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摘要：在企业中，人力资源已经成为其中的第一大资源。对企业的长远发展有着极为重要的作用。本文在写作过程中则主要就人力资源管理工作的内涵和目标进行了简要的分析，并在此基础上提出了几项针对性的建设意见，旨在更好的提升人力资源管理工作的服务和效率。
关键词：电力企业；人力资源管理；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01
随着人在社会中的主体性地位的日益凸显，对人力资源的管理也就显得更加重要。在企业中，人力资源已经成为其中的第一大资源。对企业的长远发展有着极为重要的作用。这种作用性不仅表现在能够不断提高企业自身的竞争优势，而且还能够逐渐提升人力资源管理水平。就当前而言，伴随着我国经济的高速发展，我国的经济结构也进入了一个逐渐转型的阶段，在这一阶段，资源与能源的现状已经无法满足不断发展的经济的需求，并成为影响我国经济发展的一个重要的制约因素。与此同时，人才的不断流失也成为了当前各电力企业中所面临着的一个突出的问题。从这一角度上讲，如何进一步调动员工的积极性以及吸引更多的人才到电力企业工作也就成为了人力资源管理工作的重中之重。本文在写作过程中则主要就人力资源管理工作的内涵和目标进行了简要的分析，并在此基础上提出了几项针对性的建设意见，旨在更好的提升人力资源管理工作的服务和效率。
一、人力资源管理的内涵和目标
从本质上讲，人力资源管理主要是在充分了解人力资源的生理与心理特点的基础上，结合现代化的科学方法，对员工进行合理的培训，以达到开发人力资源潜能、提高人力资源质量的目的。只有这样也才能进一步激发人力资源的活力，从而真正实现劳动投入与经济产出的高效益。就电力企业人力资源管理的目标而言主要有以下三个方面：首先是企业通过对人力资源的合理开发，能够不断提高人力资源的效率，从而获得更大的使用价值；其次，便是通过对人力资源的目标合理开发来进一步调动员工的创造性和积极性；最后，通过人才资源的合理开发，有效提高员工的综合素质，为电力企业培养全面发展的人才。
二、电力企业人力资源管理的途径分析
近几年来，尽管我国的很多电力企业都针对自身的实际情况建立起了现代企业管理模式，但是由于企业自身长久以来一直受到传统计划经济的影响，造成了在人力资源管理方面依然存在着一些比较突出的问题，这也在一定程度上造成了人力资源管理效率的低下。因此，必须采取各种有效的措施来改变这一现状。对此，本文提出了以下几个建设性的意见。
1.拓宽选人用人渠道的重要措施，增加企业选人、用人渠道
首先，在招聘员工的过程中，应尽量降低招聘的成本，突破过去招聘过程中存在着各种限制，到市场中广泛吸收各种优秀的人才。第二，在人才的选拨过程中要改变过去论资排辈的选拨模式，全面实施“人尽其才，才尽其用”的用人管理机制。具体而言，就要始终要坚持以省公司为主导的基础上，建立企业人才数据库，将那些专业素质过硬的员工和领导编到这一人才库中，从组织制度上建立发现、开发和使用的评价机制，为企业选人、用人提供资源信息和辅助决策分析。
2.建设有特色的电力企业文化
对于一个企业而言，良好的企业文化能够使每一个员工都保持较好的精神状态，也能在企业中营造出一个积极、健康、和谐的企业氛围，时刻彰显企业的核心价值理念。事实上，电力企业文化建设的主要目标便是通过企业自身的制度文化、精神文化、行为文化以及物质文化等载体，潜移默化地在企业内部形成具有一定风格和导向的文化氛围和价值理念，调动和激发企业员工的积极性和创造性，挖掘出员工的潜能。
3.建立和完善企业员工激励机制
