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摘要：本文作者根据多年来的工作经验，对建筑企业建筑材料供应管理进行了分析，具有一定的参考意义。
关键词：建筑企业建筑材料供应管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
只有经过有效的管理，才能够将工程的成品质量水平提高，才能够最大限度的降低建设成本。因此，在竞争如此激烈的建筑市场当中，实施有效的建筑材料供应管理，才能够获取更高的工程质量与施工速度，才能够将经济效益最大化。因此，笔者从文章的下述几点进行的分析，希望能够起到一定的帮助作用。
1.建筑材料的供应管理
( 一) 工程材料的法律法规需要充分的掌握
对于建筑材料的采购与使用都需要严格的按照管理条例当中的规定，并且严格的规范物资的进场流程。并且，对于建筑材料的采购、检验、使用与管理上也需要严格的按照建筑行业的规定来进行。
( 二) 建筑材料采购管理
在采购建筑材料的过程中，最为重要的就是材料质量这一个关卡。由于在初始的材料采购时段，需要对于建筑材料的生产厂的资质、经营的手续与能力等进行详细的考察，并且还要了解到其售后服务的具体情况。认真的考察生产出来的有关材料的质量认证，从而控制好材料的建筑材料的质量与档次。同时，也需要在建筑这一个市场当中广泛的收集企业的信誉、口碑以及售后服务等方面的信息，并且对使用此处建材的实际使用者进行有关的鉴定与甄别。
在采购建筑材料的过程中，需要对于建筑材料的购买数量进行考虑，如果材料不能够随时购买，就需要计划存储，分批进行采购。因此，作为建筑企业就需要合理的规划材料的实际数量以及采购的具体方式，从而将经济效率最大化，降低材料所需花费的成本。
在建筑企业的各个部门中，都有自己的专属采购人员，从而导致了采购量较小，并且不易管理。然而，在模式的选择上采取集中管理，就能够更加快捷、便利的处理配送、采购以及储备的全部过程，在建筑材料的采购上，集中采购也能够将数量大幅度的增加，也能够在成本方面获取一定的便利。
( 三) 建筑材料施工中的管理
在建筑材料的初始管理当中，就需要对于整个工程的进度进行详细的了解，从而能够将各个施工环节中所需花费的材料数量了熟于心。并且能够及时的联系企业的各个材料管理的部门，签订好合同。在尚未购置材料的时候，就需要首先安排好运输的线路以及材料抵达现场的存放以及仓库的腾空，而这才是能够有效的管理材料的最基本条件。而在建筑施工过程也是建筑材料消耗最多的一个过程，这一过程被称为了实施阶段，首先需要严格把好材料的质量关卡，从而确保购买的材料质量符合此项工程的质量规范标准。其次就需要考虑到不同阶段所需要消耗的材料情况，从而对于材料的平面布置进行合理的安排。再次，还需要建立出相应的限额与收回制度，从而避免不必要的材料浪费，从而为企业节约建筑成本。在施工当中，就需要针对使用计划严格的控制建筑材料的使用，从而避免不合理消耗的事情发生。
当建筑施工结束之后，就需要进行盘点与收尾，此时就对于材料的使用进行账务上的对比，查找不相符的原因所在。如果出现了问题，就需要及时的进行纠正以及必要的责任追究，并且报告上级部门审核。对于已经做好清理回收的剩余材料，则需要及时的转移或者是退库，从而减少不必要的浪费出现。
2.建筑材料的价格管理
( 一) 降低材料价格———充分掌握市场信息
在建筑所需成本中，材料占据了 60% 左右的成本，所以建筑成本的大小很大程度上取决于材料成本以及价格的合理控制。由于建筑材料具有水平差异大、不稳定以及在建筑工程当中价格可比性差与建筑周期等方面的影响，为了做好材料价格的管理，就需要时刻掌握价格变化的趋势，而这就需要网络手段的充分利用。
( 二) 合理安排运输———充分利用市场信息
