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【摘要】伴随着科技的不断进步，信息化在工程项目中得到了普遍应用。本文立足于建筑工程信息化管理的重要价值，深入分析当前建筑工程信息化管理中所存在的问题，并从人才队伍建设、信息化管理意识强化、平台构建等多方面着手，探寻行之有效对策增强建筑工程信息化管理效益，以期为相关研究贡献有益思路。
【关键词】建筑工程;信息化管理;科学对策
改革开放以来，国内经济迅速发展，城市化水平加快，建筑工程进入了辉煌发展时期，成为了当前社会经济发展的重要支柱。在科技与网络的推动下，建筑工程信息化管理成为当下研究的热点，在项目建设、资源管理和成本控制方面发挥着积极性作用。然而，在该领域的迅速成长中，也出现了一直问题需要去深入解决，以有效解决困难，促进建筑项目效益的迅速提升。
1、建筑工程信息化管理的当代价值
伴随着城镇化的不断推进，建筑工程项目在数量和规模上得到了迅速扩大。面对建筑行业蓬勃发展形势，国家规范对建筑项目施工质量与标准进行了较多的说明与规定，以确保建筑项目水平，保证施工安全。然而传统建筑工程管理中，仅仅关注最终施工结果，对于施工人员以及施工过程缺乏足够的关注，直接影响了施工效益。在网络和科技的推动下，建筑工程管理中充分运用了信息化技术手段，加强对施工质量与过程的监督和管理，实现资源的统筹协调，严格把控施工成本，有效地避免了资源浪费，为企业发展节省了支出。同时，传统建筑工程管理模式难以适应当前愈加复杂的工程项目，且在资源调配、人员配置、耗材使用、资金管理上出现了明显不足，直接限制了建筑项目经济效益的提升。再者，当前在建筑行业中，普遍运用“互联网+”形式进行行业改革，有利于促进建筑项目朝着纵深化发展，只有不断采取先进的技术进行自我革新，激发内在活力，才能保证自身的竞争实力，在激烈的市场竞争中获得良好发展。
2、当前建筑工程信息化管理中的隐忧
在建筑项目中实现管理信息化，有助于全面把控建筑项目的各个环节，确保施工项目顺利开展。然而，传统管理模式实行良久，在建筑行业中已经形成了较为固定的思维定式，对于建筑从业者而言，很难在较短时间内实现自身的改变。同时，建筑项目管理层与施工人员缺乏在思想意识层面对信息化的重视，无法在日常工作过程中积极主动地进行自我能力提升，而相关企业也并未构建起完善的培训机制，导致很多施工人员仍然采取传统老办法参与施工工作。再者，建筑项目的各个环节间的关联度很大，日常各部门间的有效合作是推进工程项目顺利展开的基础。而现今工程项目中的信息化管理水平有限，在很多环节中会出现数据延误，导致信息难以及时传递，造成上下级沟通堵塞，严重时会造成施工问题。对于施工企业而言，它们所关注的重点是工期、成本以及安全，而信息化问题难以引起重视，导致在信息化建设方面的资源投入始终不足，没有专门的从业人员开展这一方面的维护与管理，直接影响了企业的信息化建设水平，也不利于当代企业的良好发展。从根本上说，当前建筑工程管理信息化水平无法得到保证的最主要原因便是领导层的重视，在项目施工过程中并未将信息化进行彻底的落实与实施，导致信息化仅仅是存在于口号层面，而在具体实践中缺乏足够的执行力。
3、建筑项目信息化管理水平提升的对策
信息化管理在现今社会得到了普遍应用，能够产生积极的效益。当信息化管理和建筑行业紧密融合时，必定能够为建筑项目带来更多的活力，从而激发其内生动力，促进该领域的深化改革。虽然建筑工程的信息化管理过程中依然存在着一些问题，限制了其健康发展，但是基于这些问题针对性探寻行之有效的对策，比如从人才管理、意识增强和平台构建等层面解决，则会对信息化管理水平的提升产生有益之处。
3.1组建优秀的建筑工程信息化管理团队
人才是发展的根本基础。对于建筑工程行业而言，由于其施工过程中的流动性大，导致缺乏对管理信息化人才的培养，因此在具体实施过程中始终难以找到充足的人源带动。伴随着信息化管理在建筑工程领域的普遍推广，其中所产生的积极效益也引起了领导层的足够重视。因此要加快组建一支优秀的建筑工程信息化管理团队，加强人才的培养与培训工作。首先，要做好人才选拔。对于建筑工程行业而言，要加强人才遴选，不仅需要他们本身的建筑技术过硬，还需要具有较高的信息化技术水平，在源头上保证人才供给。其次，建筑工程企业要做好人才培训工作，定期进行“信息化+技术”的组合式教育与培养工作，并针对结果进行定期考核。再者，可以加强信息化人才的沟通与交流，邀请专业的管理信息化人才在企业中做讲座与宣讲，以潜移默化提升工作者的信息化水平。最后，要加强资金投入，在信息化设备上不断更新换代，以对人才形成激励。
