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摘要：在建筑工程项目建设中，规模大，施工人员多，工程预期短，是其在开展工程中的特点。由于程序复杂，若没有一个良好的控制成本方案，就会造成工程资金的浪费，给建筑工程企业带来一定的经济压力。在现状下，如何为建筑工程施工降低成本，就成了各大建筑工程企业所探讨的热门话题。
关键词：建筑工程 ；土木工程施工 ；成本控制 ；方法途径 ；
建筑工程的发展是社会经济的一大支柱，搞好建筑工程，一定意义上推动了我国经济全球化的进程。现时代下的建筑工程，由于规模浩大，很难形成统一的制度管理，在此情况下，会大大加剧施工成本的输出，因此探究出一套适用于建筑工程管理，有效控制土木工程建设成本的方案就成了建筑工程的着重点。降低土木工程建设施工项目成本，为企业减少施工开支，增加企业的利润额，促进企业的永久性发展。
施工项目成本在一定程度上体现了一个施工企业建筑工程的整体运营管理的水平。运用有效的方法和途径降低土建工程施工项目成本，可以增强一个建筑企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。
一、土木工程施工成本分析研究
1.施工中工作人员的调动
因为施工人员众多，施工程序复杂，对于土建工程施工中的突发状况，需要调动一部分施工人员来救济，是工程建设中支出的部分之一。
2.施工中所需工具的购买和租赁
在土木工程的建筑施工中，需要大量的施工设备，这些设备直接影响着施工的工程质量和进展速度。在一些规模较小的建筑企业，没有大量的资金来购买施工设备就会采取租借的形式来开展施工项目，因为施工设备的采购在工程建设中确实是很大的一部分支出。
3.施工设备的维修保养
在工程施工中所用到的所有施工设备都要对其进行定期的进行保养，以延长设备中的使用寿命，另外在施工过程中，施工设备的损坏也需要支出一定的维修费用。
4施工中所用的电水资源
开展一个大的施工项目，需要用到很多的机械设备，消耗大量的电力，水利，也是工程施工的必须支出。
5.施工中意外事故的发生
建筑工程施工程序错综复杂，在一定程度上有些程序存在一定的风险性，将意外事故包含在施工项目成本支出费用中也是必然。
总而言之，影响施工成本输出的主要就是工作人员调用、机械设备的购买、设备日常的维护保养，施工所用水电资源以及意外事故发生的支出等因素。
二、工程施工成本支出存在的问题
1.施工人员对材料的滥用和浪费
一些施工人员经济意识淡薄，压根在心里就没有考虑过工程的成本问题。因此在施工中也不计算施工实际所需的材料，按照自己的意愿，从而造成了材料资源的大量浪费。
2.项目施工中没有精确做出预算
部分项目工程成本核算人员只是走个形式，并没有对成本输出引起重视，虽然工程项目中都会安排结算员进行预期成本支出与实际支出的费用，但是在实际工作中他们并没有把预算所需费用和实际成本作出明确的分析，因此让项目成本没有得到一个合理地控制。
3.管理人员经济观念不强
在建筑工程企业中，很多管理人员都是流于形式的进行监管工作，他们不像施工人员有实质性的任务，所以认识不到自身工作的关键性。倘若施工中没有一个统一的管理制度，那么搞技术的只负责技术，负责材料的只负责购买材料，看似统一，分工明确，实则工程人员之间没有一个良好的沟通与合作。这样就会出现负责技术的为了确保工程的质量而不考虑工程成本输出的多少，这是工程实施中一个很严重的问题，会造成很多不必要的开支。
三、土木工程施工项目成本的控制措施
1.技术的分析审核
对于项目工程策划推出的不同技术方案要严格审核和校对，因为技术的实施与开展是施工管理中的重要组成部分。采取正确有效的技术方案，可以缩短施工工期，节约项目成本，快速有质量的项目完成，也会为提升企业的知名度，增强企业在众多建筑企业的核心竞争力和影响力。
2.提高施工质量
施工质量是施工工程成本控制的关键。若一个项目工程施工质量欠缺，就需要返工，而返工会浪费消耗大量的人力、物力，财力，在很大程度上造成了施工成本输出，所以要想控制施工成本就要提高施工质量，避免返工的情况出现。
3.采用经济措施
对于施工中会出现的风险情况要加以合理分析，做好防护措施。对一些施工中的成本问题做出精确预算，以此作为一个成本输出的依据点。
四、降低土木工程施工项目成本的方法和途径
1.完善管理制度，提倡项目成本控制
在建筑工程施工中，项目经理要起到一个良好的带头作用，以身作则，从降低施工成本的角度出发，为企业创造良好的经济效益。首先项目经理应该把失控成本控制的理念传达给每一个施工人员，让工程人员认识到施工成本对一个企业的重要性。另外的话项目经理应该把整个项目工程流程给工作人员讲解清楚，让其了解各个环节的主要负责点和作用。让施工人员在心里上引起重视，从而真正的落实到施工工作中，全体员工形成统一的成本控制理念。
2.成本预算精准，缩小与实际支出差距
