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摘 要：本文主要简单介绍了国有企业管理中协调工作所需遵循的原则及其方式，通过对现阶段国有企业管理中人性化管理存在的问题进行分析，来探讨提高国有企业人性化管理水平的有效措施，以实现国有企业的现代化管理，增强国有企业员工之间的沟通，提升国有企业经营管理水平，充分发挥企业人性化管理的作用，激发员工工作积极性，从而推动企业的稳定发展。
关键词：国有企业 协调工作 人性化管理 有效措施
随着我国社会经济的不断优化，国有企业也随之蓬勃发展，成为经济增长中不可或缺的重要组成部分。国有企业的可持续发展需要高效的管理，而管理最终的主体和对象都是人，这就需要在管理过程中充分尊重人，实施人性化管理，以体现出现代化管理模式的效果。传统的企业管理模式已经无法满足当下企业的发展需求，协调国有企业各方工作，则必须遵循一定的原则。在国有企业的管理过程中，必须重视对人的培养，要转变传统管理理念核心，将人作为最重要的部分，注重员工的工作积极性，在不违反国有企业利益的情况下，满足员工们的相关需求，以提高国有企业的管理质量，促进国有企业的快速发展。
一、国有企业管理中协调工作所需遵循的原则和方式
在国有企业管理中协调工作应遵循一定的原则，采取有效的方式，主要体现在：第一，要处理好企业和各部门之间的关系。国有企业的内部结构较为复杂，存在多层次性，每个部门之间要做好层次分解工作，从上至下的传达部门目标，从而实现国有企业的整体目标。在制定企业总目标的时候，一定要处理好整体与部分的关系，每个部门都应当发挥其作用，协调各方工作，努力的方向和步伐要保持一致，以实现国有企业的最终目标。协调企业和各部门之间的关系，有利于优化资源配置，为实现国有企业经营目标提供保障。第二，要处理好部门员工之间的关系。在国有企业中每一个部门都有着其作用，各部门之间既有合作，也有竞争，因而在实际工作中可能会存在一些矛盾，这就必须做好协调工作，有效处理这些矛盾，以避免影响各部门员工的工作积极性。在管理的时候要根据各部门员工的不同岗位和差异性来进行针对性管理，不可只重视眼前利益。第三，在国有企业管理协调工作中，要遵循一定的原则。一是要分清主次矛盾。在管理工作中，要寻找出现问题的根本原因，并针对其原因来实施具体措施，分清主次关系；二是要处理好部分与整体的关系。整体的利益要高于局部利益，不可只顾眼前利益而忽视了长远利益，要着眼于国有企业的总体目标。
二、现阶段国有企业管理中人性化管理存在的问题
现阶段，国有企业管理中人性化管理存在的问题主要在以下几个方面：首先，部分国有企业管理者认为所谓人性化管理就是物质化管理。这是一种错误的理解方式，其认为只要满足了企业员工的物质需求，不断地提升员工的工资待遇，就能够使其在工作中得到满足感，从而积极地参与到工作中。但实际上员工所需要的并不仅仅是这种物质化管理，太过物质既影响了企业的经济效益，又不利于国有企业文化的发展，并不能够真正地体现出人性化管理的有效作用。其次，部分国有企业管理者在实施人性化管理的时候，过于重视个人利益，缺乏魄力。其认为人性化管理就是改变现代的人力资源管理模式，削弱人力资源管理作用，只重视个人利益。这种思想使其在实施人性化管理模式的时候，缺乏创新，在纪律上不够严格，不利于国有企业管理秩序的建立。最后，在国有企业管理中还存在一个问题是管理人员将人性化管理当成是人治化管理。在实际工作中，并未严格遵循相应的企业管理制度，在制定相关政策和决策的时候，太过于随意、不够科学，以至于决策执行力度不够，难以激发企业员工的工作积极性，造成人力资源浪费的问题，从而影响了国有企业的管理效率，不利于国有企业的长期发展。
