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摘 要：在现代化管理的过程中，设备安装企业根据实际情况进行精细化预算管理有利于企业长远、稳定的发展，本文主要针对设备安装企业预算管理中存在的问题进行详细的分析，并详细的阐述了实施精细财务预算管理的相关措施。
关键词：精细财务预算管理 设备安装企业 措施
企业财务工作中的重要组成部分之一是财务预算。通过精细财务预算管理，可以更好的反映企业在未来一段时间内的经营成果、财务状况和现金收支等。随着市场竞争愈演愈烈，企业需要不断的加强预算管理，提高自身实力、竞争力，从而保证在市场竞争中占有一席之地。就目前而言，大部分企业已经认识到财务预算管理的重要性，逐渐开始结合自身实际的情况进行精细化财务预算管理。但在实施过程中所采取的方式方法还存在许多不足，没有充分的发挥出预算管理的作用，因此，需要我们进一步完善财务预算管理，加快实施精细财务预算管理的步伐。
一、实施精细财务预算管理的重要性
1.有利于企业财务目标的实现。设备安装企业财务工作的重要内容之一是实施财务预算管理。企业进行财务预算管理主要涉及到企业的全体员工和财务部门，有利于管理和协调企业内所有的经济活动，促进企业不断的完善其发展目标，保证发展目标的系统性、科学性。另外，财务预算管理有利于将企业的各种指标进行量化处理，将抽象指标转变为具体化指标，然后分配到各部门中，各部门对预算管理的指标进行落实。加强企业的精细财务预算管理，有利于促进各部门的工作进度，实现设备安装企业的财务目标。
2.有利于企业资源配置的优化。首先，设备安装企业在进行精细财务预算管理的过程中，涉及到企业运行发展的每个方面，通过进行编制预算，有利于提高资源配置的合理性及资源利用率，促进企业整体和谐、平稳的发展。其次，企业各部门通过严格遵循财务预算管理指标，可以明确、有效的发挥预算管理的作用。最后，设备安装企业需要深入考虑财务预算管理，积极的采取措施消除企业中存在的矛盾，促进资源的合理就用，保证企业的正常运转。
3.有利于企业考核机制的进一步完善。在结合企业实际情况的基础上，设备安装企业在财务预算编制中针对不同的部门制定了不同的预算管理目标，并将目标量化分解到各个工作岗位中。另外，在该过程中，以预算管理目标为基础，制定符合设备安装企业发展的绩效考核标准，并针对执行过程中的相关问题进行具体分析，找出其中的不足，将此作为考核指标对不同工作岗位的人员进行考核，保证企业经济目标的顺利完成。
4.有利于有效的规避风险。设备安装企业通过预测、控制企业一段时间内经济的具体活动情况，并根据实际过程中企业自身的发展，可以发现企业在运行过程中存在许多有关财务风险的问题。因此，加强财务预算管理有利于提前规避财务风险。另外，企业需要保证预算过程中财务部门自身的经濟活动不偏离财务预算管理的目标，从而减少财务风险的发生，降低设备安装企业的经济损失。
二、设备安装企业财务预算管理存在的问题
1.预算编制不合理。第一，在预算编制的过程中，设备安装企业没有深入了解企业的实际情况，从而导致企业的发展与编制的预算步伐不统一。第二，设备安装企业在编制方法和程序中存在许多问题，如编制程序一般采用逐级汇总的形式，影响了信息传输的时间，导致企业在信息传输的过程中会发生新的变化，致使企业预算编制存在滞后性，无法满足企业发展的需求。
2.缺乏健全的预算管理制度。第一，设备安装企业在预算管理方面存在较多环节，影响了预算管理水平的提高。第二，目前的设备安装企业缺乏对预算管理中考核环节的重视，缺乏相应的、较为严格的考核机制，致使预算的具体执行结果缺乏全面、准确的评价，并且无法找出预算管理中存在的不足。第三，预算管理与执行结果的不符，导致预算管理制度的作用无法充分发挥，从而影响了员工进行预算管理的积极性。
3.预算的执行力度不够。设备安装企业预算管理中的一个重要环节是预算执行，预算的执行力度不够，会在一定程度上降低企业的预算管理水平。就目前状况而言，大部分设备安装企业都会忽视预算执行，致使预算编制过于形式化。另外，企业缺乏有关预算编制过程中制度的保障，对相关岗位的人员没有较强的约束力，致使企业中普遍存在预算超支的现象，影响了预算目标的全面实现。
4.没有建立预算管理岗位责任制。第一，大部分设备安装企业都缺乏专门的管理财务预算的机构，从而导致在预算管理出现问题时，没有相应的人员承担。第二，不分设备安装企业还没有建立管理岗位责任制，从而影响了管理目标具体落实的程度，没有形成一个较为良好的预算管理环境。
三、企业实施精细财务预算管理的具体措施
1.树立精细化财务预算管理理念。首先，设备安装企业需要不断的创新其经营管理理念，进一步保证其经济效益的持续增加。其次，企业需要树立精细化财务预算管理理念，加强企业系统化的进行预算管理工作，并尽量细化财务预算管理的目标，保证其与企业发展的一致性。最后，企业在制定预算管理目标时，要从实际出发，以市场变化为基础，总结企业发展的经验教训，树立与时俱进的预算管理理念，进一步优化预算管理体制。
