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摘 要：施工预算管理是建筑工程成本管理的重要工作内容，也是目前建筑企业最有效的施工成本管理措施。在项目实施过程中，科学地应用施工预算管理办法，项目管理者能够对预算目标进行分解、分析、审核和汇总，根据所得结果制定出工程项目管理实施方案，能够有效提升工程项目的实施效率，同时也能促进工程项目部内部的协作与交流，通过高效协作实现建筑企业的经营管理目标。
关键词：建筑工程;成本管理;施工预算;作用
1建筑工程成本管理中施工预算的作用
1.1合理优化资金配置
在建筑工程成本管理中，施工预算的主要内容包括：在建筑工程建设施工前期，对施工所需的资金、人力、设备等投入进行估算;在工程建设施工环节，发挥监督作用，督促相关工段按照前期施工预算合理使用资金，避免出现人力、材料浪费现象;在工程竣工验收阶段，仔细核对工程资金使用情况，汇总工程建设中全部的费用支出，并与施工计划成本进行对比，识别并分析其中导致实际施工成本与计划成本不符的原因。由此可见，施工预算对建筑工程成本的管控贯穿于工程建设的始终，并在不同阶段发挥着不同的职能。在精细化、整体化、动态化建筑工程成本管理的新时期，施工预算的重要性日益凸显，通过收集与施工相关的环境、地质等资料、了解施工方法及技术措施、准确计算工程量，有助于企业按照不同专业、施工环节配置资金，保证资金使用的精准性。
1.2实现成本控制管理技术的创新
科学的工程预算是实现建筑工程成本管理的重要基礎。工程技术人员要对工程建设的工艺技术标准有全面的了解和掌握，确保工程的具体建设与施工图设计保持一致。在项目实施过程中，工程技术人员要能够根据项目的实际需求，采取灵活的工程施工做法，节约工程成本的同时，完成工程设计要求。利用先进的管理技术，提高项目成本的管理水平，使项目实施的成本费用控制在预算范围内，确保实现项目造价目标。管理人员应确保工程质量符合设计要求，降低工程变更的发生概率，减少因质量问题产生的项目成本费用支出，提高项目成本管控的有效性。
1.3成本管理当中的核心与重点就是施工预算
作为一名建筑行业的施工预算人员，应该充分意识到施工预算的重要性和意义，科学、合理地运用施工预算，将施工的工艺与方法进行结合，以此来减少企业成本的支出，最终达到预算的管理目的。同时，还可以通过加强建筑企业内部的管理工作，对预算目标的审核与检验，逐步进行分析与总结之后，再对执行进行调整，并在经营目标实现的大背景之下，拉近建筑工程企业内部各部门之间的距离，通过良好的沟通与合作关系，以此来提升建筑企业的经济效益与竞争能力。
2建筑工程成本管理中施工预算的具体措施
2.1引入动态预算的管理机制，及时调整工程预算定额
建筑工程具有建设周期长的特点，随着工程进度的推进，工程材料和工费也会随之产生变化，客观上提升了工程预算的难度，也增加了工程成本管理的不确定性。应用动态预算管理机制可以根据市场价格的变化，对工程预算进行实时调整，提高预算的准确性，从而实现工程预算定额的科学性调控，将市场波动对建筑工程造成的不利影响降至最低水平。项目管理者还可根据不同地区的经济发展水平，制定合理的工程预算定额，保障建筑企业利益的同时，使工程项目的实施达到计划要求。
2.2完善施工预算信息化基础设施
建筑工程成本管理中，施工预算人员需要对工程建设中与设备、人力、施工进度、施工技术、施工工序等相关数据进行收集，如施工信息通常由现场人员进行采集与记录。人工收集信息的缺点在于难以发现工程要素之间的内在联系，容易遗漏关键的造价控制点。除此之外，人工进行信息记录的工作任务繁重，既要进行跟踪式记录，又要记录各个施工环节，难以保证建筑成本信息记录的准确性。为了保证建筑成本信息的全面性与精准性，需要利用现代信息技术，将工程信息、人员信息、设备信息、施工信息等进行整合，识别其中能够影响施工成本的要素，并对各类信息进行计算和分析，制定详细的施工预算编制方案。同时，通过对比现场数据与BIM模型中的预算计划，综合分析成本偏差的原因，制定纠偏措施。再如在工程量列项与计算中，辅助预算软件能够保证工程量计算的准确性，提高施工预算编制效率。
为了实现施工预算编制的信息化，施工企业一方面要完善信息化基础设施，引入先进的技术与设备，另一方面要加大对施工预算编制人员的培训，使其能够将数据思维、现代信息技术运用到实际的预算编制工作中。
2.3定时、定期对建筑工程企业的预算人员进行培训
对于现阶段我国建筑工程成本管理中施工预算经常出现的超标问题，要对相关的预算人员进行定时、定期的培训，首先，企业内部要针对预算人员展开专门的培训工作，让每一位预算人员都能对自己的工作流程有一个熟练地掌握与了解，以此来确保施工预算人员所编制的预算结果具有准确性。同时，作为一名企业预算人员，在平时的工作中一定要不断总结和学习，并且还要进行仔细地分析，端正自己的工作态度，树立爱岗敬业、诚实守信的责任意识，并经常进入工地进行实地考察，对于原材料市场的真实情况进行掌握，遵守企业所制定的相关规定，严格根据工作流程来进行预算编制工作。