成本的精确预算，可以使整个工程的所需费用清晰呈现，在实际工程操作中按照预算的大概去支出，缩小实际支出与预算的差距可以在一定程度上减少因结算不准确而出现的成本浪费。
3.选择性价比较高的机械设备
工程施工中需要大量的机械设备，在购买的过程中，不仅仅要看设备的质量，还要看其价格。在不同的商家对比后，选出物美价廉的机械设备，因为质量好的机械设备在施工中不仅可以提升工程质量和工作速度，还会在维修的问题上节约一大笔的维修保养开支，很大程度上降低施工中的成本。即使是要租赁机械设备，也不可忽视，在机械设备租赁上，应选择质量好的设备，以此来避免在施工过程中出现因工具的损坏而无法开展项目的情况，项目的暂停不仅会改变工程的预期时间，耽误工程的进程，还增加了机械设备在维修上的费用开支。
4.强化施工中的资源节约观念
对于施工中所用到的电力，水利资源应该加以制约。因为每个施工人员的素质高低不同，有部分节约观念不强的施工人员会在施工上不注意水电的合理利用，不精确计算出所需用水量就造成了水源的大量浪费，加大施工过程中的成本开支，在这一问题上项目经理要引起重视，大力提倡节约水电，让施工人员形成一个良好的节约观念，从一定程度上减少水电能源消耗，降低施工过程中不必要的资源成本支出。
5.妥善解决意外开支
在整个施工过程中，要时刻关怀施工人员的安全性，因为生命重于一切，让施工人员在施工过程中时刻保持谨慎小心的态度。施工意外谁也无法预料，要做好一系列的安全措施，开设专门的安全防护人员管理机制，对于施工人员的安全防护工具要及时供应以确保施工人员的人身安全。
五、总结
做好一个土建工程施工成本控制，在一定意义上不仅会提高项目工程的利润额，增强建筑企业的经济效益，还会让工程企业形成良好的施工成本控制观念，在以后的项目中能更好的开展实施工作，节约施工成本。在工程项目成本利用上严格控制，合理的成本管理可以加速企业的经济发展，提高建筑企业在社会经济中的重要地位。
参考文献：
[1]周红艳，张丽娟，李霞. 浅谈工程项目管理[J]. 科技风.2009，4（22）：123-125
[2]李欣，付荣华. 浅谈建筑企业工程成本控制[J]. 吉林建筑工程学院学报，2011，10（5）：18-19
[3]吴守学. 如何做好工程项目成本管理[J]. 甘肃科技.2009，5（5）：102-105
[4]卢美龙.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].大观周刊，2012.7（9）：135-136
[5]付彬.谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点[J].科技风，2010.12（6）：11-13
关键词：建筑工程 ；土木工程施工 ；成本控制 ；方法途径 ；
建筑工程的发展是社会经济的一大支柱，搞好建筑工程，一定意义上推动了我国经济全球化的进程。现时代下的建筑工程，由于规模浩大，很难形成统一的制度管理，在此情况下，会大大加剧施工成本的输出，因此探究出一套适用于建筑工程管理，有效控制土木工程建设成本的方案就成了建筑工程的着重点。降低土木工程建设施工项目成本，为企业减少施工开支，增加企业的利润额，促进企业的永久性发展。
施工项目成本在一定程度上体现了一个施工企业建筑工程的整体运营管理的水平。运用有效的方法和途径降低土建工程施工项目成本，可以增强一个建筑企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。
一、土木工程施工成本分析研究
1.施工中工作人员的调动
因为施工人员众多，施工程序复杂，对于土建工程施工中的突发状况，需要调动一部分施工人员来救济，是工程建设中支出的部分之一。
2.施工中所需工具的购买和租赁
在土木工程的建筑施工中，需要大量的施工设备，这些设备直接影响着施工的工程质量和进展速度。在一些规模较小的建筑企业，没有大量的资金来购买施工设备就会采取租借的形式来开展施工项目，因为施工设备的采购在工程建设中确实是很大的一部分支出。
3.施工设备的维修保养
在工程施工中所用到的所有施工设备都要对其进行定期的进行保养，以延长设备中的使用寿命，另外在施工过程中，施工设备的损坏也需要支出一定的维修费用。
4施工中所用的电水资源
开展一个大的施工项目，需要用到很多的机械设备，消耗大量的电力，水利，也是工程施工的必须支出。
5.施工中意外事故的发生
建筑工程施工程序错综复杂，在一定程度上有些程序存在一定的风险性，将意外事故包含在施工项目成本支出费用中也是必然。
总而言之，影响施工成本输出的主要就是工作人员调用、机械设备的购买、设备日常的维护保养，施工所用水电资源以及意外事故发生的支出等因素。
二、工程施工成本支出存在的问题
1.施工人员对材料的滥用和浪费
一些施工人员经济意识淡薄，压根在心里就没有考虑过工程的成本问题。因此在施工中也不计算施工实际所需的材料，按照自己的意愿，从而造成了材料资源的大量浪费。