2.加强对财务预算管理组织机构的建立与完善。首先，设备安装企业需要建立实施精细化财务预算管理的独立管理机构或专门的负责小组。在人员选拔中，要尽量选择财务知识和管理知识丰富的，并且要进一步明确各成员的工作目标和具体的责任。其次，企业需要加强管理和监督企业的预算编制、考核、执行等环节。最后，企业通过成立专门的预算管理机构，加大对执行情况的监督力度，保证预算管理指标能够满足企业发展的需求，从而提高预算管理工作的效率。
3.提高预算编制的科学性。首先，设备安装企业要保证精细化财务预算管理中预算编制的合理性和科学性，通过对企业发展状况的深入探究，提高财务预测的准确性。其次，通过对市场信息和企业发展信息的综合分析，企业需要提高收集信息的及时性，加强对信息化系统的使用。最后，企业需要结合实际情况，制定符合自身发展的预算编制方法，提高预算编制的执行力度，增加预算弹度。
4.加强企业预算监督。首先，设备安装企业需要建立一个较为完善的内部控制制度，全面监控财务预算的执行情况，提高发现问题的及时性。其次，企业需要不断的提高内部审计对预算管理的监督力度，吸取经验教训，完善财务预算编制过程。
5.加强对预算考核的重视程度。设备安装企业需要建立一个较为完善的评价考核机制，通过寻找预算考核指标和实际执行情况中的差别，制定适合企业发展的预算考核指标。另外，严格的执行预算考核制度，确保员工评价结果的公平性和科学性。
四、结语
综上所述，我们可以发现精细财务预算管理在设备安装企业中存在许多不足，需要我们进一步完善。企业通过不断的深化财务管理的内容、建立财务预算管理的组织机构、进一步将精细化财务管理的要求落实到具体工作中，实现管理制度的完善等，可以有效的规避企业的财务预算风险，优化企业的资源配置，从而促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]张建玲， 韩萌萌. 精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析[J]. 文摘版：经济管理， 2015（7）：172-173.
[2]蒋翔宇. 国有大型煤炭企业全面预算集成管控研究[J]. 煤炭经济研究， 2012（4）：63-65.
[3]王磊. LK集团全面预算管理研究[D]. 河北大学， 2014.
[4]赵玉兰. 试论企业财务全面预算管理[J]. 黑龙江粮食， 2014（4）：22-23.
关键词：精细财务预算管理 设备安装企业 措施
企业财务工作中的重要组成部分之一是财务预算。通过精细财务预算管理，可以更好的反映企业在未来一段时间内的经营成果、财务状况和现金收支等。随着市场竞争愈演愈烈，企业需要不断的加强预算管理，提高自身实力、竞争力，从而保证在市场竞争中占有一席之地。就目前而言，大部分企业已经认识到财务预算管理的重要性，逐渐开始结合自身实际的情况进行精细化财务预算管理。但在实施过程中所采取的方式方法还存在许多不足，没有充分的发挥出预算管理的作用，因此，需要我们进一步完善财务预算管理，加快实施精细财务预算管理的步伐。
一、实施精细财务预算管理的重要性
1.有利于企业财务目标的实现。设备安装企业财务工作的重要内容之一是实施财务预算管理。企业进行财务预算管理主要涉及到企业的全体员工和财务部门，有利于管理和协调企业内所有的经济活动，促进企业不断的完善其发展目标，保证发展目标的系统性、科学性。另外，财务预算管理有利于将企业的各种指标进行量化处理，将抽象指标转变为具体化指标，然后分配到各部门中，各部门对预算管理的指标进行落实。加强企业的精细财务预算管理，有利于促进各部门的工作进度，实现设备安装企业的财务目标。
2.有利于企业资源配置的优化。首先，设备安装企业在进行精细财务预算管理的过程中，涉及到企业运行发展的每个方面，通过进行编制预算，有利于提高资源配置的合理性及资源利用率，促进企业整体和谐、平稳的发展。其次，企业各部门通过严格遵循财务预算管理指标，可以明确、有效的发挥预算管理的作用。最后，设备安装企业需要深入考虑财务预算管理，积极的采取措施消除企业中存在的矛盾，促进资源的合理就用，保证企业的正常运转。
3.有利于企业考核机制的进一步完善。在结合企业实际情况的基础上，设备安装企业在财务预算编制中针对不同的部门制定了不同的预算管理目标，并将目标量化分解到各个工作岗位中。另外，在该过程中，以预算管理目标为基础，制定符合设备安装企业发展的绩效考核标准，并针对执行过程中的相关问题进行具体分析，找出其中的不足，将此作为考核指标对不同工作岗位的人员进行考核，保证企业经济目标的顺利完成。
