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摘要：本文从提升广州作为国家中心城市的地位出发，客观分析广州的基础条件和战略选择，并从广东省内大型商贸集团的影响机制和商贸地位出发，提出促进大型商贸集团的跨越式发展，提升广州市传统产业商贸功能，以利于广州更好更快地提升其国家中心城市功能。
关键词：商贸集团；国家中心城市；丝纺集团
中图分类号：F290 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
一、引言
广州国家中心城市地位的提出。明确城市战略定位和功能选择是加快国家中心城市建设的核心要求。在改革开放30年的伟大进程中，广州市依托其市场改革先行先试的政策优势、毗邻港澳的区位优势和制造业发达的产业优势，商贸产业得到较大的发展，目前已经形成了多层次、多样化的市场体系。《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008—2020年）》第一次把广州提升到国家中心城市的战略高度，明确赋予广州“国家中心城市”、“综合性门户城市”和“国际大都市”的战略定位。
商贸集团的跨越式发展对广州市实现国家中心城市的目标具有不可估量的重要意义。所谓商贸集团，是指以贸易为主体，集贸易、金融、仓储、运输、信息等综合功能于一体的跨国公司组织载体，是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。如总部位于广州的广东省丝绸纺织集团（以下简称丝纺集团）是国内最大的丝绸纺织综合商贸集团之一，其主要业务以生产和经营茧、丝、绸、纺织、服装为主业，集贸、工、农、投资、研发为一体，丝纺集团的国际进出口贸易作为广州市打造国际商贸中心的亮丽名片，是重要的组成部分。
二、广州建设国家中心城市的战略定位及功能选择
国家中心城市的战略定位，要明确广州作为国家中心城市的地位与战略方向，国内学者专家提出了各自的看法。张广宁指出“广州作为国家中心城市，首先要打造国际商贸中心和文化中心。‘商贸’最能体现广州国家中心城市的个性、定位、特性。”；广州社科院在《强化广州国家中心城市地位的研究报告》提出，广州应着力通过建设广州国际商品展贸城和大宗商品交易中心，构筑形成国际商贸中心和大宗商品的“广州价格”。本文认为：国家中心城市战略定位和功能选择要具备强大的资源配置功能，即对一个区域内各种发展要素资源的集聚、配置和疏导能力；经济发展和社会事业的辐射功能，即对一个区域内经济、文化、教育、卫生、科技等的辐射能力。根据广州的产业基础和优势，广州应明确其作为国际商贸中心的国家中心城市定位，大力简历国际商贸中心、亚洲物流中心、南方金融中心和科技创新基地，促进各种高端要素的集聚。
三、商贸集团跨越式发展对广州实现国家中心城市的影响机制
首先，商贸集团的形成进一步增强了广州作为国际商贸中心的地位和功能。目前，丝纺集团已形成了单纯的进出口贸易业务到接单、设计、制样、生产、出口的完整产业链的转变，通过整合省内和广西、湖南、海南、云南等茧丝产业资源，建立了完整、合理的上、下游产业链。
其次，商贸集团的发展壮大有利于增强广州培育名牌和品牌研发设计的功能，集聚研发创新要素。自主创新是调整经济结构，实现产业转型升级和发展方式转变的核心推动力。丝纺集团积极靠近市场，紧贴终端客户需求，依靠商业模式创新、服务创新和品牌内涵的创新增值，打造高附加值、层次丰富的现代产品。依靠技术研发、品牌创新和现代工业设计，全力打造集团自主品牌，重点扶持"丝丽“品牌发展，加快品牌资产价值的转化。目前，丝纺集团拥有了“silique”（丝丽）、“庄姿妮” 等国家商务部重点培育的出口名牌、广东省著名商标以及“宝路”、“圣甸奴”、“羊城”、“英佳”等自有知识产权品牌。
再次，商贸集团的跨越式发展有利于广州市企业信息化建设和电子商务运营能力的整体提升。企业信息化是推动产业优化升级、提升企业核心竞争力的关键环节，整合企业内部资源、推动企业战略执行、防范运营风险是现代企业管理内在的必然需求。长期以来，丝纺集团积极向电子商务和移动商务方面推进，以增强企业核心能力为目标，不断加强广东省纺织服装产业供应链信息化服务平台的建设，基本完成以品牌推广和产品营销为目的供应链管理和电子商务的运作平台，全面实现了集团的跨越式发展。
