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摘要：劳动竞赛和其他事物一样，总是随着形势的发展变化而变化，只有不断创新发展，才能满足形势发展的客观要求，它对于调动和发挥职工积极性和创造性，促进企业生产任务完成和提高经济效益确实起到了重要的作用。本文主要分析了新形势下企业党组织抓好劳动竞赛活动的对策。
关键词：企业党组织；劳动竞赛；对策；
劳动竞赛是群众性生产活动的重要载体，是培养和激发职工智慧和创造力最生动、最直接的途径，是企业完成生产任务、提高劳动生产效率、实施技术改造和技术革新不可或缺的重要手段，是提高员工素质，激发工作热情，促进企业工作开展行之有效的途径。当前在企业改革步伐不断加快的新形势下，对员工的素质提出了更高的要求，基层党组织如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，是值得我们深入研究的问题。
一、当前劳动竞赛活动取得的成效及存在的问题。
2010年，中心党委始终坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕社区管理服务工作，大力开展了“创先争优”活动，为中心和谐发展保驾护行，确保了各项目标任务有效实现。中心党委开展“创先争优”活动，其目的就在于全面调动广大党员职工的积极性，提升党员职工的综合素养，激励党员职工进一步奋发向上的工作热情，使评比表彰经常化，努力在广大党员职工中形成比、学、赶、超身边模范的良好风气，弘扬正面激励的氛围，从而积极抢抓市场机遇，全面提升各方面的工作，实现新的超越。通过“党员示范点”、“党员安全生产责任区竞赛”、“党员义务奉献日”等形式的竞赛活动，发挥了典型的示范引导作用，提高了党支部的凝聚力、创造力和战斗力，营造了敢为人先、勇创一流业绩的工作氛围，同时取得了一定效果。但在劳动竞赛活动中也存在一些问题，主要表现在两个方面：(1)劳动竞赛项目多，时间长，易流于形式。(2)劳动竞赛考核严，员工压力大，易产生抵制。
二、新形势下企业党组织抓好劳动竞赛活动的对策。
1.做到“四个必须”，保证劳动竞赛高起点开局。
(1)必须有必胜的决心。
劳动竞赛工作是检验物业管理服务各项工作的综合记分器。从领导组织，分部实施，细化考核，综合评比，到最终是否取得实效，能否步步为赢，决心是关键。作为劳动竞赛的领导者，从劳动竞赛组织思考的那一刻起，决心也就决定着成效。劳动竞赛是检验综合性工作的，因此不单单是哪一个部门的工作，这种决心必须形成一个共有的态势，明确地说，就是党委的决心，行政的决心，工会的决心，团委的决心，必须是高度统一的，上下通，左右合，齐头并进。
(2)必须有必胜的信心。
劳动竞赛工作是考核物业管理服务各类人员工作能力的综合记分器。劳动竞赛不但涉及党政工团各级的组织领导，更直接涉及安全、质量、成本、物资、计划、设备、劳资，以及工班、工序和现场的每一个环节、每一个细节、每一个责任人。信心是支撑活动的源动力，真正的竞赛是要通过每一个竞赛参与者的信心和行动来转化的。信心必须通过全员对组织机构的建立、实施目标的掌握、宣传发动的理解来接受，形成向心力，筑成凝聚力。
(3)必须有必胜的勇气。
劳动竞赛工作是打造物业管理服务团队精神的综合积分器。“高、精、尖、重、难、艰”工程是劳动竞赛组织中的重中之重，有的工程难点久攻不克，有的技术问题久拼未决，劳动竞赛的全过程并非一番风顺的，这样和那样的问题层出不穷，时时刻刻都在考验着参与者的勇气。狭路相逢勇者胜，勇气就是要求参与者有不服输的精神，有不屈不挠的精神，促使劳动竞赛从始至终，融汇贯通。
(4)必须有强有力的指挥。
劳动竞赛规则是对物业管理服务指挥能力考评的综合记分器。劳动竞赛的成败取决于决心、取决于信心、取决于勇气，最终取决于各级领导强有力的指挥。指挥系统只有把科学的管理组织、坚定的政治优势、先进的企业文化理念融入劳动竞赛的工作任务中，才会不折不扣，唯旗誓夺，永争第一。
2.做到“四个突破”，保证劳动竞赛高标准运作。
(1)在开局上有所突破。
物业管理服务各项工作千头万绪，此时与各项工作同步，是推开劳动竞赛的大好时机。要综合利用、多种形式、优化组合，做到灵活多样、搭配合理，要把短期行为和长效机制结合起来，注重员工综合能力地提高；要把传统项目竞赛与创新项目竞赛结合起来，把劳动竞赛开展与目标责任结合起来，注重量化考核的适当性。
(2)在急、难、险、重任务上有所突破。
越是急、难、险、重任务，越是劳动竞赛活动的重点。要正确处理好劳动竞赛与日常工作的关系，防止劳动竞赛活动流于形式。要坚持两手抓两手都要硬，要始终不放松对劳动竞赛活动的组织、领导、督促和检查，发挥工会职能，切实抓好劳动竞赛活动。
(3)在专业项目上有所突破。
越是专业项目越要把劳动竞赛搞专。要建立考评激励机制，提高竞赛效果。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，建立一套质化、量化相结合的考核认定的标准、办法，努力营造有利于企业员工争先创优的良好氛围，鼓励员工以饱满的热情、高昂的斗志参加竞赛。对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人要采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行，同时工会要对在活动中涌现出来的先进典型和他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比、学、赶、帮、超的热潮，通过抓点带面促进本系统、本单位劳动竞赛活动的深入开展。用劳动竞赛的有效形式规范项目管理，月月考评，真抓实干，劳动竞赛声色合一。
(4)在创新创效上有所突破。
创新可以包括很多方面：技术创新、体制创新、思想创新等等。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。细节增效，创新创效是劳动竞赛活动的重要组成部分。就拿我们车队来说，老司机刘吉星改装了东风牌箱式垃圾车，将吊臂锯掉7公分和垃圾箱提高14公分，实现了新旧垃圾车及垃圾大箱的通用，仅此一项就为中心节约成本20万元。