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企业实行绩效管理的目的是使员工发挥出个人的最大能力，从而提高组织整体效率。但在企业具体执行中存在很多问题。本文以W企业实施的研发员工绩效管理制度为个案，指出了绩效管理实际执行过程中存在的包括绩效管理目的认识不足，标准不清晰，绩效沟通不足，没有正式申诉渠道等多个问题。这些问题制约了W企业研发员工的绩效管理工作的良好开展，从而影响整体企业绩效。本文提出了针对W企业研发员工绩效管理问题的解决方法。