因此，从国家战略全局和长远发展出发，广州应大力推进大型商贸集团的跨越式发展，明确功能定位，提升国际商贸中心城市的要素集聚能力，强化国家中心城市的战略地位，对促进珠三角地区乃至全国的核心竞争力具有重大意义。
四、结论
作为国家中心城市，广州要不断增强国际商贸中心的地位，从深化重点商贸流通领域和关键环节的改革入手，从机制和流程上鼓励商贸集团在商贸资源开放、研发设计、品牌推广、电子商务方面更多地与国际化接轨，为大型商贸集团的跨越式发展提供保障机制。
第一，深化大部制改革，转变政府的服务职能，大幅度精简审批项目，推动管理权限向区下放；深化实施“中调”战略，加快“退二进三”步伐，加强市场布局调整和改造升级的土地供给保障，实现集中化、集约化、规模化、专业化发展，提高土地利用效率，为市场体系建设和服务业发展提供空间；加强国际合作，借鉴新加坡、香港等城市的先进经验，改革公共服务投资体制，鼓励社会组织参与社会管理，承办公共服务项目及提供公共服务。
第二，增强资源配置功能。充分发挥国际商贸中心的功能，发挥广交会及高交会优势，注重发挥拥有的大型商品市场和要素市场的优势，形成各种形式的“广州价格”，利用网络、通讯、电视、报刊等各种媒体大力宣传、扩大广州市重要要素和资源的影响力和配置能力；凭借大宗商品市场的影响力，打造重要商品的价格指数；凭借物流市场、人力资源市场、技术市场的优势，制作和发布运价、劳动力、技术等各种价格指数和供求信息，扩大各种要素市场的影响，有目的的引导各种要素的流动和聚集。
参考文献：
[1]李央.加快广州建设国际商贸中心的战略与路径研究[J].现代商业，2010，12.
[2]王先庆.广州流通发展报告（2007-2008）[R].北京：社会科学出版社，2008.
[3]徐效勇.我国商贸中心的现状分析与发展趋势研究[J].商场现代化，2007（02）：1-3.
[4]朱小丹.论建设国家中心城市——从国家战略层面全面提升广州科学发展实力的研究[J].城市观察，2009（02）.
[5]李江帆.国家中心城市现代产业体系的构建[J].城市观察，2009（02）.
关键词：商贸集团；国家中心城市；丝纺集团
中图分类号：F290 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
一、引言
广州国家中心城市地位的提出。明确城市战略定位和功能选择是加快国家中心城市建设的核心要求。在改革开放30年的伟大进程中，广州市依托其市场改革先行先试的政策优势、毗邻港澳的区位优势和制造业发达的产业优势，商贸产业得到较大的发展，目前已经形成了多层次、多样化的市场体系。《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008—2020年）》第一次把广州提升到国家中心城市的战略高度，明确赋予广州“国家中心城市”、“综合性门户城市”和“国际大都市”的战略定位。
商贸集团的跨越式发展对广州市实现国家中心城市的目标具有不可估量的重要意义。所谓商贸集团，是指以贸易为主体，集贸易、金融、仓储、运输、信息等综合功能于一体的跨国公司组织载体，是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。如总部位于广州的广东省丝绸纺织集团（以下简称丝纺集团）是国内最大的丝绸纺织综合商贸集团之一，其主要业务以生产和经营茧、丝、绸、纺织、服装为主业，集贸、工、农、投资、研发为一体，丝纺集团的国际进出口贸易作为广州市打造国际商贸中心的亮丽名片，是重要的组成部分。
二、广州建设国家中心城市的战略定位及功能选择