在建筑工程中，尤其是大型工程，材料的用量是非常巨大的，如果不能够合理的进行调度，那么运输费用也会对建筑材料的成本带来较大的影响。因此，在建筑材料的价格管理当中，材料运输的费用也是重要的。在采购材料的过程中，在质量符合规定以及价格合理的前提下，尽量考虑距离施工地点较近的企业，从而将运输成本降低。在不同的施工阶段，考虑到材料所需的数量以及种类的不同，就需要进行分段的运输，从而避免不必要的人力与物力的消耗出现。
3.建筑材料存储与发放管理
考虑到周期的不同，在建筑施工过程当中所需要消耗的材料也存在不同，就需要考虑到合理的存放未使用的成本以及施工后期所需要使用的材料等，因此，我们需要尤其的注重发放与存储良好的材料。并且在进行储备管理的过程当中，集中方式是最佳的方式之一。如果存量过多就会造成不必要的浪费; 而存量多少则是影响到建筑施工的进度。因此，集中的存储就能够最优化材料的数量以及结构的控制。
建立专门的库房进行建筑材料的存放，避免露天放置导致钢筋锈蚀、水泥硬化等情况出现，从而降低材料的质量以及使用寿命。而考虑到建筑材料型号、种类，就需要进行标示分类的存放，避免混淆带来的材料的浪费以及工程质量不达标的情况出现。
在进行发放建筑材料的管理过程之中，为了有效的避免不良的使用情况出现，就需要合理的对材料进行控制。而在发放管理当中，首先需要确定建立出发放管理制度，对于材料是需要进行定额进行使用的，就需要在制度上遵循领料的有关规定，并且在发放的时候按照分批次的方式来进行。如果使用的材料出现了损耗或者是进行维修，就需要严格的遵循通过旧材料来换取新材料的方式，如果原先使用的旧材料出现了丢失或者是严重的损坏的时候，就需要严格的按照折价之后的金额进行相应的赔偿，从而最大限度的降低材料在实际当中带来的消耗。并且如果材料已经发放，也需要跟踪了解其使用的情况以及去向，从而对于剩余的材料，也需要做好及时的处理。另外，在施工过程中还需要建立出有关的档案制度，从而有效的监督整个的发放过程。
我们应该特别注意以下几点：(1)加强钢材用量的控制。如钢筋存在超量问题,为了应付验收钢筋,钢筋工不懂规范只知道多放钢筋,造成超规范放置,这是因为班组结算时按吨位结算,多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象,应加强管理,要求钢筋工严格按照规范施工,按规范及图纸进行检查,多放要罚,同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工,增加长度、强度,现浇板采用冷轧扭钢筋,加强加工管理,合理配料。进料的长度,可根据配料单确定,减少钢筋损耗。(2)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制,不能依靠班组,班组要多少就进多少。应根据进度、房屋（工程项目）类型来配置模板,模板规格根据结构模数定,要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用,旧模板可以制作成定型模板,进行重复利用。拆模后的模板及时清理,处理好模板安装与拆模的技巧,控制模板拆模的损耗。
4.结论
在建筑工程当中控制好建筑成本很大部分要取决于建筑材料，从而对于建筑材料需要进行严格的控制与监管:
( 一) 根据建筑材料的有关法律法规来对于建筑材料采购的价格以及质量进行严格的、合理的控制，根据工程的實际情况来制定相应的采购模式，从而将建筑的质量提高。
( 二) 在建筑材料价格的管理当中，则需要充分了解市场信息，在质量得以保证的前提之下，尽量的降低采购材料的价格。
( 三) 在建筑材料的存储发放的过程中，需要严格遵守制度来进行约束，并且建立详细的档案以便于之后的审核、检查备用。
参考文献
［1］彭建勋，冯红卫． 建筑材料采购成本控制研究［J］． 新乡学院学报( 自然科学版) ，2009，( 01) ．
［2］倪加丰． 土建施工现场材料管理［J］． 中国住宅设施，2011，( 04) ．