2.4严格控制施工阶段的造价预算
施工成本管理包括成本管理基础、前期成本管理、中期成本管理以及后期成本管理，施工阶段的造价控制是项目成本管理的重要核心，由于施工阶段需要耗费大量的建设资金，因此项目管理人员应提升对施工阶段造价管理的重视力度。在实际工程中，项目管理者应根据工程的实际情况，采取必要措施提高项目资金的利用率，降低项目实施过程中的浪费现象，合理调配工程项目的人力、物力资源，制定科学的项目资金使用计划。进行工程签证时，要严格审查签证费用是否合理。项目管理者对施工过程中的成本超支情况要进行科学分析，研究问题产生的原因并制定合理的解决措施，尽可能地降低超支带来的经济损失。
2.5强化对施工预算执行的监管
施工企业可以构建集中支付系统，在该系统中，施工预算金额全部存储在单一的支付账户中，各工段的施工活动，如材料的领用、设备的使用等都在单一的支付账户中进行。企业需要按照各工段的预算，设置各工段施工成本比例，当其施工预算额度不足时，施工预算管理人员需要对该工段的预算执行情况进行核查，结合该工段的实际施工情况确定是否为其增加额度。此外，施工预算管理人员必须提高各项基本支出定额额度和定额标准，必须注意项目投资与施工成本的充分结合。配额标准的制定必须确保企业的正常运转以及施工的有序进行。
结论
总而言之，建筑工程成本管理当中的施工预算结果是否具有准确性，与项目的施工效率有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，针对这一问题，作为建筑企业当中的施工预算人员，一定要加强对施工预算的重视与关注，不断优化与健全成为预算模式，为建筑工程成本管理工作提供更多管理依据，让成本管理的作用全部发挥出来，促进建筑施工企业能够长期、稳定、健康、有序地发展与运行，并可以提升建筑施工企业的竞争能力，确保企业在竞争激烈的大潮中脱颖而出并占据一席之地。
参考文献：
[1]潘会.浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].绿色环保建材，2020，（6）：185+187.
[2]陆玲.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建材与装饰，2020，（9）：109-110.
[3]王凌.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析[J].中国标准化，2019，（24）：78-79.
（1.沈阳市房产事业发展集团有限公司，辽宁 沈阳110014;2.辽宁轩铭工程有限公司，辽宁 沈阳 110021）
关键词：建筑工程;成本管理;施工预算;作用
1建筑工程成本管理中施工预算的作用
1.1合理优化资金配置
在建筑工程成本管理中，施工预算的主要内容包括：在建筑工程建设施工前期，对施工所需的资金、人力、设备等投入进行估算;在工程建设施工环节，发挥监督作用，督促相关工段按照前期施工预算合理使用资金，避免出现人力、材料浪费现象;在工程竣工验收阶段，仔细核对工程资金使用情况，汇总工程建设中全部的费用支出，并与施工计划成本进行对比，识别并分析其中导致实际施工成本与计划成本不符的原因。由此可见，施工预算对建筑工程成本的管控贯穿于工程建设的始终，并在不同阶段发挥着不同的职能。在精细化、整体化、动态化建筑工程成本管理的新时期，施工预算的重要性日益凸显，通过收集与施工相关的环境、地质等资料、了解施工方法及技术措施、准确计算工程量，有助于企业按照不同专业、施工环节配置资金，保证资金使用的精准性。
1.2实现成本控制管理技术的创新
科学的工程预算是实现建筑工程成本管理的重要基礎。工程技术人员要对工程建设的工艺技术标准有全面的了解和掌握，确保工程的具体建设与施工图设计保持一致。在项目实施过程中，工程技术人员要能够根据项目的实际需求，采取灵活的工程施工做法，节约工程成本的同时，完成工程设计要求。利用先进的管理技术，提高项目成本的管理水平，使项目实施的成本费用控制在预算范围内，确保实现项目造价目标。管理人员应确保工程质量符合设计要求，降低工程变更的发生概率，减少因质量问题产生的项目成本费用支出，提高项目成本管控的有效性。
1.3成本管理当中的核心与重点就是施工预算
作为一名建筑行业的施工预算人员，应该充分意识到施工预算的重要性和意义，科学、合理地运用施工预算，将施工的工艺与方法进行结合，以此来减少企业成本的支出，最终达到预算的管理目的。同时，还可以通过加强建筑企业内部的管理工作，对预算目标的审核与检验，逐步进行分析与总结之后，再对执行进行调整，并在经营目标实现的大背景之下，拉近建筑工程企业内部各部门之间的距离，通过良好的沟通与合作关系，以此来提升建筑企业的经济效益与竞争能力。
2建筑工程成本管理中施工预算的具体措施
2.1引入动态预算的管理机制，及时调整工程预算定额