国家中心城市的战略定位，要明确广州作为国家中心城市的地位与战略方向，国内学者专家提出了各自的看法。张广宁指出“广州作为国家中心城市，首先要打造国际商贸中心和文化中心。‘商贸’最能体现广州国家中心城市的个性、定位、特性。”；广州社科院在《强化广州国家中心城市地位的研究报告》提出，广州应着力通过建设广州国际商品展贸城和大宗商品交易中心，构筑形成国际商贸中心和大宗商品的“广州价格”。本文认为：国家中心城市战略定位和功能选择要具备强大的资源配置功能，即对一个区域内各种发展要素资源的集聚、配置和疏导能力；经济发展和社会事业的辐射功能，即对一个区域内经济、文化、教育、卫生、科技等的辐射能力。根据广州的产业基础和优势，广州应明确其作为国际商贸中心的国家中心城市定位，大力简历国际商贸中心、亚洲物流中心、南方金融中心和科技创新基地，促进各种高端要素的集聚。
三、商贸集团跨越式发展对广州实现国家中心城市的影响机制
首先，商贸集团的形成进一步增强了广州作为国际商贸中心的地位和功能。目前，丝纺集团已形成了单纯的进出口贸易业务到接单、设计、制样、生产、出口的完整产业链的转变，通过整合省内和广西、湖南、海南、云南等茧丝产业资源，建立了完整、合理的上、下游产业链。
其次，商贸集团的发展壮大有利于增强广州培育名牌和品牌研发设计的功能，集聚研发创新要素。自主创新是调整经济结构，实现产业转型升级和发展方式转变的核心推动力。丝纺集团积极靠近市场，紧贴终端客户需求，依靠商业模式创新、服务创新和品牌内涵的创新增值，打造高附加值、层次丰富的现代产品。依靠技术研发、品牌创新和现代工业设计，全力打造集团自主品牌，重点扶持"丝丽“品牌发展，加快品牌资产价值的转化。目前，丝纺集团拥有了“silique”（丝丽）、“庄姿妮” 等国家商务部重点培育的出口名牌、广东省著名商标以及“宝路”、“圣甸奴”、“羊城”、“英佳”等自有知识产权品牌。
再次，商贸集团的跨越式发展有利于广州市企业信息化建设和电子商务运营能力的整体提升。企业信息化是推动产业优化升级、提升企业核心竞争力的关键环节，整合企业内部资源、推动企业战略执行、防范运营风险是现代企业管理内在的必然需求。长期以来，丝纺集团积极向电子商务和移动商务方面推进，以增强企业核心能力为目标，不断加强广东省纺织服装产业供应链信息化服务平台的建设，基本完成以品牌推广和产品营销为目的供应链管理和电子商务的运作平台，全面实现了集团的跨越式发展。
因此，从国家战略全局和长远发展出发，广州应大力推进大型商贸集团的跨越式发展，明确功能定位，提升国际商贸中心城市的要素集聚能力，强化国家中心城市的战略地位，对促进珠三角地区乃至全国的核心竞争力具有重大意义。
四、结论
作为国家中心城市，广州要不断增强国际商贸中心的地位，从深化重点商贸流通领域和关键环节的改革入手，从机制和流程上鼓励商贸集团在商贸资源开放、研发设计、品牌推广、电子商务方面更多地与国际化接轨，为大型商贸集团的跨越式发展提供保障机制。
第一，深化大部制改革，转变政府的服务职能，大幅度精简审批项目，推动管理权限向区下放；深化实施“中调”战略，加快“退二进三”步伐，加强市场布局调整和改造升级的土地供给保障，实现集中化、集约化、规模化、专业化发展，提高土地利用效率，为市场体系建设和服务业发展提供空间；加强国际合作，借鉴新加坡、香港等城市的先进经验，改革公共服务投资体制，鼓励社会组织参与社会管理，承办公共服务项目及提供公共服务。
第二，增强资源配置功能。充分发挥国际商贸中心的功能，发挥广交会及高交会优势，注重发挥拥有的大型商品市场和要素市场的优势，形成各种形式的“广州价格”，利用网络、通讯、电视、报刊等各种媒体大力宣传、扩大广州市重要要素和资源的影响力和配置能力；凭借大宗商品市场的影响力，打造重要商品的价格指数；凭借物流市场、人力资源市场、技术市场的优势，制作和发布运价、劳动力、技术等各种价格指数和供求信息，扩大各种要素市场的影响，有目的的引导各种要素的流动和聚集。
参考文献：
[1]李央.加快广州建设国际商贸中心的战略与路径研究[J].现代商业，2010，12.
[2]王先庆.广州流通发展报告（2007-2008）[R].北京：社会科学出版社，2008.
[3]徐效勇.我国商贸中心的现状分析与发展趋势研究[J].商场现代化，2007（02）：1-3.
[4]朱小丹.论建设国家中心城市——从国家战略层面全面提升广州科学发展实力的研究[J].城市观察，2009（02）.
[5]李江帆.国家中心城市现代产业体系的构建[J].城市观察，2009（02）.