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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业也在随着蓬勃发展起来。跟随着建筑工程的管理也应该有所提高和改善。但是在真正的管理过程中由于一些管理者在其思想以及对建筑工程中的一些相关问题把握不够准确导致管理过程中出现了很多的问题，为了改善这些问题的现状应该根据现状中出现的诸多问题进行相关措施来改善目前的管理形势。本文就是针对目前我国在建筑工程管理中的现状以及出现的一些问题提出相应的解决措施并且针对性的进行控制策略的研究分析，完善目前的建筑工程管理形势。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前，我国经济形式呈显着市场主体多元化、经济活动国际化的特征，在此背景下，建筑业也逐渐成为我国的支柱产业之一，在国民经济中起到重要的支撑作用。而建筑工程管理作为建筑业的基础，对其整体发展都有着较为重要的影响。所以，如何做好建筑管理，是建筑业目前所需要解决的问题。
一、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的内容较多，管理的层次较复杂，对建筑工程的全过程都有管理的责任与义务。由于现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。由于本工程是高层建筑，涉及的工序较多，人员交叉施工不可避免，施工环节控制与管理就显得格外重要，是对建筑工程进行全面优化管理的有效手段。可见，建筑工程管理水平的提高对于提高建筑工程的整体施工质量是十分必要的。
二、建筑工程管理中的现状
1、缺乏合理的监督管理制度
制定一套完善的监督管理制度是保证建筑工程质量的重要前提。在施工过程中实行监督管理制度有利于建筑工程在施工过程中明确建筑方向，同时也规范施工力度和施工过程。但是就目前我国建筑工程在施工过程中的现状来看并没有制定有一套较为科学合理的监督管理制度，即使有些建筑单位制定有监督管理制度，但大多都只是形式化的工作，在施工真正实施过程中并没有按照制度规定执行，或者在制定过程中缺乏全面的观念导致制度形同虚设，没有起到其真正的用途。在管理层面中的管理者为了节省管理费用大量削减管理人员，使得一些工作人员丧失其工作积极性，对待工作没有尽心尽力，对于建筑施工中的一些相关问题得不到妥善解决，管理部门在施工中的作用没有发挥出来，使得管理部门徒有虚表。
2、缺乏管理人才
人作为管理主体占据着建筑工程项目的主导地位，但随着建筑市场的开放，社会上大量人员的涌入，使建筑行业人员素质普遍较低，施工队伍参差不齐，更无法对施工技术与施工标准的准确把握，对施工质量造成很大的影响。但由于建筑业本身就需要大量的劳动人员，若想在短时间内对劳动人员专业能力的提升，那是根本不可能实现的目的。所以，管理人员专业能力的具备便成为整个施工过程中最主要问题。
3、缺乏安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。
4、缺乏物资管理
在建筑工程施工中，机械等施工设备的好坏直接影响了工程质量，是建筑工程中不可缺少的一部分，所以说在项目建设中，要有足够的资金投入，才能够有足够的物资管理。很多建筑施工企业并没有意识到这一点，在施工淡季时，没有对老旧设备进行更新换代，从而对工程进度和质量也产生了一定的阻碍。另外还有很多施工单位没有对施工过程中用到的材料进行高效的管理，从而使施工过程中对于施工进度产生了一定的影响。
5、建筑施工一味追求工程进度
建筑施工中一味追求工程的进度和速度，严重忽视工程施工质量，不把工程施工进度平衡放在重要位置，盲目追求建筑行业的高速度这是很多建筑企业的通病，把工程质量放在次要位置，经常出现领导临时突击或应付差事的现象。建筑施工中一切以工程进度为上，忽视质量问题，给工程造成累计隐患。
二、加强建筑工程管理的对策
1、建立有效的监督管理体制
监督管理制度在建筑工程施工过程中起到监管的作用，能够有效的规范施工过程，控制工程项目在施工中的成本和进度。建筑工程管理的主要目标就是为了通过有效的监督管理能够让建筑工程在确保其应有的工程质量的基础之上实现建筑工程企业经济利益的最大化。因此在建筑工程施工中要充分发挥其管理职能，制定有效的监管制度，在施工过程中通过监管力度确保建筑工程质量的保证，并且在确保质量的基础之上明确质量施工力度与施工人员的工作力度进行对比分析，将完成工作质量良好的人员予以相应的奖励使得施工人员的工作利益与施工建筑的质量和企业利益形成正比，这样就能极大的增强施工人员的积极性，施工人员的有效利益得到保障后就能使得我国建筑工程在施工过程中遵循着有效的规章制度进行施工，一套完善的监管制度有利于保证施工质量和施工人员的基本利益，有利于促进我国建筑行业在经济发展中不断的壮大和稳定的发展，推动国家经济进一步进步。
