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摘 要：本文对我国企业安全生产管理现状进行了分析，指出了当前企业在安全生产管理方面存在的主要问题，然后通过总结，针对性提出提高安全生产管理工作效率的有效措施，希望能够为进一步提高企业的安全生产管理工作效率提供有效参考。
关键词：企业管理；安全生产管理；考核制度
中图分类号：F2761.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0014-02
企业安全生产管理是企业经营和管理中的重点工作内容之一，其直接关系到企业的稳定发展、工作人员的人身安全以及产品的质量保障。但是当前，在我国大多数企业的日常生产和管理中，由于企业内部不够重视和工作人员自身的原因，依旧经常性出现生产安全问题，严重情况下，甚至会造成人员伤亡情况。因此，为有效解决该方面所存在问题，我国生产企业就应该意识到当前生产中问题所在，并积极解决，文中便以此为目的，对当前企业安全生产管理中所存在的问题进行分析。
1 当前我国企业安全生产管理现状
近些年来，虽然社会各界对企业安全生产问题越来越重视，但是由于仍然有部分企业在生产中过于追求利益而忽视安全生产以及部分员工自身存在问题，意识不到安全生产的重要性，所以问题依旧发生的较为频繁。据不完全统计显示，在我国，每年依旧有上万人因为企业的安全生产问题而死亡，其不仅影响了我国社会经济的稳定发展，也在一定程度上对我国的社会稳定造成了负面影响，因此，为了能够有效解决该方面问题，我国依旧将企业安全生产的工作措施落实提上议案，并對其中如何排除安全生产隐患以及进一步提高安全生产效率等相关措施进行了探讨，希望能够在现有基础上有效解决安全生产问题。
2 当前企业安全生产管理中存在的主要问题
2.1 责任感缺失
在企业安全生产管理中，责任感缺失是其中存在的最大问题，同时，也是由于责任感缺失，进而导致其他一系列问题的出现。责任感缺失问题主要体现在两个层面：第一是企业的管理层面，领导人员和管理人员都没有对安全生产管理引起足够重视，而只是将精力和管理重点放在如何提高企业的生产效能上，导致一些安全问题被忽视，引发一系列的安全问题。第二个层面，基层生产工作人员自身缺乏应有的安全责任和意识：①由于一些基层生产工作人员的文化水平有限，意识不到一些安全生产责任落实的重要性，在生产中，也只追求自身的利益，忽视安全；②过于追求经济效益，因为很多企业都将工作的生产效率和奖金绩效联系在一起，所以工作人员为了追求更高的绩效，故意去忽视一些安全生产问题，抱着侥幸的心理去工作，进而导致一些安全隐患的出现，最终引发安全事故。
2.2 安全管理工作不到位，工作未得到有效落实
安全管理工作不到位主要表现在两个方面：①缺乏完善的管理制度；由于企业自上至下对企业的安全生产管理问题都不够重视，所以也未对企业的安全生产管理制度进行不断更新和完善，其根本就不符合企业的安全生产管理需求，这也就导致管理人员在对安全生产进行管理的过程中，无章可循，无规可依，外加上管理人员的能力有限，所以根本就无法对安全生产管理工作进行有效落实，影响生产的安全性，容易留下隐患。②管理人员敷衍工作，无法做到防患未然；由于企业不重视，所以安全管理工作人员对安全管理工作也不够重视，这就导致在管理中，无法及时发现安全问题，对其进行有效处理，避免安全事故发生；相反，大多数情况下，企业都是事后处理，而这似乎也成为我国部分企业的安全生产管理模式，企业缺乏防患未然，事前预防的意识，这也是导致安全事故频发的主要原因之一，需要对其进行有效改善。
2.3 缺乏科学合理的安全生产考核制度