要想建立和完善一套行之有效的员工激励机制，首先要做的一点便是应该对岗位进行认真的分析，并在此基础上确定好绩效考核的内容。并根据考核的目的，对被考核人员所在岗位的工作性质、内容、岗位的职责以及从事这一岗位应具备的最基本的能力、工作条件等要素进行分析和研究。而在考核指标的确定上又要充分兼顾不同岗位之间的不同需求，在指标的设计中也应该尽量减少主观性、随意性因素的影响，采取量化指标，客观、真实的对每一位员工进行全面考核与评价。其次，要将对员工考核的结果直接与报酬、晋级、奖励等机制联系在一起。切实将员工的薪酬与工作在一线的员工的实际技术水平联系在一起，当他们的技术技能得到提高的时候，在使其技能等级得到提升的同时，也要不断提高他们的薪资和薪酬，争取在广大一线员工中，培养造就技术技能就是效益的良好氛围，强调个体劳动的能动性，避免“干好干坏一个样”的不公平现象。让一线员工切实感受到业绩与技能提升在薪酬获得中的重要作用，以此增强企业一线员工学技术、钻研技术的积极性。
4.重视人力资源的长期规划
首先，电力企业应深刻认识到人力资源管理在企业发展中的战略地位，从战略的高度来加强人力资源管理，克服传统人事管理中的静态管理，建立“人尽其才，才尽其用”的用人管理机制、人才的发现、开发和使用的评价机制。其次，电力企业要适应市场经济发展的需要，就企业人力资源管理工作既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光。要对企业现状进行认真分析，根据企业的发展作出科学的预测规划，在此基础上，制订切实可行的人才发展计划。
人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。人力资源的开发，有利于电力企业的发展。电力企业人力资源管理只有树立先进的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的良好环境，通过科学的绩效考评制度和激励制度，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。
参考文献：
[1]谌新民.人力资源管理概论[H].北京：清华大学出版社，2005.
[2]白玲.电力企业人力资源管理思考[J].中国电力教育，2009（2）.
[3]潘肖红.探索新形势下电力企业培训工作新举措[J].中国职业教育，2003（8）.
[4]贾响根.探索加强电力企业人力资源管理[J].安徽电力职工大学学报，2003（4）.
关键词：电力企业；人力资源管理；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01
随着人在社会中的主体性地位的日益凸显，对人力资源的管理也就显得更加重要。在企业中，人力资源已经成为其中的第一大资源。对企业的长远发展有着极为重要的作用。这种作用性不仅表现在能够不断提高企业自身的竞争优势，而且还能够逐渐提升人力资源管理水平。就当前而言，伴随着我国经济的高速发展，我国的经济结构也进入了一个逐渐转型的阶段，在这一阶段，资源与能源的现状已经无法满足不断发展的经济的需求，并成为影响我国经济发展的一个重要的制约因素。与此同时，人才的不断流失也成为了当前各电力企业中所面临着的一个突出的问题。从这一角度上讲，如何进一步调动员工的积极性以及吸引更多的人才到电力企业工作也就成为了人力资源管理工作的重中之重。本文在写作过程中则主要就人力资源管理工作的内涵和目标进行了简要的分析，并在此基础上提出了几项针对性的建设意见，旨在更好的提升人力资源管理工作的服务和效率。
一、人力资源管理的内涵和目标
从本质上讲，人力资源管理主要是在充分了解人力资源的生理与心理特点的基础上，结合现代化的科学方法，对员工进行合理的培训，以达到开发人力资源潜能、提高人力资源质量的目的。只有这样也才能进一步激发人力资源的活力，从而真正实现劳动投入与经济产出的高效益。就电力企业人力资源管理的目标而言主要有以下三个方面：首先是企业通过对人力资源的合理开发，能够不断提高人力资源的效率，从而获得更大的使用价值；其次，便是通过对人力资源的目标合理开发来进一步调动员工的创造性和积极性；最后，通过人才资源的合理开发，有效提高员工的综合素质，为电力企业培养全面发展的人才。
二、电力企业人力资源管理的途径分析
