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摘 要：社会的进步离不开人才的培养，现在越来越多的的城市都推出大量的优惠政策来吸引各行业的人才。然而各企业如何管理以及利用好人力资源为企业创造更多的价值这一直是一个难以解决的问题。本文就人事劳资管理这方面进行了分析，以科学发展的角度，来解决其存在的问题，让企业能够吸引更多人才以及留住人才。
关键词：企业；人事劳资；管理；科学发展
目前在很多的企业，人才流失成了一个很普遍的现象，不仅会给企业带来许多困扰，还会严重影响企业乃至社会的发展。所以，现在人才流失这种现象受到越来越多企业乃至政府的重视。企业也单独设立了认识资源管理部，但是管理不能单单从表面来解决，更应该注重实际化的动作。一个企业如果能将人力资源合理利用，往往它在市场上的竞争力都会比其他企业强，因此，如何合理利用人力资源这是一个企业需要十分重视的问题，而人事劳资管理占人力资源管理的核心部分，一个企业的发展与否往往与其有巨大的联系。
一、人事劳资管理的性质与职责
人事劳资管理，宏观的说就是劳动薪资管理，就是企业根据自己的所需由人力资源部门选拔出来的满足公司要求的各行业人才，然后制定并实施适合该员工的福利以及薪资和职业规划，调动员工的积极性，开发其潜能，使其能够满足公司发展的需求。“人事劳资管理”是企业一个重要的业务流程，它不仅能够确保企业能够招揽到高质量的人才，也能促进企业的科学发展，提高企业在市场上的竞争力。
二、劳资管理中存在的问题
企业之所以會有“人才流失”现象的发生，是因为在其劳资管理上还存在许多问题，这些问题都需要重视以及提出相应的解决办法。根据以往的经验，总结出一下几条劳资管理中普遍存在的问题：
1.生产条件差，劳动设施简陋。通过笔者走访调查，发现在一些人口密集的企业或者规模较小的生产企业里，它们工厂内的生产设备大多陈旧老化，生产条件简陋，工人们生存的工作环境没有得到保障，不仅存在安全隐患，还会给职工带来身体危害。
2.工作人员缺少岗前培训，安全意识薄弱。在一些私有企业里或者民营企业里，很多的企业工作者文化程度都较低，据调查，大概有70-80%的工人只有小初中文化，他们的安全防护意识很薄弱，没有按正常的操作规程来工作，这跟企业在开始招进这些工人之前没有进行岗前培训有很大的关系，这种行为给企业带来了巨大的安全隐患。
3.劳动防护品欠缺。一些小企业为了节省生产成本，没有为工作人员购置安全防护用品，或者将临时工与正式员工区分开，发放不同质量的安全防护品，没有做到一视同仁，造成人员动荡，更甚还会给企业带来更大的危害等。
4.劳资管理体制的不科学性。针对以上出现的问题，劳资管理体制的科学性和合理性是最需要解决的问题，其主要表现在劳动者或者职工的薪资水平以及用人制度上。很多单位对人才的利用比较局限，将其固定在某个职位就不再管理了，不能发挥职工的主观能动性。再者就是没有严格的劳动薪资评级制度，容易导致员工薪资分配不均而产生不满的心理，继而导致人才流失。
三、劳资管理中存在的问题的解决
加强企业的劳资管理制度监督，切实维护每一位员工的合法权益以及促进企业的科学发展是其重点工作。针对人事劳资管理制度存在的问题，提出以下几条意见：
1.提高人事劳资管理的整体水平。首先要健全完善的人才利用制度，要充分发挥员工的主观能动性，不断开发其潜能，要建立与时俱进的人才利用体系，提高员工的工作水平以其满足其自身发展的需求。然后要建立一个完整的绩效考核制度，掌握每位职工的工作情况以及工作的能力，根据绩效指标以及考勤等制度，在确保职工达到企业的要求下，也能不断地完善自己。最后就是要加大企业生产设施的资金投入，不断引进先进的技术以及机器，能够激起职工的学习以及新鲜的理念，更加投入以及钻研工作。
