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摘 要：众所周知，我国是世界上最大的制造国家。数以万计的商品，在我国的机械制造工作人员的手中诞生。为提升机械制造企业在行业中的发展速度，必须使用先进的管理方法，对员工进行管理，使员工在工作过程中提升工作质量与工作效率，提升企业的经济效益。在整个管理过程中，通过绩效管理模式的使用，能够充分调动工作人员的工作积极性，通过对自身绩效的了解并领取相应的绩效奖金，工作人员能够更加的投入到工作过程中。
关键词：机械制造;绩效管理;理论与实践
绩效管理是我国比较常见的管理方法，通过选择绩效管理模式、制定绩效考核标准、进行绩效管理战略构思。从而使企业的绩效管理理论得以实现，在整个管理过程中，通过对员工绩效的记录以及分析，从而调整管理措施，使员工在工作过程中都能以高质量、高积极性的工作态度进行工作，本文简要介绍机械制造企业绩效管理理论与实践。
一、绩效管理的意义与重要性
在现实工作过程中，企业通过绩效管理，能够充分调动员工的工作积极性，通过让员工了解本身的绩效，能够促进组织和个人绩效的提升，同时为员工甄选提供基础，使员工在接下来的工作过程中，能够以高效率、高质量的工作态度进行工作，提升工作质量。同时，绩效管理的出现，还能促进企业的管理流程和业务流程优化，帮助企业在管理过程中建立完善先进的管理体系和管理流程，每一个员工都能在自己负责的职责之内进行高效的工作，使企业的管理有效性得以体现。同时，能够保障组织战略目标的实现，通过制定相应的绩效管理目标，让每个员工都在相应的时间内去达到目标，从而使整个企业的目标得以实现，进一步实现企业经济的提升以及企业发展速度的提升。
同时，绩效管理作为规范及简洁的沟通平台，能够让管理工作人员与基层工作人员通过绩效管理方式进行沟通。并且，通过绩效管理方式以及绩效证明，让每个员工在企业工作过程中都能体现自己的价值。其次，绩效管理还能构建和谐的组织文化，让企业养成相应的绩效管理文化，每个人在工作过程中都能够做到认真负责，从而提升整个企业运行的稳定性，促使企业发展进一步提高。
二、机械制造企业绩效管理理论介绍
要想机械制造企业绩效管理理论，能够在企业管理过程中得以实施，必须要理解绩效管理理论的理念，通过对绩效管理理念理论进行了解与学习，能够使企业在管理过程中充分发挥绩效管理的优势，提升企业的经济效益，促使企业快速发展。
在进行绩效管理过程中，主要是通过对于员工积极性的调动以及管理人员水平的提高，使管理人员和工作人员的认同该绩效管理理念，才能够体现绩效管理理论的重要性。机械制造企业绩效管理理论主要体现于在对员工积极性方面的培养，通过长时间以及周期性的绩效理论实施，使员工在工作过程中不被束缚，通过工作与学习，加强相关的工作经验以及知识体系培养，使员工在工作过程中，通过绩效管理，看到自己的成长。最显著的就是时间的利用率以及工作的完成度。并且，要想绩效管理理论能够被实施，所有的工作人员以及管理人员都必须认可这个理论以及管理方法。只有所有的工作人员都遵从绩效管理，并在其中工作，才能够将绩效管理的理论以及理念正确的体现，做到公平、公正。并且，在过程中要以绩效管理为平台，加强管理者与员工的沟通，使集体目标形成，每个人通过自己的努力达成自己相应的目标，从而汇聚成一股巨大的力量，促使企业目标行程，从而让企业发展得以提升。
三、影响机械制造企业绩效管理有效性的因素
