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冷板凳不是一日坐上去的
新毕业的大学生初入职场，能力、态度、业绩等多方面没有被雇主认可之前，很可能被安排做一些貌似冷板凳的工作。这些工作虽然表面上看和一些坐在冷板凳上的老员工差不多，但是新员工还是应该区分考察期和冷板凳的本质区别。很遗憾，很多职场菜鸟的成熟度和职业化素养不是很高，面对这种境遇往往会把自己主动代入到冷板凳的境地，逐步坠入边缘化的深渊。
职场上有不少员工坐在冷板凳上，以下是一些板凳君的常态表现：
领导：“板凳君，这份报告你来做一下，周末前发给我。”
板凳君：“这事儿我不知道怎么做啊！以前我没做过，也没培训过。你要不然找别人做吧。”
领导：“过几天要有管理部门来做安全检查，板凳君，你组织大家按规定把相关的事项都安排一下吧。”
板凳君：“领导，为什么这种杂活儿老找我干？你对我有什么意见就说嘛，老这样算什么啊。”
领导：“这份材料还需要调查一下相关标准组织的参会情况，要得挺急的，就由板凳君来调研一下吧。”
板凳君：“这事儿好费时间和精力的，该找调查公司嘛。”
领导：“板凳君，合作伙伴那边又来投诉你了。这是个合作伙伴是行业老大，即使是些日常联络工作，你也得重视啊。”
板凳君：“这个合作伙伴好烦啊，没法沟通。我们要不然跳过合作伙伴直接接触客户吧。”
领导：“客户的A总下周要来北京，你去安排一下。”
板凳君：“领导，A总秘书说下周估计会过来。”
领导：“那具体哪天过来，具体日程如何？咱们的接待安排呢？
板凳君：“这些小事儿你直接问A总秘书嘛。我还忙着呢。”
领导：“板凳君，这个功能的开发交给你了，你要配合测试团队工作啊。”
板凳君：“这事儿是你自己倡导的，我又没说过要做，你自己做嘛。而且，你自己都搞不定，为啥要让我来做嘛。”
领导：“板凳君，公司给咱们部门的末位淘汰名额是3个，你可能要是其中一个了。”
板凳君：“……”
板凳君们往往窝在自己的心理“安全地带”中，不愿意做任何超出板凳工作范围的事情，对于某些临时的工作会有抗拒心理。更有甚者，把自己摆在一个受害者的位置上，认为领导是对立面的人，拒绝执行和合作。这些是非常危险的心态，不仅无助于离开板凳，而且会把自己推向更加难以自拔的窘境。
悲催帝的心不是一天变冷的
很多时候，板凳君往往会觉得自己很悲催。在这里，他们心中的对立面——领导，在这里该粉墨登场了。就像以前曾经提到的，领导这个位置其实也很苦。在企业中，人力资源是最核心的资源。尤其是在现代企业中，广泛的人力成本压缩，造成很多部门和团队会长时间工作在人力不足的境地。对于大多数领导们来说，每一个团队成员都是非常宝贵的资源。同时，越是需要高水平高学历的职位，所需的招聘、培训、管理的成本越高，时间也越长，所以大多数领导还是希望这些板凳队员可以成为主力选手。可惜，在与板凳君一番较量下来，领导们往往才是不折不扣的“悲催帝”……
悲催帝好不容易找到一个适合板凳君的新项目，心里琢磨：“这项目起步容易些，给板凳君做，应该可以做得还行。”之后，项目交到对方手上，一个多月过去了……
“上次那个项目进展怎么样了？”领导碰到板凳君问起来。
“哦，没啥进展。这种新项目不该交给我做嘛，你看部门里年轻人都是跟着有资历有能力的老员工发展的。我也想跟在别人后面，这种项目做不了。”
领导听到这里，心里只有一个词：悲催！
“下周一某大学有个资深教授要来访问，部门里的人都在出差，只能找板凳君接待一下了。这种事情他应该可以做吧。”领导心忖。随后发email给板凳君布置了这个事情。
