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摘要： 随着我国互联网技术的日益成熟，信息化建设得到了政府的支持和人民的认可。对于电力企业的发展，引入信息化的手段不仅可以提高工作效率，而且也让准确度大大提高。在本文中，主要从电力企业纪检监察引入信息化管理模式的意义、好处和加强信息化建设的具体方案入手，探讨了电力企业纪检监察信息化的建设的问题。
关键词：电力企业；纪检监察；信息化
1、概述
电力企业是我国重要的生产部门，信息化时代的到来为我国电力企业提出了新的要求。为了让电力企业纪检监察工作更加有效的实行，加强其信息化建设是必然的。对于电力企业纪检监察的信息化建设的探讨也有其重要的意义。所以，本文就对电力企业信息化建设管理模式的意义和如何加强信息化建设的相关具体方案进行分析。
2、电力企业纪检监察信息化建设的意义
2.1有利于提高电力企业纪检监察工作的效率
纪检监察工作涉及到电力企业的各个部门，需要随时和其他的部门相互交换信息，相互联系。所以对他们而言，面临的问题有信息传递频繁，次数多，而且信息量大，对于信息的汇总麻烦，而且办公事务重复繁琐，令纪检监察的相关工作人员身心疲惫，导致工作效率不高。运用电力企业纪检监察的信息化管理模式不仅可以让纪检监察部门加强与其他部门的联系，大大提高信息的传播速度，让纪检监察工作人员在一定的平台上办公，优化了办公程序，减少办公程序的重复繁琐率，对于信息的汇总工作也相对简单不少，解决了处理信息量大的问题，这让纪检监察工作的效率得到了很大程度上的提高。不仅如此，信息化建设也可以能顺应形势的变化，并且对此做好把控，为纪检监察部门做出科学合理的决策提供事实依据。
2.2更好地发挥纪检监察职能
信息化建设可以电力企业纪检监察的职能更好地得到发挥。首先，信息化的管理模式运用的是发达的网络技术，它让纪检监察工作实现了办公自动化，这种方式让纪检监察工作的程序得以规范化，还可以帮助其建立业务规范、运转协调、办事高效的工作机制；另外，这种模式可以加强对电力企业建设运行过程中的权利监督，让纪检监察的方式贯彻到事前、事中、事后监督，达到高度统一，让各种违法乱纪行为扼杀在摇篮之中。所以，在纪检监察工作中实行信息化的管理模式，实现了对权力运用的全程监督、硬性约束、超前预防和源头防范，有效的发挥了电力企业纪检监察部门的监察职能，让腐败等不正之风行为少之又少。
2.3实现了纪检监察工作的流程化和规范化
纪检监察工作是按照流程一步步地实施的，具有流程性的特点。信息化的管理模式让纪检监察工作制定了一套能保证其工作顺利进行的有效系统，在这种系统的利用操控下，加强了对工作流程的控制，让流程严格地得以实行，这保证了其流程中首要环节得到的信息的准确性，并且也做到了防患于未然。传统的纪检监察管理方式把他们的工作重心放到了事后对工作结果的评价、认定和处理方面，这种后动型的管理办法不可避免地可能会导致他们所得到的结果不够准确，甚至是错误的，而且还会造成电力企业的工作人员弄虚作假、以权谋私，这都是源于传统的监察模式不够规范。在电力企业纪检监察工作中加强信息化建设，可以通过信息化的管理让信息输入、输出变得更加准确，对于信息过程处理方面也趋于合理，有效的提高了纪检监察工作的整体效力。
2.4有利于纪检监察知识库的建立，方便信息共享
信息化管理模式可以对文档进行网上管理，这种网络技术的文档管理功能，可以对和纪检监察有关的各式各样的文件全部进行网上操作、分类整理，同时也便于文档的查询。另外，网上信息知识库的建立对于越权审批和擅自修改文件的行为进行了有效地杜绝，让文件的使用情况更加规范。将纪检监察数據统一地交由信息系统管理，代替了原来的手工工作方式，整洁规范，让人一目了然。同时也可以让获取、交流、处理的渠道更加广泛，纪检监察工作人员可以将信息公布到相关平台或网站上，实现信息共享，这对于纪检监察工作的透明性、公正性将会有很大地促进作用。
3、具体方案
3.1建立举报管理系统