虽然现阶段在机械制造企业管理过程中，引入相应的绩效管理方法，但由于不可抗因素的影响，造成许多管理人员以及员工对于绩效管理认知的缺失，使绩效管理的有效性难以体现，本文简要介绍影响机械制造企业绩效管理有效性的因素有哪些？
（一）企业重视程度低
在当前的机械制造企业管理过程中，大部分企业只重视如何将企业利润最大化以及确保企业所制造出来的产品能够合格，对于相应的管理措施，则不过多重视，认为管理只是让工作人员进行人员的分配以及职责的分配，使员工在企业中能够正常工作。但绩效管理方法并不简单，虽然企业在绩效管理方面的引入能够为企业的发展起到一定的推进作用，但是由于企业重视程度低，导致相应的绩效管理工作人员在工作过程中以敷衍、不认真的态度对员工进行管理，而且这种管理方式与管理理念会引起员工们的逆反心理，造成管理层与基层无法沟通，使整个企业内部出现巨大的运行隐患，严重的甚至会造成企业经济产生巨大损失。
（二）管理人员管理水平缺失
现阶段大多数的机械制造企业中所采用的管理人员都是公司的元老员工，虽然对公司有一定的贡献，但是在管理方面，因缺少相应的专业管理知识，导致管理水平不高，难以体现绩效管理的有效性。而且，这部分工作人员仗着自己的自立权力高，在企业管理过程中，胡作非为。通过收红包、拿回扣的方式，错误的进行绩效管理评价，使优秀的员工被打压，而懒散，会拍马屁的员工得以提升，让整个企业内部管理出现混乱。并且，这些管理员工在工作的空余时间不做新知识的补充以及学习，导致管理水平仍处于落后状态，这种管理思想对于企业的发展会造成巨大的影响，使企业在市场的竞争环境中逐渐降低竞争地位，最终被淘汰。
（三）管理方法有问题，员工难以适应
虽然绩效管理理论是一种非常好的管理理念，但在具体实施过程中，由于绩效管理方法选择的错误，会导致员工难以适应绩效管理，主要体现于管理工作人员在工作过程中为体现管理有效性，对员工进行高强度的工作安排，使员工在工作过程中苦不堪言，无法解决所安排的工作，造成绩效管理中出现差评的现象，致使员工即使非常辛勤努力的工作，但是仍然无法得到优秀的绩效评价管理，打击员工的工作积极性，造成员工工作自信心的喪失，影响企业的内部团结，造成企业的目标难以达成的情况发生，降低企业的竞争地位，使企业运行状态不稳。 四、机械制造企业绩效管理的措施
通过对上文中影响机械制造绩效管理的因素进行分析与探讨，要想在现阶段机械制造企业过程中，通过绩效管理的方式提升管理有效性，必须采用全新的管理措施進行优化，本文简要介绍机械制造企业绩效管理措施有哪些？
（一）选择正确的管理模式
虽然绩效管理理念有非常大的优势，但如果在管理模式方面的选择出现错误的话，会导致整体工作环境和谐氛围难以塑造，影响企业员工工作积极性，造成员工在工作过程中产生逆反心理，影响企业的安全生产。
通过对绩效管理模式的认真探究与及研究，企业要选择相对于更加合理的管理模式对员工进行绩效管理。比如，管理人员可通过选择平衡计分卡这一模式进行绩效管理。而且，平衡计分卡作为当前比较常用的绩效管理模式，在很多企业都得到非常良好的应用效果。不仅体现了全面性，也体现了公平性原则。主要是在绩效管理过程中，员工通过对工作的完成，让质检人员对工作人员完成的工作进行检验，并填写相应的考核分数进行计分，将所得的分数计入继续员工绩效表中，每个月通过不同的绩效分数加减运算，得出正确的结果，能够体现该员工在这个月当中的工作状态以及工作努力程度，使员工工作的历史和未来之间形成对比，让员工对自身的工作情况有准确的了解，使员工更加的积极投入到机械制造工作过程中。
（二）建立相应的奖惩制度