［3］刘志兵． 施工现场材料管理若干问题的思考［J］． 中小企业管理与科技( 上旬刊) ，2011，( 06)
关键词：建筑企业建筑材料供应管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
只有经过有效的管理，才能够将工程的成品质量水平提高，才能够最大限度的降低建设成本。因此，在竞争如此激烈的建筑市场当中，实施有效的建筑材料供应管理，才能够获取更高的工程质量与施工速度，才能够将经济效益最大化。因此，笔者从文章的下述几点进行的分析，希望能够起到一定的帮助作用。
1.建筑材料的供应管理
( 一) 工程材料的法律法规需要充分的掌握
对于建筑材料的采购与使用都需要严格的按照管理条例当中的规定，并且严格的规范物资的进场流程。并且，对于建筑材料的采购、检验、使用与管理上也需要严格的按照建筑行业的规定来进行。
( 二) 建筑材料采购管理
在采购建筑材料的过程中，最为重要的就是材料质量这一个关卡。由于在初始的材料采购时段，需要对于建筑材料的生产厂的资质、经营的手续与能力等进行详细的考察，并且还要了解到其售后服务的具体情况。认真的考察生产出来的有关材料的质量认证，从而控制好材料的建筑材料的质量与档次。同时，也需要在建筑这一个市场当中广泛的收集企业的信誉、口碑以及售后服务等方面的信息，并且对使用此处建材的实际使用者进行有关的鉴定与甄别。
在采购建筑材料的过程中，需要对于建筑材料的购买数量进行考虑，如果材料不能够随时购买，就需要计划存储，分批进行采购。因此，作为建筑企业就需要合理的规划材料的实际数量以及采购的具体方式，从而将经济效率最大化，降低材料所需花费的成本。
在建筑企业的各个部门中，都有自己的专属采购人员，从而导致了采购量较小，并且不易管理。然而，在模式的选择上采取集中管理，就能够更加快捷、便利的处理配送、采购以及储备的全部过程，在建筑材料的采购上，集中采购也能够将数量大幅度的增加，也能够在成本方面获取一定的便利。
( 三) 建筑材料施工中的管理
在建筑材料的初始管理当中，就需要对于整个工程的进度进行详细的了解，从而能够将各个施工环节中所需花费的材料数量了熟于心。并且能够及时的联系企业的各个材料管理的部门，签订好合同。在尚未购置材料的时候，就需要首先安排好运输的线路以及材料抵达现场的存放以及仓库的腾空，而这才是能够有效的管理材料的最基本条件。而在建筑施工过程也是建筑材料消耗最多的一个过程，这一过程被称为了实施阶段，首先需要严格把好材料的质量关卡，从而确保购买的材料质量符合此项工程的质量规范标准。其次就需要考虑到不同阶段所需要消耗的材料情况，从而对于材料的平面布置进行合理的安排。再次，还需要建立出相应的限额与收回制度，从而避免不必要的材料浪费，从而为企业节约建筑成本。在施工当中，就需要针对使用计划严格的控制建筑材料的使用，从而避免不合理消耗的事情发生。
当建筑施工结束之后，就需要进行盘点与收尾，此时就对于材料的使用进行账务上的对比，查找不相符的原因所在。如果出现了问题，就需要及时的进行纠正以及必要的责任追究，并且报告上级部门审核。对于已经做好清理回收的剩余材料，则需要及时的转移或者是退库，从而减少不必要的浪费出现。
2.建筑材料的价格管理
( 一) 降低材料价格———充分掌握市场信息
在建筑所需成本中，材料占据了 60% 左右的成本，所以建筑成本的大小很大程度上取决于材料成本以及价格的合理控制。由于建筑材料具有水平差异大、不稳定以及在建筑工程当中价格可比性差与建筑周期等方面的影响，为了做好材料价格的管理，就需要时刻掌握价格变化的趋势，而这就需要网络手段的充分利用。
( 二) 合理安排运输———充分利用市场信息
