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“技术”与“经济”双控在装备研制过程中具有重要意义。本文针对装备成本监控存在的组织不健全与机构职责不清、手段落后与成本信息不对称和人才不足与执行难度大的问题，提出了设立专门的过程成本监控的组织机构、加强装备研制中的状态跟踪和信息采集以及借鉴外军做法，按一定比例进行不同权限的成本超标处理的改进措施。