到了周末前，板凳君向领导汇报说：“老板，下周一我要休假的。教授的事情估计没法帮你做了。”
悲催帝立刻紧张起来：“什么？你要休假为什么不早说？那教授的日程，与公司开会讨论的时间和内容都定了么？”
板凳君一扬头，理直气壮地说：“我都不管这事儿了，怎么会知道这些，你自己去问嘛。”
说到这里，悲催帝只得默默地改了自己下周的机票，悲催地连夜加班补做这些事情。
“整个团队现在是4个人干着5个人的活儿，怎么着也该想个办法把板凳君调动起来。”团队主管困难重重，“对了，外包人员管理都是些日常的工作，板凳君应该能分担一些，慢慢会重新融入团队吧。”
想到这里，主管走到板凳君座位前说：“部门里这么多外包人员，现在管理得不是很有序，是大家工作中的一个问题。你要是能帮忙统一管理起来，真是给大家解决了大问题啊。”
工位里，板凳君头也不抬，直接回道：“这种事情，你该招个专职的项目经理来做嘛。我没做过，不知道怎么做。”
主管的心里悲催好多次了，只得很无奈地走开。
开发组长找到领导发牢骚说：“板凳君真没法合作啊！自己什么都不会做，什么都不学，做个测试还乱登记问题，一个团队被他耍得团团转。而且，大家看到他那么闲，都心里有怨言，整个团队的士气都不稳了。赶快换人吧。”
领导听到这些，只得叹口气说：“好的，情况明白了。我想想怎么解决吧。”心里则已经很无奈了：唉，板凳君真是让人抓狂啊。
合作单位的领导打来电话给悲催帝说：“B总，你们单位那个板凳君出什么问题啦！平时无所事事，给他一点儿小事儿都要做砸。批评他两句，他竟然说要跳过我们直接去找客户。这种人下次就别来了。”
B总很悲催地给对方不停地道歉，很郁闷地生闷气：“板凳君真是成事不足、败事有余。真是没地方安置他了，裁掉算了，花力气再招人吧。”
从上面这些例子中看到，各位悲催帝还是想通过各种方式来调动板凳君的积极性，给他们发挥能力的机会。可惜，这些机会在板凳君们眼里被看成了杂活儿和无意义的工作。这种认知上的差距，也许是两边都郁闷的地方。
作为企业管理者来说，人是生产力第一要素，领导都希望自己的团队中的人可以发挥100%的作用。尤其是在人员招聘、培训、维护和淘汰的成本都奇高的当下，即使是板凳君这样的员工，各位领导也不会轻易地放弃掉。当然，在企业和单位里坐冷板凳的理由还可能会有很多其他因素，甚至是一些政治因素。不过，在一个成熟的企业或者机构中，这些因素往往不是左右大局的关键因素。板凳君们还是可以通过自己的努力，来摆脱困境的。
站在领导的角度上看，板凳君们都是失去了信任的人，需要很大的勇气和不得已的理由才会把重要的事情交给这样的人做。因此，不到万不得已，悲催帝们是不会冒风险这样做的。更多地还是给板凳君一些不重要或者简单的工作，一来可以考察对方的情况，二来也可以让他们热热身。
在职场上冲锋陷阵的超级前锋，指挥全局的中场大师之类的角色自然是大家都向往的，然而还有大量的辅助和支撑类工作需要有人做。即使是在明星职位上的员工，也不可避免地做一些低技术含量的工作。同时，在讲求全面合作的现代企业中，就算是很小的事情也免不了和方方面面的人打交道。如果只是以板凳心态来做事情，很可能会给周边的领导和同事带来额外的压力，从而也使得板凳君的危险境地更加雪上加霜。
责任编辑：方丹敏
总结起来看，在板凳君和悲催帝的互动中，如果一直是困境重重，最终两边都是受害者。职业素养比较高的悲催帝往往会主动做出改变，从一些小事开始，给对方重新走上正轨的机会。面对这些小事，板凳君们也该收起板凳心态，以期重新获得信任，再次成为主力。
