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摘要：在国有企业管理运营时，基层党建工作发挥出了非常重要的作用。为了充分发挥出基层党建工作的效能，需要对现阶段存在的问题进行有效解决。本文就国企基层党建工作存在的问题及创新解决路径进行分析。
关键词：国有企业;基层党建;工作问题;创新路径
引言
高速公路集团属于国有企业的重要分支之一，由于该国企的特殊性，企业基层的员工非常多，为了确保全体员工的凝聚力，需要充分的发挥基层党建工作的思想政治引领作用。
一、党建组织概述
本文以湖南省高速公路集团有限公司，长沙管理处四党支部为基层党建工作研究对象。该收费站由16名党员同志组成，其中一线收费员党员13名，党员占职工总数38%，均为大专以上学历（本科以上学歷9人）。
党支部自成立以来，严格按照中央要求和湖南省委、省国资委党委、集团公司党委的部署，以提升党建质量为主线，以服务改革发展稳定和业务工作为导向。以党支部“五化”建设为抓手，突出党建引领作用，不断把支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。打造湖南高速公路“样板收费站”和文明服务窗口，建设成为全国公路交通系统模范班组。
下文就该基层收费站党建工作存在的一些问题进行分析，并根据相关问题提出几点基层党建工作创新的路径，希望可以推动该收费站党建工作质量的提升[1]。
二、工作问题分析
第一，工作管理及态度方面存在所谓的佛系管理，对个别党员参与党日活动请假现象，没有严肃处理到位。
第二，支部集中学习党的政治理论深度不够，虽然都能够了解一些学习内容，写出一些心得体会，但并没有真正理解内涵，还没有完全入脑入心。
第三，党建积分管理体系虽已建立，但是在考核运用上还存在不足。建议管理处党委建立相关的奖惩机制，将党员的考核结果充分运用到干部任用和员工绩效考核之中。
第四，支部活动形式创新少，吸引力不够。整体上基本停留在“完成任务”层面。活动形式渗透性有待加强。
第五，对基本合格党员谈心谈话系统连贯性不够，有些党员谈话期间，转变明显，但过不了多久就又放松自我要求，文明优质服务精神面貌与兄弟先进单位相比，仍有差距。没有持之以恒的发挥带头作用，需建立谈心谈话、文明优质服务长效机制[2]。
三、创新路径研究
（一）扎实推进党支部“五化”建设提升党建质量
该党支部坚持以“五化”建设为抓手，切实提升党支部标准化规范化水平，推进支部设置标准化，现有支委3名，支部按期换届。实现组治生活正常化，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为组织生活“第一课”，把主题党日作为统筹融合“三会一课”、谈心谈话、组织生活会的重要载体。强化管理服务精细化，党员李某被湖南卫视、红网等多家媒体报道推介。通过建立《基本合格党员跟踪管理工作情况登记表》，其中一名党员2017年被评议为“基本合格”，通过支部跟踪教育帮助，转变迅速，连续3个月被评为“文明之星”，并在2018年中评议为“优秀”。通过落实工作制度体系化，制定自身建设、议事决策、服务群众、监管管理等6项制度，突出阵地建设规范化，建设党员活动室、礼仪培训室和职工之家等。
（二）创新推行“班组三会一活动”，加强党建引领
为充分党建引领作用，做好“传帮带”，该支部推出创新之举一一“班组三会一活动”，即在职工群众班组中推行“班前讲评会、业务录像评比会、班组生活会、班级特色活动”。
通过收费现场设置党员示范岗，每班组各分配一名党员收费员，推进“书记带支委、支委带党员、党员带班组、班组带职工”，形成“党建引领、党员示范、全员参与”的互动格局和良好氛围[3]。2018年以来，支部收到入党申请书8份，培养入党积极份子1人，发展预备党员1人，征费一班荣获省交通运输行业“芙蓉标兵岗”、入党积极份子齐某被评为“长沙市青年岗位能手”。
（三）收费业务工作紧密结合，推进党建融合
