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卓越篇
《经理人》10年精彩回眸！
2008年，《经理人》成功改版10周年。《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，坚守“问题+答案”的编辑方针，在过去10年中，与中国管理实践同步，记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想，深入发掘过无数棘手管理难题的解决方案，报道过很多具有前瞻性的管理理念和管理工具。
回首过去100多期《经理人》，不仅在当时引领了中国CEO和准CEO改善管理，而且，其中很多内容，直到今天还具有十分重要的价值。在这里，我们撷取部分精彩内容，供读者重习！
《经理人》创刊的10年，也是影响中国管理实践的10年，我们为广大读者奉献了168期精彩的独家企划，无论是在SARS的危机中，还是在地震的灾害中；无论企业在接班人危机中，还是在执行力缺少的内祸中，《经理人》始终在第一时间，围绕企业棘手的管理难题，提供一道道“管理思想盛宴”，以独特的商业思想和系统解决方案，帮助中国企业不断实现长赢。
一、灾害管理的布道者
SARS、雪灾、地震，严重的自然灾害和突发事件频繁，给中国企业管理带来了严重的冲击。这些灾害发生后，《经理人》总是能第一时间给中国企业提供灾害管理的最新思想、理念、工具、案例，这些管理方法，对经营环境越来越动荡的企业来说，未来仍不容忽视。
主题：SARS背后的10大管理新发现
核心思想：企业应变能力、新的工作方式、员工心理咨询、企业E化、非常营销、健康管理、新商机……
管理启示：SARS给企业带来灾难，但也催生了很多管理新知和机遇。危机并不可怕，可怕的是在危机中毫无所获，甚至倒在危机中。
未来价值：在SARS等突发事件来临时，企业要具备抗风险能力和应变能力。（2003年第六期）
主题：360度灾害管理
核心思想：灾害管理应全面覆盖：灾前、灾中、灾后；企业生产经营所有环节；包括地震、雪灾、洪水、火灾等所有灾难。
管理启示：有效的预防机制和措施将最大限度降低企业损失。
未来价值：未来灾害管理将被列入企业战略机制，从预防、规避到组织机制都需要有完善的解决方案。（2008年第七期）
二、帮助缩小与世界管理的差距
过去十多年里，中国一直在追赶世界的脚步，但是，中国却依然缺少可以作为国际标杆的企业和企业家，中国缺少属于自己的管理理论和管理学家。《经理人》在引导中国管理创新上的独特发现，是中国管理缩小与世界差距的利器。
主题：中国企业管理黑榜
核心思想：找到企业管理的硬伤，逐一分析并提供解决方案。
管理启示：资金链、高管丑闻和盲目多元化是2005年中国管理的三大硬伤。
未来价值：2005年是中国企业失误频发的一年，管理黑榜给很多企业以警示，但今天仍有很多企业走在错误的道路上。 （2005年第三期）
主题：新发现：中国管理的世界距离
核心思想：全方位盘点改革开放30年来中国企业管理的探索、迷惘、成功和失败。
管理启示：能否超越自己，让管理更系统、更正规；让运营更有效率。这些仍是巨大的挑战。
未来价值：对比欧美和日韩企业，找到中国管理的差距所在，然后不断超越。（2008年第六期）
三、破解最棘手的管理难题
企业在不同阶段会面临不同的困境和挑战，比如接班人危机、多元化扩张、盲目国际化、内部执行乏力……这些问题爆发都有其特定的时代背景，今天，它们仍然是影响企业发展的关键性问题。
主题：接班危机
核心思想：制定管理权交接计划。
管理启示：做好接班人计划对于企业的永续经营至关重要。
未来价值：接班人的培养关键在于从上到下的每个职位都去培养各自的接班人。（2001年第四期）
主题：战略执行危局
核心思想：运用平衡计分卡、战略地图、战略管理办公室等管理工具，建立高效执行体系。
管理启示：中国企业在组织、流程和制度上的先天不足，是它们爆发执行力危机的根源。
未来价值：执行力匮乏是中国企业长期面临的挑战，战略执行工具化是有效的应对手段。（2007年第七期）
四、管理先进工具的提供者
《经理人》一直提倡工具化思维，我们在过去10年中，介绍了很多有效管理好企业的工具，以及影响中国管理实践的因素。
主题：《经理人》第100期：100+1管理工具
核心思想：给出100个能够帮助经理人管理好企业的工具。
管理启示：对于刚刚进入后WTO时代的中国企业来说，《经理人》奉献的100个工具能够很好地帮助它们应对挑战。
未来价值：我们一直提倡工具化思维，这种思维强调实用和可操作性。（2002年第十一期）
主题：《经理人》第150期：影响中国管理150
核心思想：正在影响中国管理实践的150个人物、事件、公司、工具、技术、理念等。