机械制造企业绩效管理是否能够正常开展？主要看员工是否能够适应，通过对企业内部进行奖惩制度的建立，能够有效调动员工工作积极性。比如，上文通过对绩效管理模式进行选择，体现平衡计分卡的优势，而通过建立相应的奖惩制度，有效增强评分计分卡的管理效果，对于辛勤、绩效分数比较高的员工进行奖励，促使员工能够更加积极的投入到生产过程中，对于懒散、绩效低的员工进行惩罚，以此警示在工作过程中偷懒的员工，使企业的管理达到平衡，有效解决了机械制造企业绩效管理不足的问题。
（三）采用多方面的评价手段，对员工的绩效进行评价
员工在工作过程中，绩效分数的高低主要体现于员工各个方面的综合素质评价与计算，通过对员工品质、员工态度、员工学习、员工创新能力、集体荣誉感以及企业文化建设、企业品牌建设、生产安全、客户服务等各个方面进行综合性的考核，通过不同方面的绩效评分为员工计算出正确的绩效分数，以此增强平衡计分卡的绩效管理模式的效果。同时，对于优秀的员工要做表彰，进行宣传栏宣传，让其他员工进行学习，以此提高其他员工在工作过程中的积极性，加强整体企业建设，使绩效管理真正落实到位，实现企业的高速发展。
五、结束语
综上所述，绩效的管理目标是为实现员工和企业绩效的提升，在员工的绩效管理过程中，通过引入先进的管理方法，选择正确的管理模式，增强管理模式的有效性，注重员工的各项综合素质发展以及工作态度的展现，能够显著提高员工在绩效管理过程中的工作积极性。通过与员工达成共识，使员工在绩效管理过程中适应并理解绩效管理工作的意义，保障管理工作的可行性，促使企业在绩效管理工作方面能够加强，从而提升企业的经济效益，帮助企业在下一阶段的市场竞争中，取得优势地位。
参考文献：
[1]马英. 浅谈机械制造企业绩效管理理论与实践[J]. 环球市场， 2018， 000（029）：67，70.
[2]许运涛. 浅谈机械制造企业绩效管理理论与实践[J]. 中国化工贸易， 2017， 9（021）：58-59.
[3]何丹. 浅谈电力企业绩效管理存在的问题与对策[J]. 赢未来， 2017， 000（024）：P.279-279.
关键词：机械制造;绩效管理;理论与实践
绩效管理是我国比较常见的管理方法，通过选择绩效管理模式、制定绩效考核标准、进行绩效管理战略构思。从而使企业的绩效管理理论得以实现，在整个管理过程中，通过对员工绩效的记录以及分析，从而调整管理措施，使员工在工作过程中都能以高质量、高积极性的工作态度进行工作，本文简要介绍机械制造企业绩效管理理论与实践。
一、绩效管理的意义与重要性
在现实工作过程中，企业通过绩效管理，能够充分调动员工的工作积极性，通过让员工了解本身的绩效，能够促进组织和个人绩效的提升，同时为员工甄选提供基础，使员工在接下来的工作过程中，能够以高效率、高质量的工作态度进行工作，提升工作质量。同时，绩效管理的出现，还能促进企业的管理流程和业务流程优化，帮助企业在管理过程中建立完善先进的管理体系和管理流程，每一个员工都能在自己负责的职责之内进行高效的工作，使企业的管理有效性得以体现。同时，能够保障组织战略目标的实现，通过制定相应的绩效管理目标，让每个员工都在相应的时间内去达到目标，从而使整个企业的目标得以实现，进一步实现企业经济的提升以及企业发展速度的提升。
同时，绩效管理作为规范及简洁的沟通平台，能够让管理工作人员与基层工作人员通过绩效管理方式进行沟通。并且，通过绩效管理方式以及绩效证明，让每个员工在企业工作过程中都能体现自己的价值。其次，绩效管理还能构建和谐的组织文化，让企业养成相应的绩效管理文化，每个人在工作过程中都能够做到认真负责，从而提升整个企业运行的稳定性，促使企业发展进一步提高。
