【摘 要】
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当人们看到清澈的水流从处理厂流出时,也许不会注意,在处理厂内每天会有数十吨甚至上百吨的污泥留了下来。 “我们的圆盘干燥机能高效率地干燥污泥,经它处理过的污泥具有很高的可燃性,可以作为火电厂和水泥厂的补助燃料。”三菱综合材料技术集团企业之一、浙江天菱机械贸易有限公司总经理内宪司对《经济》记者说。 污泥变废为宝 记者在日本川崎市政府看到了几幅40年前的照片。那时这里河面上漂着死鱼,街上行人大都戴
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俄罗斯国际人文合作署北京俄罗斯文化中心成立于2011年,时任俄罗斯总统梅德韦杰夫亲自参加中心开幕式。3年时间里,北京俄罗斯文化中心已为促进中俄文化交流、经贸合作举办多项活动,现任执行主任弗·格·马尔金从上世纪80年代起就任职于前苏联的文化部,研究中俄关系40年,亦是一位著名汉学家。在2013年12月19日由《经济》杂志社主办的中俄文化项目交流暨户外LED大屏在中国市场经营方向和资源交流会议上,马尔
2013年是中国茶叶市场发展的一个拐点,受“禁奢令”整体影响,主打礼品团购的高端茶叶市场出现了整体下滑的局面,而各地的区域新品类得到了更好的发展空间,白茶、黑茶异军突起,正形成多元化发展的态势。但茶业市场外部竞争日趋激烈,英国立顿仍是领跑世界茶叶的龙头老大,世界咖啡连锁巨头星巴克也开始盯上茶市场。 作为茶叶故乡的中国,近几年其茶叶品牌却频频遭遇品质危机,农药残留、不达欧盟标准等问题对整个行业产生
近两年的雾霾天气已经到了不容忽视的地步。近期,辽宁省首次向省内8个空气质量不达标的城市开出“雾霾罚单”。这样“强硬”治理能解决问题吗?能否从财税方面入手治理雾霾?为此,《经济》记者采访了财政部财政科学研究所所长贾康。 《经济》:地方政府开“雾霾罚单”治理空气污染,这样能解决问题吗? 贾康:雾霾对于我国社会生活的威胁已经不仅仅是少数地区了,社会公众早已经明显不满,政府管理部门不能说不重视,但是客
2013年的最后一个月,全国人民知道了一件事:雾霾不再是北京、上海的特属品,连“偏远”的西南地区都不能幸免。截至12月9日,全国性雾霾双预警已连续发布7天之久,双发橙色预警的情况更是持续了2天。此次雾霾范围之大,已波及全国25个省份,100多个大中型城市,其中安徽、湖南、湖北、浙江、江苏等13地雾霾天数均创下“历史纪录”。 12月10日,辽宁省首次给8个城市开出“雾霾罚单”,罚缴总计5420万元
2013年,中国与俄罗斯两国最高领导人多次会晤,备受世界关注。这更坐实了中俄互为最主要、最重要的战略协作伙伴关系。展望未来,中俄关系走势如何?合作重点又在哪里?为此,《经济》记者采访了俄罗斯驻华大使安德烈·杰尼索夫,听他分析中俄双边关系走向与共同利益前景。 建立互惠互利、牢固稳定的双边关系 《经济》:您如何看待中国与俄罗斯目前的双边关系? 杰尼索夫:俄罗斯与中国非常注重双边关系的发展。两国国
改革意味着机遇。那么十八届三中全会在金融改革、国资改革方面有哪些新亮点,对A股市场又有何影响,哪些领域可能会享受到改革红利?带着这一系列问题,《经济》记者对中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏进行了专访。刘纪鹏说,这次三中全会总结了很多亮点,但令他印象最深的有两点,其一便是他关注已久的领域——国资改革和金融改革。 改革要实现“公司战胜独资” 《经济》:中国国资国企改革要注意哪些方面? 刘纪鹏:
“震荡”与“调整”成为2013年中国股市的关键词。在2013年几近尾声的阶段,证监会发布了新股发行改革的四项内容,加快对资本市场的改革步伐。那么,2013年推出的诸多“新政”能否很快地令中国股市“起死回生”?为使读者了解股市走向,《经济》杂志将于2014年1月起增设“股市每月谈”栏目,约访业内行家,分析股市动态。 面对新形势,投资者该如何把握股市脉搏?本期《经济》杂志特别专访中信证券首席策略分析
“我手里已经买了一款180天的理财产品,我想换一个短期的,现在能赎出来吗?”当《经济》记者走进一家国有商业银行的网点大厅时,一位投资者向该行大堂经理询问道。 近两个月以来,银行理财品的年化收益率不断飙升,大多能超过一年期定存收益率2%左右,短期理财产品成为年末理财的新投好。投资者不再一味“长期托管”求省心,而是开始不怕麻烦“来回折腾”。 对于有10万元投资额度的理财者来说,尽管银行理财品不比股
民营医院这块开垦地从远处望尽是利益空间,但北京市丰台区人力资源和社会保障局负责医疗机构管理的副主任陈宗杰向《经济》记者说:“民营医院生存质量并不是很好。”《经济》记者在对多位业内人士和政府部门专家的采访中了解到,民营医院真正“遍地开花”并且“开花结果”,还有待诸多问题的解决。 “婆婆多”难倒英雄汉 制度壁垒需打破 一名开办过多家民营医院的院长李大辉对《经济》记者表示,“婆婆多”迫使民营医院在
民营企业的经营管理一直以来都是令人头痛的问题,如何突破?笔者认为,雇员与雇主和谐共赢的人本管理是一种更高层次的、更有效果的管理方式。通过阶段性的措施消除广大员工心目中的被雇佣思想,不做金钱的奴隶;充分调动员工的工作积极性,做企业的主人;充分挖掘员工的智慧和潜能,培养成功的员工同时打造成功的企业,实现员工和雇主的共同发展与成长的目标,即实现雇员和雇主的共赢。 新角度定位雇员与雇主 人性化管理的核