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摘 要：近年来随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。正确的处理内部审计与内部控制二者之间的关系不仅有助于使二者紧密融合，还能够推动企业的治理，防范企业的经营风险，促进企业的价值增值。所以，本文笔者在梳理内部审计与内部控制概念的基础上，结合二者融合的意义，对二者融合现象及其对策展开粗浅的探讨，以供广大同行参考借鉴。
关键词：企业 内部审计 内部控制 融合 策略
引言
近年来，我国企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为企业生产经营过程中的关键工作，内部控制与内部审计不仅关系着企业治理的规范性和风险应对的及时性与有效性，而且对于企业的整体发展也具有重要影响。因此，在掌握企业内部控制和审计概念的基础上，加强对二者融合的研究，已成为现阶段企业发展过程中需要着重开展的关键工作。
1对企业内部审计与内部控制的意义的阐释
1.1内部审计的意义
在对企业进行科学管理的过程中，需要做的重要工作则是企业的内部审计，通过对企业的经营管理活动的掌握来适当的调整企业的发展设施和工作路线，进而可以有效确保项目在发展与实施的过程中科学、稳步、规范、合理。有利于企业进行更好的自我管理，企业内部审计是企业内部的活动，不具有公开性与透明性，内部审计与企业经营活动并没有一定的关系，但却在企业管理过程中起着非常重要的作用，总体来讲，实现对企业内部审计的科学化管理，是整个企业进行科学管理的重要工作途径，在此基础之上可以实现企业内部的稳定，不断地维持企业内部的秩序，扩大企业发展的规模和方向，共同推进企业经济活动的发展。
1.2内部控制的意义
企业内部控制是在企业的发展过程中明确企业发展路线的重要策略，实现企业内部控制需要专业的企业管理人员进行实施和规划，不仅需要管理人员的专业化实施，还需要企业董事会以及企业的员工进行共同的努力与合作，进而才能有效确保企业能够稳定的实施管理与控制，确保企业能够在规定的时间内到达预期的目标，有利于企业在提升并完善体系制度的同时，极大地提升企业的知名度，进而有效确保企业的经济效益和社会效益。
2企业内部审计与内部控制融合现状
虽然近些年来企业管理者已经提高了对内部审计、内部控制工作的重视程度，但是在两者融合上还缺乏足够的重视程度，往往是将两者分而治之。而造成这一问题的根本就在于企业管理者在融合意识上的缺失，缺乏有效的监督机构，且管理人员个人素质仍然有待提高。据不完全数据调查分析显示，目前在企业管理中有将近65%的企业管理者对融合内部审计与内部控制不够重视，在管理工作上过于疏松，认为企业只要盈利就可以，这种限制不仅限制了企业的可持续发展，也影响了内部审计与内部控制的有机融合。同时，在内部审计与内部控制的融合方面，有高达81%的企业缺乏一个完善的监督机制，甚至还有15%的企业尚为建立监督机制，以至于内部审计与内部控制的融合缺乏明确的规章制度引导，也就无法对内部审计与内部控制的融合加以监督，无法及时发现不住之处进行改正，也就难以顺利进行融合。
3促进企业内部审计与内部控制融合的对策
3.1构建完善的内部审计与内部控制管理体系
企业内部审计与内部控制工作有序开展的基础与前提就是完善的内部审计与内部控制管理体系。首先，企业在开展内部审计与内部控制工作时，要严格按照国家内部审计与内部控制的相关规范化流程开展工作，在发现企业内部审计与内部控制管理体系中存在的问题后，要及时的对其进行完善与整改；其次，企业的有关管理人员要对基层内部审计与内部控制工作进行科学有效的指导，强化内部审计与内部控制管理体系的效用。最后，企业内部审计与内部控制工作的开展不仅仅需要对企业内部资金的使用情况进行控制与审计，还需要对内部审计与内部控制管理体系进行全面拓展，严密的监管与完善，要求各业务部门积极的提出本部门的意见与建议为管理体系的完善提供可参考的依据。