2、多启用高素质、高技能的管理人员
当今社会，似乎存在这样一个畸形问题——太过于重视工作经验，从而致使很多有能力有才华的大学生因没有工作经验被拒之门外。而在建筑行业从事一定年限的人，在技术层面会有一定的经验基础，但是面对一些新的理念、新的管理模式理解，总会有一些欠缺。所以，在建筑工程管理当中，应多启用些能跟上社会的脚步、有着先进观念理论的年轻人，以优秀经验技术为基础，以先进管理理念为目的，做到有效的结合，从而使建筑业得到更好的发展。
3、加强安全管理力度
为了做好安全管理工作，还应该坚持在工程施工过程中全过程、全员、全天候和全方位管理原则，进行控制物品和人为行为的不安全状态，并对相应管理措施科学的制定。作为工程施工责任人，其项目经理应该设置安全生产机构、实施和组织安全管理，并设置兼职或专职安全管理人员在不同施工区位，以进行控制不安全隐患从而避免事故发生，使安全管理工作提到新的高度，确保施工人员生命安全。
4、增强物资管理机制
由于建筑施工中物资管理的重要性，建设中要提高企业和人员的物资管理意识。建筑应用的设备的好坏直接影响了工程质量的本身，企业需要制定相应的物资管理机制，由专人管理实施。即使是在项目工程淡季，也要利用好时间进行设备和材料的更新换代工作，保证建筑施工时，能有强有力高效能的设备和充足的材料作为供给，保证工程质量好而高的完成。在人员培养培训方面，对于专门负责采购材料的人员，要从思想上提高自我意识，采购好而精的材料进行应用，要掌握全面资讯，对市场上全部产品进行衡量，评估，从而保证用一定额度的资金购买到好的产品，这同时也为企业减小了一定的开支。
5、注重进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各參与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作方面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
结束语
建筑工程中的管理工作对于建筑行业来讲十分重要，科学合理的管理方式和管理观念能够有效的促进建筑企业的稳定发展并且能够保障施工工程的质量，本文针对我国目前建筑工程管理现状中出现的一些问题进行简要分析并且针对这些问题提出相应的对策，这些有利于我国建筑行业在今后的发展。
参考文献
[1]马建平.建筑工程管理现状和控制措施探讨优先出版[J].中国科技投资，2012，(07):58-59．
[2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技个企业，2013(21):42．
[3]赖美伶．建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012(17):180-181.
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前，我国经济形式呈显着市场主体多元化、经济活动国际化的特征，在此背景下，建筑业也逐渐成为我国的支柱产业之一，在国民经济中起到重要的支撑作用。而建筑工程管理作为建筑业的基础，对其整体发展都有着较为重要的影响。所以，如何做好建筑管理，是建筑业目前所需要解决的问题。
一、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的内容较多，管理的层次较复杂，对建筑工程的全过程都有管理的责任与义务。由于现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。由于本工程是高层建筑，涉及的工序较多，人员交叉施工不可避免，施工环节控制与管理就显得格外重要，是对建筑工程进行全面优化管理的有效手段。可见，建筑工程管理水平的提高对于提高建筑工程的整体施工质量是十分必要的。
二、建筑工程管理中的现状
1、缺乏合理的监督管理制度
制定一套完善的监督管理制度是保证建筑工程质量的重要前提。在施工过程中实行监督管理制度有利于建筑工程在施工过程中明确建筑方向，同时也规范施工力度和施工过程。但是就目前我国建筑工程在施工过程中的现状来看并没有制定有一套较为科学合理的监督管理制度，即使有些建筑单位制定有监督管理制度，但大多都只是形式化的工作，在施工真正实施过程中并没有按照制度规定执行，或者在制定过程中缺乏全面的观念导致制度形同虚设，没有起到其真正的用途。在管理层面中的管理者为了节省管理费用大量削减管理人员，使得一些工作人员丧失其工作积极性，对待工作没有尽心尽力，对于建筑施工中的一些相关问题得不到妥善解决，管理部门在施工中的作用没有发挥出来，使得管理部门徒有虚表。
2、缺乏管理人才
人作为管理主体占据着建筑工程项目的主导地位，但随着建筑市场的开放，社会上大量人员的涌入，使建筑行业人员素质普遍较低，施工队伍参差不齐，更无法对施工技术与施工标准的准确把握，对施工质量造成很大的影响。但由于建筑业本身就需要大量的劳动人员，若想在短时间内对劳动人员专业能力的提升，那是根本不可能实现的目的。所以，管理人员专业能力的具备便成为整个施工过程中最主要问题。
