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摘要：做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑工程的施工技术管理
1、施工准备阶段的技术管理
1.1施工组织设计编制
建筑工程施工组织设计就是根据工程的特点和内容，编制而成的技术经济文件，具有全程的指导性意义，对施工的方法、材料、成本、人员以及时间等方面进行全体合理的规划，对施工过程的出现的施工难点和重点进行有效安排，在有效利用各种资源条件下，保证施工能够有计划和秩序的进行。在编制过程中，要根据施工图纸、地质地形勘察报告以及合同规定等资料，分析和掌握对工程质量、进度以及规模的要求，如何有效采用新技术、材料和工艺；对编制的施工方案，要做到合理规划，科学部署，保证工程施工质量达到标准、缩短工期、降低消耗、节省投资等。比如在进行建筑工程改造施工过程中，在施工过程受到现场和施工设备条件的制约，影响施工进度，就根据现有的技术和设备，采用分段施工。
1.2图纸审查
随着科技不断进步，新材料和新工艺的不断应用，建筑工程朝着大跨度、轻质和环保的方向发展，这给施工图纸设计提出了更好的要求和挑战。在建筑工程建设过程中，设计图纸为施工提供了重要的依据。因此，在正式施工开始前，要充分了解和掌握工程的特点和设计标准、意图，把握工程关键部位的要求，要尽量减少图纸出现的差错和失误，消除设计图纸中出现的质量问题和安全隐患，避免造成对施工的不利影响。因此，要加强对图纸的审查，首先要进行自审，重点对图纸的总平面和施工图的尺寸、位置以及标高等是否保持一致，比如地基施工方法是否合理，重点对施工的可行性、经济性和合理性进行分析，否则在施工过程就会出现质量问题，增加工程建设投资；其次，要对图纸进行互审，重点检查图纸设计中是否存在矛盾的情况，主要的管道、线路、设备以及楼距等布置的是否合理，避免影响施工顺利进行；最后，要对施工图纸进行严格的会审，解决自审和会审存在的问题进行分析，由各个设计单位、建设单位以及监理单位进行及时协商，找到解决为的方法，做好会审纪要工作。在进行图纸审查过程中，不仅要保证施工图纸的科学性和合理性，还要根据工程特点和施工条件提出新颖的建议，降低在施工过程中遇到的困难，提高施工效率，降低投资成本。
2、施工阶段施工技术管理
2.1技术交底
在施工过程中，尤其是重点和隐蔽工程，施工单位要及时进行施工技术交底，保证工程按照指导书和技术交底书进行施工，对容易出现质量事故的关键进行重点管理，加强对施工成品的保护。还要加强对工程施工质量的管理，对于因为施工管理出现的质量问题，要及时得到解决，防止影响工程施工的进度，将强对施工材料、施工工艺的管理和维护，对于一些重要施工环节，在采用新技术和工艺的前提下，要设置施工攻关小组，不断突破施工遇到的技术难题，提高工程施工质量。要加强对施工进度的管理。因为建筑工程建设目标是通过具体的施工技术手段来实现的，因此，施工技术管理的目标必须按照既定的技术和计划全面落实各项规定、标准。对于实际进度与计划进度出现不一致的地方，要进行及时的调整，避免影响下一阶段的施工。同时还要做好施工材料供应工作，避免因为施工材料而影响正常施工；另外，施工机械设备对施工技术也会产生重要影响，在施工过程中，要合理安排机械设备使用计划，加强维护管理，防止在施工中出现意外，要充分发挥机械设备的最大效用。最后，要做好施工技术资料的搜集整理工作，具体的技术资料包括设计文件、图纸、设计图，还有相关的协议、施工现场调查、设计变更以及施工记录和总结等。
2.2工程变更控制
（1）在施工过程中经常会收到来自业主方面的工程变更和修改，这会直接导致停工或者返工的情况，影响到工程的质量、进度和工程造价，因此要尽量合理的控制工程变更，加强管理，尽量减少工程变更。
（2）为了降低损失，要控制好工程变更时间，保证尽量提前。因为如果出现设计阶段，只要进行图纸的修改，不会出现其他的费用；如果出现在采购阶段，就要重新对设备和材料进行更改、采购；如果出现在施工阶段，完成施工的工程就要进行拆除，甚至就会返工，影响到工程施工进度和质量，造成更大的损失。
（3）在施工过程中，工程变更涉及到很多方面和内容，因此，施工单位要加强各个工序和工程的协调，对于可能引起的问题要及时进行预防和变更，避免出现更大的矛盾或者质量问题。另外，在施工过程中出现的技术问题，要进行及时的处理，避免影响到工程的质量和进度。施工技术管理是进行建筑工程一个很重要的方面，因此，施工单位要采取有效措施加强对施工技术的管理。
3、竣工阶段的技术管理
在工程竣工阶段，技术管理同样重要，这关系到工程能否保质保量的如期完成。在建筑工程完成后，要进行最后的验收，对单项的工程质量进行评定；要对施工的分项和分布工程以及质量特性与验收的结果和质量标准进行比较，对工程施工质量作出准确判断。要对完成的工程进行测量和测试把质量结构和标准进行比较，同时检查工程是否存在质量问题，针对出现的问题要采取有效的补救措施。另外，要加强对技术资料的收集整理，资料进行分类的整理，不断总结施工技术经验，为以后建筑工程施工提供必要的借鉴和帮助。
二、施工阶段成本控制的方法
