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以某医院应用以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)为实例,介绍了其根据医院实际情况,将医疗服务的数量、质量、技术难易程度、成本控制等考核指标进行量化,形成自己的RBRVS点数及权重,并结合病例组合指数、考虑专项考核、融入医疗质量及科研教学考核因素等,综合进行绩效考核,实现了绩效分配的合理与优化。
以某医院应用以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)为实例,介绍了其根据医院实际情况,将医疗服务的数量、质量、技术难易程度、成本控制等考核指标进行量化,形成自己的RBRVS点数及权重,并结合病例组合指数、考虑专项考核、融入医疗质量及科研教学考核因素等,综合进行绩效考核,实现了绩效分配的合理与优化。