管理启示：要善于驾驭各种影响管理实践的因素，使自己的企业更具竞争力。
未来价值：找到那些真正对企业管理产生深远的影响的因素。（2007年第一期）
附文
《经理人》：世界级商业智慧的布道师！
全球的眼光，开放的胸怀！
10年来，《经理人》一直与世界同步！
1998年改刊伊始，就与麦肯锡、安达信合作，为其开辟专栏，当时在国内财经杂志绝无仅有；2000年，引入外脑，聘请国际著名媒体专家Bruce Humes任社长顾问，在市场调研基础上，规划《经理人》的使命、定位、编辑方针，全面培训采编团队。2005～2006年，与哈佛商学院出版公司强强合作，在《经理人》内出刊《哈佛管理实践》专刊，向中国CEO传播世界顶级商业智慧。2007年至今，与纽约时报集团合作，从全球14种最优秀的商业管理期刊中，挑选新鲜的、领先的精华，以《天下智库》版块同步在《经理人》刊出。
《经理人》，中国CEO不可或缺的全球化视窗！
附文
EMBA排行：商学教育助推器！
商学院发展过快，良莠不分；商学院虚假宣传，MBA学生眼高手低，MBA教学照搬照抄洋模式洋教材，案例教学空壳化，洋教头走穴，EMBA教育娱乐化金钱化，等等，发展了十多年的中国MBA和不到10年的EMBA教育，一度面临着泡沫化质疑。如何正确看待MBA和EMBA的发展？如何从媒体的角度引导和推动商学教育快速、健康发展？这摆到了《经理人》的面前。
2004年１１月，《经理人》首次在中国按照国际公认惯例，结合本土实践，推出了“2004年度中国最佳MBA排行榜”，成为当年中国管理教育界和工商管理界一个极具影响力的“大事件”。所谓国际公认惯例，是指排行榜要从MBA毕业生、企业、商学院三个方面入手进行调研。调查内容包括：商学院的师资实力及教学管理；MBA学生对商学院的满意度和薪酬；雇主对MBA毕业生的评价。
2006年10月，《经理人》再度发布“中国最佳MBA排行榜”，排行进一步成为了考生的报考指南，成为了商学院检讨工作的指针。2004和2006年两届排行，经济观察报、新浪网、搜狐网、新京报、国际金融报、北京晚报、南方日报、外滩画报、中国经理人网站、中国MBA网等60多家权威媒体进行了广泛报道，影响力空前。2008年，《经理人》将发布第三届中国最佳MBA排行榜。
在MBA排行成熟的调研体系基础上，2007年10月，《经理人》首次推出“最佳EMBA排行”，成为中国EMBA教育史又一座里程碑！
《经理人》10年精彩回眸！
2008年，《经理人》成功改版10周年。《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，坚守“问题+答案”的编辑方针，在过去10年中，与中国管理实践同步，记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想，深入发掘过无数棘手管理难题的解决方案，报道过很多具有前瞻性的管理理念和管理工具。
回首过去100多期《经理人》，不仅在当时引领了中国CEO和准CEO改善管理，而且，其中很多内容，直到今天还具有十分重要的价值。在这里，我们撷取部分精彩内容，供读者重习！
《经理人》创刊的10年，也是影响中国管理实践的10年，我们为广大读者奉献了168期精彩的独家企划，无论是在SARS的危机中，还是在地震的灾害中；无论企业在接班人危机中，还是在执行力缺少的内祸中，《经理人》始终在第一时间，围绕企业棘手的管理难题，提供一道道“管理思想盛宴”，以独特的商业思想和系统解决方案，帮助中国企业不断实现长赢。
一、灾害管理的布道者
SARS、雪灾、地震，严重的自然灾害和突发事件频繁，给中国企业管理带来了严重的冲击。这些灾害发生后，《经理人》总是能第一时间给中国企业提供灾害管理的最新思想、理念、工具、案例，这些管理方法，对经营环境越来越动荡的企业来说，未来仍不容忽视。
主题：SARS背后的10大管理新发现
核心思想：企业应变能力、新的工作方式、员工心理咨询、企业E化、非常营销、健康管理、新商机……
管理启示：SARS给企业带来灾难，但也催生了很多管理新知和机遇。危机并不可怕，可怕的是在危机中毫无所获，甚至倒在危机中。
未来价值：在SARS等突发事件来临时，企业要具备抗风险能力和应变能力。（2003年第六期）
主题：360度灾害管理
核心思想：灾害管理应全面覆盖：灾前、灾中、灾后；企业生产经营所有环节；包括地震、雪灾、洪水、火灾等所有灾难。
管理启示：有效的预防机制和措施将最大限度降低企业损失。
未来价值：未来灾害管理将被列入企业战略机制，从预防、规避到组织机制都需要有完善的解决方案。（2008年第七期）
二、帮助缩小与世界管理的差距
