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专家诊所
本诊所应读者要求开设，专门诊治关于人力资源管理实践方面的各种疑难杂症，为您答疑解惑。为帮助您早一点发现问题，早一点规避问题，早一点解决问题，请您尽快呈上您的“烦忧之事”，我们特邀来自中国管理科学院的人力资源管理专家孙航先生为您“解忧”。
专家简介：
孙航，中国管理科学研究院应用技术研究所副所长、研究员、高级经济师。在从事企业管理工作的十八年中：作为创业者，参与创办了深圳海王生物工程股份有限公司、吉林玉皇药业有限公司、沈阳玉皇保健品有限公司、北京奥科曼有限公司。作为决策参与者，担任辽宁中新自动化控制有限公司独立董事、北京帅钢金属材料有限公司独立董事。作为管理顾问和培训讲师，现被多家研究机构、管理咨询机构、专业培训机构聘为特邀研究员、首席顾问和首席培训师。为20多家大中型企业和政府机构作过战略规划、人力资源、综合管理方面的咨询服务；主讲过上百场专题讲座；为几十家企业做过内部培训。
读者来信：
孙老师，我读了您在《人力资源》杂志2006年第三期（上半月）中的一篇文章——《用帅之误，危及三军》，受到很多启发。但是，您只是阐述了几种招聘总经理失败的现象和原因，没有给出一些具体的建议。
我们是一家民营企业，由于老厂区动迁，现正在准备搬进新厂区。经董事会讨论，决定借搬迁新厂的时机，对企业进行全面升级改造，并决定公开招聘一位具有现代经营理念与管理知识、具备一定管理实践能力的总经理，主抓经营管理。但该怎样招聘总经理？我们深知此事事关重大，希望孙老师能给我们提几条宝贵建议，不胜感激。
××厨具有限公司 杨先生
读者来信：
孙老师，我读了您在《人力资源》杂志2006年第三期（上半月）中的一篇文章——《用帅之误，危及三军》，受到很多启发。但是，您只是阐述了几种招聘总经理失败的现象和原因，没有给出一些具体的建议。
我们是一家民营企业，由于老厂区动迁，现正在准备搬进新厂区。经董事会讨论，决定借搬迁新厂的时机，对企业进行全面升级改造，并决定公开招聘一位具有现代经营理念与管理知识、具备一定管理实践能力的总经理，主抓经营管理。但该怎样招聘总经理？我们深知此事事关重大，希望孙老师能给我们提几条宝贵建议，不胜感激。
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本诊所应读者要求开设，专门诊治关于人力资源管理实践方面的各种疑难杂症，为您答疑解惑。为帮助您早一点发现问题，早一点规避问题，早一点解决问题，请您尽快呈上您的“烦忧之事”，我们特邀来自中国管理科学院的人力资源管理专家孙航先生为您“解忧”。
专家简介：
孙航，中国管理科学研究院应用技术研究所副所长、研究员、高级经济师。在从事企业管理工作的十八年中：作为创业者，参与创办了深圳海王生物工程股份有限公司、吉林玉皇药业有限公司、沈阳玉皇保健品有限公司、北京奥科曼有限公司。作为决策参与者，担任辽宁中新自动化控制有限公司独立董事、北京帅钢金属材料有限公司独立董事。作为管理顾问和培训讲师，现被多家研究机构、管理咨询机构、专业培训机构聘为特邀研究员、首席顾问和首席培训师。为20多家大中型企业和政府机构作过战略规划、人力资源、综合管理方面的咨询服务；主讲过上百场专题讲座；为几十家企业做过内部培训。
读者来信：
孙老师，我读了您在《人力资源》杂志2006年第三期（上半月）中的一篇文章——《用帅之误，危及三军》，受到很多启发。但是，您只是阐述了几种招聘总经理失败的现象和原因，没有给出一些具体的建议。
我们是一家民营企业，由于老厂区动迁，现正在准备搬进新厂区。经董事会讨论，决定借搬迁新厂的时机，对企业进行全面升级改造，并决定公开招聘一位具有现代经营理念与管理知识、具备一定管理实践能力的总经理，主抓经营管理。但该怎样招聘总经理？我们深知此事事关重大，希望孙老师能给我们提几条宝贵建议，不胜感激。
××厨具有限公司 杨先生
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孙老师，我读了您在《人力资源》杂志2006年第三期（上半月）中的一篇文章——《用帅之误，危及三军》，受到很多启发。但是，您只是阐述了几种招聘总经理失败的现象和原因，没有给出一些具体的建议。
我们是一家民营企业，由于老厂区动迁，现正在准备搬进新厂区。经董事会讨论，决定借搬迁新厂的时机，对企业进行全面升级改造，并决定公开招聘一位具有现代经营理念与管理知识、具备一定管理实践能力的总经理，主抓经营管理。但该怎样招聘总经理？我们深知此事事关重大，希望孙老师能给我们提几条宝贵建议，不胜感激。
××厨具有限公司 杨先生