处理半结构化、非结构化数据。
从差异化竞争到平台制胜
呼吁构建软件产业生态圈
张建设：就技术发展史而言，技术层面的冯·诺依曼计算机和关系型数据库，对应着科学层面的图灵模型和关系模型，云计算和大数据又将给科学和应用带来哪些影响呢？
任永杰：我认为，关系型数据库一直没有解决或者没有很好地解决的问题就是分布式计算，这也是我们下一代数据库要解决的难题。
在这方面，我们很自信，无论概念如何层出不穷，一脉相承的一直是关系型数据库。在过去的30年中，出现过诸如对象数据库、对象关系型数据库等技术，但是关系型数据库一直是主流。因为关系型数据库有完善的理论基础和广泛的产业技术，而且是一项不断创新和发展的科学。
张建设：对于中小企业来说，您觉得有多大机会应用到大数据？
任永杰：单个中小企业其实自身不具备管理和使用大数据的能力。因为不管是数据采集、分析还是洞察，都需要很大的资源投入。当然，中小企业可以利用第三方的大数据服务。
张建设：就目前来看，真正力推云计算和大数据的是Oracle、IBM、EMC等，对于国产数据库企业来说，大数据带来的机遇和挑战是什么？
任永杰：现阶段来看，大数据给予国内软件企业的机会很少。当然，大数据有可能会带来应用层面的颠覆性创新，我们的企业应该有很多机会。
在云计算和大数据领域，几家国外大型厂商走的都是垂直整合的路线，提供的是一体化平台和一体化解决方案。而我们的企业通常专注于某一项产品和技术，缺乏竞争力。拥有单个产品和工具，可以为客户提供特色服务，可能构成企业一定的差异化优势。但是，在平台竞争的时代，差异化优势是微不足道的。因此，我们建议产业链上下游企业、价值链关联企业加强合作，以开源、开放的方式，打造一个多方参与的数据管理平台。目前，我们在数据存储管理方面就积极主动地开放我们的技术，希望更多的企业一起合作，形成合力。
张建设：这是不是意味着人大金仓将推进同行之间的合作和联盟？
任永杰：联合、联盟和合作将是毫无疑问的选择，我们甚至去寻找资本层面的合作机会。未来以产业生态圈的方式为客户提供服务，共同努力解决社会问题。在这其中，人大金仓就是要做数据管理和服务提供商。
从受制于人到自主可控
我们需要坚定的决心、信心和耐心
张建设：在“棱镜门”事件之后，人们对信息安全、自主可控提出了更高的要求，甚至个别企业和用户提出了“去思科化运动”。您如何看待这一现象？您觉得人大金仓的责任和使命是什么？ 任永杰：“棱镜门”事件只不过是证实了我们过去的猜测和担忧。接下来我们该怎么办呢？首先，我们必须把信息安全、信息的自主可控放在一个非常重要的位置，要从国家战略层面考虑信息安全。其次，所有企业都应该认识到自身的责任和使命。作为企业的经营者，我们要反问自己，如果不采用这些国外的产品和技术，我们还有没有别的选择？第三，也是最重要的，信息化是不可逆的。任何一个新产品和新技术都是在既有产品和技术上发展起来的，任何一套信息化应用系统的升级和更新，都不可避免地建构在现有信息化基础之上。
我们的KingbaseES产品就提供了强大的数据迁移工具，针对Oracle、DB2、SQLServer、Sybase等为代表的国际主流数据库产品，在服务器、结构、工具等各组件中全面改进了兼容性，屏蔽了KingbaseES与这些产品之间的差异。这样的设计减少了现有应用和新应用开发的成本，降低了数据库系统管理员、应用开发人员等学习和使用KingbaseES的难度。
张建设：作为一家具有央企背景的国产数据库企业负责人，对于如何摆脱受制于人的现状，如何实现自主可控的技术创新，您有什么见解？
任永杰：十余年来，人大金仓一直坚持自主创新之路，一直把技术研发放在首要位置。特别是，在牵头承担“核高基”重大科技专项的过程中，我们的研发团队得到了锻炼，研发能力得到了提升，技术积累更加深厚。摆脱受制于人的困境，必须发展自主可控技术。
首先，我们要有坚定的决心。我们必须做自主研发，也要坚决地支持自主研发的产品。这是我们必然的选择，必须将它上升到企业和用户的核心观念层面。
其次，我们要有坚定的信心。我曾经看到一组数据，我们软件行业综合排名前50名的企业累计研发经费还不及IBM一家。在这种情况下，我们不仅要比别的企业更加努力，而且要用好开源这个庞大的资源，群策群力，发挥协同效应。
最后，我们还需要足够的耐心。无论是技术积累和产品成熟度，还是品牌影响力，我们还有很大差距。我们需要以足够的耐心鼓励技术研发，对认可的研发方向要坚定不移地做下去，建议行业主管部门和重点用户，以足够的耐心支持和采用自主研发的产品。特别是在一些重大专项上，建议行业部门给予持续的、配套的支持，避免计划和规划过多的变动。
张建设：研发经费不足，研发的长期目标与短期目标的平衡，一直是困扰我国电子信息企业的普遍现象。人大金仓在这方面有哪些好的做法？
任永杰：对于技术性公司而言，产品和技术是立命之本，我们一直坚持较高的研发投入比例。在研发方向的选择上，我们既要紧跟市场需求，针对应用需求研发技术、开发新产品，又要紧跟产业技术趋势，努力与国际企业站到同一起跑线上。