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10年来，经济的高速发展给了女性更多的机会，曾经有一段时间，“女强人”成为女性成功者的标志，但那时的“女强人”不过是照着男人模式塑造出来的工作狂人，她们在男人的思维中寻找自己的空间，她们工作生活严重失衡，远离了真正的幸福。而时代的转变使管理的发展正好符合女性的特质，聪明的女经理人开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势，用适合自己的方式发挥女性的特点，用自己的长处来取得更好的上升空间，来取得工作与生活的平衡，过得更幸福，这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。
“玫瑰精英”精彩秀
● 号召放弃“工作狂人”的旧成功模式
率先提出：找到女性事业与魅力、工作与家庭的平衡点、爱拼才会赢以及重视专业素养，这是女性的成功新方向。（2002年第九期）
梁高美懿：汇丰控股集团总经理。“我最烦别人说，我能做到这么高的职位是因为女性身份。我的秘诀是利用一切机会学习新知识，面对困难永不退缩。”
● 提出女CEO成长关键理念
女经理人阶层正在崛起，如何能够快速成长？《经理人》认为：女经理人需要做好角色转换和克服自身缺陷。（2004年第三期）
刘小卫：壳牌中国集团公共事务董事。“我的不断进步是不停地吸收，不停地释放这一过程的积累。”
● 关注女性领导力“DNA”
如何克服女性自身性格弱点，成为成熟自制的管理者？《经理人》以情绪管理为切入点，指出一些“DNA”元素在女性领导力中的重要作用,并提供控制不良“基因”的有效方法。（2005年第一期）
李冠仪：阿迪达斯华北区总监。“你自己的短板并不一定最终都能改正为优点，但最起码你自己知道了，能够去调整和控制。”
● 开启魅力女CEO的“幸福之门”
针对女高管征战商场多年，身心俱疲无法突破“天花板”，率先提出：享受工作、适时把握“高峰体验”能达到幸福美好的工作状态，这是女经理人对于职业目标与生活状态的全新思考，标志着她们已向魅力女CEO转变。（2006年第九期）
马雪征：TPG中国董事总经理。“女性的性格应该不要像男性那样强悍，应该更多一些柔性，实际上你可以锋芒与优雅并存。”
● 提倡柔性管理的优势
针对旧的“女强人”的强势管理理念，《经理人》提出，适当地示弱，找到适合自己的方法将使女性管理者成为真正的魅力女CEO。（2008年第四期）
萧洁云：诺基亚（中国）投资有限公司副总裁。“做事情一定要找到自己擅长的手法，这样才能实现既定的目标。”
“玫瑰精英”精彩秀
● 号召放弃“工作狂人”的旧成功模式
率先提出：找到女性事业与魅力、工作与家庭的平衡点、爱拼才会赢以及重视专业素养，这是女性的成功新方向。（2002年第九期）
梁高美懿：汇丰控股集团总经理。“我最烦别人说，我能做到这么高的职位是因为女性身份。我的秘诀是利用一切机会学习新知识，面对困难永不退缩。”
● 提出女CEO成长关键理念
女经理人阶层正在崛起，如何能够快速成长？《经理人》认为：女经理人需要做好角色转换和克服自身缺陷。（2004年第三期）
刘小卫：壳牌中国集团公共事务董事。“我的不断进步是不停地吸收，不停地释放这一过程的积累。”
● 关注女性领导力“DNA”
如何克服女性自身性格弱点，成为成熟自制的管理者？《经理人》以情绪管理为切入点，指出一些“DNA”元素在女性领导力中的重要作用,并提供控制不良“基因”的有效方法。（2005年第一期）
李冠仪：阿迪达斯华北区总监。“你自己的短板并不一定最终都能改正为优点，但最起码你自己知道了，能够去调整和控制。”
● 开启魅力女CEO的“幸福之门”
针对女高管征战商场多年，身心俱疲无法突破“天花板”，率先提出：享受工作、适时把握“高峰体验”能达到幸福美好的工作状态，这是女经理人对于职业目标与生活状态的全新思考，标志着她们已向魅力女CEO转变。（2006年第九期）
马雪征：TPG中国董事总经理。“女性的性格应该不要像男性那样强悍，应该更多一些柔性，实际上你可以锋芒与优雅并存。”
● 提倡柔性管理的优势
针对旧的“女强人”的强势管理理念，《经理人》提出，适当地示弱，找到适合自己的方法将使女性管理者成为真正的魅力女CEO。（2008年第四期）
萧洁云：诺基亚（中国）投资有限公司副总裁。“做事情一定要找到自己擅长的手法，这样才能实现既定的目标。”