2.项目施工中没有精确做出预算
部分项目工程成本核算人员只是走个形式，并没有对成本输出引起重视，虽然工程项目中都会安排结算员进行预期成本支出与实际支出的费用，但是在实际工作中他们并没有把预算所需费用和实际成本作出明确的分析，因此让项目成本没有得到一个合理地控制。
3.管理人员经济观念不强
在建筑工程企业中，很多管理人员都是流于形式的进行监管工作，他们不像施工人员有实质性的任务，所以认识不到自身工作的关键性。倘若施工中没有一个统一的管理制度，那么搞技术的只负责技术，负责材料的只负责购买材料，看似统一，分工明确，实则工程人员之间没有一个良好的沟通与合作。这样就会出现负责技术的为了确保工程的质量而不考虑工程成本输出的多少，这是工程实施中一个很严重的问题，会造成很多不必要的开支。
三、土木工程施工项目成本的控制措施
1.技术的分析审核
对于项目工程策划推出的不同技术方案要严格审核和校对，因为技术的实施与开展是施工管理中的重要组成部分。采取正确有效的技术方案，可以缩短施工工期，节约项目成本，快速有质量的项目完成，也会为提升企业的知名度，增强企业在众多建筑企业的核心竞争力和影响力。
2.提高施工质量
施工质量是施工工程成本控制的关键。若一个项目工程施工质量欠缺，就需要返工，而返工会浪费消耗大量的人力、物力，财力，在很大程度上造成了施工成本输出，所以要想控制施工成本就要提高施工质量，避免返工的情况出现。
3.采用经济措施
对于施工中会出现的风险情况要加以合理分析，做好防护措施。对一些施工中的成本问题做出精确预算，以此作为一个成本输出的依据点。
四、降低土木工程施工项目成本的方法和途径
1.完善管理制度，提倡项目成本控制
在建筑工程施工中，项目经理要起到一个良好的带头作用，以身作则，从降低施工成本的角度出发，为企业创造良好的经济效益。首先项目经理应该把失控成本控制的理念传达给每一个施工人员，让工程人员认识到施工成本对一个企业的重要性。另外的话项目经理应该把整个项目工程流程给工作人员讲解清楚，让其了解各个环节的主要负责点和作用。让施工人员在心里上引起重视，从而真正的落实到施工工作中，全体员工形成统一的成本控制理念。
2.成本预算精准，缩小与实际支出差距
成本的精确预算，可以使整个工程的所需费用清晰呈现，在实际工程操作中按照预算的大概去支出，缩小实际支出与预算的差距可以在一定程度上减少因结算不准确而出现的成本浪费。
3.选择性价比较高的机械设备
工程施工中需要大量的机械设备，在购买的过程中，不仅仅要看设备的质量，还要看其价格。在不同的商家对比后，选出物美价廉的机械设备，因为质量好的机械设备在施工中不仅可以提升工程质量和工作速度，还会在维修的问题上节约一大笔的维修保养开支，很大程度上降低施工中的成本。即使是要租赁机械设备，也不可忽视，在机械设备租赁上，应选择质量好的设备，以此来避免在施工过程中出现因工具的损坏而无法开展项目的情况，项目的暂停不仅会改变工程的预期时间，耽误工程的进程，还增加了机械设备在维修上的费用开支。
4.强化施工中的资源节约观念
对于施工中所用到的电力，水利资源应该加以制约。因为每个施工人员的素质高低不同，有部分节约观念不强的施工人员会在施工上不注意水电的合理利用，不精确计算出所需用水量就造成了水源的大量浪费，加大施工过程中的成本开支，在这一问题上项目经理要引起重视，大力提倡节约水电，让施工人员形成一个良好的节约观念，从一定程度上减少水电能源消耗，降低施工过程中不必要的资源成本支出。
5.妥善解决意外开支
在整个施工过程中，要时刻关怀施工人员的安全性，因为生命重于一切，让施工人员在施工过程中时刻保持谨慎小心的态度。施工意外谁也无法预料，要做好一系列的安全措施，开设专门的安全防护人员管理机制，对于施工人员的安全防护工具要及时供应以确保施工人员的人身安全。
五、总结
做好一个土建工程施工成本控制，在一定意义上不仅会提高项目工程的利润额，增强建筑企业的经济效益，还会让工程企业形成良好的施工成本控制观念，在以后的项目中能更好的开展实施工作，节约施工成本。在工程项目成本利用上严格控制，合理的成本管理可以加速企业的经济发展，提高建筑企业在社会经济中的重要地位。
参考文献：
[1]周红艳，张丽娟，李霞. 浅谈工程项目管理[J]. 科技风.2009，4（22）：123-125
[2]李欣，付荣华. 浅谈建筑企业工程成本控制[J]. 吉林建筑工程学院学报，2011，10（5）：18-19
[3]吴守学. 如何做好工程项目成本管理[J]. 甘肃科技.2009，5（5）：102-105
[4]卢美龙.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].大观周刊，2012.7（9）：135-136
[5]付彬.谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点[J].科技风，2010.12（6）：11-13