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【摘 要】随着社会的发展，建筑工程管理在建筑工程中岁占据的位置越来越重要，需要引起我们的重视。建筑工程管理是一项复杂的工作，在整个工程施工中都要进行管理，但是就目前的情况来看，建筑工程管理会受到很多的因素的影响，从而影响工程质量，对此本文分析了影响建筑工程管理的主要因素及对策。
【关键词】建筑工程管理；主要因素；对策
引言：
在建筑工程管理中，加强管理具有重要意义，它不仅关系到人民的生产生活安全，还对国民经济的发展有着重大的推动作用，因此必须提高管理人员的积极性、做好施工现场的管理工作、提高施工人员的整体素质来保证建筑工程的质量。
1、建筑工程管理的重要性
从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。施工的现场管理是整个建筑管理的重中之重，也是建筑行业进行管理的主要落脚点。
在企业管理中许多问题都会在现场得到反映，每项受理工作也是在现场贯彻落实的。因此，在建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动高效、有序地进行，解决施工中出现的各种难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。
2、建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：
一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最終符合建筑标准的要求；
二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；
三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
3、建筑工程管理中的影响因素
3.1、人为因素方面的影响
在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。
3.2、施工材料因素方面的影响
在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影响也不可忽视，其质量的优劣直接影响到工程质量及其节能环保等。因此，要加强对进场材料的抽样检测，确保材料的性能与质量，进而保障了建筑工程项目的质量。
3.3、机械设备因素方面的影响
机械设备是建筑工程项目施工中的重要工具，对于提高工程施工效率，保证工程项目施工进度非常重要。如果工程施工机械设备的选择、购买、和使用不当的话，不仅会影响工程的正常完工，而且还会增强工程强度，进而会增加了工程的成本。
3.4、安全因素方面的影响
多数施工人员都缺乏安全管理意识，也没有定期进行安全培训，对相关规定不了解，有关安全操作的规章制度没有得到落实，建筑设备也没有摆在规定位置。没有及时排查施工现场存在的安全隐患，这些都是导致安全事故的发生，影响了工程的顺利进行。
3.5、环境因素方面的影响
建筑工程施工的环境因素具有不确定性，它对工程管理的影响也不容小觑。例如工程项目在施工过程中产生了粉尘，会影响周围人们的生活；工程施工便会消耗水资源，从而会产生施工废水，如果处理不得当的话就会对自然环境造成污染，进而也会影响到建筑企业的声誉等。因此，要重视环境因素对工程管理的影响，减少不必要的污染和经济问题。
4、提高建筑管理的应对策略
4.1、创新建筑工程管理模式
首先要促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。
4.2、加大信息化建设力度
首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。
4.3、加强对施工人员的管理
在建筑施工方面，要有一支优秀的建筑施工团队，他们的技术得过硬，但在实际中，并不是那么简单，需要在管理方面以经理职责和管理为目标，施工人员要坚持持证上岗，并要配备能力强的技术管理人员，但是需注意的是，需做好工作人员的培训工作，提高人们对工程质量的高度重视，同时也要让各项管理制度落到实处，发挥其应有的效果。为了准确地执行相关规范标准，就要建立以质量求生存和以质量求发展的管理理念，使工作人员都意识到质量是第一生命线。施工企业要依据计划，并结合现场的实际情况，合理地给每个部门安排好工作，在进场前要做好技能培训。每个岗位的人员都要对工程了解清楚。
4.4、严格控制工程材料
在施工过程中，要严格控制材料成本以及材料消耗，这样会大大降低施工成本，对企业的经济效益意义重大。在施工过程中一定要注意加强进货检验的管理工作，对每一份进货检验都要做出详细的记录，粗制滥造的材料不能够允许进场，这样就能有效地保证施工。
4.5 强化对建筑工程的安全管理
强化对建筑工程的安全管理，首先，建筑工程的施工企业应该在企业的内部制定一些符合自身发展的安全保障体系，并且在施工的过程当中要严格地贯彻落实，并且配置相关的安全保护用品以及措施；第二在工程施工的过程当中，利用一些宣传的媒介，大力加强安全的施工技术以及自我保护的相关知识培训的工作，努力提高工作人员安全施工的意识；第三中央以及地方政府和一些相关的管理部门，应该做好对建筑工程的施工企业以及建设企业的安全施工管理的监督工作，如果发现了问题，就应该立即找出应对的措施，以确保建筑工程顺利的施工。
4.6建筑工程管理理念的创新和发展
建筑工程企业水平的提升需要以管理理念的创新和发展为依据。面对不断变化发展的市场形式，传统建筑管理理念已经不能够符合社会发展的需要，需要以全新的理念来促进建筑企业的发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须突破原有思想的束缚。针对企业运行过程中出现的各种问题进行及时有效的解决，引进先进的管理理念。在全面认识和引入现代化的管理思想的思想基础之上，结合企业优势，对企业资源进行优化整合，最终促使企业管理理念实现质的飞跃。
结束语
科学技术的不断发展使得建筑工程的环境也在不断的发生着变化，在此基础上传统的建筑工程管理模式就不能满足现代建筑工程环境变化的要求，建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，08：84-85.
