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摘要：在电力工程施工管理中，管理的效果不仅要受到自身性质的影响，资源的密集度、资金的密集度、交叉施工情况等也会对其产生影响。为了有效地做好110kV电力施工的管理，就必须弄清楚在电力施工管理中存在的问题，针对存在的问题采取相应的措施予以解决。
关键词：110kV电力工程；施工管理；
前言
随着电力工程项目的要求越来越高，不少公司由于对施工技术没有进行有效管理，返工或者工期延长的现象屡见不鲜，使企业蒙受损失，企业形象也受到影响。从110kV电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败。因此，加强对它的管理是非常必要的。精心管理好整个施工过程，就不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的问题，也可以保证电力工程项目按期合理地完成。可以看出，对于110kV电力工程施工技术管理方法的总结和探讨有比较实际的价值，下面就从几个方面来说明如何正确对110kV电力工程施工技术进行有效的管理。
1 110kV电力施工管理的影响因素
110kV電力在施工过程中，涉及到的施工人员较多，技术比较复杂，也存在一定的危险性，这些都可能会影响到110kV电力施工的有效管理。
1.1 不能按照制定的工序施工
在110kV电力施工中，经常会出现不按照预先制定的施工工序施工的现象，有的甚至违反电力施工中的客观规律，一些领导根据自己的想法制定施工工期，导致电力施工工期延误，图纸会审时不能顺利通过，甚至完工部分仍要做出修改。
1.2 不能充分发挥电力工程公司的龙头作用
在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起的是龙头作用，以及穿针引线的作用。在电力工程公司内部，与用户有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责向各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
2提高110kV电力施工有效化管理的建议
第一，项目施工人员的素质急需提高。提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
第二，制度与程序的完善。健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
第三，增进施工管理的科技含量。推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量和工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
第四，完善管理流程。流程建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知电力技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由电力技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过电力技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
第五，严格执行施工安全管理措施。必须取得《安全生产许可证》后方可施工；必须建立健全安全管理保障制度；种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；所有新工人（包括新招收的合同工、临时工）必须经过三级安全教育；特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格；对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。
对认真贯彻执行国家、南网公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度，在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人，由工程项目部在工程施工期间给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比，并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。
3 做好电力施工完成后的评估和总结工作
110kV电力工程施工技术的有效管理是建立在以往的经验之上的，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有：电力工程是否如期交付；其质量是否得到保证；施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分。评估的过程要保证公正性，避免让工程项目组的人员参与，同行评审是一个比较好的方法之一，它的好处是比较客观，同行专家的观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次，是总结工程项目经验，相比评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此，要对整个电力工程施工技术进行及时的总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中的不足之处也应该进行反思，而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计，能起指导作用的，可以将其进行规范，使之成为日后工作中的标准，在以后的管理工作中可以进行借鉴，当然，这其中的规范并不是一成不变的，要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。对于施工过程中的不足之处，除了做好总结，还得从管理的角度进行思考，要从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法，这样可以避免再走弯路。值得一提的是，总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，可以综合每个人的想法，这样对某个问题的解决会更有帮助。
4结语
在110kV电力施工过程中，所涉及到的不仅包括人和物，而且要受到空间和时间的限制，任何一个环节出现疏漏都会影响到施工的质量和进度。110kV电力施工是一项复杂的工程，它贯穿于施工的各个环节，所以在施工中要把握好每一个重要的环节，对可能出现问题的部位进行重点控制，对于出现的问题要及时解决，进而提高电力施工的质量。
参考文献：
[1] 王红明. 电气线路安装及运行维护[M].北京：化学工业出版社，2009.
[2] 凡明峰.电气设备安装工程常见问题及对策和安全监督管理[J].工程技术，2009，（11）：61.
[3] 刘纪红.电气设备安装初探[J].应用科技，2010，（7）：215.
[4] 肖广成.浅谈鲁新矿井110kV变电所电气设备安装工程的质量控制与施工安全[J].科技信息，2010，（7）：339-340.
关键词：110kV电力工程；施工管理；
前言
随着电力工程项目的要求越来越高，不少公司由于对施工技术没有进行有效管理，返工或者工期延长的现象屡见不鲜，使企业蒙受损失，企业形象也受到影响。从110kV电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败。因此，加强对它的管理是非常必要的。精心管理好整个施工过程，就不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的问题，也可以保证电力工程项目按期合理地完成。可以看出，对于110kV电力工程施工技术管理方法的总结和探讨有比较实际的价值，下面就从几个方面来说明如何正确对110kV电力工程施工技术进行有效的管理。
1 110kV电力施工管理的影响因素
110kV電力在施工过程中，涉及到的施工人员较多，技术比较复杂，也存在一定的危险性，这些都可能会影响到110kV电力施工的有效管理。
1.1 不能按照制定的工序施工
在110kV电力施工中，经常会出现不按照预先制定的施工工序施工的现象，有的甚至违反电力施工中的客观规律，一些领导根据自己的想法制定施工工期，导致电力施工工期延误，图纸会审时不能顺利通过，甚至完工部分仍要做出修改。
1.2 不能充分发挥电力工程公司的龙头作用
在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起的是龙头作用，以及穿针引线的作用。在电力工程公司内部，与用户有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责向各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
2提高110kV电力施工有效化管理的建议
第一，项目施工人员的素质急需提高。提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
第二，制度与程序的完善。健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
第三，增进施工管理的科技含量。推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量和工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
第四，完善管理流程。流程建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知电力技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由电力技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过电力技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
第五，严格执行施工安全管理措施。必须取得《安全生产许可证》后方可施工；必须建立健全安全管理保障制度；种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；所有新工人（包括新招收的合同工、临时工）必须经过三级安全教育；特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格；对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。
对认真贯彻执行国家、南网公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度，在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人，由工程项目部在工程施工期间给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比，并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。
3 做好电力施工完成后的评估和总结工作
110kV电力工程施工技术的有效管理是建立在以往的经验之上的，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有：电力工程是否如期交付；其质量是否得到保证；施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分。评估的过程要保证公正性，避免让工程项目组的人员参与，同行评审是一个比较好的方法之一，它的好处是比较客观，同行专家的观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次，是总结工程项目经验，相比评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此，要对整个电力工程施工技术进行及时的总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中的不足之处也应该进行反思，而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计，能起指导作用的，可以将其进行规范，使之成为日后工作中的标准，在以后的管理工作中可以进行借鉴，当然，这其中的规范并不是一成不变的，要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。对于施工过程中的不足之处，除了做好总结，还得从管理的角度进行思考，要从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法，这样可以避免再走弯路。值得一提的是，总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，可以综合每个人的想法，这样对某个问题的解决会更有帮助。
4结语
在110kV电力施工过程中，所涉及到的不仅包括人和物，而且要受到空间和时间的限制，任何一个环节出现疏漏都会影响到施工的质量和进度。110kV电力施工是一项复杂的工程，它贯穿于施工的各个环节，所以在施工中要把握好每一个重要的环节，对可能出现问题的部位进行重点控制，对于出现的问题要及时解决，进而提高电力施工的质量。
参考文献：
[1] 王红明. 电气线路安装及运行维护[M].北京：化学工业出版社，2009.
[2] 凡明峰.电气设备安装工程常见问题及对策和安全监督管理[J].工程技术，2009，（11）：61.
[3] 刘纪红.电气设备安装初探[J].应用科技，2010，（7）：215.
[4] 肖广成.浅谈鲁新矿井110kV变电所电气设备安装工程的质量控制与施工安全[J].科技信息，2010，（7）：339-340.