近几年来，尽管我国的很多电力企业都针对自身的实际情况建立起了现代企业管理模式，但是由于企业自身长久以来一直受到传统计划经济的影响，造成了在人力资源管理方面依然存在着一些比较突出的问题，这也在一定程度上造成了人力资源管理效率的低下。因此，必须采取各种有效的措施来改变这一现状。对此，本文提出了以下几个建设性的意见。
1.拓宽选人用人渠道的重要措施，增加企业选人、用人渠道
首先，在招聘员工的过程中，应尽量降低招聘的成本，突破过去招聘过程中存在着各种限制，到市场中广泛吸收各种优秀的人才。第二，在人才的选拨过程中要改变过去论资排辈的选拨模式，全面实施“人尽其才，才尽其用”的用人管理机制。具体而言，就要始终要坚持以省公司为主导的基础上，建立企业人才数据库，将那些专业素质过硬的员工和领导编到这一人才库中，从组织制度上建立发现、开发和使用的评价机制，为企业选人、用人提供资源信息和辅助决策分析。
2.建设有特色的电力企业文化
对于一个企业而言，良好的企业文化能够使每一个员工都保持较好的精神状态，也能在企业中营造出一个积极、健康、和谐的企业氛围，时刻彰显企业的核心价值理念。事实上，电力企业文化建设的主要目标便是通过企业自身的制度文化、精神文化、行为文化以及物质文化等载体，潜移默化地在企业内部形成具有一定风格和导向的文化氛围和价值理念，调动和激发企业员工的积极性和创造性，挖掘出员工的潜能。
3.建立和完善企业员工激励机制
要想建立和完善一套行之有效的员工激励机制，首先要做的一点便是应该对岗位进行认真的分析，并在此基础上确定好绩效考核的内容。并根据考核的目的，对被考核人员所在岗位的工作性质、内容、岗位的职责以及从事这一岗位应具备的最基本的能力、工作条件等要素进行分析和研究。而在考核指标的确定上又要充分兼顾不同岗位之间的不同需求，在指标的设计中也应该尽量减少主观性、随意性因素的影响，采取量化指标，客观、真实的对每一位员工进行全面考核与评价。其次，要将对员工考核的结果直接与报酬、晋级、奖励等机制联系在一起。切实将员工的薪酬与工作在一线的员工的实际技术水平联系在一起，当他们的技术技能得到提高的时候，在使其技能等级得到提升的同时，也要不断提高他们的薪资和薪酬，争取在广大一线员工中，培养造就技术技能就是效益的良好氛围，强调个体劳动的能动性，避免“干好干坏一个样”的不公平现象。让一线员工切实感受到业绩与技能提升在薪酬获得中的重要作用，以此增强企业一线员工学技术、钻研技术的积极性。
4.重视人力资源的长期规划
首先，电力企业应深刻认识到人力资源管理在企业发展中的战略地位，从战略的高度来加强人力资源管理，克服传统人事管理中的静态管理，建立“人尽其才，才尽其用”的用人管理机制、人才的发现、开发和使用的评价机制。其次，电力企业要适应市场经济发展的需要，就企业人力资源管理工作既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光。要对企业现状进行认真分析，根据企业的发展作出科学的预测规划，在此基础上，制订切实可行的人才发展计划。
人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。人力资源的开发，有利于电力企业的发展。电力企业人力资源管理只有树立先进的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的良好环境，通过科学的绩效考评制度和激励制度，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。
参考文献：
[1]谌新民.人力资源管理概论[H].北京：清华大学出版社，2005.
[2]白玲.电力企业人力资源管理思考[J].中国电力教育，2009（2）.
[3]潘肖红.探索新形势下电力企业培训工作新举措[J].中国职业教育，2003（8）.
[4]贾响根.探索加强电力企业人力资源管理[J].安徽电力职工大学学报，2003（4）.