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走进中建三局二公司南阳鸭河电厂项目部，给人的第一感觉是该项目部的所有同志很自信，而项目经理更自信。这种自信来自该项目部有一个年轻团队。这个年轻团队有一种敢走新路、敢出新招、敢谋大事、敢于竞争的魄力。正是这种魄力，成就了一个又一个优质工程。
这种精神和魄力正是该项目部经理兰建所提倡的：无论做人或者做事，都要从点滴做起，只有小事做好了，才能成就大事。凡事需要创新，没有创新就没有发展。
为了更深入了解中建三局二公司南阳鸭河电厂项目部，记者走访了该部经理兰建。
记者：请把中建三局二公司项目部的情况介绍一下。
兰建：中建三局第二建设工程有限责任公司简称中建三局二公司，系中建三局控股的施工企业，具有近50年的发展史。现有各类技术和管理干部2000余人，拥有进口和国产大中型机械设备1200多台（套），其中仅大型塔吊就有32台，固定资产逾1.68亿元。具有房屋建筑工程总承包一级、环保工程专业承包一级等资质。多年来，公司实施名牌精品战略，出色地完成了一大批能源、交通、通信、化工、文卫、院校、大型公共设施、大型电厂等国家重点建设项目，创建出天津广播电视塔、武汉港客运大楼、厦门嵩屿电厂等一大批精品代表工程。1993年至今创出了天津广播电视塔等5个鲁班奖工程和襄樊电厂等6个国家优质工程。
记者：从事建筑行业这么多年，你所提倡的理念是什么？
兰建：建筑质量关系着人民群众的生命财产安全,责任重于泰山,作为建筑行业的每一员，必须时刻绷紧这根弦，从点滴做起，抓好每一环节的每一细节的质量，因为今天的质量就是明天的市场。
记者：河南南阳鸭河电厂是国家重点工程项目，对质量要求特别严格，当你接到这个工程的时候有何感觉？
兰建：说实在的，当时第一感觉是压力很大，这个工程是我们公司在河南接的第一个电厂工程，又是国家重点工程。但压力的背后就是动力，既然我们能接到这个工程，说明我们还是有实力的，我们是有能力做好的，我们也一定会把这个工程做好。
记者：你们想把这个工程做成什么样的工程？为此制定了哪些工程质量目标？为实现质量目标采取了哪些措施？
兰建：一个工程项目建设，首先要确立它的质量目标，明确奋斗方向。我们的目标是：符合国家及行业验收规范、标准及质量检验评定标准要求，工程合格率达100%，满足一次达标投产。实现火电“优质工程”，确保省部级“优质工程”，争创“国家优质工程”或者“鲁班奖”。
我们从工程初始，就根据优质工程的必备条件，制定出了实实在在的创优措施，使管理层的每个成员和每位操作人员都树立了培育优质工程的思想。
消除不了质量通病，优质工程、精品工程也就无从谈起。我们针对每一个环节有可能出现的质量通病，制定出相应的预防措施。主要是通过事前控制、事中控制和事后控制来对本工程各分部、分项工程的施工进行有效地阶段性质量控制。事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，使质量管理有章可循。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。如钢筋、水泥等是土建的主要原材料，只要有不合格批次出现，就严禁其进入生产厂区。事中控制是过程控制的关键。通过实施三级检查验收制度（班组自检、工长复查、质检部验收），实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程，把责任落实到相应的部门和人员。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作；加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
记者：你们单位的管理层人员都比较年轻，你是怎样对他们进行管理的？
兰建：我们管理层人员的平均年龄为29.6 岁，虽然都很年轻，但我们这个团队有一种很强的凝聚力，遇到问题，大家齐心去战胜它。
年轻就是资本，大家都有一种敢于创新，敢于拼搏的精神，还不定期地开展QC小组活动。一个好的团队，是我们取得优质工程的关键。
细节决定成败。正因为抓好了每个细节，才有了中建三局二公司今日的辉煌。
这种精神和魄力正是该项目部经理兰建所提倡的：无论做人或者做事，都要从点滴做起，只有小事做好了，才能成就大事。凡事需要创新，没有创新就没有发展。
为了更深入了解中建三局二公司南阳鸭河电厂项目部，记者走访了该部经理兰建。
记者：请把中建三局二公司项目部的情况介绍一下。
兰建：中建三局第二建设工程有限责任公司简称中建三局二公司，系中建三局控股的施工企业，具有近50年的发展史。现有各类技术和管理干部2000余人，拥有进口和国产大中型机械设备1200多台（套），其中仅大型塔吊就有32台，固定资产逾1.68亿元。具有房屋建筑工程总承包一级、环保工程专业承包一级等资质。多年来，公司实施名牌精品战略，出色地完成了一大批能源、交通、通信、化工、文卫、院校、大型公共设施、大型电厂等国家重点建设项目，创建出天津广播电视塔、武汉港客运大楼、厦门嵩屿电厂等一大批精品代表工程。1993年至今创出了天津广播电视塔等5个鲁班奖工程和襄樊电厂等6个国家优质工程。
记者：从事建筑行业这么多年，你所提倡的理念是什么？
兰建：建筑质量关系着人民群众的生命财产安全,责任重于泰山,作为建筑行业的每一员，必须时刻绷紧这根弦，从点滴做起，抓好每一环节的每一细节的质量，因为今天的质量就是明天的市场。
记者：河南南阳鸭河电厂是国家重点工程项目，对质量要求特别严格，当你接到这个工程的时候有何感觉？
兰建：说实在的，当时第一感觉是压力很大，这个工程是我们公司在河南接的第一个电厂工程，又是国家重点工程。但压力的背后就是动力，既然我们能接到这个工程，说明我们还是有实力的，我们是有能力做好的，我们也一定会把这个工程做好。
记者：你们想把这个工程做成什么样的工程？为此制定了哪些工程质量目标？为实现质量目标采取了哪些措施？
兰建：一个工程项目建设，首先要确立它的质量目标，明确奋斗方向。我们的目标是：符合国家及行业验收规范、标准及质量检验评定标准要求，工程合格率达100%，满足一次达标投产。实现火电“优质工程”，确保省部级“优质工程”，争创“国家优质工程”或者“鲁班奖”。
我们从工程初始，就根据优质工程的必备条件，制定出了实实在在的创优措施，使管理层的每个成员和每位操作人员都树立了培育优质工程的思想。
消除不了质量通病，优质工程、精品工程也就无从谈起。我们针对每一个环节有可能出现的质量通病，制定出相应的预防措施。主要是通过事前控制、事中控制和事后控制来对本工程各分部、分项工程的施工进行有效地阶段性质量控制。事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，使质量管理有章可循。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。如钢筋、水泥等是土建的主要原材料，只要有不合格批次出现，就严禁其进入生产厂区。事中控制是过程控制的关键。通过实施三级检查验收制度（班组自检、工长复查、质检部验收），实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程，把责任落实到相应的部门和人员。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作；加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
记者：你们单位的管理层人员都比较年轻，你是怎样对他们进行管理的？
兰建：我们管理层人员的平均年龄为29.6 岁，虽然都很年轻，但我们这个团队有一种很强的凝聚力，遇到问题，大家齐心去战胜它。
年轻就是资本，大家都有一种敢于创新，敢于拼搏的精神，还不定期地开展QC小组活动。一个好的团队，是我们取得优质工程的关键。
细节决定成败。正因为抓好了每个细节，才有了中建三局二公司今日的辉煌。