在多数企业中，生产方面的考核都与生产效率和产量有关，而忽视安全生产考核，这就导致企业工作人员在工作中，都将精力放在如何提高生产效率和自身绩效上，而没有对安全生产管理工作引起足够重视，进而影响了安全管理工作效率。同时，在企业现有的安全管理考核制度中，也存在一些问题：①奖罚失衡，比如，工人提出安全问题、隐患，但是得到奖励比较少或根本就没有，而当发生安全事故之后，处罚却十分严重；②奖励落实不及时，甚至仅仅是口头表扬和精神表扬；③避重就轻，在发生大问题之后，为降低负面影响，会选择隐匿消息，而不是积极去解决，而当发生小问题之后，却又大张旗鼓，故作文章。基于以上问题，外加上安全生产管理考核本来就得不到重视，进而严重影响了工作人员的积极性，使得安全生产管理工作效率一直得不到有效提升[1]。
3 加强企业安全生产管理工作效率的有效措施
3.1 提高全员的责任意识，落实责任制
若想更好的解决企业安全生产管理问题，就需要从根源上入手，也就是提高企业内部的责任意识。①自企业领导层开始，要不断强化安全意识，始终将“安全第一”的生产和经营理念落实到企业的各个角落和环节中，要让整个企业都意识到加强安全管理的中重要性，做好领导的带头作用。②加强基层管理人员安全管理工作的落实，使其能够对工作落实到位，预防为主，全面治理，尽可能避免出现安全问题。③提高基层生产工作人员的安全意识，要让其养成“安全大于天”的生产理念，而不能一味追求经济利益，而忽视生产安全。除此之外，企业还应该施行责任制，从企业的领导人员开始，一直到基层的生产工作人员，明确每个人在安全生产中的安全责任，同时，为确保责任的有效落实，企业还应该根据自身实际情况，针对性制定相应的安全管理责任体制，让安全管理工作能够做到有章可循、有规可依，在出现问题之后，自下而上，注意追究责任人的相关责任，以此来提高每一个人的安全管理意识。
3.2 确保基层管理工作的有效落实，提高安全管理工作效率
基层管理工作能否得到有效落实，是直接决定企业安全生产管理工作效率的重要因素，因此，必须对其引起足够重视。①应该制定完善的管理制度，为基层安全管理工作的有效落实提供可靠依据，确保管理人员在工作中能够落实监督和管理职责，在遇到问题的时候，也能够根据相关制度进行有效处理，避免问题扩大，将影响降至最低。②应该加强对基层管理人员的培训，不仅要不断提高其知识水平和相关技能，还要不断提高其安全意识，让其在管理工作中，始终将安全放在第一位，不敷衍工作[2]。③基于管理人员相应的管理权力，由于生产问题中，有些情况发生的比较突然，若在申报之后再进行处理，可能依旧会对安全性造成影响，因此，企业就应该赋予管理人员相应的管理权力，使其能够在发现问题之后，及时对问题进行处理，而不必继续申报，将问题影响降至最低。④也是最重要的一点，企业自身需要配合管理人员，不断加强对安全生产的宣传工作，让生产工人也能够充分意识到安全生产的重要性，进而积极配合管理人员的管理工作。
3.3 制定科学合理的安全生产考核制度
企业应该针对安全生产管理工作，制定相应的考核制度。①要对安全问题进行落实，将其融入到员工的绩效考核中，并提高重视程度和奖励，避免员工继续出现只注重提高生产效率，而忽视安全生产的问题。②要确保奖励的合理性，如针对安全问题，不仅要给予发生问题的人员相应的惩罚，同时，对于及时发现问题和解决问题的员工，也要针对问题的严重程度和影响范围，给予相应的奖励，而不能因为事故没有发生，就象征性奖励，影响员工的积极性。③奖励要及时落实，当员工发现问题之后，第一时间就要兑现奖励，不能拖欠，要让员工们认识到企业对安全生产管理的重视，进而让员工们都关注起安全生产，从基层开始解决问题。④开启考核晋升制度，针对贡献大的员工，要给予其足够的发展空间，以此来提高员工们的积极性，不断提高安全管理工作效率。
4 结束语
安全责任大于一切，在企业的生产管理中，应该充分意识到安全管理工作的重要性，并对其管理工作进行有效落实，确保企业安全生产的顺利进行。因此，我国企业就应该充分认识到问题所在，并通过提高责任意识、完善管理和考核制度等方式，不断提高自身的安全生产管理工作效率，推动企业的更好发展。
参考文献
[1]胡晨光.影响施工企业安全文化培育的不利因素及对策研究[J].工程技术，2017（01）.