三、提高国有企业管理人性化管理水平的有效措施
1.理解人性化管理内涵，加强人性化管理意识。在国有企业管理中，若想要开展有效的人性化管理工作，则必须加强管理者对人性化管理理念的了解程度，增强其人性化管理意识，使其能够充分认识到人性化管理的重要作用。国有企业实施人性化管理十分有必要，可以从两个方面来理解：第一，人性化管理是一种以人为本的管理方式，其重视员工在企业中的工作积极性，能够充分调动员工的工作热情，使其主动地参与到国有企业工作中，发挥自己的作用，以为国有企业创造最大的价值。而这种积极的员工工作态度，则有利于推动国有企业的稳定发展；第二，国有企业管理折在实施人性化管理的时候，一定要先了解员工的需求，尽可能在不违背企业利益的情况下满足其需求，让员工能够在工作中寻找到优越感、成就感，要保持公平公正性，合理设计薪资方案。除此之外，管理者还应当尊重员工的个体差异性，实现每一个员工的价值，充分发挥其主观能动性，从而贯彻落实相关工作，提高工作效率。
2.深入认识国有企业本质，把握人性本质。国有企业是我国经济发展过程中的一个重要组成部分，其对我国经济的发展具有不小的影响。在全球经济一体化的形势下，做好国有企业的管理工作，则必须深入了解企业的本质，寻找正确的定位，以更好地实施人性化管理，以防人性化管理过于形式化。在国有企业管理中，不仅要保持国有企业良好的业绩，还应当对社会公众有所回馈，做好人力资源培训工作，建立健全的人性化管理制度。为了更好地实施国有企业人性化管理，则必须加强对人性化管理的理解，把握人性化管理的本质，对员工人性本质有所了解。国有企业在实施人性化管理的时候，要对员工进行多方面的综合评价，不可过于片面。由于每个人的个性都具有差异性，因而要做到具体问题具体分析，遵循实事求是的原则，以推动国有企业的健康发展。
3.制定完善的考核选拔制度。现阶段，在部分国有企业中，其缺乏完善的考核选拔制度，所建立的考核机制太过于形式化，无法发挥其作用，以至于影响了国有企业人性化管理的质量，不利于人性化管理工作的开展。为改善这一状况，则必须建立健全的考核机制，贯彻落实相关制度。在考核过程中，不仅要考察国有企业管理者在维护和发挥政府职能的能力，还应当重视其提高经济效益的能力。完善的考核选拔制度有利于提高国有企业的内部核心竞争力，提高国有企业人性化管理水平，以统筹整体，优化资源配置，对管理人员进行有效的监督和考核，从而保障国有企业经济效益，体现人性化管理的重要作用。
四、结语
在国有企业经管理中，必须遵循相应的协调工作原则，寻找有效的协调工作方式，处理好国有企业各部门之间的关系，以优化资源配置，充分发挥企业各部门的职能，提高国有企业管理工作的效率。如今，国有企业管理实施人性化管理模式，是社会经济发展的必然要求转变传统的企业管理模式，采用全新的人性化管理方式，有利于提升国有企业管理水平，符合现代企业发展的需求。加强国有企业人性化管理，能够发现国有企业发展过程中存在的问题，并予以解决，有利于贯彻落实相关工作，提高员工工作积极性，以实现国有企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]付强. 论人性化管理理论在国有企业思想政治工作中的运用[D].北京交通大學，2008.
[2]李兵. 国有企业管理中的协调工作和人性化管理[J]. 东方企业文化，2014，02：165.
[3]赵勇，张旻. 浅谈科技型国有企业人性化管理[A]. 中国建筑材料联合会、中国建材工业经济研究会、中国建材报社、中国建材杂志社.中国建材产业发展研究论文集[C].中国建筑材料联合会、中国建材工业经济研究会、中国建材报社、中国建材杂志社：，2010：5.
