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摘 要：中小企业作为我国经济发展与社会建设中的一项重要组织力量，其对于促进我国经济的整体发展、实现我国人民的共同富裕道路具有非常重要的基础作用。然而由于中小企业本身的发展限制，其在具体的内部控制工作开展与成本管理工作开展过程中也存在诸多问题，对中小企业的进一步发展效果造成了相应的限制和阻碍。基于此，本文将针对中小企业在成本管理与内部控制中存在的问题进行研究分析，同时提出相应的改进策略。
关键词：中小企业 成本管理 内部控制 改进措施
中小企业作为我国集体经济发展过程中一项不可或缺的重要力量，其在我国整体经济的发展进程中既起到了非常重要的推进作用，同时在我国整体经济领域也占据了非常重要的发展地位。然而由于中小企业本身发展的原因，其发展资金较少、营业规模较小、生产效率较低、内部控制较弱等，均对中小企业的后续发展造成了较大阻碍。因此结合当前我国经济发展逐步放缓的形势，如何提升中小企业的内部控制工作效果、成本管理工作效果，以此促进中小企业的健康发展，是社会各界都共同关注的一项重要问题。本文将针对中小企业在成本管理与内部控制中存在的问题进行研究分析，同时提出相应的改进策略。
一、中小企业在成本管理与内部控制中存在的问题
1.1中小企业在成本管理工作中存在的问题
结合当前我国范围内中小企业在成本管理工作开展中的实际情况来看，其首先存在着成本管理较为混乱的问题。结合中小企业的实际发展情况来看，其发展资金多由投资者和创建者本身支付，因此在具体的资金规模上并不高，而且中小企业本身人员较少的情况下在具体的成本管理制度、要求上大多存在不健全、不完善的问题。同时中小企业本身贷款成本较高，资金运转涉及到的影响因素较多，对中小企业的成本管理工作效果也造成了一定的不利影响;其次中小企业在成本管理工作的开展中存在着财务数据不够真实的现象。尤其是部分中小企业由于自身的发展限制而没有较为长远的发展规划，经常会为了短期的经济效益而忽略了项目的实施要求，很容易在成本管理工作的开展过程中出现成本管理要求极高、产品项目质量要求较低的问题，对成本管理工作的效果发挥造成不利影响。且中小企业本身在成本管理中经常会存在各个部门相互推诿、因私废公的重要问题，对企业的整体成本管理工作效果造成不利影响;最后中小企业在成本管理中存在着管理手段不够丰富、事后补救管理措施较多的问题。造成该类问题的原因在于中小企业本身的领导层在面临企业经营时的风险抵御手段、风险解决手段不够全面有效，导致中小企业在面临经营风险时经常会涉及到企業成本，同时中小企业在成本管理措施与管理方法上的不足，进一步放大了企业的经营风险，使得中小企业的整体发展都受到严重的不良影响。
1.2中小企业在内部控制工作中存在的问题
结合当前我国范围内中小企业在内部控制工作中的实际开展情况来看，其首先存在着工作漏洞较多的问题。由于中小企业本身发展规模较小，因此部分企业领导人员认为内部管理工作只要简单的开展即可，不需要大张旗鼓的贯彻落实各项内部管理制度，而如此对内部管理工作的不重视、不明确，也导致了中小企业在内部管理的机制、方法存在多项漏洞甚至矛盾，对中小企业的内部控制工作效果造成不利影响;其次中小企业在内部控制工作中经常存在着领导一言堂的严重问题。尤其是中小企业发展过程中领导层的地位本身就具有权威性，在企业内部也缺乏对领导本身的约束力量，因此很容易出现内部管理规则与领导个人想法的冲突，其冲突的最终结果也导致内部管理规则彻底臣服于领导的个人想法之下，对内部管理的工作效果造成严重影响。
二、中小企业成本管理与内部控制的具体改进措施
2.1 中小企业的成本管理改进措施