[2]孟双龙.企业承包商员工安全环保培训教育存在问题及改进对策[J].工程技术：全文版，2017（02）.
收稿日期：2018-5-14
关键词：企业管理；安全生产管理；考核制度
中图分类号：F2761.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0014-02
企业安全生产管理是企业经营和管理中的重点工作内容之一，其直接关系到企业的稳定发展、工作人员的人身安全以及产品的质量保障。但是当前，在我国大多数企业的日常生产和管理中，由于企业内部不够重视和工作人员自身的原因，依旧经常性出现生产安全问题，严重情况下，甚至会造成人员伤亡情况。因此，为有效解决该方面所存在问题，我国生产企业就应该意识到当前生产中问题所在，并积极解决，文中便以此为目的，对当前企业安全生产管理中所存在的问题进行分析。
1 当前我国企业安全生产管理现状
近些年来，虽然社会各界对企业安全生产问题越来越重视，但是由于仍然有部分企业在生产中过于追求利益而忽视安全生产以及部分员工自身存在问题，意识不到安全生产的重要性，所以问题依旧发生的较为频繁。据不完全统计显示，在我国，每年依旧有上万人因为企业的安全生产问题而死亡，其不仅影响了我国社会经济的稳定发展，也在一定程度上对我国的社会稳定造成了负面影响，因此，为了能够有效解决该方面问题，我国依旧将企业安全生产的工作措施落实提上议案，并對其中如何排除安全生产隐患以及进一步提高安全生产效率等相关措施进行了探讨，希望能够在现有基础上有效解决安全生产问题。
2 当前企业安全生产管理中存在的主要问题
2.1 责任感缺失
在企业安全生产管理中，责任感缺失是其中存在的最大问题，同时，也是由于责任感缺失，进而导致其他一系列问题的出现。责任感缺失问题主要体现在两个层面：第一是企业的管理层面，领导人员和管理人员都没有对安全生产管理引起足够重视，而只是将精力和管理重点放在如何提高企业的生产效能上，导致一些安全问题被忽视，引发一系列的安全问题。第二个层面，基层生产工作人员自身缺乏应有的安全责任和意识：①由于一些基层生产工作人员的文化水平有限，意识不到一些安全生产责任落实的重要性，在生产中，也只追求自身的利益，忽视安全；②过于追求经济效益，因为很多企业都将工作的生产效率和奖金绩效联系在一起，所以工作人员为了追求更高的绩效，故意去忽视一些安全生产问题，抱着侥幸的心理去工作，进而导致一些安全隐患的出现，最终引发安全事故。
2.2 安全管理工作不到位，工作未得到有效落实
安全管理工作不到位主要表现在两个方面：①缺乏完善的管理制度；由于企业自上至下对企业的安全生产管理问题都不够重视，所以也未对企业的安全生产管理制度进行不断更新和完善，其根本就不符合企业的安全生产管理需求，这也就导致管理人员在对安全生产进行管理的过程中，无章可循，无规可依，外加上管理人员的能力有限，所以根本就无法对安全生产管理工作进行有效落实，影响生产的安全性，容易留下隐患。②管理人员敷衍工作，无法做到防患未然；由于企业不重视，所以安全管理工作人员对安全管理工作也不够重视，这就导致在管理中，无法及时发现安全问题，对其进行有效处理，避免安全事故发生；相反，大多数情况下，企业都是事后处理，而这似乎也成为我国部分企业的安全生产管理模式，企业缺乏防患未然，事前预防的意识，这也是导致安全事故频发的主要原因之一，需要对其进行有效改善。
2.3 缺乏科学合理的安全生产考核制度
在多数企业中，生产方面的考核都与生产效率和产量有关，而忽视安全生产考核，这就导致企业工作人员在工作中，都将精力放在如何提高生产效率和自身绩效上，而没有对安全生产管理工作引起足够重视，进而影响了安全管理工作效率。同时，在企业现有的安全管理考核制度中，也存在一些问题：①奖罚失衡，比如，工人提出安全问题、隐患，但是得到奖励比较少或根本就没有，而当发生安全事故之后，处罚却十分严重；②奖励落实不及时，甚至仅仅是口头表扬和精神表扬；③避重就轻，在发生大问题之后，为降低负面影响，会选择隐匿消息，而不是积极去解决，而当发生小问题之后，却又大张旗鼓，故作文章。基于以上问题，外加上安全生产管理考核本来就得不到重视，进而严重影响了工作人员的积极性，使得安全生产管理工作效率一直得不到有效提升[1]。