2.要坚持“以人为本“的管理理念。每个人都希望自己能够在工作岗位上提升自己，希望自己付出的能够得到有所收获。因此，企业不仅要尊重人才，更要尊重其劳动成果，这样才能将人才牢牢地留住。企业要尽自己最大的可能来满足职工的合理要求，充分调动职工的积极性，而且不仅要关注企业管理层的切身利益，更加关注基础员工的利益，双管齐下，不能有区别对待，这样才能是每位员工充分发挥自己的价值。
3.建立完善的职工维权体系，切实维护每位员工的合法权益。部分企业内部存在着很多问题，并且切实损害了部分员工的利益，这时候就需要充分发挥维权体系的作用，使每位员工都可以为自己的利益进行维护，达到有效的解决，而不是一忍再忍进而失望透顶跳槽去别的企业。企业部分也要积极配合，加大检查力度，致力健全劳动保护监督检查的制度，督促企业以及员工科学发展。
四、人事劳资管理战略的总体规划
在企业发展过程中，人事劳资管理发挥着巨大的作用，怎样扬长避短发挥企业的巨大优势以及合理利用劳资管理制度，首先要对企业内部人力资源规划的信息进行调查与分析，主要包括目前企业各个员工基本的信息、文化水平、能力水平、员工的兴趣爱好、员工取得的成果等等。最后还要对企业最近几年的人力资源的流动情况以及人力结构进行分析，还要时常组织市场调研工作，定期对人才的择业方向进行调研等工作。
结语
社会的发展、企业的发展都离不开人才的支撑，要想留住人才，就要将人事劳资管理做到完善，使之科学、有效地进行，这样企业乃至社会才能获得长远的发展。
参考文献：
[1] 李颖.加快核心人才队伍建设为企业科学发展提供人才保证[J].理论学习与探索，2009（03）：52-53+71.
[2] 曹琦.事业单位劳资管理的几个策略[J].科学咨询（科技·管理），2008，（05）：38.
（作者单位：呼伦贝尔农垦集团有限公司）
关键词：企业；人事劳资；管理；科学发展
目前在很多的企业，人才流失成了一个很普遍的现象，不仅会给企业带来许多困扰，还会严重影响企业乃至社会的发展。所以，现在人才流失这种现象受到越来越多企业乃至政府的重视。企业也单独设立了认识资源管理部，但是管理不能单单从表面来解决，更应该注重实际化的动作。一个企业如果能将人力资源合理利用，往往它在市场上的竞争力都会比其他企业强，因此，如何合理利用人力资源这是一个企业需要十分重视的问题，而人事劳资管理占人力资源管理的核心部分，一个企业的发展与否往往与其有巨大的联系。
一、人事劳资管理的性质与职责
人事劳资管理，宏观的说就是劳动薪资管理，就是企业根据自己的所需由人力资源部门选拔出来的满足公司要求的各行业人才，然后制定并实施适合该员工的福利以及薪资和职业规划，调动员工的积极性，开发其潜能，使其能够满足公司发展的需求。“人事劳资管理”是企业一个重要的业务流程，它不仅能够确保企业能够招揽到高质量的人才，也能促进企业的科学发展，提高企业在市场上的竞争力。
二、劳资管理中存在的问题
企业之所以會有“人才流失”现象的发生，是因为在其劳资管理上还存在许多问题，这些问题都需要重视以及提出相应的解决办法。根据以往的经验，总结出一下几条劳资管理中普遍存在的问题：
1.生产条件差，劳动设施简陋。通过笔者走访调查，发现在一些人口密集的企业或者规模较小的生产企业里，它们工厂内的生产设备大多陈旧老化，生产条件简陋，工人们生存的工作环境没有得到保障，不仅存在安全隐患，还会给职工带来身体危害。