在建筑工程中，尤其是大型工程，材料的用量是非常巨大的，如果不能够合理的进行调度，那么运输费用也会对建筑材料的成本带来较大的影响。因此，在建筑材料的价格管理当中，材料运输的费用也是重要的。在采购材料的过程中，在质量符合规定以及价格合理的前提下，尽量考虑距离施工地点较近的企业，从而将运输成本降低。在不同的施工阶段，考虑到材料所需的数量以及种类的不同，就需要进行分段的运输，从而避免不必要的人力与物力的消耗出现。
3.建筑材料存储与发放管理
考虑到周期的不同，在建筑施工过程当中所需要消耗的材料也存在不同，就需要考虑到合理的存放未使用的成本以及施工后期所需要使用的材料等，因此，我们需要尤其的注重发放与存储良好的材料。并且在进行储备管理的过程当中，集中方式是最佳的方式之一。如果存量过多就会造成不必要的浪费; 而存量多少则是影响到建筑施工的进度。因此，集中的存储就能够最优化材料的数量以及结构的控制。
建立专门的库房进行建筑材料的存放，避免露天放置导致钢筋锈蚀、水泥硬化等情况出现，从而降低材料的质量以及使用寿命。而考虑到建筑材料型号、种类，就需要进行标示分类的存放，避免混淆带来的材料的浪费以及工程质量不达标的情况出现。
在进行发放建筑材料的管理过程之中，为了有效的避免不良的使用情况出现，就需要合理的对材料进行控制。而在发放管理当中，首先需要确定建立出发放管理制度，对于材料是需要进行定额进行使用的，就需要在制度上遵循领料的有关规定，并且在发放的时候按照分批次的方式来进行。如果使用的材料出现了损耗或者是进行维修，就需要严格的遵循通过旧材料来换取新材料的方式，如果原先使用的旧材料出现了丢失或者是严重的损坏的时候，就需要严格的按照折价之后的金额进行相应的赔偿，从而最大限度的降低材料在实际当中带来的消耗。并且如果材料已经发放，也需要跟踪了解其使用的情况以及去向，从而对于剩余的材料，也需要做好及时的处理。另外，在施工过程中还需要建立出有关的档案制度，从而有效的监督整个的发放过程。
我们应该特别注意以下几点：(1)加强钢材用量的控制。如钢筋存在超量问题,为了应付验收钢筋,钢筋工不懂规范只知道多放钢筋,造成超规范放置,这是因为班组结算时按吨位结算,多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象,应加强管理,要求钢筋工严格按照规范施工,按规范及图纸进行检查,多放要罚,同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工,增加长度、强度,现浇板采用冷轧扭钢筋,加强加工管理,合理配料。进料的长度,可根据配料单确定,减少钢筋损耗。(2)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制,不能依靠班组,班组要多少就进多少。应根据进度、房屋（工程项目）类型来配置模板,模板规格根据结构模数定,要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用,旧模板可以制作成定型模板,进行重复利用。拆模后的模板及时清理,处理好模板安装与拆模的技巧,控制模板拆模的损耗。
4.结论
在建筑工程当中控制好建筑成本很大部分要取决于建筑材料，从而对于建筑材料需要进行严格的控制与监管:
( 一) 根据建筑材料的有关法律法规来对于建筑材料采购的价格以及质量进行严格的、合理的控制，根据工程的實际情况来制定相应的采购模式，从而将建筑的质量提高。
( 二) 在建筑材料价格的管理当中，则需要充分了解市场信息，在质量得以保证的前提之下，尽量的降低采购材料的价格。
( 三) 在建筑材料的存储发放的过程中，需要严格遵守制度来进行约束，并且建立详细的档案以便于之后的审核、检查备用。
参考文献
［1］彭建勋，冯红卫． 建筑材料采购成本控制研究［J］． 新乡学院学报( 自然科学版) ，2009，( 01) ．
［2］倪加丰． 土建施工现场材料管理［J］． 中国住宅设施，2011，( 04) ．
［3］刘志兵． 施工现场材料管理若干问题的思考［J］． 中小企业管理与科技( 上旬刊) ，2011，( 06)