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【摘要】在建筑施工中监理人员重视对施工现场的管理工作，可以引导施工人员进行施工工作，并且改善建筑工程的质量。本文从建筑工程监理工作存在问题出发，探讨了相关改进措施。
【关键词】建筑;监理;问题;措施
1、建筑工程监理对施工质量监管的重要性
在建筑工程活动开展过程中，质量、进度和成本是其管理的三个重要目标，其中质量目标是建筑施工的基本以及最终目标。只有确保良好的质量，才能够提高建筑企业的经济效益。而建筑工程监理是强化施工质量监督管理的主要手段和方法，能够在施工过程中，及时发现问题、解决问题，最大限度地减少安全隐患，确保工程质量能够满足建筑功能和耐久性的要求。
2、建设工程监理工作问题
在建设项目管理系统时，针对有关单位性质、人员、管理资金和管理系统的划分更为细致，包括项目管理系统中的运营保障、高级项目建设管理以及如何使用各种项目管理系统整合运营和管理、加强人事制度划分、制定相关规章标准等，通过招标和直接委任的两种形式通过施工单位、代建单位完成施工项目，项目监理系统的内容也在不断充实和完善。王振江认为，中国的建筑工程管理正在从现行的独立管理模型体系过渡，并在计划经济体制下建立自己的管理模型体系，应依赖法律、合同和法规的管理，不断寻求改进和完善工程监理的要求。
从最初的计划和设计环节开始，质量管理必须贯穿整个项目，需要严格进行检查，提供最佳的项目实施计划和设计标准，并避免因反复修改施工计划而造成的成本浪费，因此在施工过程中需要严格管理，杜绝施工过程中的质量事故。此外，在建设过程中，需加强员工管理，增强员工质量管理。在后期的质量检查过程中，应特别注意加强承建单位与质量检查部门之间的有效沟通。
3、房屋建筑监理质量控制的方法
3.1建立健全房屋建筑监理工作制度
首先，要根据房屋建筑工程规模、专业数量进行各监理工作岗位人员的明确划分，做到权责一致无盲区，并配以合理的奖罚制度和绩效考勤制度;结合项目工程特点编制针对性的监理规划和可指导性的监理实施细则，明确工程项目监理质量控制目标和监理流程。
其次，融入全过程监理管控制度理念。监理人员最佳时机在房屋建筑工程项目设计阶段就开始介入，充分理解房屋建筑工程设计的理念，清楚地了解房屋建筑工程施工流程的每一个环节，和每一个施工部分的标准规定以及要求。
再次，监理质量控制只是监理工作内容的一部分，完整应包括“三控制、两管理、一协调”，即质量、投资、进度三大目标控制，合同与信息管理、安全生产管理，参建各方之间关系的协调。三大目标控制即相互促进又相互制约，制定完整的监理工作制度，才能发挥项目管理最终目标的实现。
3.2坚持预防和指导相结合
对建筑工程施工质量的监督管理，需要实行预防和指导相结合的形式，根据质量监督目标，对施工方案进行审查，督促施工单位严格按照施工技术标准开展工艺操作，尽可能地预防施工质量问题的出现。同时监理工程师要积极指导施工人员开展施工作业，重点解释关键部位的施工质量控制方法，陈述质量监管的相关内容，做到事前监管，确保施工活动的有序进行。比如在本次工程中，监理工程师要对特殊工艺进行一定的技术指导，针对地基施工，应当指导其根据当地粉质粘土的地质条件，采用条形基础施工方式，保障承载力符合标准要求。
3.3强化事后验收管理
监理工程师在建筑工程施工质量监督管理工作中，还要强化事后验收管理，对存在的安全问题和质量隐患及时采取补救措施。在本次工程施工结束之后，监理工程师要严格按照相关程序和质量标准进行抽样检测验收，根据质量管理目标，认真核查各个环节和部位的质量和强度，对地基稳定性、主体结构强度、外墙施工质量等进行检测，充分保障建筑功能的有效发挥，提高建筑整体施工效果。
3.4编辑相应的监理日志