建立举报管理系统这是一套非常可行的一项举措。通过电力企业工作人员之间的相互监督，匿名举报，可以在电力企业内部形成一种鞭策机制，让人人不敢消极怠工，贪污腐败，大大提高了员工的工作效率，提升企业效益。另外，对于电力企业纪检监察工作开展，只是一味地依靠纪检监察工作人员，这人手肯定是不够的，依靠其他部门人员的相互举报，可以时时让纪检监察工作人员掌握工作的动态，这对他们的工作有很大的帮助。建立举报管理系统，可以通过企业内部监督和社会监督相结合，运用网络对他们的举报进行受理，这对于纪检监察工作的整体效能将会是一个质的飞跃。
3.2实施招标监督管理系统
一般情况下，在大的电力企业中，贪污腐败问题往往出现在招标这一环节。有的企业为了竞标成功，不惜重金贿赂相关的工作人员，很大程度上助长了贪污腐败之风。所以，为了让纪检监察工作开展的更为有效，建立完善招标监督管理系统是十分关键的。为此，可以通过网络管理，对招标工作中的文件审查、开标程序、评标、合同洽谈、评估等所有的程序进行全过程的监督，如果某一环节出现了问题，就可以立即进行审查，抑制腐败。招标工作是电力企业发展的重要环节之一，实施招标监督管理系统，不仅仅可以让招标工作在阳光下进行，这对电力企业的发展也是百利无一害的！
3.3强制性约束信息录入过程
对信息录入过程的强制性约束，需要建立一套完整的具有强制性约束机制的系统。首先可以利用系统设置固定的工作流程，工作人员只有按照这个流程才能得到系统识别的认定，从而进入系统操作，做出的纪检监察意见和决定才能被认为是合法有效的。另外，在查询信息方面，工作人员只有被设定了权限才能看到工作的动态和信息，否则就无法进入系统。只有相关的工作人员才能查看信息，防止了信息外露，这对于电力企业的信息保密工作有着莫大的提升作用。
4、结语
电力企业纪检监察工作是促进电力企业良性发展的关键，纪检监察工作中运用信息化管理模式顺应了时代发展的需要，也是自身工作的需要。本文着重探讨了纪检监察工作中引入信息化管理模式的意义和实施时的具体方案，这对于电力企业的纪检监察工作将是具有很大借鉴意义的！
参考文献：
[1]劉峰.《电力企业纪检监察信息化建设的实践与思考》[J].2011（05）67-68
[2]周峰.《试析电力企业纪检监察的信息化建设》[J].2013.（04）90-91
关键词：电力企业；纪检监察；信息化
1、概述
电力企业是我国重要的生产部门，信息化时代的到来为我国电力企业提出了新的要求。为了让电力企业纪检监察工作更加有效的实行，加强其信息化建设是必然的。对于电力企业纪检监察的信息化建设的探讨也有其重要的意义。所以，本文就对电力企业信息化建设管理模式的意义和如何加强信息化建设的相关具体方案进行分析。
2、电力企业纪检监察信息化建设的意义
2.1有利于提高电力企业纪检监察工作的效率
纪检监察工作涉及到电力企业的各个部门，需要随时和其他的部门相互交换信息，相互联系。所以对他们而言，面临的问题有信息传递频繁，次数多，而且信息量大，对于信息的汇总麻烦，而且办公事务重复繁琐，令纪检监察的相关工作人员身心疲惫，导致工作效率不高。运用电力企业纪检监察的信息化管理模式不仅可以让纪检监察部门加强与其他部门的联系，大大提高信息的传播速度，让纪检监察工作人员在一定的平台上办公，优化了办公程序，减少办公程序的重复繁琐率，对于信息的汇总工作也相对简单不少，解决了处理信息量大的问题，这让纪检监察工作的效率得到了很大程度上的提高。不仅如此，信息化建设也可以能顺应形势的变化，并且对此做好把控，为纪检监察部门做出科学合理的决策提供事实依据。
2.2更好地发挥纪检监察职能
信息化建设可以电力企业纪检监察的职能更好地得到发挥。首先，信息化的管理模式运用的是发达的网络技术，它让纪检监察工作实现了办公自动化，这种方式让纪检监察工作的程序得以规范化，还可以帮助其建立业务规范、运转协调、办事高效的工作机制；另外，这种模式可以加强对电力企业建设运行过程中的权利监督，让纪检监察的方式贯彻到事前、事中、事后监督，达到高度统一，让各种违法乱纪行为扼杀在摇篮之中。所以，在纪检监察工作中实行信息化的管理模式，实现了对权力运用的全程监督、硬性约束、超前预防和源头防范，有效的发挥了电力企业纪检监察部门的监察职能，让腐败等不正之风行为少之又少。