3.2对企业的监督机制加以完善
在企业的实际发展过程中因为监督机制不够完善，而导致企业发展受制的情况比比皆是，且监督机制理念适用于企业的各个工作环节。因此要想做好企业内部审计与内部控制的融合，完善监督机制必不可少。也只有不断的完善与健全企业的监督机制，才能够使内部审计与内部控制得到有效的融合。为此企业应该建立一个拥有独立职能权限的监督部门，使监督机制能够独立于企业的各个部门之外，不会受到企业其他部门的影响，从而更好的发挥自身监督职能。同时还要有效提升企业监督人员本身的管理素质、审计素质，使其能够及时的发现内部审计与内部控制在融合过程中存在的不足之处，进行改进。
3.3提升人员素质
在企业内部控制与内部审计的融合中，人员素质关系其融合效率，但是目前企业的管理人员素质不足，对两者的融合产生了较大的影响。针对这种现象，我国企业在发展过程中，需要不断的提升管理人员的专业素质。首先，需要定期对管理人员进行培训，充实其审计素质和内部控制素质，使其可以更好的融合两者的发展。其次，要提升管理人员的创新意识，使其在两者的融合过程中，可以不断的创新融合方式，从而可以更好的促进企业的健康持续发展。最后，应该提升管理人员的计算机素质，使其通过计算机，可以较好的汲取先进的经验，进而可以更好的将经验融入企业的发展之中。总而言之，21世纪是人才竞争的社会，只有管理人员的專业素质得以提升，才可以更好的提升内部控制与内部设计的融合效率。
结束语
在我国企业的发展过程中仍然存在着许多问题影响到内部审计与内部控制的有机融合，这些问题的出现恰恰暴露出了企业在经营发展过程中存在的不足之处。而要想解决这些问题除了要转变管理者本身的管理意识以外，还要不断的提高管理者的专业素养，对企业的管理机制进行健全，为内部审计与内部控制的有机融合提供一个良好的内部条件，进而更好的推动企业的经营管理发展，使企业获得最大经济效益。
参考文献：
[1]陆立明.会计准则对审计风险的影响及防范路径探析[J].现代国企研究，2017（12）：76.
[2]廖豫洪.关于企业内部审计与内部控制关系的探讨[J].现代经济信息，2018（12）：162.
[3]耿琴.浅析内部审计与内部控制的内在联系与协调措施[J].才智，2018（13）.
关键词：企业 内部审计 内部控制 融合 策略
引言
近年来，我国企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为企业生产经营过程中的关键工作，内部控制与内部审计不仅关系着企业治理的规范性和风险应对的及时性与有效性，而且对于企业的整体发展也具有重要影响。因此，在掌握企业内部控制和审计概念的基础上，加强对二者融合的研究，已成为现阶段企业发展过程中需要着重开展的关键工作。
1对企业内部审计与内部控制的意义的阐释
1.1内部审计的意义
在对企业进行科学管理的过程中，需要做的重要工作则是企业的内部审计，通过对企业的经营管理活动的掌握来适当的调整企业的发展设施和工作路线，进而可以有效确保项目在发展与实施的过程中科学、稳步、规范、合理。有利于企业进行更好的自我管理，企业内部审计是企业内部的活动，不具有公开性与透明性，内部审计与企业经营活动并没有一定的关系，但却在企业管理过程中起着非常重要的作用，总体来讲，实现对企业内部审计的科学化管理，是整个企业进行科学管理的重要工作途径，在此基础之上可以实现企业内部的稳定，不断地维持企业内部的秩序，扩大企业发展的规模和方向，共同推进企业经济活动的发展。
1.2内部控制的意义
企业内部控制是在企业的发展过程中明确企业发展路线的重要策略，实现企业内部控制需要专业的企业管理人员进行实施和规划，不仅需要管理人员的专业化实施，还需要企业董事会以及企业的员工进行共同的努力与合作，进而才能有效确保企业能够稳定的实施管理与控制，确保企业能够在规定的时间内到达预期的目标，有利于企业在提升并完善体系制度的同时，极大地提升企业的知名度，进而有效确保企业的经济效益和社会效益。