首先中小企业在成本管理工作的开展过程中要不断完善成本管理的体系与规则，结合当前中小企业的实际发展情况建立企业发展战略规划，进而结合企业发展战略规划明确成本管理在企业管理中的具体位置，以成本管理为基础开展各项企业管理工作;其次中小企业在成本管理的过程中要明确不同部门、不同岗位的职责要求，在全体范围内开展成本管理制度宣传与说明，确保成本管理的制度能够得到有效落实、各项责任能够明确执行;最后中小企业在成本管理的过程中要引入监控机制和风险抵御机制，要明确企业在经营发展中遇到的各项风险内容，进而吸收企业内外经营采取针对性的风险抵御措施，提升企业成本的风险抵抗能力，也由此强化中小企业的成本管理效果。
2.2 中小企业的内部控制改进措施
首先中小企业在内部控制工作的开展过程中要明确其对不同人员的控制要求，包括针对技术人员、销售人员、管理人员等不同类型的人员采取不同的控制，结合不同岗位的工作元素采取相应的控制措施，通过对企业人员的有效控制来提升企业的内部控制效果;其次中小企业在内部控制工作中要加强对内部控制体系的完善建设，要确定内部控制体系能够贴合当前企业的实际发展情况与未来发展战略，要明确不同岗位在内部控制工作中的具体要求和执行标准，确保各个部门在内部控制工作中能够有法可依、依法执行;最后中小企业在内部控制中领导人员要带头贯彻落实各项内部控制制度，确保内部控制制度能够落实到各个岗位和人员，提升内部控制制度的影响和作用，避免领导一言堂事件的再次发生。
三、结语
综上所述，中小企业在成本管理与内部控制工作中，必须结合自身实际情况不断完善其成本管理体系与内部控制体系，以成本管理为基础同时将成本管理工作纳入到内部控制工作中来，确保成本管理制度与内部控制制度能够落实到位，确保上述工作能够为企业的经营发展提供更加有效的管理作用。
参考文献：
[1]陈旭. 中小企业成本控制存在的问题与对策研究[J]. 现代商业， 2015， No.403（30）：138-140.
[2]王鹏. 中小企业成本控制中存在的问题及对策研究[J]. 经营管理者， 2015（32）：269-270.
[3]刘晓航. 浅议中小企业成本费内部控制[J]. 知识经济， 2018（4）：76-77.
[4]唱晓阳. 探析中小企业内部控制成本问题及对策[J]. 现代经济信息， 2012（16）：119.
关键词：中小企业 成本管理 内部控制 改进措施
中小企业作为我国集体经济发展过程中一项不可或缺的重要力量，其在我国整体经济的发展进程中既起到了非常重要的推进作用，同时在我国整体经济领域也占据了非常重要的发展地位。然而由于中小企业本身发展的原因，其发展资金较少、营业规模较小、生产效率较低、内部控制较弱等，均对中小企业的后续发展造成了较大阻碍。因此结合当前我国经济发展逐步放缓的形势，如何提升中小企业的内部控制工作效果、成本管理工作效果，以此促进中小企业的健康发展，是社会各界都共同关注的一项重要问题。本文将针对中小企业在成本管理与内部控制中存在的问题进行研究分析，同时提出相应的改进策略。
一、中小企业在成本管理与内部控制中存在的问题
1.1中小企业在成本管理工作中存在的问题
结合当前我国范围内中小企业在成本管理工作开展中的实际情况来看，其首先存在着成本管理较为混乱的问题。结合中小企业的实际发展情况来看，其发展资金多由投资者和创建者本身支付，因此在具体的资金规模上并不高，而且中小企业本身人员较少的情况下在具体的成本管理制度、要求上大多存在不健全、不完善的问题。同时中小企业本身贷款成本较高，资金运转涉及到的影响因素较多，对中小企业的成本管理工作效果也造成了一定的不利影响;其次中小企业在成本管理工作的开展中存在着财务数据不够真实的现象。尤其是部分中小企业由于自身的发展限制而没有较为长远的发展规划，经常会为了短期的经济效益而忽略了项目的实施要求，很容易在成本管理工作的开展过程中出现成本管理要求极高、产品项目质量要求较低的问题，对成本管理工作的效果发挥造成不利影响。且中小企业本身在成本管理中经常会存在各个部门相互推诿、因私废公的重要问题，对企业的整体成本管理工作效果造成不利影响;最后中小企业在成本管理中存在着管理手段不够丰富、事后补救管理措施较多的问题。造成该类问题的原因在于中小企业本身的领导层在面临企业经营时的风险抵御手段、风险解决手段不够全面有效，导致中小企业在面临经营风险时经常会涉及到企業成本，同时中小企业在成本管理措施与管理方法上的不足，进一步放大了企业的经营风险，使得中小企业的整体发展都受到严重的不良影响。