2.3实现了纪检监察工作的流程化和规范化
纪检监察工作是按照流程一步步地实施的，具有流程性的特点。信息化的管理模式让纪检监察工作制定了一套能保证其工作顺利进行的有效系统，在这种系统的利用操控下，加强了对工作流程的控制，让流程严格地得以实行，这保证了其流程中首要环节得到的信息的准确性，并且也做到了防患于未然。传统的纪检监察管理方式把他们的工作重心放到了事后对工作结果的评价、认定和处理方面，这种后动型的管理办法不可避免地可能会导致他们所得到的结果不够准确，甚至是错误的，而且还会造成电力企业的工作人员弄虚作假、以权谋私，这都是源于传统的监察模式不够规范。在电力企业纪检监察工作中加强信息化建设，可以通过信息化的管理让信息输入、输出变得更加准确，对于信息过程处理方面也趋于合理，有效的提高了纪检监察工作的整体效力。
2.4有利于纪检监察知识库的建立，方便信息共享
信息化管理模式可以对文档进行网上管理，这种网络技术的文档管理功能，可以对和纪检监察有关的各式各样的文件全部进行网上操作、分类整理，同时也便于文档的查询。另外，网上信息知识库的建立对于越权审批和擅自修改文件的行为进行了有效地杜绝，让文件的使用情况更加规范。将纪检监察数據统一地交由信息系统管理，代替了原来的手工工作方式，整洁规范，让人一目了然。同时也可以让获取、交流、处理的渠道更加广泛，纪检监察工作人员可以将信息公布到相关平台或网站上，实现信息共享，这对于纪检监察工作的透明性、公正性将会有很大地促进作用。
3、具体方案
3.1建立举报管理系统
建立举报管理系统这是一套非常可行的一项举措。通过电力企业工作人员之间的相互监督，匿名举报，可以在电力企业内部形成一种鞭策机制，让人人不敢消极怠工，贪污腐败，大大提高了员工的工作效率，提升企业效益。另外，对于电力企业纪检监察工作开展，只是一味地依靠纪检监察工作人员，这人手肯定是不够的，依靠其他部门人员的相互举报，可以时时让纪检监察工作人员掌握工作的动态，这对他们的工作有很大的帮助。建立举报管理系统，可以通过企业内部监督和社会监督相结合，运用网络对他们的举报进行受理，这对于纪检监察工作的整体效能将会是一个质的飞跃。
3.2实施招标监督管理系统
一般情况下，在大的电力企业中，贪污腐败问题往往出现在招标这一环节。有的企业为了竞标成功，不惜重金贿赂相关的工作人员，很大程度上助长了贪污腐败之风。所以，为了让纪检监察工作开展的更为有效，建立完善招标监督管理系统是十分关键的。为此，可以通过网络管理，对招标工作中的文件审查、开标程序、评标、合同洽谈、评估等所有的程序进行全过程的监督，如果某一环节出现了问题，就可以立即进行审查，抑制腐败。招标工作是电力企业发展的重要环节之一，实施招标监督管理系统，不仅仅可以让招标工作在阳光下进行，这对电力企业的发展也是百利无一害的！
3.3强制性约束信息录入过程
对信息录入过程的强制性约束，需要建立一套完整的具有强制性约束机制的系统。首先可以利用系统设置固定的工作流程，工作人员只有按照这个流程才能得到系统识别的认定，从而进入系统操作，做出的纪检监察意见和决定才能被认为是合法有效的。另外，在查询信息方面，工作人员只有被设定了权限才能看到工作的动态和信息，否则就无法进入系统。只有相关的工作人员才能查看信息，防止了信息外露，这对于电力企业的信息保密工作有着莫大的提升作用。
4、结语
电力企业纪检监察工作是促进电力企业良性发展的关键，纪检监察工作中运用信息化管理模式顺应了时代发展的需要，也是自身工作的需要。本文着重探讨了纪检监察工作中引入信息化管理模式的意义和实施时的具体方案，这对于电力企业的纪检监察工作将是具有很大借鉴意义的！
参考文献：
[1]劉峰.《电力企业纪检监察信息化建设的实践与思考》[J].2011（05）67-68
[2]周峰.《试析电力企业纪检监察的信息化建设》[J].2013.（04）90-91