3、缺乏安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。
4、缺乏物资管理
在建筑工程施工中，机械等施工设备的好坏直接影响了工程质量，是建筑工程中不可缺少的一部分，所以说在项目建设中，要有足够的资金投入，才能够有足够的物资管理。很多建筑施工企业并没有意识到这一点，在施工淡季时，没有对老旧设备进行更新换代，从而对工程进度和质量也产生了一定的阻碍。另外还有很多施工单位没有对施工过程中用到的材料进行高效的管理，从而使施工过程中对于施工进度产生了一定的影响。
5、建筑施工一味追求工程进度
建筑施工中一味追求工程的进度和速度，严重忽视工程施工质量，不把工程施工进度平衡放在重要位置，盲目追求建筑行业的高速度这是很多建筑企业的通病，把工程质量放在次要位置，经常出现领导临时突击或应付差事的现象。建筑施工中一切以工程进度为上，忽视质量问题，给工程造成累计隐患。
二、加强建筑工程管理的对策
1、建立有效的监督管理体制
监督管理制度在建筑工程施工过程中起到监管的作用，能够有效的规范施工过程，控制工程项目在施工中的成本和进度。建筑工程管理的主要目标就是为了通过有效的监督管理能够让建筑工程在确保其应有的工程质量的基础之上实现建筑工程企业经济利益的最大化。因此在建筑工程施工中要充分发挥其管理职能，制定有效的监管制度，在施工过程中通过监管力度确保建筑工程质量的保证，并且在确保质量的基础之上明确质量施工力度与施工人员的工作力度进行对比分析，将完成工作质量良好的人员予以相应的奖励使得施工人员的工作利益与施工建筑的质量和企业利益形成正比，这样就能极大的增强施工人员的积极性，施工人员的有效利益得到保障后就能使得我国建筑工程在施工过程中遵循着有效的规章制度进行施工，一套完善的监管制度有利于保证施工质量和施工人员的基本利益，有利于促进我国建筑行业在经济发展中不断的壮大和稳定的发展，推动国家经济进一步进步。
2、多启用高素质、高技能的管理人员
当今社会，似乎存在这样一个畸形问题——太过于重视工作经验，从而致使很多有能力有才华的大学生因没有工作经验被拒之门外。而在建筑行业从事一定年限的人，在技术层面会有一定的经验基础，但是面对一些新的理念、新的管理模式理解，总会有一些欠缺。所以，在建筑工程管理当中，应多启用些能跟上社会的脚步、有着先进观念理论的年轻人，以优秀经验技术为基础，以先进管理理念为目的，做到有效的结合，从而使建筑业得到更好的发展。
3、加强安全管理力度
为了做好安全管理工作，还应该坚持在工程施工过程中全过程、全员、全天候和全方位管理原则，进行控制物品和人为行为的不安全状态，并对相应管理措施科学的制定。作为工程施工责任人，其项目经理应该设置安全生产机构、实施和组织安全管理，并设置兼职或专职安全管理人员在不同施工区位，以进行控制不安全隐患从而避免事故发生，使安全管理工作提到新的高度，确保施工人员生命安全。
4、增强物资管理机制
由于建筑施工中物资管理的重要性，建设中要提高企业和人员的物资管理意识。建筑应用的设备的好坏直接影响了工程质量的本身，企业需要制定相应的物资管理机制，由专人管理实施。即使是在项目工程淡季，也要利用好时间进行设备和材料的更新换代工作，保证建筑施工时，能有强有力高效能的设备和充足的材料作为供给，保证工程质量好而高的完成。在人员培养培训方面，对于专门负责采购材料的人员，要从思想上提高自我意识，采购好而精的材料进行应用，要掌握全面资讯，对市场上全部产品进行衡量，评估，从而保证用一定额度的资金购买到好的产品，这同时也为企业减小了一定的开支。
5、注重进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各參与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作方面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
结束语
建筑工程中的管理工作对于建筑行业来讲十分重要，科学合理的管理方式和管理观念能够有效的促进建筑企业的稳定发展并且能够保障施工工程的质量，本文针对我国目前建筑工程管理现状中出现的一些问题进行简要分析并且针对这些问题提出相应的对策，这些有利于我国建筑行业在今后的发展。
参考文献
[1]马建平.建筑工程管理现状和控制措施探讨优先出版[J].中国科技投资，2012，(07):58-59．
[2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技个企业，2013(21):42．
[3]赖美伶．建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012(17):180-181.