[4]马晓璐. 我国国有企业人性化管理的研究[D].广西工学院，2012.
[5]黄科. 国有企业人本管理研究[D].华东师范大学，2006.
关键词：国有企业 协调工作 人性化管理 有效措施
随着我国社会经济的不断优化，国有企业也随之蓬勃发展，成为经济增长中不可或缺的重要组成部分。国有企业的可持续发展需要高效的管理，而管理最终的主体和对象都是人，这就需要在管理过程中充分尊重人，实施人性化管理，以体现出现代化管理模式的效果。传统的企业管理模式已经无法满足当下企业的发展需求，协调国有企业各方工作，则必须遵循一定的原则。在国有企业的管理过程中，必须重视对人的培养，要转变传统管理理念核心，将人作为最重要的部分，注重员工的工作积极性，在不违反国有企业利益的情况下，满足员工们的相关需求，以提高国有企业的管理质量，促进国有企业的快速发展。
一、国有企业管理中协调工作所需遵循的原则和方式
在国有企业管理中协调工作应遵循一定的原则，采取有效的方式，主要体现在：第一，要处理好企业和各部门之间的关系。国有企业的内部结构较为复杂，存在多层次性，每个部门之间要做好层次分解工作，从上至下的传达部门目标，从而实现国有企业的整体目标。在制定企业总目标的时候，一定要处理好整体与部分的关系，每个部门都应当发挥其作用，协调各方工作，努力的方向和步伐要保持一致，以实现国有企业的最终目标。协调企业和各部门之间的关系，有利于优化资源配置，为实现国有企业经营目标提供保障。第二，要处理好部门员工之间的关系。在国有企业中每一个部门都有着其作用，各部门之间既有合作，也有竞争，因而在实际工作中可能会存在一些矛盾，这就必须做好协调工作，有效处理这些矛盾，以避免影响各部门员工的工作积极性。在管理的时候要根据各部门员工的不同岗位和差异性来进行针对性管理，不可只重视眼前利益。第三，在国有企业管理协调工作中，要遵循一定的原则。一是要分清主次矛盾。在管理工作中，要寻找出现问题的根本原因，并针对其原因来实施具体措施，分清主次关系；二是要处理好部分与整体的关系。整体的利益要高于局部利益，不可只顾眼前利益而忽视了长远利益，要着眼于国有企业的总体目标。
二、现阶段国有企业管理中人性化管理存在的问题
现阶段，国有企业管理中人性化管理存在的问题主要在以下几个方面：首先，部分国有企业管理者认为所谓人性化管理就是物质化管理。这是一种错误的理解方式，其认为只要满足了企业员工的物质需求，不断地提升员工的工资待遇，就能够使其在工作中得到满足感，从而积极地参与到工作中。但实际上员工所需要的并不仅仅是这种物质化管理，太过物质既影响了企业的经济效益，又不利于国有企业文化的发展，并不能够真正地体现出人性化管理的有效作用。其次，部分国有企业管理者在实施人性化管理的时候，过于重视个人利益，缺乏魄力。其认为人性化管理就是改变现代的人力资源管理模式，削弱人力资源管理作用，只重视个人利益。这种思想使其在实施人性化管理模式的时候，缺乏创新，在纪律上不够严格，不利于国有企业管理秩序的建立。最后，在国有企业管理中还存在一个问题是管理人员将人性化管理当成是人治化管理。在实际工作中，并未严格遵循相应的企业管理制度，在制定相关政策和决策的时候，太过于随意、不够科学，以至于决策执行力度不够，难以激发企业员工的工作积极性，造成人力资源浪费的问题，从而影响了国有企业的管理效率，不利于国有企业的长期发展。
三、提高国有企业管理人性化管理水平的有效措施