3.2增强建筑工程人员的信息化管理意识
信息化管理作为一种全新的工作形式，在具体实施过程中，需要得到领导层与实施者的认可。因此，要不断更新企业内部人员的管理理念，在日常工作中对信息化管理的积极作用进行有效宣传，并通过图表、报账单等有事实根据的数据形式展现信息化管理的有益之处，切实让建筑工程企业的领导者认识到信息化管理所产生的积极作用，从而在根本上加强对此方面的投入。同时，受到国家政策大环境的影响，企业也要做好积极应对，在施工各个环节进行精细化管理，将信息化管理融合到企业发展中，制定完善的奖惩规章制度，对于那些信息化管理水平较高的人员进行及时的奖励，对于那些消极懈怠的人员适当进行惩罚，以此在项目队伍中形成信息化管理能力提升的热潮，营造良好的工作氛围。
3.3构建完善的信息化管理平台
因为建筑工程在具体实施过程中所涉及的内容和环节较多，而且需要实现和不同部门间的沟通与合作，期间会产生庞大的信息数据，如果处理不当或者不及时，则会造成严重的后果。因此可以构建完善的信息化管理平台，使各部门在日常施工与管理过程中在平台上形成充分的交流，形成上下级信息传递与命令传递的有效通道，从而确保信息的及时性传输。同时，将物资和设备等情况在信息化管理平台中进行录入，确保清晰准确，以让各个部门能够在平台上查找到自己所需要的资源情况，根据施工实际情况調整各部门的施工安排。通过信息化平台的有效利用，能够实现对资源的科学有效利用，同时能够强化不同部门间的交流与合作，让工作内容相对透明化，避免出现投机取巧等不良行为。
结语：
总而言之，伴随着信息化管理的有效运用，在建筑工程施工过程中必定能够产生更多的效益。虽然在这一过程中伴随着一些问题的出现，比如意识层面的不重视、传统模式的束缚以及人才的限制，但是通过培养高水平的信息化管理人才、增强人员认知与构建完善的平台，将会对建筑工程信息化管理产生更多的有益作用，在未来时间内为企业发展带来更大效益。
参考文献：
[1]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020（19）：122+124.
[2]陈晓军.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材与装饰，2020（16）：153+156.
[3]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（04）：41-43+47.
【关键词】建筑工程;信息化管理;科学对策
改革开放以来，国内经济迅速发展，城市化水平加快，建筑工程进入了辉煌发展时期，成为了当前社会经济发展的重要支柱。在科技与网络的推动下，建筑工程信息化管理成为当下研究的热点，在项目建设、资源管理和成本控制方面发挥着积极性作用。然而，在该领域的迅速成长中，也出现了一直问题需要去深入解决，以有效解决困难，促进建筑项目效益的迅速提升。
1、建筑工程信息化管理的当代价值
伴随着城镇化的不断推进，建筑工程项目在数量和规模上得到了迅速扩大。面对建筑行业蓬勃发展形势，国家规范对建筑项目施工质量与标准进行了较多的说明与规定，以确保建筑项目水平，保证施工安全。然而传统建筑工程管理中，仅仅关注最终施工结果，对于施工人员以及施工过程缺乏足够的关注，直接影响了施工效益。在网络和科技的推动下，建筑工程管理中充分运用了信息化技术手段，加强对施工质量与过程的监督和管理，实现资源的统筹协调，严格把控施工成本，有效地避免了资源浪费，为企业发展节省了支出。同时，传统建筑工程管理模式难以适应当前愈加复杂的工程项目，且在资源调配、人员配置、耗材使用、资金管理上出现了明显不足，直接限制了建筑项目经济效益的提升。再者，当前在建筑行业中，普遍运用“互联网+”形式进行行业改革，有利于促进建筑项目朝着纵深化发展，只有不断采取先进的技术进行自我革新，激发内在活力，才能保证自身的竞争实力，在激烈的市场竞争中获得良好发展。
2、当前建筑工程信息化管理中的隐忧