1、强化成本控制理念
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2、材料成本控制
坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对材料进行性能分析，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。买价控制，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
3、加强人工费用的有效控制
在建筑工程施工中．应结合前期制定的施工组织计划认真做好各工种、工序之间的衔接，以提高施工现场的劳动生产率．降低人工费用。结合国内建筑行业的发展现状，施工企业仍然属于劳动密集型行业．通过有效的措施提高劳动生产率。则表示单位工程的实际用工量减少．进而达到降低人工费用的目的．这也是实现成本控制目标的关键。
4、加强机械、管理等费用的有效控制
在建筑工程的成本控制中．为了达到预期的目标．必须对于非生产性开支进行严格控制．杜绝浪费现象．按照建筑工程项目的用款计划，对于机械、管理等费用认真核算与严格审批。机械费用在总成本中也占有一定的比例，为了降低施工企业在机械、设备方面的成本投入，可以采取承包、租赁等方式，而且节省了机械设备的养护与维修费用。
5、施工质量控制
质量控制点的管理首先做好施工人员的技术培训管理。在明确操作技术以及工程质量要求的情况下才能够进行施工，一旦发现问题，及时向技術人员反映，在掌握施工技术后继续施工。如果发现质量问题，应及时停工，召集骨干技术人员进行现场勘查，找出产生异常的原因。如果存在技术缺陷，应该及时修正操作方案，如果是因为操作人员的过失，应该加强培训。同时，还应该加强检查的频度与力度。
6、做好施工阶段的索赔工作
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
7、施工结束后的成本核算
利用会计核算体系，对施工项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出总成本和单位成本。
结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。
参考文献
[1]王力争，韩泓建筑业安全生产形势分析与对策建议调查研究（国家安全生产监督管理总局），2009.
[2]徐有邻.建筑工程施工质量验收统一标准理解与应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
关键词：建筑工程；施工质量；管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑工程的施工技术管理
1、施工准备阶段的技术管理
1.1施工组织设计编制
建筑工程施工组织设计就是根据工程的特点和内容，编制而成的技术经济文件，具有全程的指导性意义，对施工的方法、材料、成本、人员以及时间等方面进行全体合理的规划，对施工过程的出现的施工难点和重点进行有效安排，在有效利用各种资源条件下，保证施工能够有计划和秩序的进行。在编制过程中，要根据施工图纸、地质地形勘察报告以及合同规定等资料，分析和掌握对工程质量、进度以及规模的要求，如何有效采用新技术、材料和工艺；对编制的施工方案，要做到合理规划，科学部署，保证工程施工质量达到标准、缩短工期、降低消耗、节省投资等。比如在进行建筑工程改造施工过程中，在施工过程受到现场和施工设备条件的制约，影响施工进度，就根据现有的技术和设备，采用分段施工。
1.2图纸审查
随着科技不断进步，新材料和新工艺的不断应用，建筑工程朝着大跨度、轻质和环保的方向发展，这给施工图纸设计提出了更好的要求和挑战。在建筑工程建设过程中，设计图纸为施工提供了重要的依据。因此，在正式施工开始前，要充分了解和掌握工程的特点和设计标准、意图，把握工程关键部位的要求，要尽量减少图纸出现的差错和失误，消除设计图纸中出现的质量问题和安全隐患，避免造成对施工的不利影响。因此，要加强对图纸的审查，首先要进行自审，重点对图纸的总平面和施工图的尺寸、位置以及标高等是否保持一致，比如地基施工方法是否合理，重点对施工的可行性、经济性和合理性进行分析，否则在施工过程就会出现质量问题，增加工程建设投资；其次，要对图纸进行互审，重点检查图纸设计中是否存在矛盾的情况，主要的管道、线路、设备以及楼距等布置的是否合理，避免影响施工顺利进行；最后，要对施工图纸进行严格的会审，解决自审和会审存在的问题进行分析，由各个设计单位、建设单位以及监理单位进行及时协商，找到解决为的方法，做好会审纪要工作。在进行图纸审查过程中，不仅要保证施工图纸的科学性和合理性，还要根据工程特点和施工条件提出新颖的建议，降低在施工过程中遇到的困难，提高施工效率，降低投资成本。
2、施工阶段施工技术管理
2.1技术交底