建筑工程具有建设周期长的特点，随着工程进度的推进，工程材料和工费也会随之产生变化，客观上提升了工程预算的难度，也增加了工程成本管理的不确定性。应用动态预算管理机制可以根据市场价格的变化，对工程预算进行实时调整，提高预算的准确性，从而实现工程预算定额的科学性调控，将市场波动对建筑工程造成的不利影响降至最低水平。项目管理者还可根据不同地区的经济发展水平，制定合理的工程预算定额，保障建筑企业利益的同时，使工程项目的实施达到计划要求。
2.2完善施工预算信息化基础设施
建筑工程成本管理中，施工预算人员需要对工程建设中与设备、人力、施工进度、施工技术、施工工序等相关数据进行收集，如施工信息通常由现场人员进行采集与记录。人工收集信息的缺点在于难以发现工程要素之间的内在联系，容易遗漏关键的造价控制点。除此之外，人工进行信息记录的工作任务繁重，既要进行跟踪式记录，又要记录各个施工环节，难以保证建筑成本信息记录的准确性。为了保证建筑成本信息的全面性与精准性，需要利用现代信息技术，将工程信息、人员信息、设备信息、施工信息等进行整合，识别其中能够影响施工成本的要素，并对各类信息进行计算和分析，制定详细的施工预算编制方案。同时，通过对比现场数据与BIM模型中的预算计划，综合分析成本偏差的原因，制定纠偏措施。再如在工程量列项与计算中，辅助预算软件能够保证工程量计算的准确性，提高施工预算编制效率。
为了实现施工预算编制的信息化，施工企业一方面要完善信息化基础设施，引入先进的技术与设备，另一方面要加大对施工预算编制人员的培训，使其能够将数据思维、现代信息技术运用到实际的预算编制工作中。
2.3定时、定期对建筑工程企业的预算人员进行培训
对于现阶段我国建筑工程成本管理中施工预算经常出现的超标问题，要对相关的预算人员进行定时、定期的培训，首先，企业内部要针对预算人员展开专门的培训工作，让每一位预算人员都能对自己的工作流程有一个熟练地掌握与了解，以此来确保施工预算人员所编制的预算结果具有准确性。同时，作为一名企业预算人员，在平时的工作中一定要不断总结和学习，并且还要进行仔细地分析，端正自己的工作态度，树立爱岗敬业、诚实守信的责任意识，并经常进入工地进行实地考察，对于原材料市场的真实情况进行掌握，遵守企业所制定的相关规定，严格根据工作流程来进行预算编制工作。
2.4严格控制施工阶段的造价预算
施工成本管理包括成本管理基础、前期成本管理、中期成本管理以及后期成本管理，施工阶段的造价控制是项目成本管理的重要核心，由于施工阶段需要耗费大量的建设资金，因此项目管理人员应提升对施工阶段造价管理的重视力度。在实际工程中，项目管理者应根据工程的实际情况，采取必要措施提高项目资金的利用率，降低项目实施过程中的浪费现象，合理调配工程项目的人力、物力资源，制定科学的项目资金使用计划。进行工程签证时，要严格审查签证费用是否合理。项目管理者对施工过程中的成本超支情况要进行科学分析，研究问题产生的原因并制定合理的解决措施，尽可能地降低超支带来的经济损失。
2.5强化对施工预算执行的监管
施工企业可以构建集中支付系统，在该系统中，施工预算金额全部存储在单一的支付账户中，各工段的施工活动，如材料的领用、设备的使用等都在单一的支付账户中进行。企业需要按照各工段的预算，设置各工段施工成本比例，当其施工预算额度不足时，施工预算管理人员需要对该工段的预算执行情况进行核查，结合该工段的实际施工情况确定是否为其增加额度。此外，施工预算管理人员必须提高各项基本支出定额额度和定额标准，必须注意项目投资与施工成本的充分结合。配额标准的制定必须确保企业的正常运转以及施工的有序进行。
结论
总而言之，建筑工程成本管理当中的施工预算结果是否具有准确性，与项目的施工效率有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，针对这一问题，作为建筑企业当中的施工预算人员，一定要加强对施工预算的重视与关注，不断优化与健全成为预算模式，为建筑工程成本管理工作提供更多管理依据，让成本管理的作用全部发挥出来，促进建筑施工企业能够长期、稳定、健康、有序地发展与运行，并可以提升建筑施工企业的竞争能力，确保企业在竞争激烈的大潮中脱颖而出并占据一席之地。
参考文献：
[1]潘会.浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].绿色环保建材，2020，（6）：185+187.
[2]陆玲.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].建材与装饰，2020，（9）：109-110.
[3]王凌.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析[J].中国标准化，2019，（24）：78-79.
（1.沈阳市房产事业发展集团有限公司，辽宁 沈阳110014;2.辽宁轩铭工程有限公司，辽宁 沈阳 110021）