1.2中小企业在内部控制工作中存在的问题
结合当前我国范围内中小企业在内部控制工作中的实际开展情况来看，其首先存在着工作漏洞较多的问题。由于中小企业本身发展规模较小，因此部分企业领导人员认为内部管理工作只要简单的开展即可，不需要大张旗鼓的贯彻落实各项内部管理制度，而如此对内部管理工作的不重视、不明确，也导致了中小企业在内部管理的机制、方法存在多项漏洞甚至矛盾，对中小企业的内部控制工作效果造成不利影响;其次中小企业在内部控制工作中经常存在着领导一言堂的严重问题。尤其是中小企业发展过程中领导层的地位本身就具有权威性，在企业内部也缺乏对领导本身的约束力量，因此很容易出现内部管理规则与领导个人想法的冲突，其冲突的最终结果也导致内部管理规则彻底臣服于领导的个人想法之下，对内部管理的工作效果造成严重影响。
二、中小企业成本管理与内部控制的具体改进措施
2.1 中小企业的成本管理改进措施
首先中小企业在成本管理工作的开展过程中要不断完善成本管理的体系与规则，结合当前中小企业的实际发展情况建立企业发展战略规划，进而结合企业发展战略规划明确成本管理在企业管理中的具体位置，以成本管理为基础开展各项企业管理工作;其次中小企业在成本管理的过程中要明确不同部门、不同岗位的职责要求，在全体范围内开展成本管理制度宣传与说明，确保成本管理的制度能够得到有效落实、各项责任能够明确执行;最后中小企业在成本管理的过程中要引入监控机制和风险抵御机制，要明确企业在经营发展中遇到的各项风险内容，进而吸收企业内外经营采取针对性的风险抵御措施，提升企业成本的风险抵抗能力，也由此强化中小企业的成本管理效果。
2.2 中小企业的内部控制改进措施
首先中小企业在内部控制工作的开展过程中要明确其对不同人员的控制要求，包括针对技术人员、销售人员、管理人员等不同类型的人员采取不同的控制，结合不同岗位的工作元素采取相应的控制措施，通过对企业人员的有效控制来提升企业的内部控制效果;其次中小企业在内部控制工作中要加强对内部控制体系的完善建设，要确定内部控制体系能够贴合当前企业的实际发展情况与未来发展战略，要明确不同岗位在内部控制工作中的具体要求和执行标准，确保各个部门在内部控制工作中能够有法可依、依法执行;最后中小企业在内部控制中领导人员要带头贯彻落实各项内部控制制度，确保内部控制制度能够落实到各个岗位和人员，提升内部控制制度的影响和作用，避免领导一言堂事件的再次发生。
三、结语
综上所述，中小企业在成本管理与内部控制工作中，必须结合自身实际情况不断完善其成本管理体系与内部控制体系，以成本管理为基础同时将成本管理工作纳入到内部控制工作中来，确保成本管理制度与内部控制制度能够落实到位，确保上述工作能够为企业的经营发展提供更加有效的管理作用。
参考文献：
[1]陈旭. 中小企业成本控制存在的问题与对策研究[J]. 现代商业， 2015， No.403（30）：138-140.
[2]王鹏. 中小企业成本控制中存在的问题及对策研究[J]. 经营管理者， 2015（32）：269-270.
[3]刘晓航. 浅议中小企业成本费内部控制[J]. 知识经济， 2018（4）：76-77.
[4]唱晓阳. 探析中小企业内部控制成本问题及对策[J]. 现代经济信息， 2012（16）：119.