在施工过程中，尤其是重点和隐蔽工程，施工单位要及时进行施工技术交底，保证工程按照指导书和技术交底书进行施工，对容易出现质量事故的关键进行重点管理，加强对施工成品的保护。还要加强对工程施工质量的管理，对于因为施工管理出现的质量问题，要及时得到解决，防止影响工程施工的进度，将强对施工材料、施工工艺的管理和维护，对于一些重要施工环节，在采用新技术和工艺的前提下，要设置施工攻关小组，不断突破施工遇到的技术难题，提高工程施工质量。要加强对施工进度的管理。因为建筑工程建设目标是通过具体的施工技术手段来实现的，因此，施工技术管理的目标必须按照既定的技术和计划全面落实各项规定、标准。对于实际进度与计划进度出现不一致的地方，要进行及时的调整，避免影响下一阶段的施工。同时还要做好施工材料供应工作，避免因为施工材料而影响正常施工；另外，施工机械设备对施工技术也会产生重要影响，在施工过程中，要合理安排机械设备使用计划，加强维护管理，防止在施工中出现意外，要充分发挥机械设备的最大效用。最后，要做好施工技术资料的搜集整理工作，具体的技术资料包括设计文件、图纸、设计图，还有相关的协议、施工现场调查、设计变更以及施工记录和总结等。
2.2工程变更控制
（1）在施工过程中经常会收到来自业主方面的工程变更和修改，这会直接导致停工或者返工的情况，影响到工程的质量、进度和工程造价，因此要尽量合理的控制工程变更，加强管理，尽量减少工程变更。
（2）为了降低损失，要控制好工程变更时间，保证尽量提前。因为如果出现设计阶段，只要进行图纸的修改，不会出现其他的费用；如果出现在采购阶段，就要重新对设备和材料进行更改、采购；如果出现在施工阶段，完成施工的工程就要进行拆除，甚至就会返工，影响到工程施工进度和质量，造成更大的损失。
（3）在施工过程中，工程变更涉及到很多方面和内容，因此，施工单位要加强各个工序和工程的协调，对于可能引起的问题要及时进行预防和变更，避免出现更大的矛盾或者质量问题。另外，在施工过程中出现的技术问题，要进行及时的处理，避免影响到工程的质量和进度。施工技术管理是进行建筑工程一个很重要的方面，因此，施工单位要采取有效措施加强对施工技术的管理。
3、竣工阶段的技术管理
在工程竣工阶段，技术管理同样重要，这关系到工程能否保质保量的如期完成。在建筑工程完成后，要进行最后的验收，对单项的工程质量进行评定；要对施工的分项和分布工程以及质量特性与验收的结果和质量标准进行比较，对工程施工质量作出准确判断。要对完成的工程进行测量和测试把质量结构和标准进行比较，同时检查工程是否存在质量问题，针对出现的问题要采取有效的补救措施。另外，要加强对技术资料的收集整理，资料进行分类的整理，不断总结施工技术经验，为以后建筑工程施工提供必要的借鉴和帮助。
二、施工阶段成本控制的方法
1、强化成本控制理念
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2、材料成本控制
坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对材料进行性能分析，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。买价控制，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
3、加强人工费用的有效控制
在建筑工程施工中．应结合前期制定的施工组织计划认真做好各工种、工序之间的衔接，以提高施工现场的劳动生产率．降低人工费用。结合国内建筑行业的发展现状，施工企业仍然属于劳动密集型行业．通过有效的措施提高劳动生产率。则表示单位工程的实际用工量减少．进而达到降低人工费用的目的．这也是实现成本控制目标的关键。
4、加强机械、管理等费用的有效控制
在建筑工程的成本控制中．为了达到预期的目标．必须对于非生产性开支进行严格控制．杜绝浪费现象．按照建筑工程项目的用款计划，对于机械、管理等费用认真核算与严格审批。机械费用在总成本中也占有一定的比例，为了降低施工企业在机械、设备方面的成本投入，可以采取承包、租赁等方式，而且节省了机械设备的养护与维修费用。
5、施工质量控制
质量控制点的管理首先做好施工人员的技术培训管理。在明确操作技术以及工程质量要求的情况下才能够进行施工，一旦发现问题，及时向技術人员反映，在掌握施工技术后继续施工。如果发现质量问题，应及时停工，召集骨干技术人员进行现场勘查，找出产生异常的原因。如果存在技术缺陷，应该及时修正操作方案，如果是因为操作人员的过失，应该加强培训。同时，还应该加强检查的频度与力度。
6、做好施工阶段的索赔工作
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
7、施工结束后的成本核算
利用会计核算体系，对施工项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出总成本和单位成本。
结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。
参考文献
[1]王力争，韩泓建筑业安全生产形势分析与对策建议调查研究（国家安全生产监督管理总局），2009.
[2]徐有邻.建筑工程施工质量验收统一标准理解与应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.