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经常到深圳出差，去得最多的就是蛇口。而在没到深圳甚至不知道深圳之前，就知道蛇口，原因就在于那句著名的“时间就是金钱，效率就是生命”。创业至今，有时会觉得，一些事情已经恍若隔世，但其实只是发生在昨天；有时又会突然发现，一天的时间总是匆匆而过，而对于未来似乎还是有着太多的希望和困惑。在这个创业的过程里，对于时间，有了一些感悟，深人心底，透入骨髓。
自从决定自己创立一个公司，在离开单位前也有过一些打算，包括产品、业务、财务等等，也自然包括对时间的安排，然而到了真正离开工作多年的单位，独自开始进行创业准备的时候，却发现一切都已经改变。早晨在脑海里还是有那么一根弦，七点一刻，就该准备出门了，有那么几次拿起包，到了走到门外的时候，又哑然失笑，我已经不再需要打卡，不再需要签到，也不会有人去统计我这个月加了多少班，迟到了多少回。时间，现在是真正属于我自己的，一切都是由我自己去决定、去安排。此后，就有过很多次一时性起，去研究一段代码、读一本好书、写一段文字的特别投入的时段。无数次夜深人静，无数次拂晓天白，时间在紧张、充实、忙碌中悄然过去；不过也会有一通闲聊、网上闲逛、商场公园随意来去，然后半天一天就这么过去的经历，这种经历所带来的往往就是一份懊悔。做一家自己的公司，有了太多的只属于自己的时光，总想着终于可以发展自己的爱好，扬长避短，充分利用时间去获得自己想要的东西。而等到一年的时间过去，回首总结，却发现完成的情况和计划差别可以说是非常大，仔细分析下来，跟时间控制有关系的有多件事情。
创业初期，公司一点点壮大，员工也越来越多，作为企业的当家人，每到月初发工资、奖金的时候，看着员工上个月的工作成果，总有些人让自己直摇头，感觉投入和产出不成比例。但是如果真的让这个员工离开，一时又找不到合适的人，而再换一个人呢，也未必就能够适合大家自己的期望。尤其到了一些员工确定离开，与他们结算工资的时候，又会一次次的体会到蛇口的那句名言：“时间就是金钱。”
作为创业者，很多时候都不在公司内部，当自己不在的时候，大多数员工还是在努力工作的；但偶尔也有一些员工，山中无老虎，猴子称霸王，会去上网聊天，甚至溜出去干点私事。同时，一些项目，运作到关键时间节点的时候，才发现过程控制得不好，欠缺的东西很多，搭上很多员工协助支持，最终还是没能满足客户的要求，导致客户十分不满。
很多事情都是那样的刻骨铭心，一旦错过便没有改正的机会。在创业的过程中，所交的学费是否能够承受，失去的时间是否值得，这些问题对于创业者来说，形势会比一般人更为严峻。亡羊补牢总算也是一种收益，正是觉得时间浪费得太多，所以会去思考如何改善，总结下来有那么几点感悟，写出来对今后的发展也许会有一些裨益。
比如读书问题，我排的读书计划非常庞大，但因为实际上并没有那么多的时间，完成结果就不够好，反而给自己带来了一些挫败感。俗话说贪多嚼不烂，读书的宽度和幅度很大，细度和深度不够，总体效果并不理想。时间是一种十分有限的资源，所以规定任务应该合理，让自己保持一份好心情，同时应该留有余地，空出一些机动时间来处理突发事件，这样就能够比较完善地完成计划了。
对各种事情的判断，有一种模式是区分为重要并且紧急的、重要但不紧急的、紧急但不重要的以及不重要也不紧急的。我个人认为，重要并且紧急的，往往是兵来将挡水来土淹，根本没有什么时间去腾挪；紧急但不重要的，可以安排下属去执行，影响的范围有限；至于不重要的且不紧急的，放放也没关系。我个人特别在意的是重要但不紧急的一些事情，这些事情往往都是涉及企业长远战略的大事，要想很好的完成通常都需要水滴石穿的毅力。