过去十多年里，中国一直在追赶世界的脚步，但是，中国却依然缺少可以作为国际标杆的企业和企业家，中国缺少属于自己的管理理论和管理学家。《经理人》在引导中国管理创新上的独特发现，是中国管理缩小与世界差距的利器。
主题：中国企业管理黑榜
核心思想：找到企业管理的硬伤，逐一分析并提供解决方案。
管理启示：资金链、高管丑闻和盲目多元化是2005年中国管理的三大硬伤。
未来价值：2005年是中国企业失误频发的一年，管理黑榜给很多企业以警示，但今天仍有很多企业走在错误的道路上。 （2005年第三期）
主题：新发现：中国管理的世界距离
核心思想：全方位盘点改革开放30年来中国企业管理的探索、迷惘、成功和失败。
管理启示：能否超越自己，让管理更系统、更正规；让运营更有效率。这些仍是巨大的挑战。
未来价值：对比欧美和日韩企业，找到中国管理的差距所在，然后不断超越。（2008年第六期）
三、破解最棘手的管理难题
企业在不同阶段会面临不同的困境和挑战，比如接班人危机、多元化扩张、盲目国际化、内部执行乏力……这些问题爆发都有其特定的时代背景，今天，它们仍然是影响企业发展的关键性问题。
主题：接班危机
核心思想：制定管理权交接计划。
管理启示：做好接班人计划对于企业的永续经营至关重要。
未来价值：接班人的培养关键在于从上到下的每个职位都去培养各自的接班人。（2001年第四期）
主题：战略执行危局
核心思想：运用平衡计分卡、战略地图、战略管理办公室等管理工具，建立高效执行体系。
管理启示：中国企业在组织、流程和制度上的先天不足，是它们爆发执行力危机的根源。
未来价值：执行力匮乏是中国企业长期面临的挑战，战略执行工具化是有效的应对手段。（2007年第七期）
四、管理先进工具的提供者
《经理人》一直提倡工具化思维，我们在过去10年中，介绍了很多有效管理好企业的工具，以及影响中国管理实践的因素。
主题：《经理人》第100期：100+1管理工具
核心思想：给出100个能够帮助经理人管理好企业的工具。
管理启示：对于刚刚进入后WTO时代的中国企业来说，《经理人》奉献的100个工具能够很好地帮助它们应对挑战。
未来价值：我们一直提倡工具化思维，这种思维强调实用和可操作性。（2002年第十一期）
主题：《经理人》第150期：影响中国管理150
核心思想：正在影响中国管理实践的150个人物、事件、公司、工具、技术、理念等。
管理启示：要善于驾驭各种影响管理实践的因素，使自己的企业更具竞争力。
未来价值：找到那些真正对企业管理产生深远的影响的因素。（2007年第一期）
附文
《经理人》：世界级商业智慧的布道师！
全球的眼光，开放的胸怀！
10年来，《经理人》一直与世界同步！
1998年改刊伊始，就与麦肯锡、安达信合作，为其开辟专栏，当时在国内财经杂志绝无仅有；2000年，引入外脑，聘请国际著名媒体专家Bruce Humes任社长顾问，在市场调研基础上，规划《经理人》的使命、定位、编辑方针，全面培训采编团队。2005～2006年，与哈佛商学院出版公司强强合作，在《经理人》内出刊《哈佛管理实践》专刊，向中国CEO传播世界顶级商业智慧。2007年至今，与纽约时报集团合作，从全球14种最优秀的商业管理期刊中，挑选新鲜的、领先的精华，以《天下智库》版块同步在《经理人》刊出。
《经理人》，中国CEO不可或缺的全球化视窗！
附文
EMBA排行：商学教育助推器！
商学院发展过快，良莠不分；商学院虚假宣传，MBA学生眼高手低，MBA教学照搬照抄洋模式洋教材，案例教学空壳化，洋教头走穴，EMBA教育娱乐化金钱化，等等，发展了十多年的中国MBA和不到10年的EMBA教育，一度面临着泡沫化质疑。如何正确看待MBA和EMBA的发展？如何从媒体的角度引导和推动商学教育快速、健康发展？这摆到了《经理人》的面前。
2004年１１月，《经理人》首次在中国按照国际公认惯例，结合本土实践，推出了“2004年度中国最佳MBA排行榜”，成为当年中国管理教育界和工商管理界一个极具影响力的“大事件”。所谓国际公认惯例，是指排行榜要从MBA毕业生、企业、商学院三个方面入手进行调研。调查内容包括：商学院的师资实力及教学管理；MBA学生对商学院的满意度和薪酬；雇主对MBA毕业生的评价。
2006年10月，《经理人》再度发布“中国最佳MBA排行榜”，排行进一步成为了考生的报考指南，成为了商学院检讨工作的指针。2004和2006年两届排行，经济观察报、新浪网、搜狐网、新京报、国际金融报、北京晚报、南方日报、外滩画报、中国经理人网站、中国MBA网等60多家权威媒体进行了广泛报道，影响力空前。2008年，《经理人》将发布第三届中国最佳MBA排行榜。
在MBA排行成熟的调研体系基础上，2007年10月，《经理人》首次推出“最佳EMBA排行”，成为中国EMBA教育史又一座里程碑！