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摘 要：随着国民经济的发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升，企业要立于不败之地，必须加强施工管理工作。施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。
关键词：建筑施工;目标管理;应用
施工管理对于建筑工程来说是非常重要的，主要可以从以下几个方面来看，从建筑施工特点来看，其本质决定了工作的散漫性和工序的粗放性。工人长期在这种工作环境之下，形成了无所谓的态度。当这种心态形成，一旦面对严格要求，必然产生逆反心理。常见的情况下，要么和管理人员正面抵触，要么阳奉阴违不听安排。从价值观层面来看，很多中国人奉行物质金钱至上原则。虽然劳务层的计薪办法大多采用包工制，这在一定程度上提高了他们的积极性。但与此同时，工人们也可以为了速度降低质量标准，为了金钱丢失职业道德，通过偷工减料获得更多利益。从建筑市场的民工素质来看，整体偏低。許多工人并没有经过正规的业务培训和思想教育，民工自身的业务素质和思想觉悟都决定了他们的工作标准和行为态度。另外，工期太紧也是造成民工不好管理的一大原因。无论是政府工程还是房地产工程，其利益方为了自身的政绩或收益，在整个建筑过程中违背科学规律抢工期，这直接造成民工工作负荷大，也容易出现很多管理上的问题。
1 现阶段建筑施工管理中目标管理的问题
中小建筑施工企业往往由于承包工程规模小，不愿意投入较大管理资源，施工管理人员责权利不科学、不合理、不统一，以致因人的因素造成施工现场管理矛盾突出、施工效率过低、施工成本过高。
1.1技术方面
现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上不能全面充分考虑各专业工种的协作，则产生时空上施工问题，影响工程的质量和进度。同时，每一栋建筑都是一件个性化的特殊产品，它的每一条管线、设备都有特定的要求，加上新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，这都也会带来各种技术问题。
1.2管理体制方面
在现行的管理体制中，专业分包是施工单位的普遍现象。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到“无缝接合”。各专业分包单位在利益的驱使下，往往造成工序上的简化，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。另外，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、权、利不对称和不合理，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的索质参差不齐、思想守旧、缺乏创新，都会给施工中各专业的协调工作增加难度，也是产生问题的重要原因。
2 现阶段建筑施工管理中目标管理问题的解决措施
2.1认识到目标管理以及协调工作的重要性
从思想上认识到协调工作的重要性作为工程的建设者、组织管理者，从设计、监理到施工的各专业班主首先要有对业主、用户和社会认真负责的态度，认真履行合同，明确自己的责任、权利和义务，积极对待协调问题。同时，提高行业人员的职业道德修养，对做好各专业队伍的协调工作十分重要。
2.2从管理模式上做出改变
从管理模式上创建科学的管理体制管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量和进度的关键问题，创建高效、科学的管理体制，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。特别是施工总承包单位项目经理，要有全局观念，要有多兵种作战的组织协调能力。对各专业施工队伍的工作进度计划的实施指挥要有权威性，对工序之间的施工衔接进行及时的协调，时刻掌控整个工程进度计划的实施全貌。
2.3及时总结与改正
及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的所在，是施工目标管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训，对施工中常见的问题，如水电与土建施工的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工与内部功能设施作业顺序的矛盾，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系以及各专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，了如指掌。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
3 实施目标管理的原则
目标综合了范围、成本、时间、质量、人力资源各方因素权衡的结果，是可以实现的。领导直接规定目标，这种方式非常简单粗暴，只管公司利润，不管员工死活。要知道一个不现实的目标，不但不能像磁铁一样吸引员工为之努力工作，反而可能会大大打击员工的积极性。因此在制定目标的过程中，项目经理必须争取自己的话语权，认真分析目标的可行性，充分考虑项目中可能存在的问题和风险，并就双方差异主动与领导进行沟通，力求达成一致。假如等到项目开展到后半段，项目经理才发现原来的目标有很多不切实际的地方，比如工作量与想象的有太大出，如果这个时候项目经理才提出目标不科学，将责任推给公司领导，只会让领导更加觉得项目经理无能、没有担当。
4 小结
综上所述，在建筑工程管理中的目标管理对于建筑工程的实施有着统筹规划的作用，并且现在的建筑工程质量和工程安全问题受到了社会各界的广泛关注，因此建筑施工管理对于施工过程来说有着非常大的作用，因此我们应该不断规范操作流程，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]殷亚玲.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰，2018，（5）：168-169.
[2]陈群.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰，2020，（19）：187，190.