3 加强企业安全生产管理工作效率的有效措施
3.1 提高全员的责任意识，落实责任制
若想更好的解决企业安全生产管理问题，就需要从根源上入手，也就是提高企业内部的责任意识。①自企业领导层开始，要不断强化安全意识，始终将“安全第一”的生产和经营理念落实到企业的各个角落和环节中，要让整个企业都意识到加强安全管理的中重要性，做好领导的带头作用。②加强基层管理人员安全管理工作的落实，使其能够对工作落实到位，预防为主，全面治理，尽可能避免出现安全问题。③提高基层生产工作人员的安全意识，要让其养成“安全大于天”的生产理念，而不能一味追求经济利益，而忽视生产安全。除此之外，企业还应该施行责任制，从企业的领导人员开始，一直到基层的生产工作人员，明确每个人在安全生产中的安全责任，同时，为确保责任的有效落实，企业还应该根据自身实际情况，针对性制定相应的安全管理责任体制，让安全管理工作能够做到有章可循、有规可依，在出现问题之后，自下而上，注意追究责任人的相关责任，以此来提高每一个人的安全管理意识。
3.2 确保基层管理工作的有效落实，提高安全管理工作效率
基层管理工作能否得到有效落实，是直接决定企业安全生产管理工作效率的重要因素，因此，必须对其引起足够重视。①应该制定完善的管理制度，为基层安全管理工作的有效落实提供可靠依据，确保管理人员在工作中能够落实监督和管理职责，在遇到问题的时候，也能够根据相关制度进行有效处理，避免问题扩大，将影响降至最低。②应该加强对基层管理人员的培训，不仅要不断提高其知识水平和相关技能，还要不断提高其安全意识，让其在管理工作中，始终将安全放在第一位，不敷衍工作[2]。③基于管理人员相应的管理权力，由于生产问题中，有些情况发生的比较突然，若在申报之后再进行处理，可能依旧会对安全性造成影响，因此，企业就应该赋予管理人员相应的管理权力，使其能够在发现问题之后，及时对问题进行处理，而不必继续申报，将问题影响降至最低。④也是最重要的一点，企业自身需要配合管理人员，不断加强对安全生产的宣传工作，让生产工人也能够充分意识到安全生产的重要性，进而积极配合管理人员的管理工作。
3.3 制定科学合理的安全生产考核制度
企业应该针对安全生产管理工作，制定相应的考核制度。①要对安全问题进行落实，将其融入到员工的绩效考核中，并提高重视程度和奖励，避免员工继续出现只注重提高生产效率，而忽视安全生产的问题。②要确保奖励的合理性，如针对安全问题，不仅要给予发生问题的人员相应的惩罚，同时，对于及时发现问题和解决问题的员工，也要针对问题的严重程度和影响范围，给予相应的奖励，而不能因为事故没有发生，就象征性奖励，影响员工的积极性。③奖励要及时落实，当员工发现问题之后，第一时间就要兑现奖励，不能拖欠，要让员工们认识到企业对安全生产管理的重视，进而让员工们都关注起安全生产，从基层开始解决问题。④开启考核晋升制度，针对贡献大的员工，要给予其足够的发展空间，以此来提高员工们的积极性，不断提高安全管理工作效率。
4 结束语
安全责任大于一切，在企业的生产管理中，应该充分意识到安全管理工作的重要性，并对其管理工作进行有效落实，确保企业安全生产的顺利进行。因此，我国企业就应该充分认识到问题所在，并通过提高责任意识、完善管理和考核制度等方式，不断提高自身的安全生产管理工作效率，推动企业的更好发展。
参考文献
[1]胡晨光.影响施工企业安全文化培育的不利因素及对策研究[J].工程技术，2017（01）.
[2]孟双龙.企业承包商员工安全环保培训教育存在问题及改进对策[J].工程技术：全文版，2017（02）.
收稿日期：2018-5-14