2企业内部审计与内部控制融合现状
虽然近些年来企业管理者已经提高了对内部审计、内部控制工作的重视程度，但是在两者融合上还缺乏足够的重视程度，往往是将两者分而治之。而造成这一问题的根本就在于企业管理者在融合意识上的缺失，缺乏有效的监督机构，且管理人员个人素质仍然有待提高。据不完全数据调查分析显示，目前在企业管理中有将近65%的企业管理者对融合内部审计与内部控制不够重视，在管理工作上过于疏松，认为企业只要盈利就可以，这种限制不仅限制了企业的可持续发展，也影响了内部审计与内部控制的有机融合。同时，在内部审计与内部控制的融合方面，有高达81%的企业缺乏一个完善的监督机制，甚至还有15%的企业尚为建立监督机制，以至于内部审计与内部控制的融合缺乏明确的规章制度引导，也就无法对内部审计与内部控制的融合加以监督，无法及时发现不住之处进行改正，也就难以顺利进行融合。
3促进企业内部审计与内部控制融合的对策
3.1构建完善的内部审计与内部控制管理体系
企业内部审计与内部控制工作有序开展的基础与前提就是完善的内部审计与内部控制管理体系。首先，企业在开展内部审计与内部控制工作时，要严格按照国家内部审计与内部控制的相关规范化流程开展工作，在发现企业内部审计与内部控制管理体系中存在的问题后，要及时的对其进行完善与整改；其次，企业的有关管理人员要对基层内部审计与内部控制工作进行科学有效的指导，强化内部审计与内部控制管理体系的效用。最后，企业内部审计与内部控制工作的开展不仅仅需要对企业内部资金的使用情况进行控制与审计，还需要对内部审计与内部控制管理体系进行全面拓展，严密的监管与完善，要求各业务部门积极的提出本部门的意见与建议为管理体系的完善提供可参考的依据。
3.2对企业的监督机制加以完善
在企业的实际发展过程中因为监督机制不够完善，而导致企业发展受制的情况比比皆是，且监督机制理念适用于企业的各个工作环节。因此要想做好企业内部审计与内部控制的融合，完善监督机制必不可少。也只有不断的完善与健全企业的监督机制，才能够使内部审计与内部控制得到有效的融合。为此企业应该建立一个拥有独立职能权限的监督部门，使监督机制能够独立于企业的各个部门之外，不会受到企业其他部门的影响，从而更好的发挥自身监督职能。同时还要有效提升企业监督人员本身的管理素质、审计素质，使其能够及时的发现内部审计与内部控制在融合过程中存在的不足之处，进行改进。
3.3提升人员素质
在企业内部控制与内部审计的融合中，人员素质关系其融合效率，但是目前企业的管理人员素质不足，对两者的融合产生了较大的影响。针对这种现象，我国企业在发展过程中，需要不断的提升管理人员的专业素质。首先，需要定期对管理人员进行培训，充实其审计素质和内部控制素质，使其可以更好的融合两者的发展。其次，要提升管理人员的创新意识，使其在两者的融合过程中，可以不断的创新融合方式，从而可以更好的促进企业的健康持续发展。最后，应该提升管理人员的计算机素质，使其通过计算机，可以较好的汲取先进的经验，进而可以更好的将经验融入企业的发展之中。总而言之，21世纪是人才竞争的社会，只有管理人员的專业素质得以提升，才可以更好的提升内部控制与内部设计的融合效率。
结束语
在我国企业的发展过程中仍然存在着许多问题影响到内部审计与内部控制的有机融合，这些问题的出现恰恰暴露出了企业在经营发展过程中存在的不足之处。而要想解决这些问题除了要转变管理者本身的管理意识以外，还要不断的提高管理者的专业素养，对企业的管理机制进行健全，为内部审计与内部控制的有机融合提供一个良好的内部条件，进而更好的推动企业的经营管理发展，使企业获得最大经济效益。
参考文献：
[1]陆立明.会计准则对审计风险的影响及防范路径探析[J].现代国企研究，2017（12）：76.
[2]廖豫洪.关于企业内部审计与内部控制关系的探讨[J].现代经济信息，2018（12）：162.
[3]耿琴.浅析内部审计与内部控制的内在联系与协调措施[J].才智，2018（13）.