1.理解人性化管理内涵，加强人性化管理意识。在国有企业管理中，若想要开展有效的人性化管理工作，则必须加强管理者对人性化管理理念的了解程度，增强其人性化管理意识，使其能够充分认识到人性化管理的重要作用。国有企业实施人性化管理十分有必要，可以从两个方面来理解：第一，人性化管理是一种以人为本的管理方式，其重视员工在企业中的工作积极性，能够充分调动员工的工作热情，使其主动地参与到国有企业工作中，发挥自己的作用，以为国有企业创造最大的价值。而这种积极的员工工作态度，则有利于推动国有企业的稳定发展；第二，国有企业管理折在实施人性化管理的时候，一定要先了解员工的需求，尽可能在不违背企业利益的情况下满足其需求，让员工能够在工作中寻找到优越感、成就感，要保持公平公正性，合理设计薪资方案。除此之外，管理者还应当尊重员工的个体差异性，实现每一个员工的价值，充分发挥其主观能动性，从而贯彻落实相关工作，提高工作效率。
2.深入认识国有企业本质，把握人性本质。国有企业是我国经济发展过程中的一个重要组成部分，其对我国经济的发展具有不小的影响。在全球经济一体化的形势下，做好国有企业的管理工作，则必须深入了解企业的本质，寻找正确的定位，以更好地实施人性化管理，以防人性化管理过于形式化。在国有企业管理中，不仅要保持国有企业良好的业绩，还应当对社会公众有所回馈，做好人力资源培训工作，建立健全的人性化管理制度。为了更好地实施国有企业人性化管理，则必须加强对人性化管理的理解，把握人性化管理的本质，对员工人性本质有所了解。国有企业在实施人性化管理的时候，要对员工进行多方面的综合评价，不可过于片面。由于每个人的个性都具有差异性，因而要做到具体问题具体分析，遵循实事求是的原则，以推动国有企业的健康发展。
3.制定完善的考核选拔制度。现阶段，在部分国有企业中，其缺乏完善的考核选拔制度，所建立的考核机制太过于形式化，无法发挥其作用，以至于影响了国有企业人性化管理的质量，不利于人性化管理工作的开展。为改善这一状况，则必须建立健全的考核机制，贯彻落实相关制度。在考核过程中，不仅要考察国有企业管理者在维护和发挥政府职能的能力，还应当重视其提高经济效益的能力。完善的考核选拔制度有利于提高国有企业的内部核心竞争力，提高国有企业人性化管理水平，以统筹整体，优化资源配置，对管理人员进行有效的监督和考核，从而保障国有企业经济效益，体现人性化管理的重要作用。
四、结语
在国有企业经管理中，必须遵循相应的协调工作原则，寻找有效的协调工作方式，处理好国有企业各部门之间的关系，以优化资源配置，充分发挥企业各部门的职能，提高国有企业管理工作的效率。如今，国有企业管理实施人性化管理模式，是社会经济发展的必然要求转变传统的企业管理模式，采用全新的人性化管理方式，有利于提升国有企业管理水平，符合现代企业发展的需求。加强国有企业人性化管理，能够发现国有企业发展过程中存在的问题，并予以解决，有利于贯彻落实相关工作，提高员工工作积极性，以实现国有企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]付强. 论人性化管理理论在国有企业思想政治工作中的运用[D].北京交通大學，2008.
[2]李兵. 国有企业管理中的协调工作和人性化管理[J]. 东方企业文化，2014，02：165.
[3]赵勇，张旻. 浅谈科技型国有企业人性化管理[A]. 中国建筑材料联合会、中国建材工业经济研究会、中国建材报社、中国建材杂志社.中国建材产业发展研究论文集[C].中国建筑材料联合会、中国建材工业经济研究会、中国建材报社、中国建材杂志社：，2010：5.
[4]马晓璐. 我国国有企业人性化管理的研究[D].广西工学院，2012.
[5]黄科. 国有企业人本管理研究[D].华东师范大学，2006.