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摘要：本文在论述企业财务风险管理含义的基础上，充分阐述了企业财务风险的防范控制措施，提出了企业财务风险管理的对策建议。
关键字：财务风险，控制，防范
一、企业财务风险管理的内涵
财务风险管理是指通过对财务风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险导致的损失降至最小程度的管理。财务风险管理的主要目的就是权衡风险与收益，做出在期望收益一定的情况下风险最小、在风险一定的情况下收益最大的决策，将风险控制在企业所能承受的限度之内，努力提高企业的收益，增加企业的价值。
企业财务风险主要有以下几个特征：（1）客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。（2）全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。（3）不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。
二、企业风险管理的程序
财务风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。一般风险管理分为三个阶段：财务风险的识别、财务风险评估和财务风险控制决策。
财务风险管理的第一步是对财务风险进行识别与衡量。如果不能准确地发现财务风险，并且进行确认，就无法分析及预测企业面对的危险和机会，自然也就无法进行财务风险管理。
在风险识别之后，就必须对财务风险进行分析和评价，风险评估是指在风险识别的基础上，运用各种方法，对风险的大小进行计量的过程。风险评估是风险管理程序最重要的环节，它直接决定了企业对风险的态度和决策结果。
最后，根据风险评估结果做出风险控制决策。风险控制的主要目的在于改变公司所承受的风险程度，帮助公司避免风险，降低损失。当风险无法避免时，尽量降低风险给公司带来的不利影响。
三、企业财务风险控制策略
1、从环境方面加强企业财务风险控制
从企业外部经济环境，即宏观的经济环境来说，企业应当时刻关注整个经济社会的最新动态，如利率、通货膨胀、流动性、汇率等方面，根据最新的市场信息，在第一时间制定企业应对各种突发状况或长期问题的对策，以免为宏观经济环境的影响因素所带来的企业财务风险无法应对而措手不及。
从企业内部环境分析，为加强企业的财务风险控制，应积极树立企业的战略目标，做好各部门的协调工作。启用优秀的人力资源财富，熟识制定财务风险应对的策略方法。企业财务风险管理的相关人员要有嗅觉风险的敏锐性和前瞻性，有道德责任感，明确如何将企业自身的财务风险降到最低，保障企业的财务安全、金融安全、产业安全、战略资源安全，是企业得以长期的生存发展。
2、从制度方面加强企业财务风险控制
建立管理层的监管制度建立。进行科学的会计系统，即统一的会计核算制度和会计监督制度。同时进行多部门的监管，防止现在企业出现的部门的缺位和一个部门独大的现象，另外进行定期的核实，發现与现状不合的情况要及时上报，并进行严格的核查，核实情况。对那些违规的人员进行严格的处置，以做到公平和公正，为企业发展构建良好的监督环境从而达到企业的营利，确保企业能够合理，科学的预防财务风险。
3、从审计方面加强企业财务风险控制
一方面加强企业内部审计，做到定期的公正，科学的审计，同财务部门一起审核，做到相互监督的同时确保审核的有效进行，另外也要坚强对审计人员的素质要求，保证审计人员有较高的综合素质和素养，对企业存在的问题和可能出现的情况，审核后经过自己的加工和整理后向企业管理层进行汇报，这样既节省了时间又为管理人员提供良好的定位方向。能够更好的预测财务风险。另一方面将强企业外部的审计，聘请第三方注册会计师，和有关的单位部门进行定期的审核，规范会计处理，发现问题立即进行做到及时的处理。
4、从信息与沟通方面加强企业财务风险控制
（1）建立统一的信息共享系统，与不同的企业和领域的企业进行必要的信息资源的共享和交流，在统一信息平台上进行交流，保证信息的及时性。（2）做好信息资源安全的保证工作，对于本企业的核心信息要做到资源的安全保障，确保企业机密不被泄露。（3）制定和完善企业信息化工作范围，建立科学的电子信息管理工作，和定期的维护，维修工作，同时坚强相应人员的培训，建立高素质的信息人才队伍，保障信息资源有效的运行。
四、企业财务风险的防范措施