新毕业的大学生初入职场，能力、态度、业绩等多方面没有被雇主认可之前，很可能被安排做一些貌似冷板凳的工作。这些工作虽然表面上看和一些坐在冷板凳上的老员工差不多，但是新员工还是应该区分考察期和冷板凳的本质区别。很遗憾，很多职场菜鸟的成熟度和职业化素养不是很高，面对这种境遇往往会把自己主动代入到冷板凳的境地，逐步坠入边缘化的深渊。
职场上有不少员工坐在冷板凳上，以下是一些板凳君的常态表现：
领导：“板凳君，这份报告你来做一下，周末前发给我。”
板凳君：“这事儿我不知道怎么做啊！以前我没做过，也没培训过。你要不然找别人做吧。”
领导：“过几天要有管理部门来做安全检查，板凳君，你组织大家按规定把相关的事项都安排一下吧。”
板凳君：“领导，为什么这种杂活儿老找我干？你对我有什么意见就说嘛，老这样算什么啊。”
领导：“这份材料还需要调查一下相关标准组织的参会情况，要得挺急的，就由板凳君来调研一下吧。”
板凳君：“这事儿好费时间和精力的，该找调查公司嘛。”
领导：“板凳君，合作伙伴那边又来投诉你了。这是个合作伙伴是行业老大，即使是些日常联络工作，你也得重视啊。”
板凳君：“这个合作伙伴好烦啊，没法沟通。我们要不然跳过合作伙伴直接接触客户吧。”
领导：“客户的A总下周要来北京，你去安排一下。”
板凳君：“领导，A总秘书说下周估计会过来。”
领导：“那具体哪天过来，具体日程如何？咱们的接待安排呢？
板凳君：“这些小事儿你直接问A总秘书嘛。我还忙着呢。”
领导：“板凳君，这个功能的开发交给你了，你要配合测试团队工作啊。”
板凳君：“这事儿是你自己倡导的，我又没说过要做，你自己做嘛。而且，你自己都搞不定，为啥要让我来做嘛。”
领导：“板凳君，公司给咱们部门的末位淘汰名额是3个，你可能要是其中一个了。”
板凳君：“……”
板凳君们往往窝在自己的心理“安全地带”中，不愿意做任何超出板凳工作范围的事情，对于某些临时的工作会有抗拒心理。更有甚者，把自己摆在一个受害者的位置上，认为领导是对立面的人，拒绝执行和合作。这些是非常危险的心态，不仅无助于离开板凳，而且会把自己推向更加难以自拔的窘境。
悲催帝的心不是一天变冷的
很多时候，板凳君往往会觉得自己很悲催。在这里，他们心中的对立面——领导，在这里该粉墨登场了。就像以前曾经提到的，领导这个位置其实也很苦。在企业中，人力资源是最核心的资源。尤其是在现代企业中，广泛的人力成本压缩，造成很多部门和团队会长时间工作在人力不足的境地。对于大多数领导们来说，每一个团队成员都是非常宝贵的资源。同时，越是需要高水平高学历的职位，所需的招聘、培训、管理的成本越高，时间也越长，所以大多数领导还是希望这些板凳队员可以成为主力选手。可惜，在与板凳君一番较量下来，领导们往往才是不折不扣的“悲催帝”……
悲催帝好不容易找到一个适合板凳君的新项目，心里琢磨：“这项目起步容易些，给板凳君做，应该可以做得还行。”之后，项目交到对方手上，一个多月过去了……
“上次那个项目进展怎么样了？”领导碰到板凳君问起来。
“哦，没啥进展。这种新项目不该交给我做嘛，你看部门里年轻人都是跟着有资历有能力的老员工发展的。我也想跟在别人后面，这种项目做不了。”
领导听到这里，心里只有一个词：悲催！
“下周一某大学有个资深教授要来访问，部门里的人都在出差，只能找板凳君接待一下了。这种事情他应该可以做吧。”领导心忖。随后发email给板凳君布置了这个事情。