以前常说大鱼吃小鱼，到了网络时代就变成了快鱼吃慢鱼，听起来十分残酷；但这就是事实，人生就是这样的一段段赛程。生在人间，就要受到时间的制约，而正是在这种对于有限资源的合理利用上，才体现出人的能力和社会发展的潜力。“时间就是金钱，效率就是生命”这句话，不仅写在蛇口港前的标牌上，更应该写在每个创业者的心里。
自从决定自己创立一个公司，在离开单位前也有过一些打算，包括产品、业务、财务等等，也自然包括对时间的安排，然而到了真正离开工作多年的单位，独自开始进行创业准备的时候，却发现一切都已经改变。早晨在脑海里还是有那么一根弦，七点一刻，就该准备出门了，有那么几次拿起包，到了走到门外的时候，又哑然失笑，我已经不再需要打卡，不再需要签到，也不会有人去统计我这个月加了多少班，迟到了多少回。时间，现在是真正属于我自己的，一切都是由我自己去决定、去安排。此后，就有过很多次一时性起，去研究一段代码、读一本好书、写一段文字的特别投入的时段。无数次夜深人静，无数次拂晓天白，时间在紧张、充实、忙碌中悄然过去；不过也会有一通闲聊、网上闲逛、商场公园随意来去，然后半天一天就这么过去的经历，这种经历所带来的往往就是一份懊悔。做一家自己的公司，有了太多的只属于自己的时光，总想着终于可以发展自己的爱好，扬长避短，充分利用时间去获得自己想要的东西。而等到一年的时间过去，回首总结，却发现完成的情况和计划差别可以说是非常大，仔细分析下来，跟时间控制有关系的有多件事情。
创业初期，公司一点点壮大，员工也越来越多，作为企业的当家人，每到月初发工资、奖金的时候，看着员工上个月的工作成果，总有些人让自己直摇头，感觉投入和产出不成比例。但是如果真的让这个员工离开，一时又找不到合适的人，而再换一个人呢，也未必就能够适合大家自己的期望。尤其到了一些员工确定离开，与他们结算工资的时候，又会一次次的体会到蛇口的那句名言：“时间就是金钱。”
作为创业者，很多时候都不在公司内部，当自己不在的时候，大多数员工还是在努力工作的；但偶尔也有一些员工，山中无老虎，猴子称霸王，会去上网聊天，甚至溜出去干点私事。同时，一些项目，运作到关键时间节点的时候，才发现过程控制得不好，欠缺的东西很多，搭上很多员工协助支持，最终还是没能满足客户的要求，导致客户十分不满。
很多事情都是那样的刻骨铭心，一旦错过便没有改正的机会。在创业的过程中，所交的学费是否能够承受，失去的时间是否值得，这些问题对于创业者来说，形势会比一般人更为严峻。亡羊补牢总算也是一种收益，正是觉得时间浪费得太多，所以会去思考如何改善，总结下来有那么几点感悟，写出来对今后的发展也许会有一些裨益。
比如读书问题，我排的读书计划非常庞大，但因为实际上并没有那么多的时间，完成结果就不够好，反而给自己带来了一些挫败感。俗话说贪多嚼不烂，读书的宽度和幅度很大，细度和深度不够，总体效果并不理想。时间是一种十分有限的资源，所以规定任务应该合理，让自己保持一份好心情，同时应该留有余地，空出一些机动时间来处理突发事件，这样就能够比较完善地完成计划了。
对各种事情的判断，有一种模式是区分为重要并且紧急的、重要但不紧急的、紧急但不重要的以及不重要也不紧急的。我个人认为，重要并且紧急的，往往是兵来将挡水来土淹，根本没有什么时间去腾挪；紧急但不重要的，可以安排下属去执行，影响的范围有限；至于不重要的且不紧急的，放放也没关系。我个人特别在意的是重要但不紧急的一些事情，这些事情往往都是涉及企业长远战略的大事，要想很好的完成通常都需要水滴石穿的毅力。
以前常说大鱼吃小鱼，到了网络时代就变成了快鱼吃慢鱼，听起来十分残酷；但这就是事实，人生就是这样的一段段赛程。生在人间，就要受到时间的制约，而正是在这种对于有限资源的合理利用上，才体现出人的能力和社会发展的潜力。“时间就是金钱，效率就是生命”这句话，不仅写在蛇口港前的标牌上，更应该写在每个创业者的心里。