通过将支部党建与文明优质服务工作结合起来，与征费绩效考核结合起来，与智慧交通扫码支付结合起来，让组织生活与收费业务实现深度融合、无缝对接。定期开展“红色沙龙”和“微型党课”，在支部学习教育中融入文明优质服务培训，树立一线业务能手典型。目前，支部连续5个季度在管理处季度文明优质服务录像评比中位列第一，连续2个季度获长沙管理处综合考核第1名，并作为湖南高速第三方移动扫码支付先行先试示范点。2018年，星沙站超额完成年度征费任务4. 50%。
（四）党员积分管理“星级评比”的落实
为充分发挥出基层党建积分管理体系的工作价值，党支部制定了积分管理实施细则，把党员德、能、勤、绩、廉的管理从八小时内延伸到八小时外。并且通过每月进行积分自评和支部测评，在季度将积分公示并进行汇总排名，纳入年度评先评优和党员民主评议考核，实行奖优罚劣，以激发出党员的自律能力。
为便于对积分制度的落实，相关工作人员将积分排名结果设置为“红星”、“黄星”、“蓝星”三种星级标识。对“红星”的党员评为优秀等次党员，优先推荐各级党组织表彰奖励，优先参与各类培训。对“蓝星”的党员进行谈话诫勉，针对存在的问题限期整改，问题得到整改的评为合格等次党员，未整改的评为不合格党员，实行奖优罚劣。对“黄星”的党员进行口头嘉奖，在党员内部形成良好的党风和党纪[4]。
四、结束语
本文就湖南基层星沙收费站的党建工作进行了深入探讨，首先介绍该了支部的党员组织情况，以及党建工作的目标与方向。其次对目前存在的相关党建工作问题进行了详细说明，最后则根据党建工作存在的问题，合理的提出了四点党建创新路径，希望通过党建工作的改革创新，充分激发出该支部党员的工作潜力，发挥出党建工作的思政引导效果。
参考文献
[1]程虎.国企党建工作中职工思想政治的心理疏导[J].企业改革与管理，2018，06：176+179.
[2]周晓庄.国企党建：探索国家治理体系的企业责任[J].上海经济研究，2018，02：120-125.
[3]郑超，钟宪章，李乐.按照全面从严治党要求加强和改进非公有制企业党的建设的若干思考[J].辽宁行政学院学报，2018，03： 5-9.
[4]王洪斌.全面从严治党新形势下创新国企党建工作模式研究[J].中共山西省直机关党校学报，2018，04：107-108.
关键词：国有企业;基层党建;工作问题;创新路径
引言
高速公路集团属于国有企业的重要分支之一，由于该国企的特殊性，企业基层的员工非常多，为了确保全体员工的凝聚力，需要充分的发挥基层党建工作的思想政治引领作用。
一、党建组织概述
本文以湖南省高速公路集团有限公司，长沙管理处四党支部为基层党建工作研究对象。该收费站由16名党员同志组成，其中一线收费员党员13名，党员占职工总数38%，均为大专以上学历（本科以上学歷9人）。
党支部自成立以来，严格按照中央要求和湖南省委、省国资委党委、集团公司党委的部署，以提升党建质量为主线，以服务改革发展稳定和业务工作为导向。以党支部“五化”建设为抓手，突出党建引领作用，不断把支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。打造湖南高速公路“样板收费站”和文明服务窗口，建设成为全国公路交通系统模范班组。
下文就该基层收费站党建工作存在的一些问题进行分析，并根据相关问题提出几点基层党建工作创新的路径，希望可以推动该收费站党建工作质量的提升[1]。
二、工作问题分析
第一，工作管理及态度方面存在所谓的佛系管理，对个别党员参与党日活动请假现象，没有严肃处理到位。
第二，支部集中学习党的政治理论深度不够，虽然都能够了解一些学习内容，写出一些心得体会，但并没有真正理解内涵，还没有完全入脑入心。
第三，党建积分管理体系虽已建立，但是在考核运用上还存在不足。建议管理处党委建立相关的奖惩机制，将党员的考核结果充分运用到干部任用和员工绩效考核之中。
第四，支部活动形式创新少，吸引力不够。整体上基本停留在“完成任务”层面。活动形式渗透性有待加强。
第五，对基本合格党员谈心谈话系统连贯性不够，有些党员谈话期间，转变明显，但过不了多久就又放松自我要求，文明优质服务精神面貌与兄弟先进单位相比，仍有差距。没有持之以恒的发挥带头作用，需建立谈心谈话、文明优质服务长效机制[2]。