4.有利于有效的规避风险。设备安装企业通过预测、控制企业一段时间内经济的具体活动情况，并根据实际过程中企业自身的发展，可以发现企业在运行过程中存在许多有关财务风险的问题。因此，加强财务预算管理有利于提前规避财务风险。另外，企业需要保证预算过程中财务部门自身的经濟活动不偏离财务预算管理的目标，从而减少财务风险的发生，降低设备安装企业的经济损失。
二、设备安装企业财务预算管理存在的问题
1.预算编制不合理。第一，在预算编制的过程中，设备安装企业没有深入了解企业的实际情况，从而导致企业的发展与编制的预算步伐不统一。第二，设备安装企业在编制方法和程序中存在许多问题，如编制程序一般采用逐级汇总的形式，影响了信息传输的时间，导致企业在信息传输的过程中会发生新的变化，致使企业预算编制存在滞后性，无法满足企业发展的需求。
2.缺乏健全的预算管理制度。第一，设备安装企业在预算管理方面存在较多环节，影响了预算管理水平的提高。第二，目前的设备安装企业缺乏对预算管理中考核环节的重视，缺乏相应的、较为严格的考核机制，致使预算的具体执行结果缺乏全面、准确的评价，并且无法找出预算管理中存在的不足。第三，预算管理与执行结果的不符，导致预算管理制度的作用无法充分发挥，从而影响了员工进行预算管理的积极性。
3.预算的执行力度不够。设备安装企业预算管理中的一个重要环节是预算执行，预算的执行力度不够，会在一定程度上降低企业的预算管理水平。就目前状况而言，大部分设备安装企业都会忽视预算执行，致使预算编制过于形式化。另外，企业缺乏有关预算编制过程中制度的保障，对相关岗位的人员没有较强的约束力，致使企业中普遍存在预算超支的现象，影响了预算目标的全面实现。
4.没有建立预算管理岗位责任制。第一，大部分设备安装企业都缺乏专门的管理财务预算的机构，从而导致在预算管理出现问题时，没有相应的人员承担。第二，不分设备安装企业还没有建立管理岗位责任制，从而影响了管理目标具体落实的程度，没有形成一个较为良好的预算管理环境。
三、企业实施精细财务预算管理的具体措施
1.树立精细化财务预算管理理念。首先，设备安装企业需要不断的创新其经营管理理念，进一步保证其经济效益的持续增加。其次，企业需要树立精细化财务预算管理理念，加强企业系统化的进行预算管理工作，并尽量细化财务预算管理的目标，保证其与企业发展的一致性。最后，企业在制定预算管理目标时，要从实际出发，以市场变化为基础，总结企业发展的经验教训，树立与时俱进的预算管理理念，进一步优化预算管理体制。
2.加强对财务预算管理组织机构的建立与完善。首先，设备安装企业需要建立实施精细化财务预算管理的独立管理机构或专门的负责小组。在人员选拔中，要尽量选择财务知识和管理知识丰富的，并且要进一步明确各成员的工作目标和具体的责任。其次，企业需要加强管理和监督企业的预算编制、考核、执行等环节。最后，企业通过成立专门的预算管理机构，加大对执行情况的监督力度，保证预算管理指标能够满足企业发展的需求，从而提高预算管理工作的效率。
3.提高预算编制的科学性。首先，设备安装企业要保证精细化财务预算管理中预算编制的合理性和科学性，通过对企业发展状况的深入探究，提高财务预测的准确性。其次，通过对市场信息和企业发展信息的综合分析，企业需要提高收集信息的及时性，加强对信息化系统的使用。最后，企业需要结合实际情况，制定符合自身发展的预算编制方法，提高预算编制的执行力度，增加预算弹度。
4.加强企业预算监督。首先，设备安装企业需要建立一个较为完善的内部控制制度，全面监控财务预算的执行情况，提高发现问题的及时性。其次，企业需要不断的提高内部审计对预算管理的监督力度，吸取经验教训，完善财务预算编制过程。
5.加强对预算考核的重视程度。设备安装企业需要建立一个较为完善的评价考核机制，通过寻找预算考核指标和实际执行情况中的差别，制定适合企业发展的预算考核指标。另外，严格的执行预算考核制度，确保员工评价结果的公平性和科学性。
四、结语
综上所述，我们可以发现精细财务预算管理在设备安装企业中存在许多不足，需要我们进一步完善。企业通过不断的深化财务管理的内容、建立财务预算管理的组织机构、进一步将精细化财务管理的要求落实到具体工作中，实现管理制度的完善等，可以有效的规避企业的财务预算风险，优化企业的资源配置，从而促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]张建玲， 韩萌萌. 精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析[J]. 文摘版：经济管理， 2015（7）：172-173.
[2]蒋翔宇. 国有大型煤炭企业全面预算集成管控研究[J]. 煤炭经济研究， 2012（4）：63-65.
[3]王磊. LK集团全面预算管理研究[D]. 河北大学， 2014.
[4]赵玉兰. 试论企业财务全面预算管理[J]. 黑龙江粮食， 2014（4）：22-23.