在建筑项目中实现管理信息化，有助于全面把控建筑项目的各个环节，确保施工项目顺利开展。然而，传统管理模式实行良久，在建筑行业中已经形成了较为固定的思维定式，对于建筑从业者而言，很难在较短时间内实现自身的改变。同时，建筑项目管理层与施工人员缺乏在思想意识层面对信息化的重视，无法在日常工作过程中积极主动地进行自我能力提升，而相关企业也并未构建起完善的培训机制，导致很多施工人员仍然采取传统老办法参与施工工作。再者，建筑项目的各个环节间的关联度很大，日常各部门间的有效合作是推进工程项目顺利展开的基础。而现今工程项目中的信息化管理水平有限，在很多环节中会出现数据延误，导致信息难以及时传递，造成上下级沟通堵塞，严重时会造成施工问题。对于施工企业而言，它们所关注的重点是工期、成本以及安全，而信息化问题难以引起重视，导致在信息化建设方面的资源投入始终不足，没有专门的从业人员开展这一方面的维护与管理，直接影响了企业的信息化建设水平，也不利于当代企业的良好发展。从根本上说，当前建筑工程管理信息化水平无法得到保证的最主要原因便是领导层的重视，在项目施工过程中并未将信息化进行彻底的落实与实施，导致信息化仅仅是存在于口号层面，而在具体实践中缺乏足够的执行力。
3、建筑项目信息化管理水平提升的对策
信息化管理在现今社会得到了普遍应用，能够产生积极的效益。当信息化管理和建筑行业紧密融合时，必定能够为建筑项目带来更多的活力，从而激发其内生动力，促进该领域的深化改革。虽然建筑工程的信息化管理过程中依然存在着一些问题，限制了其健康发展，但是基于这些问题针对性探寻行之有效的对策，比如从人才管理、意识增强和平台构建等层面解决，则会对信息化管理水平的提升产生有益之处。
3.1组建优秀的建筑工程信息化管理团队
人才是发展的根本基础。对于建筑工程行业而言，由于其施工过程中的流动性大，导致缺乏对管理信息化人才的培养，因此在具体实施过程中始终难以找到充足的人源带动。伴随着信息化管理在建筑工程领域的普遍推广，其中所产生的积极效益也引起了领导层的足够重视。因此要加快组建一支优秀的建筑工程信息化管理团队，加强人才的培养与培训工作。首先，要做好人才选拔。对于建筑工程行业而言，要加强人才遴选，不仅需要他们本身的建筑技术过硬，还需要具有较高的信息化技术水平，在源头上保证人才供给。其次，建筑工程企业要做好人才培训工作，定期进行“信息化+技术”的组合式教育与培养工作，并针对结果进行定期考核。再者，可以加强信息化人才的沟通与交流，邀请专业的管理信息化人才在企业中做讲座与宣讲，以潜移默化提升工作者的信息化水平。最后，要加强资金投入，在信息化设备上不断更新换代，以对人才形成激励。
3.2增强建筑工程人员的信息化管理意识
信息化管理作为一种全新的工作形式，在具体实施过程中，需要得到领导层与实施者的认可。因此，要不断更新企业内部人员的管理理念，在日常工作中对信息化管理的积极作用进行有效宣传，并通过图表、报账单等有事实根据的数据形式展现信息化管理的有益之处，切实让建筑工程企业的领导者认识到信息化管理所产生的积极作用，从而在根本上加强对此方面的投入。同时，受到国家政策大环境的影响，企业也要做好积极应对，在施工各个环节进行精细化管理，将信息化管理融合到企业发展中，制定完善的奖惩规章制度，对于那些信息化管理水平较高的人员进行及时的奖励，对于那些消极懈怠的人员适当进行惩罚，以此在项目队伍中形成信息化管理能力提升的热潮，营造良好的工作氛围。
3.3构建完善的信息化管理平台
因为建筑工程在具体实施过程中所涉及的内容和环节较多，而且需要实现和不同部门间的沟通与合作，期间会产生庞大的信息数据，如果处理不当或者不及时，则会造成严重的后果。因此可以构建完善的信息化管理平台，使各部门在日常施工与管理过程中在平台上形成充分的交流，形成上下级信息传递与命令传递的有效通道，从而确保信息的及时性传输。同时，将物资和设备等情况在信息化管理平台中进行录入，确保清晰准确，以让各个部门能够在平台上查找到自己所需要的资源情况，根据施工实际情况調整各部门的施工安排。通过信息化平台的有效利用，能够实现对资源的科学有效利用，同时能够强化不同部门间的交流与合作，让工作内容相对透明化，避免出现投机取巧等不良行为。
结语：
总而言之，伴随着信息化管理的有效运用，在建筑工程施工过程中必定能够产生更多的效益。虽然在这一过程中伴随着一些问题的出现，比如意识层面的不重视、传统模式的束缚以及人才的限制，但是通过培养高水平的信息化管理人才、增强人员认知与构建完善的平台，将会对建筑工程信息化管理产生更多的有益作用，在未来时间内为企业发展带来更大效益。
参考文献：
[1]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020（19）：122+124.
[2]陈晓军.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材与装饰，2020（16）：153+156.
[3]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（04）：41-43+47.