2.工作人员缺少岗前培训，安全意识薄弱。在一些私有企业里或者民营企业里，很多的企业工作者文化程度都较低，据调查，大概有70-80%的工人只有小初中文化，他们的安全防护意识很薄弱，没有按正常的操作规程来工作，这跟企业在开始招进这些工人之前没有进行岗前培训有很大的关系，这种行为给企业带来了巨大的安全隐患。
3.劳动防护品欠缺。一些小企业为了节省生产成本，没有为工作人员购置安全防护用品，或者将临时工与正式员工区分开，发放不同质量的安全防护品，没有做到一视同仁，造成人员动荡，更甚还会给企业带来更大的危害等。
4.劳资管理体制的不科学性。针对以上出现的问题，劳资管理体制的科学性和合理性是最需要解决的问题，其主要表现在劳动者或者职工的薪资水平以及用人制度上。很多单位对人才的利用比较局限，将其固定在某个职位就不再管理了，不能发挥职工的主观能动性。再者就是没有严格的劳动薪资评级制度，容易导致员工薪资分配不均而产生不满的心理，继而导致人才流失。
三、劳资管理中存在的问题的解决
加强企业的劳资管理制度监督，切实维护每一位员工的合法权益以及促进企业的科学发展是其重点工作。针对人事劳资管理制度存在的问题，提出以下几条意见：
1.提高人事劳资管理的整体水平。首先要健全完善的人才利用制度，要充分发挥员工的主观能动性，不断开发其潜能，要建立与时俱进的人才利用体系，提高员工的工作水平以其满足其自身发展的需求。然后要建立一个完整的绩效考核制度，掌握每位职工的工作情况以及工作的能力，根据绩效指标以及考勤等制度，在确保职工达到企业的要求下，也能不断地完善自己。最后就是要加大企业生产设施的资金投入，不断引进先进的技术以及机器，能够激起职工的学习以及新鲜的理念，更加投入以及钻研工作。
2.要坚持“以人为本“的管理理念。每个人都希望自己能够在工作岗位上提升自己，希望自己付出的能够得到有所收获。因此，企业不仅要尊重人才，更要尊重其劳动成果，这样才能将人才牢牢地留住。企业要尽自己最大的可能来满足职工的合理要求，充分调动职工的积极性，而且不仅要关注企业管理层的切身利益，更加关注基础员工的利益，双管齐下，不能有区别对待，这样才能是每位员工充分发挥自己的价值。
3.建立完善的职工维权体系，切实维护每位员工的合法权益。部分企业内部存在着很多问题，并且切实损害了部分员工的利益，这时候就需要充分发挥维权体系的作用，使每位员工都可以为自己的利益进行维护，达到有效的解决，而不是一忍再忍进而失望透顶跳槽去别的企业。企业部分也要积极配合，加大检查力度，致力健全劳动保护监督检查的制度，督促企业以及员工科学发展。
四、人事劳资管理战略的总体规划
在企业发展过程中，人事劳资管理发挥着巨大的作用，怎样扬长避短发挥企业的巨大优势以及合理利用劳资管理制度，首先要对企业内部人力资源规划的信息进行调查与分析，主要包括目前企业各个员工基本的信息、文化水平、能力水平、员工的兴趣爱好、员工取得的成果等等。最后还要对企业最近几年的人力资源的流动情况以及人力结构进行分析，还要时常组织市场调研工作，定期对人才的择业方向进行调研等工作。
结语
社会的发展、企业的发展都离不开人才的支撑，要想留住人才，就要将人事劳资管理做到完善，使之科学、有效地进行，这样企业乃至社会才能获得长远的发展。
参考文献：
[1] 李颖.加快核心人才队伍建设为企业科学发展提供人才保证[J].理论学习与探索，2009（03）：52-53+71.
[2] 曹琦.事业单位劳资管理的几个策略[J].科学咨询（科技·管理），2008，（05）：38.
（作者单位：呼伦贝尔农垦集团有限公司）