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摘要：在建筑工程施工过程中，应加强现场施工管理工作的开展，采取相应的措施对建筑工程进行质量检验，使工程质量达到预设目标。本文，根据笔者多年的工作经验，以影响建筑工程施工质量的因素为出发点，提出了提升建筑工程现场施工管理质量的有效措施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；有效措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：在中国五千年的文明史上，我们的祖先造就过诸如万里长城、赵州桥、北京故宫等许许多多令古今中外华夏儿女骄傲了几百年、上千年的宏伟建筑。几千年过去了，现代建筑技术比古代发展了许多倍，但是，当我们在赞美我们祖先留下的、经过几百年、上千年风风雨雨依然屹立的古建筑时，却不难发现如今我们的房子经常出现不是天窗漏水就是卫生间漏水或者墙面、地面开裂等令人讨厌的建筑质量问题，甚至建筑物倒塌的事故也时有报道，人们不禁要问，建筑市场到底怎么了？
1、建筑质量管理存在的问题
质量是建筑本身的真正生命，也是社會关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。加强建筑施工质量监理，应在施工前、施工中、施工后建立系统的监理工作体系，确保建筑施工的质量。
1.1建筑企业法人行为有待规范
当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：
1.1.1行政干涉严重，违反建设操作流程。任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。
1.1.2建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。
1.1.3资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。
1.1.4招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。
1.2施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重
1.2.1工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。
1.2.2大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。
1.2.3施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。
1.3质量监督力度不到位，作用难发挥
1.3.1法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。
1.3.2无检测手段，质量评定缺乏权威性。
1.3.3质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。
1.3.4质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。
1.3.5质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
1.4监理市场不完善!监督管理水平较低
1.4.1监理队伍缺少，人员素质严重降低，监理人员无证上岗现象泛滥，没有强硬的责任感。
1.4.2监督管理市场不规范，监督管理单位存在“同体监理”、“自主监理”现象，监理成“兼理”。
1.4.3监理工作不到位，工作信念不够扎实，建筑质量管理能力不强，缺乏有效的方法和手段。
2、提高建筑工程施工质量的有效措施
2.1建立完善的现场施工管理体系
一个健全的现场施工管理体系是确保工程施工质量的前提。对于施工单位而言，为加强施工过程的全过程生产控制，就应有健全的现场施工管理体系。在管理体系建立之后，从材料管理、工艺流程控制、工艺流程控制、工序交接检验等各个环节都应强化质量管理与控制要求，根据工作实践发现质量管理体系中存在的薄弱环节，并采取有针对性的改进措施。在此过程中，还应加强对建筑工程现场施工管理体系的健全与完善，从施工技术、管理制度、工程质量控制等方面制定切实可行的施工指导方案，以提升工程项目整体质量。
2.2加强施工材料的质量管理
在该项工作的开展过程中应做到以下几个方面：
2.2.1提升采购人员的整体素质与质量鉴定水平，并选择有较强责任心的人来担任该项工作。
2.2.2在采购过程中应及时掌握材料信息，综合比较，择优选择。在采购过程中，应选择信誉较好的材料供应商，所采购的材料必须有材质证明、出厂合格证等证明，物质采购主管还应定期对材料供应商进行综合评审考核。
2.2.3现场施工人员与先关负责人员一起对进场材料进行检查验收，对钢筋、水泥、防水材料等主要施工材料加强复试与见证取样，确保施工材料质量。
2.3加强对施工工艺的控制