二、机械制造企业绩效管理理论介绍
要想机械制造企业绩效管理理论，能够在企业管理过程中得以实施，必须要理解绩效管理理论的理念，通过对绩效管理理念理论进行了解与学习，能够使企业在管理过程中充分发挥绩效管理的优势，提升企业的经济效益，促使企业快速发展。
在进行绩效管理过程中，主要是通过对于员工积极性的调动以及管理人员水平的提高，使管理人员和工作人员的认同该绩效管理理念，才能够体现绩效管理理论的重要性。机械制造企业绩效管理理论主要体现于在对员工积极性方面的培养，通过长时间以及周期性的绩效理论实施，使员工在工作过程中不被束缚，通过工作与学习，加强相关的工作经验以及知识体系培养，使员工在工作过程中，通过绩效管理，看到自己的成长。最显著的就是时间的利用率以及工作的完成度。并且，要想绩效管理理论能够被实施，所有的工作人员以及管理人员都必须认可这个理论以及管理方法。只有所有的工作人员都遵从绩效管理，并在其中工作，才能够将绩效管理的理论以及理念正确的体现，做到公平、公正。并且，在过程中要以绩效管理为平台，加强管理者与员工的沟通，使集体目标形成，每个人通过自己的努力达成自己相应的目标，从而汇聚成一股巨大的力量，促使企业目标行程，从而让企业发展得以提升。
三、影响机械制造企业绩效管理有效性的因素
虽然现阶段在机械制造企业管理过程中，引入相应的绩效管理方法，但由于不可抗因素的影响，造成许多管理人员以及员工对于绩效管理认知的缺失，使绩效管理的有效性难以体现，本文简要介绍影响机械制造企业绩效管理有效性的因素有哪些？
（一）企业重视程度低
在当前的机械制造企业管理过程中，大部分企业只重视如何将企业利润最大化以及确保企业所制造出来的产品能够合格，对于相应的管理措施，则不过多重视，认为管理只是让工作人员进行人员的分配以及职责的分配，使员工在企业中能够正常工作。但绩效管理方法并不简单，虽然企业在绩效管理方面的引入能够为企业的发展起到一定的推进作用，但是由于企业重视程度低，导致相应的绩效管理工作人员在工作过程中以敷衍、不认真的态度对员工进行管理，而且这种管理方式与管理理念会引起员工们的逆反心理，造成管理层与基层无法沟通，使整个企业内部出现巨大的运行隐患，严重的甚至会造成企业经济产生巨大损失。
（二）管理人员管理水平缺失
现阶段大多数的机械制造企业中所采用的管理人员都是公司的元老员工，虽然对公司有一定的贡献，但是在管理方面，因缺少相应的专业管理知识，导致管理水平不高，难以体现绩效管理的有效性。而且，这部分工作人员仗着自己的自立权力高，在企业管理过程中，胡作非为。通过收红包、拿回扣的方式，错误的进行绩效管理评价，使优秀的员工被打压，而懒散，会拍马屁的员工得以提升，让整个企业内部管理出现混乱。并且，这些管理员工在工作的空余时间不做新知识的补充以及学习，导致管理水平仍处于落后状态，这种管理思想对于企业的发展会造成巨大的影响，使企业在市场的竞争环境中逐渐降低竞争地位，最终被淘汰。
（三）管理方法有问题，员工难以适应
虽然绩效管理理论是一种非常好的管理理念，但在具体实施过程中，由于绩效管理方法选择的错误，会导致员工难以适应绩效管理，主要体现于管理工作人员在工作过程中为体现管理有效性，对员工进行高强度的工作安排，使员工在工作过程中苦不堪言，无法解决所安排的工作，造成绩效管理中出现差评的现象，致使员工即使非常辛勤努力的工作，但是仍然无法得到优秀的绩效评价管理，打击员工的工作积极性，造成员工工作自信心的喪失，影响企业的内部团结，造成企业的目标难以达成的情况发生，降低企业的竞争地位，使企业运行状态不稳。 四、机械制造企业绩效管理的措施
