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国内某网站曾做过一次调查，调查的内容是：你是否喜欢自己所在的企业?你是否想离开自己所在的企业?结果，在被调查者中，有78％的人说不喜欢自己所在的企业，有87％的人想离开自己所在的企业。
上述调查结果确实让人深思。但是，被誉为“打工皇帝”、“中国首席CEO”、“中国第一经理人”的唐骏领导过的企业，无论是微软全球技术中心，还是微软中国公司，都在微软中是员工满意度最高的。因此，唐骏成为微软公司历史上唯一一位两次获得“比尔-盖茨总裁杰出奖”的员工。
有位记者问唐骏：让员工喜爱和留恋自己所在的企业是件很难的事情，可员工对你管理企业的满意度竟然如此之高，你究竟有什么秘诀呢?唐骏回答，经验告诉我，要做好管理工作，就需要
让员工感受到公司的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被感动了，就会表现出对公司的热爱。
唐骏认为，感动员工的方式，可以是多种多样的。
比如，唐骏对人事部门有一条规定：所有加入微软中国的员工，包括最基层的员工，都要经过他的亲自面试。刚开始的时候，有些中层不理解，甚至觉得这是他对中层不够信任。其实，唐骏的目的是要在员工即将进入微软的时候“感动”他们，让他们觉得公司总裁亲自面试每一位员工，是对员工的重视，让他们感受到什么叫“以人为本”。这样做的结果，确实使很多从其他公司来的员工深受感动。有员工说，在前一家公司工作多年，和公司老总没有任何的对话机会，而来微软面试都有总裁亲自参加，感觉自己很被重视。
又如，唐骏记住了公司一千多位员工的名字，这不知又感动了多少人。有一天晚上，他在公司办公楼电梯里遇见了一位带着女朋友的工程师，便主动地打招呼，准确地叫出了那位工程师的姓名，随后问：“最近你们的客户项目做得怎样了?”第二天早上，唐骏的邮箱里收到了这位工程师的邮件，说唐骏使自己在女朋友面前很有面子，女朋友对自己的好感迅速增加了几分。这位工程师表示，以后一定要继续努力，不辜负领导的期望。
再如，公司员工喝水不方便，唐骏就指派专人在饮料室里放了免费供应的水，咖啡和酸奶等饮料；员工洗衣服不方便，唐骏就指派专人在公司楼下开了一家干洗店；员工上班时没有时间去机场和车站迎接家人，唐骏就指派专人替员工去迎接；员工平时没有时间缴水电费，唐骏就指派专人帮助员工代缴；中秋节，唐骏不仅给每位员工发月饼，还免费为员工的父母亲人快递月饼，并附上他亲自写的慰问信；为了让“跳槽”的高管感到“人走茶不凉”，在澳大利亚参加会议的唐骏特意飞回中国与其交流，为其送行，然后又飞回澳大利亚开会……
上述这一切，看上去似乎都是小事，但是每件小事都会让员工感动，让员工觉得公司就是自己喜爱的家，一定要努力工作。
唐骏将自己主要的管理经验总结成一个公式，那就是：管理=感动+被感动。唐骏将自己主要的管理经验概括为一句话，那就是：“专心做好‘件事：让员工感动。”
上述调查结果确实让人深思。但是，被誉为“打工皇帝”、“中国首席CEO”、“中国第一经理人”的唐骏领导过的企业，无论是微软全球技术中心，还是微软中国公司，都在微软中是员工满意度最高的。因此，唐骏成为微软公司历史上唯一一位两次获得“比尔-盖茨总裁杰出奖”的员工。
有位记者问唐骏：让员工喜爱和留恋自己所在的企业是件很难的事情，可员工对你管理企业的满意度竟然如此之高，你究竟有什么秘诀呢?唐骏回答，经验告诉我，要做好管理工作，就需要
让员工感受到公司的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被感动了，就会表现出对公司的热爱。
唐骏认为，感动员工的方式，可以是多种多样的。
比如，唐骏对人事部门有一条规定：所有加入微软中国的员工，包括最基层的员工，都要经过他的亲自面试。刚开始的时候，有些中层不理解，甚至觉得这是他对中层不够信任。其实，唐骏的目的是要在员工即将进入微软的时候“感动”他们，让他们觉得公司总裁亲自面试每一位员工，是对员工的重视，让他们感受到什么叫“以人为本”。这样做的结果，确实使很多从其他公司来的员工深受感动。有员工说，在前一家公司工作多年，和公司老总没有任何的对话机会，而来微软面试都有总裁亲自参加，感觉自己很被重视。
又如，唐骏记住了公司一千多位员工的名字，这不知又感动了多少人。有一天晚上，他在公司办公楼电梯里遇见了一位带着女朋友的工程师，便主动地打招呼，准确地叫出了那位工程师的姓名，随后问：“最近你们的客户项目做得怎样了?”第二天早上，唐骏的邮箱里收到了这位工程师的邮件，说唐骏使自己在女朋友面前很有面子，女朋友对自己的好感迅速增加了几分。这位工程师表示，以后一定要继续努力，不辜负领导的期望。
再如，公司员工喝水不方便，唐骏就指派专人在饮料室里放了免费供应的水，咖啡和酸奶等饮料；员工洗衣服不方便，唐骏就指派专人在公司楼下开了一家干洗店；员工上班时没有时间去机场和车站迎接家人，唐骏就指派专人替员工去迎接；员工平时没有时间缴水电费，唐骏就指派专人帮助员工代缴；中秋节，唐骏不仅给每位员工发月饼，还免费为员工的父母亲人快递月饼，并附上他亲自写的慰问信；为了让“跳槽”的高管感到“人走茶不凉”，在澳大利亚参加会议的唐骏特意飞回中国与其交流，为其送行，然后又飞回澳大利亚开会……
上述这一切，看上去似乎都是小事，但是每件小事都会让员工感动，让员工觉得公司就是自己喜爱的家，一定要努力工作。
唐骏将自己主要的管理经验总结成一个公式，那就是：管理=感动+被感动。唐骏将自己主要的管理经验概括为一句话，那就是：“专心做好‘件事：让员工感动。”