对于现阶段的建筑工程施工工作而言，科技含量不断升高，所要涉及到的专业也越来越多。对于每一个专业而言，既应有自己的位置空间与技术要求，还应同时满足其他空间位置与时间顺序的合理需求。在此过程中，还应加强对交叉部位等细节的考虑，以确保工程施工质量。
2.3.1施工技术的质量控制。在对每一个分工序施工之前，应确保“方案先行，样板先行”。并对施工方案进行分级审批。在审批完成后，做出相应的模板，对模板中存在的问题认真分析，直至满足设计要求。同时，还应严格技术交底工作的开展，并对施工过程进行严格的连续监控，进行实时记录。针对施工过程中出现的一些问题与状况，还应对施方案作出相应修改，使建筑工程施工方案时刻处于受控状态。
2.3.2对施工工序的质量控制。在建筑工程施工过程中，还应加强对于施工工序的质量控制，严格执行交接班检查制度。在工序交接过程中，进行签证，对于质量不符合标准的工序拒签，并向质检人员或项目经理反映。对于质检人员而言，应严格按照国家推行的建筑工程质量检验标准，对各个分项工程进行严格的质量检验。加强对施工工序的控制，能有效将事后控制转化为以预防为主，并选择科学的数理统计方法对各个施工工序进行统计，以判断施工质量与否符合。
2.4强化施工现场跟踪检查
对于多数建筑工程施工质量问题，都是通过对施工现场的跟踪检查而发现的。为此，对于质管人员而言，应善于发现施工过程中存在的问题，并及时采取相对应的解决措施，将质量安全隐患抹杀在萌芽状态。同时，质量管理人员应在施工现场督促施工人员严格按照施工规范施工，并对混凝土配比、钢筋焊接与绑扎质量、模板的搭设等项目随时抽查，确保其质量满足设计要求。同时，质量管理人员还应为施工人员作出正确的操作示范，对于出现的质量难题，应与施工人员一起寻找解决问题的应对措施。同时，质量管理人员还应做好对于施工质量保障措施的深入调查与研究工作，确保现场施工管理措施得当。
2.5强化施工组织管理
受到现行施工管理体制的限制，很多施工单位存在着较为严重的分包现象。受到工作范围、组织管理等因素的限制，往往出现工序遗漏问题，使项目协调管理的复杂性增加。此外，还存在着施工管理制度不健全、责任分工不明确以及施工管理人员素质参差不齐等特点，给各项工序多施工协调工作带来了较大不便。为做好协调工作，必须加强对协调工作重要性的认识，对于项目中存在的问题应首先站在业主与用户的角度考虑分析，认真履行合同中规定的义务，做好施工组织协调工作。
3、结语
要成为一个成功的建筑工程项目现场施工管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为施工单位现场管理人员更是应把其作为追求目标。
参考文献：
[1] 周琦. 建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J]. 建筑知识：学术刊, 2012(10): 140-141
[2] 王德蕾. 浅谈建筑工程现场施工管理[J]. 建筑知识：学术刊, 2012(10): 160-161
关键词：建筑工程；现场施工管理；有效措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：在中国五千年的文明史上，我们的祖先造就过诸如万里长城、赵州桥、北京故宫等许许多多令古今中外华夏儿女骄傲了几百年、上千年的宏伟建筑。几千年过去了，现代建筑技术比古代发展了许多倍，但是，当我们在赞美我们祖先留下的、经过几百年、上千年风风雨雨依然屹立的古建筑时，却不难发现如今我们的房子经常出现不是天窗漏水就是卫生间漏水或者墙面、地面开裂等令人讨厌的建筑质量问题，甚至建筑物倒塌的事故也时有报道，人们不禁要问，建筑市场到底怎么了？
1、建筑质量管理存在的问题
质量是建筑本身的真正生命，也是社會关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。加强建筑施工质量监理，应在施工前、施工中、施工后建立系统的监理工作体系，确保建筑施工的质量。
1.1建筑企业法人行为有待规范
当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：
1.1.1行政干涉严重，违反建设操作流程。任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。
1.1.2建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。
1.1.3资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。
1.1.4招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。
1.2施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重
1.2.1工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。
1.2.2大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。
1.2.3施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。
1.3质量监督力度不到位，作用难发挥