[3]陈伟胜.目标管理在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2017，（15）：52，58.
关键词：建筑施工;目标管理;应用
施工管理对于建筑工程来说是非常重要的，主要可以从以下几个方面来看，从建筑施工特点来看，其本质决定了工作的散漫性和工序的粗放性。工人长期在这种工作环境之下，形成了无所谓的态度。当这种心态形成，一旦面对严格要求，必然产生逆反心理。常见的情况下，要么和管理人员正面抵触，要么阳奉阴违不听安排。从价值观层面来看，很多中国人奉行物质金钱至上原则。虽然劳务层的计薪办法大多采用包工制，这在一定程度上提高了他们的积极性。但与此同时，工人们也可以为了速度降低质量标准，为了金钱丢失职业道德，通过偷工减料获得更多利益。从建筑市场的民工素质来看，整体偏低。許多工人并没有经过正规的业务培训和思想教育，民工自身的业务素质和思想觉悟都决定了他们的工作标准和行为态度。另外，工期太紧也是造成民工不好管理的一大原因。无论是政府工程还是房地产工程，其利益方为了自身的政绩或收益，在整个建筑过程中违背科学规律抢工期，这直接造成民工工作负荷大，也容易出现很多管理上的问题。
1 现阶段建筑施工管理中目标管理的问题
中小建筑施工企业往往由于承包工程规模小，不愿意投入较大管理资源，施工管理人员责权利不科学、不合理、不统一，以致因人的因素造成施工现场管理矛盾突出、施工效率过低、施工成本过高。
1.1技术方面
现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上不能全面充分考虑各专业工种的协作，则产生时空上施工问题，影响工程的质量和进度。同时，每一栋建筑都是一件个性化的特殊产品，它的每一条管线、设备都有特定的要求，加上新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，这都也会带来各种技术问题。
1.2管理体制方面
在现行的管理体制中，专业分包是施工单位的普遍现象。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到“无缝接合”。各专业分包单位在利益的驱使下，往往造成工序上的简化，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。另外，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、权、利不对称和不合理，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的索质参差不齐、思想守旧、缺乏创新，都会给施工中各专业的协调工作增加难度，也是产生问题的重要原因。
2 现阶段建筑施工管理中目标管理问题的解决措施
2.1认识到目标管理以及协调工作的重要性
从思想上认识到协调工作的重要性作为工程的建设者、组织管理者，从设计、监理到施工的各专业班主首先要有对业主、用户和社会认真负责的态度，认真履行合同，明确自己的责任、权利和义务，积极对待协调问题。同时，提高行业人员的职业道德修养，对做好各专业队伍的协调工作十分重要。
2.2从管理模式上做出改变
从管理模式上创建科学的管理体制管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量和进度的关键问题，创建高效、科学的管理体制，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。特别是施工总承包单位项目经理，要有全局观念，要有多兵种作战的组织协调能力。对各专业施工队伍的工作进度计划的实施指挥要有权威性，对工序之间的施工衔接进行及时的协调，时刻掌控整个工程进度计划的实施全貌。
2.3及时总结与改正
及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的所在，是施工目标管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训，对施工中常见的问题，如水电与土建施工的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工与内部功能设施作业顺序的矛盾，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系以及各专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，了如指掌。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
3 实施目标管理的原则
目标综合了范围、成本、时间、质量、人力资源各方因素权衡的结果，是可以实现的。领导直接规定目标，这种方式非常简单粗暴，只管公司利润，不管员工死活。要知道一个不现实的目标，不但不能像磁铁一样吸引员工为之努力工作，反而可能会大大打击员工的积极性。因此在制定目标的过程中，项目经理必须争取自己的话语权，认真分析目标的可行性，充分考虑项目中可能存在的问题和风险，并就双方差异主动与领导进行沟通，力求达成一致。假如等到项目开展到后半段，项目经理才发现原来的目标有很多不切实际的地方，比如工作量与想象的有太大出，如果这个时候项目经理才提出目标不科学，将责任推给公司领导，只会让领导更加觉得项目经理无能、没有担当。
4 小结
综上所述，在建筑工程管理中的目标管理对于建筑工程的实施有着统筹规划的作用，并且现在的建筑工程质量和工程安全问题受到了社会各界的广泛关注，因此建筑施工管理对于施工过程来说有着非常大的作用，因此我们应该不断规范操作流程，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]殷亚玲.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰，2018，（5）：168-169.
[2]陈群.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰，2020，（19）：187，190.
[3]陈伟胜.目标管理在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2017，（15）：52，58.