监理工作人员在日常工作中，需要对每日的工作进行详细记录，从而提高管理工作的质量，对现阶段工程建设中出现的问题、处理措施与质量问题等内容做好备注，按照监理工作人员的工作要求，每隔一段时间，需要将监理日志交由监理工程师进行批阅，从而提高整体工作质量。对于建筑施工中存在的问题，监理人员应该将问题进行记录，并且思考解决方案，引导现场施工人员合理施工。通过监理日志制度的应用，能够提高监理工作人员的责任意识，针对建筑施工中存在的问题进行详细记录，从而提高监理人与细节管理工作质量。
3.5明确现场质量管理标准，细化工程监理措施
现场质量管理是監理单位的重要责任，首先应从原材料质量控制入手，要求监理工程师系统收集工程项目在建筑工程、建设内容、监理方案等方面的信息，积极参与到施工图纸设计、施工方案编制等环节，明确施工材料的数量、规格等参数指标，依据监理标准加强对原材料质量与性能的审查，配合专业检测仪器进行材料现场检测，并编制施工材料汇总表，确保原材料质量达标。其次从测量放线环节入手，监理人员应在现场针对测量放线工作进行及时跟进，保障测量数据的准确度，并针对设计图纸进行深入剖析、强化对施工细节的解读，完成应急预案的编制。再次，应基于监理规范条例进行质量缺陷的严格控制，针对混凝土裂缝、地下室渗水等常见质量缺陷进行重点验收，督促施工方及时进行整改，保障关键部位、重点工序的质量达标。
结语：
建筑工程监理制度的实施使中国的建筑工程管理制度再次开始成为一种社会化、专业化、规范化的管理模式。在项目法人和承包商之间引入了施工监督单位，作为第三方的中介服务。与承包商、项目法人和监理单位一起形成了一个新的建设项目管理和运营系统，该系统受经济合同的约束，旨在提高项目工程的质量，通过相互制约、相互促进提升建设水平。
参考文献：
[1]刘文飞.建筑工程施工现场监理管理浅析[J].江西建材，2019（12）：213+215.
[2]王春.浅析建筑工程监理难点及应对策略[J].建材与装饰，2019（36）：218-219.
[3]李华伟.加强建筑工程安全监理的有效措施分析[J].居舍，2019（36）：138.
[4]闫淑娟.建筑工程监理过程中的监理安全管理责任探讨[J].中国建材科技，2019，28（06）：121+141.
【关键词】建筑;监理;问题;措施
1、建筑工程监理对施工质量监管的重要性
在建筑工程活动开展过程中，质量、进度和成本是其管理的三个重要目标，其中质量目标是建筑施工的基本以及最终目标。只有确保良好的质量，才能够提高建筑企业的经济效益。而建筑工程监理是强化施工质量监督管理的主要手段和方法，能够在施工过程中，及时发现问题、解决问题，最大限度地减少安全隐患，确保工程质量能够满足建筑功能和耐久性的要求。
2、建设工程监理工作问题
在建设项目管理系统时，针对有关单位性质、人员、管理资金和管理系统的划分更为细致，包括项目管理系统中的运营保障、高级项目建设管理以及如何使用各种项目管理系统整合运营和管理、加强人事制度划分、制定相关规章标准等，通过招标和直接委任的两种形式通过施工单位、代建单位完成施工项目，项目监理系统的内容也在不断充实和完善。王振江认为，中国的建筑工程管理正在从现行的独立管理模型体系过渡，并在计划经济体制下建立自己的管理模型体系，应依赖法律、合同和法规的管理，不断寻求改进和完善工程监理的要求。
从最初的计划和设计环节开始，质量管理必须贯穿整个项目，需要严格进行检查，提供最佳的项目实施计划和设计标准，并避免因反复修改施工计划而造成的成本浪费，因此在施工过程中需要严格管理，杜绝施工过程中的质量事故。此外，在建设过程中，需加强员工管理，增强员工质量管理。在后期的质量检查过程中，应特别注意加强承建单位与质量检查部门之间的有效沟通。
3、房屋建筑监理质量控制的方法
3.1建立健全房屋建筑监理工作制度
首先，要根据房屋建筑工程规模、专业数量进行各监理工作岗位人员的明确划分，做到权责一致无盲区，并配以合理的奖罚制度和绩效考勤制度;结合项目工程特点编制针对性的监理规划和可指导性的监理实施细则，明确工程项目监理质量控制目标和监理流程。