三、创新路径研究
（一）扎实推进党支部“五化”建设提升党建质量
该党支部坚持以“五化”建设为抓手，切实提升党支部标准化规范化水平，推进支部设置标准化，现有支委3名，支部按期换届。实现组治生活正常化，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为组织生活“第一课”，把主题党日作为统筹融合“三会一课”、谈心谈话、组织生活会的重要载体。强化管理服务精细化，党员李某被湖南卫视、红网等多家媒体报道推介。通过建立《基本合格党员跟踪管理工作情况登记表》，其中一名党员2017年被评议为“基本合格”，通过支部跟踪教育帮助，转变迅速，连续3个月被评为“文明之星”，并在2018年中评议为“优秀”。通过落实工作制度体系化，制定自身建设、议事决策、服务群众、监管管理等6项制度，突出阵地建设规范化，建设党员活动室、礼仪培训室和职工之家等。
（二）创新推行“班组三会一活动”，加强党建引领
为充分党建引领作用，做好“传帮带”，该支部推出创新之举一一“班组三会一活动”，即在职工群众班组中推行“班前讲评会、业务录像评比会、班组生活会、班级特色活动”。
通过收费现场设置党员示范岗，每班组各分配一名党员收费员，推进“书记带支委、支委带党员、党员带班组、班组带职工”，形成“党建引领、党员示范、全员参与”的互动格局和良好氛围[3]。2018年以来，支部收到入党申请书8份，培养入党积极份子1人，发展预备党员1人，征费一班荣获省交通运输行业“芙蓉标兵岗”、入党积极份子齐某被评为“长沙市青年岗位能手”。
（三）收费业务工作紧密结合，推进党建融合
通过将支部党建与文明优质服务工作结合起来，与征费绩效考核结合起来，与智慧交通扫码支付结合起来，让组织生活与收费业务实现深度融合、无缝对接。定期开展“红色沙龙”和“微型党课”，在支部学习教育中融入文明优质服务培训，树立一线业务能手典型。目前，支部连续5个季度在管理处季度文明优质服务录像评比中位列第一，连续2个季度获长沙管理处综合考核第1名，并作为湖南高速第三方移动扫码支付先行先试示范点。2018年，星沙站超额完成年度征费任务4. 50%。
（四）党员积分管理“星级评比”的落实
为充分发挥出基层党建积分管理体系的工作价值，党支部制定了积分管理实施细则，把党员德、能、勤、绩、廉的管理从八小时内延伸到八小时外。并且通过每月进行积分自评和支部测评，在季度将积分公示并进行汇总排名，纳入年度评先评优和党员民主评议考核，实行奖优罚劣，以激发出党员的自律能力。
为便于对积分制度的落实，相关工作人员将积分排名结果设置为“红星”、“黄星”、“蓝星”三种星级标识。对“红星”的党员评为优秀等次党员，优先推荐各级党组织表彰奖励，优先参与各类培训。对“蓝星”的党员进行谈话诫勉，针对存在的问题限期整改，问题得到整改的评为合格等次党员，未整改的评为不合格党员，实行奖优罚劣。对“黄星”的党员进行口头嘉奖，在党员内部形成良好的党风和党纪[4]。
四、结束语
本文就湖南基层星沙收费站的党建工作进行了深入探讨，首先介绍该了支部的党员组织情况，以及党建工作的目标与方向。其次对目前存在的相关党建工作问题进行了详细说明，最后则根据党建工作存在的问题，合理的提出了四点党建创新路径，希望通过党建工作的改革创新，充分激发出该支部党员的工作潜力，发挥出党建工作的思政引导效果。
参考文献
[1]程虎.国企党建工作中职工思想政治的心理疏导[J].企业改革与管理，2018，06：176+179.
[2]周晓庄.国企党建：探索国家治理体系的企业责任[J].上海经济研究，2018，02：120-125.
[3]郑超，钟宪章，李乐.按照全面从严治党要求加强和改进非公有制企业党的建设的若干思考[J].辽宁行政学院学报，2018，03： 5-9.
[4]王洪斌.全面从严治党新形势下创新国企党建工作模式研究[J].中共山西省直机关党校学报，2018，04：107-108.