到了周末前，板凳君向领导汇报说：“老板，下周一我要休假的。教授的事情估计没法帮你做了。”
悲催帝立刻紧张起来：“什么？你要休假为什么不早说？那教授的日程，与公司开会讨论的时间和内容都定了么？”
板凳君一扬头，理直气壮地说：“我都不管这事儿了，怎么会知道这些，你自己去问嘛。”
说到这里，悲催帝只得默默地改了自己下周的机票，悲催地连夜加班补做这些事情。
“整个团队现在是4个人干着5个人的活儿，怎么着也该想个办法把板凳君调动起来。”团队主管困难重重，“对了，外包人员管理都是些日常的工作，板凳君应该能分担一些，慢慢会重新融入团队吧。”
想到这里，主管走到板凳君座位前说：“部门里这么多外包人员，现在管理得不是很有序，是大家工作中的一个问题。你要是能帮忙统一管理起来，真是给大家解决了大问题啊。”
工位里，板凳君头也不抬，直接回道：“这种事情，你该招个专职的项目经理来做嘛。我没做过，不知道怎么做。”
主管的心里悲催好多次了，只得很无奈地走开。
开发组长找到领导发牢骚说：“板凳君真没法合作啊！自己什么都不会做，什么都不学，做个测试还乱登记问题，一个团队被他耍得团团转。而且，大家看到他那么闲，都心里有怨言，整个团队的士气都不稳了。赶快换人吧。”
领导听到这些，只得叹口气说：“好的，情况明白了。我想想怎么解决吧。”心里则已经很无奈了：唉，板凳君真是让人抓狂啊。
合作单位的领导打来电话给悲催帝说：“B总，你们单位那个板凳君出什么问题啦！平时无所事事，给他一点儿小事儿都要做砸。批评他两句，他竟然说要跳过我们直接去找客户。这种人下次就别来了。”
B总很悲催地给对方不停地道歉，很郁闷地生闷气：“板凳君真是成事不足、败事有余。真是没地方安置他了，裁掉算了，花力气再招人吧。”
从上面这些例子中看到，各位悲催帝还是想通过各种方式来调动板凳君的积极性，给他们发挥能力的机会。可惜，这些机会在板凳君们眼里被看成了杂活儿和无意义的工作。这种认知上的差距，也许是两边都郁闷的地方。
作为企业管理者来说，人是生产力第一要素，领导都希望自己的团队中的人可以发挥100%的作用。尤其是在人员招聘、培训、维护和淘汰的成本都奇高的当下，即使是板凳君这样的员工，各位领导也不会轻易地放弃掉。当然，在企业和单位里坐冷板凳的理由还可能会有很多其他因素，甚至是一些政治因素。不过，在一个成熟的企业或者机构中，这些因素往往不是左右大局的关键因素。板凳君们还是可以通过自己的努力，来摆脱困境的。
站在领导的角度上看，板凳君们都是失去了信任的人，需要很大的勇气和不得已的理由才会把重要的事情交给这样的人做。因此，不到万不得已，悲催帝们是不会冒风险这样做的。更多地还是给板凳君一些不重要或者简单的工作，一来可以考察对方的情况，二来也可以让他们热热身。
在职场上冲锋陷阵的超级前锋，指挥全局的中场大师之类的角色自然是大家都向往的，然而还有大量的辅助和支撑类工作需要有人做。即使是在明星职位上的员工，也不可避免地做一些低技术含量的工作。同时，在讲求全面合作的现代企业中，就算是很小的事情也免不了和方方面面的人打交道。如果只是以板凳心态来做事情，很可能会给周边的领导和同事带来额外的压力，从而也使得板凳君的危险境地更加雪上加霜。
责任编辑：方丹敏
总结起来看，在板凳君和悲催帝的互动中，如果一直是困境重重，最终两边都是受害者。职业素养比较高的悲催帝往往会主动做出改变，从一些小事开始，给对方重新走上正轨的机会。面对这些小事，板凳君们也该收起板凳心态，以期重新获得信任，再次成为主力。