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传统纸媒必须向数字化转型，这已经是一个不争的事实。上周末《计算机世界》IT两会结束后，回家的路上想顺便买两本杂志翻翻，“来本《周末画报》。”“没有，卖不动。”
在消费数字化的今天，传媒过往的历史已经无需再提，积攒的经验也已经作废。都市精英抛弃了昔日的读本，转向成天捧着手机、PAD。不出意外，在微信公共账号里已经可以看到周末画报iweekly的身影，时尚集团也已经搭建了自己的全媒体平台。现在的传媒公司拿不出几个新媒体产品来都好不意思说自己是传媒人。
传统媒体做个内容网站，或者弄出个APP、自媒体不是什么新鲜事。更大的问题在于，拿纸媒的内容进行粘贴复制，拷贝出个内容页面，受众就能买账，客户就能买单，听起来似乎有点天方夜谭。在交互方式进行了革命性的改变之后，内容阅读是否还能延续以往的接收惯性？或者，受众需要的是否还是，记者按照自己理解整理成文的有关机构的发布？在互联网取缔一切中间环节的今天，媒体如果找不到具备独家价值的内容，不买账的事实依然不可避免。
关注一下美国的各大纸媒应对互联网冲击的变革，成功的几乎都有不同的商业模式。对于经历了数百年沉浮的纸媒来讲，互联网带给媒体的蜕变，更新换代5～8年就会有一次革命性的。回想一下，我们最早浏览门户网站的时候是怎样的如获至宝？我们对于搜索引擎的依赖是怎样的欲罢不能，唯一而排他？可是，现在呢？
移动互联时代，新生事物几乎不会给你任何喘息的机会。当搜索无法触及移动产品的时候，新闻的获取第一时间转向微信、微博等移动产品。尤其，我们对于最新事件和特殊关键词搜索时，你会发现搜索已经那样无力。
在新技术面前，我们可以轻而易举的忘掉过去，对曾经的新技术，对曾经知名的品牌，残酷无情。但对于媒体自身呢？
行业媒体的今天，或许应该从自身的定位和因循了数十年媒体采访报道形式上开始颠覆。在IT对社会经济的作用还没那么重要的时候，或者，在IT部门在企业还属于业务支持部门的时候，我们跟在IT企业背后跑似乎顺理成章。在PC年代，报道技术趋势、新产品、解决方案，树立品牌、采访个高管几乎就可以涵盖企业的推广需求。但进入互联网，尤其是移动互联时代，媒体的作用瞬间发生了天翻地覆的变化：第三方的价值由传播转入营销。换句话说，直接给企业提供销售线索。互联网的Face to Face属性，致使企业营销和服务跨院中间环节直接面对最终消费群体，2C如此，2B也如此；而找到企业潜在的消费用户，唯一可能性来自于你比企业更精准地挖掘出消费者的痛点。
互联网时代最终结果，是一切经济和社会都处在互联网生态之中。经济生活将被互联网思维重新调整节奏和方法，社会、产业将进行深层次的转变。因此，IT企业未来也不可避免，必须围绕互联网调整整个产品架构和服务模式。作为服务于这个产业的核心媒体，势必先一步用互联网的思维重新定义媒体报道和服务形式。将内容的产生以众筹模式重新定义，内容的最终价值以搭建企业和消费者交互平台，并最终带来消费线索为终极价值。
总之，行业媒体的自我革命已经不仅仅改变产品形式那么简单。在移动上发力毋庸置疑，更进一步，需要直面互联网和互联网化的用户，挖掘他们的需求，唯此才有机会重新走在市场的前面。
不跟上时代，难道还让时代等我们吗？
在消费数字化的今天，传媒过往的历史已经无需再提，积攒的经验也已经作废。都市精英抛弃了昔日的读本，转向成天捧着手机、PAD。不出意外，在微信公共账号里已经可以看到周末画报iweekly的身影，时尚集团也已经搭建了自己的全媒体平台。现在的传媒公司拿不出几个新媒体产品来都好不意思说自己是传媒人。
传统媒体做个内容网站，或者弄出个APP、自媒体不是什么新鲜事。更大的问题在于，拿纸媒的内容进行粘贴复制，拷贝出个内容页面，受众就能买账，客户就能买单，听起来似乎有点天方夜谭。在交互方式进行了革命性的改变之后，内容阅读是否还能延续以往的接收惯性？或者，受众需要的是否还是，记者按照自己理解整理成文的有关机构的发布？在互联网取缔一切中间环节的今天，媒体如果找不到具备独家价值的内容，不买账的事实依然不可避免。
关注一下美国的各大纸媒应对互联网冲击的变革，成功的几乎都有不同的商业模式。对于经历了数百年沉浮的纸媒来讲，互联网带给媒体的蜕变，更新换代5～8年就会有一次革命性的。回想一下，我们最早浏览门户网站的时候是怎样的如获至宝？我们对于搜索引擎的依赖是怎样的欲罢不能，唯一而排他？可是，现在呢？
移动互联时代，新生事物几乎不会给你任何喘息的机会。当搜索无法触及移动产品的时候，新闻的获取第一时间转向微信、微博等移动产品。尤其，我们对于最新事件和特殊关键词搜索时，你会发现搜索已经那样无力。
在新技术面前，我们可以轻而易举的忘掉过去，对曾经的新技术，对曾经知名的品牌，残酷无情。但对于媒体自身呢？
行业媒体的今天，或许应该从自身的定位和因循了数十年媒体采访报道形式上开始颠覆。在IT对社会经济的作用还没那么重要的时候，或者，在IT部门在企业还属于业务支持部门的时候，我们跟在IT企业背后跑似乎顺理成章。在PC年代，报道技术趋势、新产品、解决方案，树立品牌、采访个高管几乎就可以涵盖企业的推广需求。但进入互联网，尤其是移动互联时代，媒体的作用瞬间发生了天翻地覆的变化：第三方的价值由传播转入营销。换句话说，直接给企业提供销售线索。互联网的Face to Face属性，致使企业营销和服务跨院中间环节直接面对最终消费群体，2C如此，2B也如此；而找到企业潜在的消费用户，唯一可能性来自于你比企业更精准地挖掘出消费者的痛点。
互联网时代最终结果，是一切经济和社会都处在互联网生态之中。经济生活将被互联网思维重新调整节奏和方法，社会、产业将进行深层次的转变。因此，IT企业未来也不可避免，必须围绕互联网调整整个产品架构和服务模式。作为服务于这个产业的核心媒体，势必先一步用互联网的思维重新定义媒体报道和服务形式。将内容的产生以众筹模式重新定义，内容的最终价值以搭建企业和消费者交互平台，并最终带来消费线索为终极价值。
总之，行业媒体的自我革命已经不仅仅改变产品形式那么简单。在移动上发力毋庸置疑，更进一步，需要直面互联网和互联网化的用户，挖掘他们的需求，唯此才有机会重新走在市场的前面。
不跟上时代，难道还让时代等我们吗？