1.3.1法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。
1.3.2无检测手段，质量评定缺乏权威性。
1.3.3质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。
1.3.4质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。
1.3.5质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
1.4监理市场不完善!监督管理水平较低
1.4.1监理队伍缺少，人员素质严重降低，监理人员无证上岗现象泛滥，没有强硬的责任感。
1.4.2监督管理市场不规范，监督管理单位存在“同体监理”、“自主监理”现象，监理成“兼理”。
1.4.3监理工作不到位，工作信念不够扎实，建筑质量管理能力不强，缺乏有效的方法和手段。
2、提高建筑工程施工质量的有效措施
2.1建立完善的现场施工管理体系
一个健全的现场施工管理体系是确保工程施工质量的前提。对于施工单位而言，为加强施工过程的全过程生产控制，就应有健全的现场施工管理体系。在管理体系建立之后，从材料管理、工艺流程控制、工艺流程控制、工序交接检验等各个环节都应强化质量管理与控制要求，根据工作实践发现质量管理体系中存在的薄弱环节，并采取有针对性的改进措施。在此过程中，还应加强对建筑工程现场施工管理体系的健全与完善，从施工技术、管理制度、工程质量控制等方面制定切实可行的施工指导方案，以提升工程项目整体质量。
2.2加强施工材料的质量管理
在该项工作的开展过程中应做到以下几个方面：
2.2.1提升采购人员的整体素质与质量鉴定水平，并选择有较强责任心的人来担任该项工作。
2.2.2在采购过程中应及时掌握材料信息，综合比较，择优选择。在采购过程中，应选择信誉较好的材料供应商，所采购的材料必须有材质证明、出厂合格证等证明，物质采购主管还应定期对材料供应商进行综合评审考核。
2.2.3现场施工人员与先关负责人员一起对进场材料进行检查验收，对钢筋、水泥、防水材料等主要施工材料加强复试与见证取样，确保施工材料质量。
2.3加强对施工工艺的控制
对于现阶段的建筑工程施工工作而言，科技含量不断升高，所要涉及到的专业也越来越多。对于每一个专业而言，既应有自己的位置空间与技术要求，还应同时满足其他空间位置与时间顺序的合理需求。在此过程中，还应加强对交叉部位等细节的考虑，以确保工程施工质量。
2.3.1施工技术的质量控制。在对每一个分工序施工之前，应确保“方案先行，样板先行”。并对施工方案进行分级审批。在审批完成后，做出相应的模板，对模板中存在的问题认真分析，直至满足设计要求。同时，还应严格技术交底工作的开展，并对施工过程进行严格的连续监控，进行实时记录。针对施工过程中出现的一些问题与状况，还应对施方案作出相应修改，使建筑工程施工方案时刻处于受控状态。
2.3.2对施工工序的质量控制。在建筑工程施工过程中，还应加强对于施工工序的质量控制，严格执行交接班检查制度。在工序交接过程中，进行签证，对于质量不符合标准的工序拒签，并向质检人员或项目经理反映。对于质检人员而言，应严格按照国家推行的建筑工程质量检验标准，对各个分项工程进行严格的质量检验。加强对施工工序的控制，能有效将事后控制转化为以预防为主，并选择科学的数理统计方法对各个施工工序进行统计，以判断施工质量与否符合。
2.4强化施工现场跟踪检查
对于多数建筑工程施工质量问题，都是通过对施工现场的跟踪检查而发现的。为此，对于质管人员而言，应善于发现施工过程中存在的问题，并及时采取相对应的解决措施，将质量安全隐患抹杀在萌芽状态。同时，质量管理人员应在施工现场督促施工人员严格按照施工规范施工，并对混凝土配比、钢筋焊接与绑扎质量、模板的搭设等项目随时抽查，确保其质量满足设计要求。同时，质量管理人员还应为施工人员作出正确的操作示范，对于出现的质量难题，应与施工人员一起寻找解决问题的应对措施。同时，质量管理人员还应做好对于施工质量保障措施的深入调查与研究工作，确保现场施工管理措施得当。
2.5强化施工组织管理
受到现行施工管理体制的限制，很多施工单位存在着较为严重的分包现象。受到工作范围、组织管理等因素的限制，往往出现工序遗漏问题，使项目协调管理的复杂性增加。此外，还存在着施工管理制度不健全、责任分工不明确以及施工管理人员素质参差不齐等特点，给各项工序多施工协调工作带来了较大不便。为做好协调工作，必须加强对协调工作重要性的认识，对于项目中存在的问题应首先站在业主与用户的角度考虑分析，认真履行合同中规定的义务，做好施工组织协调工作。
3、结语
要成为一个成功的建筑工程项目现场施工管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为施工单位现场管理人员更是应把其作为追求目标。
参考文献：
[1] 周琦. 建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J]. 建筑知识：学术刊, 2012(10): 140-141
[2] 王德蕾. 浅谈建筑工程现场施工管理[J]. 建筑知识：学术刊, 2012(10): 160-161