其次，融入全过程监理管控制度理念。监理人员最佳时机在房屋建筑工程项目设计阶段就开始介入，充分理解房屋建筑工程设计的理念，清楚地了解房屋建筑工程施工流程的每一个环节，和每一个施工部分的标准规定以及要求。
再次，监理质量控制只是监理工作内容的一部分，完整应包括“三控制、两管理、一协调”，即质量、投资、进度三大目标控制，合同与信息管理、安全生产管理，参建各方之间关系的协调。三大目标控制即相互促进又相互制约，制定完整的监理工作制度，才能发挥项目管理最终目标的实现。
3.2坚持预防和指导相结合
对建筑工程施工质量的监督管理，需要实行预防和指导相结合的形式，根据质量监督目标，对施工方案进行审查，督促施工单位严格按照施工技术标准开展工艺操作，尽可能地预防施工质量问题的出现。同时监理工程师要积极指导施工人员开展施工作业，重点解释关键部位的施工质量控制方法，陈述质量监管的相关内容，做到事前监管，确保施工活动的有序进行。比如在本次工程中，监理工程师要对特殊工艺进行一定的技术指导，针对地基施工，应当指导其根据当地粉质粘土的地质条件，采用条形基础施工方式，保障承载力符合标准要求。
3.3强化事后验收管理
监理工程师在建筑工程施工质量监督管理工作中，还要强化事后验收管理，对存在的安全问题和质量隐患及时采取补救措施。在本次工程施工结束之后，监理工程师要严格按照相关程序和质量标准进行抽样检测验收，根据质量管理目标，认真核查各个环节和部位的质量和强度，对地基稳定性、主体结构强度、外墙施工质量等进行检测，充分保障建筑功能的有效发挥，提高建筑整体施工效果。
3.4编辑相应的监理日志
监理工作人员在日常工作中，需要对每日的工作进行详细记录，从而提高管理工作的质量，对现阶段工程建设中出现的问题、处理措施与质量问题等内容做好备注，按照监理工作人员的工作要求，每隔一段时间，需要将监理日志交由监理工程师进行批阅，从而提高整体工作质量。对于建筑施工中存在的问题，监理人员应该将问题进行记录，并且思考解决方案，引导现场施工人员合理施工。通过监理日志制度的应用，能够提高监理工作人员的责任意识，针对建筑施工中存在的问题进行详细记录，从而提高监理人与细节管理工作质量。
3.5明确现场质量管理标准，细化工程监理措施
现场质量管理是監理单位的重要责任，首先应从原材料质量控制入手，要求监理工程师系统收集工程项目在建筑工程、建设内容、监理方案等方面的信息，积极参与到施工图纸设计、施工方案编制等环节，明确施工材料的数量、规格等参数指标，依据监理标准加强对原材料质量与性能的审查，配合专业检测仪器进行材料现场检测，并编制施工材料汇总表，确保原材料质量达标。其次从测量放线环节入手，监理人员应在现场针对测量放线工作进行及时跟进，保障测量数据的准确度，并针对设计图纸进行深入剖析、强化对施工细节的解读，完成应急预案的编制。再次，应基于监理规范条例进行质量缺陷的严格控制，针对混凝土裂缝、地下室渗水等常见质量缺陷进行重点验收，督促施工方及时进行整改，保障关键部位、重点工序的质量达标。
结语：
建筑工程监理制度的实施使中国的建筑工程管理制度再次开始成为一种社会化、专业化、规范化的管理模式。在项目法人和承包商之间引入了施工监督单位，作为第三方的中介服务。与承包商、项目法人和监理单位一起形成了一个新的建设项目管理和运营系统，该系统受经济合同的约束，旨在提高项目工程的质量，通过相互制约、相互促进提升建设水平。
参考文献：
[1]刘文飞.建筑工程施工现场监理管理浅析[J].江西建材，2019（12）：213+215.
[2]王春.浅析建筑工程监理难点及应对策略[J].建材与装饰，2019（36）：218-219.
[3]李华伟.加强建筑工程安全监理的有效措施分析[J].居舍，2019（36）：138.
[4]闫淑娟.建筑工程监理过程中的监理安全管理责任探讨[J].中国建材科技，2019，28（06）：121+141.