[4] 韩向明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，（03）.
【关键词】建筑工程管理；主要因素；对策
引言：
在建筑工程管理中，加强管理具有重要意义，它不仅关系到人民的生产生活安全，还对国民经济的发展有着重大的推动作用，因此必须提高管理人员的积极性、做好施工现场的管理工作、提高施工人员的整体素质来保证建筑工程的质量。
1、建筑工程管理的重要性
从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。施工的现场管理是整个建筑管理的重中之重，也是建筑行业进行管理的主要落脚点。
在企业管理中许多问题都会在现场得到反映，每项受理工作也是在现场贯彻落实的。因此，在建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动高效、有序地进行，解决施工中出现的各种难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。
2、建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：
一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最終符合建筑标准的要求；
二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；
三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
3、建筑工程管理中的影响因素
3.1、人为因素方面的影响
在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。
3.2、施工材料因素方面的影响
在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影响也不可忽视，其质量的优劣直接影响到工程质量及其节能环保等。因此，要加强对进场材料的抽样检测，确保材料的性能与质量，进而保障了建筑工程项目的质量。
3.3、机械设备因素方面的影响
机械设备是建筑工程项目施工中的重要工具，对于提高工程施工效率，保证工程项目施工进度非常重要。如果工程施工机械设备的选择、购买、和使用不当的话，不仅会影响工程的正常完工，而且还会增强工程强度，进而会增加了工程的成本。
3.4、安全因素方面的影响
多数施工人员都缺乏安全管理意识，也没有定期进行安全培训，对相关规定不了解，有关安全操作的规章制度没有得到落实，建筑设备也没有摆在规定位置。没有及时排查施工现场存在的安全隐患，这些都是导致安全事故的发生，影响了工程的顺利进行。
3.5、环境因素方面的影响
建筑工程施工的环境因素具有不确定性，它对工程管理的影响也不容小觑。例如工程项目在施工过程中产生了粉尘，会影响周围人们的生活；工程施工便会消耗水资源，从而会产生施工废水，如果处理不得当的话就会对自然环境造成污染，进而也会影响到建筑企业的声誉等。因此，要重视环境因素对工程管理的影响，减少不必要的污染和经济问题。
4、提高建筑管理的应对策略
4.1、创新建筑工程管理模式
首先要促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。
4.2、加大信息化建设力度
首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。
4.3、加强对施工人员的管理
在建筑施工方面，要有一支优秀的建筑施工团队，他们的技术得过硬，但在实际中，并不是那么简单，需要在管理方面以经理职责和管理为目标，施工人员要坚持持证上岗，并要配备能力强的技术管理人员，但是需注意的是，需做好工作人员的培训工作，提高人们对工程质量的高度重视，同时也要让各项管理制度落到实处，发挥其应有的效果。为了准确地执行相关规范标准，就要建立以质量求生存和以质量求发展的管理理念，使工作人员都意识到质量是第一生命线。施工企业要依据计划，并结合现场的实际情况，合理地给每个部门安排好工作，在进场前要做好技能培训。每个岗位的人员都要对工程了解清楚。
4.4、严格控制工程材料
在施工过程中，要严格控制材料成本以及材料消耗，这样会大大降低施工成本，对企业的经济效益意义重大。在施工过程中一定要注意加强进货检验的管理工作，对每一份进货检验都要做出详细的记录，粗制滥造的材料不能够允许进场，这样就能有效地保证施工。
4.5 强化对建筑工程的安全管理
强化对建筑工程的安全管理，首先，建筑工程的施工企业应该在企业的内部制定一些符合自身发展的安全保障体系，并且在施工的过程当中要严格地贯彻落实，并且配置相关的安全保护用品以及措施；第二在工程施工的过程当中，利用一些宣传的媒介，大力加强安全的施工技术以及自我保护的相关知识培训的工作，努力提高工作人员安全施工的意识；第三中央以及地方政府和一些相关的管理部门，应该做好对建筑工程的施工企业以及建设企业的安全施工管理的监督工作，如果发现了问题，就应该立即找出应对的措施，以确保建筑工程顺利的施工。
4.6建筑工程管理理念的创新和发展
建筑工程企业水平的提升需要以管理理念的创新和发展为依据。面对不断变化发展的市场形式，传统建筑管理理念已经不能够符合社会发展的需要，需要以全新的理念来促进建筑企业的发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须突破原有思想的束缚。针对企业运行过程中出现的各种问题进行及时有效的解决，引进先进的管理理念。在全面认识和引入现代化的管理思想的思想基础之上，结合企业优势，对企业资源进行优化整合，最终促使企业管理理念实现质的飞跃。
结束语
科学技术的不断发展使得建筑工程的环境也在不断的发生着变化，在此基础上传统的建筑工程管理模式就不能满足现代建筑工程环境变化的要求，建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，08：84-85.
[4] 韩向明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，（03）.