在市场条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其是不现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。
1、建立有效的风险防范处理机制
（1）对财务风险进行事前控制。制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。坚持谨慎性原则，建立风险基金。
（2）对财务运行过程进行事中控制。在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风险状况，及时采取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。
（3）对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。
2、客观分析财务信息并提高风险预测能力
风险预测就是通过对财务信息的分析，对公司财务可能遭受的风险进行事前预测和全面估计，认清公司所处的环境，剖析财务系统对公司生产经营不利的因素及其对公司财务风险强度和可能的损失程度的影响，做到心中有数。
3、建立财务风险预警系统
企业财务预警机制包括两个层次，即总体财务预警机制和部门财务预警机制。总体财务预警机制的主要功能是让企业经营者掌握企业的总体财务状况，预先了解企业财务危机的征兆。部门财务预警机制，即以企业主要经营部门分别确定检查要点，设立相应的预警线，如对生产部门的生产成本、营销部门的销售费用、管理部门的管理费用等设定警戒值，侦查企业财务运营可能失衡的地方，及时进行必要的改进。部门财务预警机制不仅能帮助总体财务预警机制寻求财务问题产生的源头，而且有利于不同部门之间沟通协调，解决问题，提高企业的整体管理水平。
四、结论和建议
总之，财务风险管理不仅是现代企业财务战略管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。财务风险管理是一项艰巨而复杂的系统工程，它不仅是现代公司经营管理的重要内容，而且是公司管理决策层永不停息的探索课题。企业只有全员、全方位重视财务风险管理，树立正确的风险观，善于对自然和社会环境带来的不确定性因素进行科学预测，采取各种防范措施，才能有效地规避各种财务风险，确保企业资金安全。
作者简介：
陈兴君（1973-），男，汉族，工程师，宁夏永宁人，研究方向：营销管理
关键字：财务风险，控制，防范
一、企业财务风险管理的内涵
财务风险管理是指通过对财务风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险导致的损失降至最小程度的管理。财务风险管理的主要目的就是权衡风险与收益，做出在期望收益一定的情况下风险最小、在风险一定的情况下收益最大的决策，将风险控制在企业所能承受的限度之内，努力提高企业的收益，增加企业的价值。
企业财务风险主要有以下几个特征：（1）客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。（2）全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。（3）不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。
二、企业风险管理的程序
财务风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。一般风险管理分为三个阶段：财务风险的识别、财务风险评估和财务风险控制决策。
财务风险管理的第一步是对财务风险进行识别与衡量。如果不能准确地发现财务风险，并且进行确认，就无法分析及预测企业面对的危险和机会，自然也就无法进行财务风险管理。
在风险识别之后，就必须对财务风险进行分析和评价，风险评估是指在风险识别的基础上，运用各种方法，对风险的大小进行计量的过程。风险评估是风险管理程序最重要的环节，它直接决定了企业对风险的态度和决策结果。
最后，根据风险评估结果做出风险控制决策。风险控制的主要目的在于改变公司所承受的风险程度，帮助公司避免风险，降低损失。当风险无法避免时，尽量降低风险给公司带来的不利影响。
三、企业财务风险控制策略
1、从环境方面加强企业财务风险控制
从企业外部经济环境，即宏观的经济环境来说，企业应当时刻关注整个经济社会的最新动态，如利率、通货膨胀、流动性、汇率等方面，根据最新的市场信息，在第一时间制定企业应对各种突发状况或长期问题的对策，以免为宏观经济环境的影响因素所带来的企业财务风险无法应对而措手不及。