通过对上文中影响机械制造绩效管理的因素进行分析与探讨，要想在现阶段机械制造企业过程中，通过绩效管理的方式提升管理有效性，必须采用全新的管理措施進行优化，本文简要介绍机械制造企业绩效管理措施有哪些？
（一）选择正确的管理模式
虽然绩效管理理念有非常大的优势，但如果在管理模式方面的选择出现错误的话，会导致整体工作环境和谐氛围难以塑造，影响企业员工工作积极性，造成员工在工作过程中产生逆反心理，影响企业的安全生产。
通过对绩效管理模式的认真探究与及研究，企业要选择相对于更加合理的管理模式对员工进行绩效管理。比如，管理人员可通过选择平衡计分卡这一模式进行绩效管理。而且，平衡计分卡作为当前比较常用的绩效管理模式，在很多企业都得到非常良好的应用效果。不仅体现了全面性，也体现了公平性原则。主要是在绩效管理过程中，员工通过对工作的完成，让质检人员对工作人员完成的工作进行检验，并填写相应的考核分数进行计分，将所得的分数计入继续员工绩效表中，每个月通过不同的绩效分数加减运算，得出正确的结果，能够体现该员工在这个月当中的工作状态以及工作努力程度，使员工工作的历史和未来之间形成对比，让员工对自身的工作情况有准确的了解，使员工更加的积极投入到机械制造工作过程中。
（二）建立相应的奖惩制度
机械制造企业绩效管理是否能够正常开展？主要看员工是否能够适应，通过对企业内部进行奖惩制度的建立，能够有效调动员工工作积极性。比如，上文通过对绩效管理模式进行选择，体现平衡计分卡的优势，而通过建立相应的奖惩制度，有效增强评分计分卡的管理效果，对于辛勤、绩效分数比较高的员工进行奖励，促使员工能够更加积极的投入到生产过程中，对于懒散、绩效低的员工进行惩罚，以此警示在工作过程中偷懒的员工，使企业的管理达到平衡，有效解决了机械制造企业绩效管理不足的问题。
（三）采用多方面的评价手段，对员工的绩效进行评价
员工在工作过程中，绩效分数的高低主要体现于员工各个方面的综合素质评价与计算，通过对员工品质、员工态度、员工学习、员工创新能力、集体荣誉感以及企业文化建设、企业品牌建设、生产安全、客户服务等各个方面进行综合性的考核，通过不同方面的绩效评分为员工计算出正确的绩效分数，以此增强平衡计分卡的绩效管理模式的效果。同时，对于优秀的员工要做表彰，进行宣传栏宣传，让其他员工进行学习，以此提高其他员工在工作过程中的积极性，加强整体企业建设，使绩效管理真正落实到位，实现企业的高速发展。
五、结束语
综上所述，绩效的管理目标是为实现员工和企业绩效的提升，在员工的绩效管理过程中，通过引入先进的管理方法，选择正确的管理模式，增强管理模式的有效性，注重员工的各项综合素质发展以及工作态度的展现，能够显著提高员工在绩效管理过程中的工作积极性。通过与员工达成共识，使员工在绩效管理过程中适应并理解绩效管理工作的意义，保障管理工作的可行性，促使企业在绩效管理工作方面能够加强，从而提升企业的经济效益，帮助企业在下一阶段的市场竞争中，取得优势地位。
参考文献：
[1]马英. 浅谈机械制造企业绩效管理理论与实践[J]. 环球市场， 2018， 000（029）：67，70.
[2]许运涛. 浅谈机械制造企业绩效管理理论与实践[J]. 中国化工贸易， 2017， 9（021）：58-59.
[3]何丹. 浅谈电力企业绩效管理存在的问题与对策[J]. 赢未来， 2017， 000（024）：P.279-279.