从企业内部环境分析，为加强企业的财务风险控制，应积极树立企业的战略目标，做好各部门的协调工作。启用优秀的人力资源财富，熟识制定财务风险应对的策略方法。企业财务风险管理的相关人员要有嗅觉风险的敏锐性和前瞻性，有道德责任感，明确如何将企业自身的财务风险降到最低，保障企业的财务安全、金融安全、产业安全、战略资源安全，是企业得以长期的生存发展。
2、从制度方面加强企业财务风险控制
建立管理层的监管制度建立。进行科学的会计系统，即统一的会计核算制度和会计监督制度。同时进行多部门的监管，防止现在企业出现的部门的缺位和一个部门独大的现象，另外进行定期的核实，發现与现状不合的情况要及时上报，并进行严格的核查，核实情况。对那些违规的人员进行严格的处置，以做到公平和公正，为企业发展构建良好的监督环境从而达到企业的营利，确保企业能够合理，科学的预防财务风险。
3、从审计方面加强企业财务风险控制
一方面加强企业内部审计，做到定期的公正，科学的审计，同财务部门一起审核，做到相互监督的同时确保审核的有效进行，另外也要坚强对审计人员的素质要求，保证审计人员有较高的综合素质和素养，对企业存在的问题和可能出现的情况，审核后经过自己的加工和整理后向企业管理层进行汇报，这样既节省了时间又为管理人员提供良好的定位方向。能够更好的预测财务风险。另一方面将强企业外部的审计，聘请第三方注册会计师，和有关的单位部门进行定期的审核，规范会计处理，发现问题立即进行做到及时的处理。
4、从信息与沟通方面加强企业财务风险控制
（1）建立统一的信息共享系统，与不同的企业和领域的企业进行必要的信息资源的共享和交流，在统一信息平台上进行交流，保证信息的及时性。（2）做好信息资源安全的保证工作，对于本企业的核心信息要做到资源的安全保障，确保企业机密不被泄露。（3）制定和完善企业信息化工作范围，建立科学的电子信息管理工作，和定期的维护，维修工作，同时坚强相应人员的培训，建立高素质的信息人才队伍，保障信息资源有效的运行。
四、企业财务风险的防范措施
在市场条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其是不现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。
1、建立有效的风险防范处理机制
（1）对财务风险进行事前控制。制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。坚持谨慎性原则，建立风险基金。
（2）对财务运行过程进行事中控制。在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风险状况，及时采取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。
（3）对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。
2、客观分析财务信息并提高风险预测能力
风险预测就是通过对财务信息的分析，对公司财务可能遭受的风险进行事前预测和全面估计，认清公司所处的环境，剖析财务系统对公司生产经营不利的因素及其对公司财务风险强度和可能的损失程度的影响，做到心中有数。
3、建立财务风险预警系统
企业财务预警机制包括两个层次，即总体财务预警机制和部门财务预警机制。总体财务预警机制的主要功能是让企业经营者掌握企业的总体财务状况，预先了解企业财务危机的征兆。部门财务预警机制，即以企业主要经营部门分别确定检查要点，设立相应的预警线，如对生产部门的生产成本、营销部门的销售费用、管理部门的管理费用等设定警戒值，侦查企业财务运营可能失衡的地方，及时进行必要的改进。部门财务预警机制不仅能帮助总体财务预警机制寻求财务问题产生的源头，而且有利于不同部门之间沟通协调，解决问题，提高企业的整体管理水平。
四、结论和建议
总之，财务风险管理不仅是现代企业财务战略管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。财务风险管理是一项艰巨而复杂的系统工程，它不仅是现代公司经营管理的重要内容，而且是公司管理决策层永不停息的探索课题。企业只有全员、全方位重视财务风险管理，树立正确的风险观，善于对自然和社会环境带来的不确定性因素进行科学预测，采取各种防范措施，才能有效地规避各种财务风险，确保企业资金安全。
作者简介：
陈兴君（1973-），男，汉族，工程师，宁夏永宁人，研究方向：营销管理