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摘 要：改革开放以来，我国经济繁荣发展，国家综合实力稳步提高，为各个行业的发展提供了广阔前景。然而在推进企业发展的同时，也产生了一些问题，在这种角逐猛烈的环境下，优胜劣汰的情况时有发生，因此企业想要在我国的经济市场中占得一席之地，就必须发掘自身的优点，才能在众多企业中脱颖而出，同时企业的管治思想也必须顺应时代发展的潮流，不断对管治方法进行革新，使企业的规章制度更加完整。
关键词：精细化管理；企业；生产经管
引言
精细化管理是企业先进的管理理念，在企业实际管理过程当中对此理念进行应用，可以对管理措施进行执行，对企业的各个环节进行完善，保证企业管理工作的合理性与规范性。在企业管理过程当中对精细化管理理念进行应用，应该根据具体情况调整企业经营情况，对科学的管理目标进行明确，把其不断贯穿在企业各个环节当中，对企业资源进行全面整合，保证企业的健康可持续发展。
1精细化管理的内涵
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理需要全体员工参与，贯穿于企业管理的全过程；精细化操作，要求企业业务运作有计划、审核、执行和回顾的过程；精细化核算，要求企业通过核算发现经营管理中的漏洞，减少损失；精细化分析，主要通过信息化的数据分析手段，多角度、多层次地呈现和跟踪经营中的问题；精细化规划，要求企业制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
2通过精细化管理提高企业生产经管水平
2.1供应管理环节的精细化管理
企业生产经营成本控制的第一个重要环节就是供应管理，“开源节流”，该管理环节在规范化管理的基础上，主要通过集中采购、招标比价、使用部门参与、工作成果的责任落实和奖惩考核等措施推行精细化管理，做到物美价廉供应、及时供应、准确供应的供应管理目的，提高供应管理的工作效果。
（1）集中采购的落实，必须跟使用部门物资需求的工作计划性相衔接，通过精细化管理减少非计划应急物资需求，使各部门物资需求计划集中归集，做到批量采购，出现应急采购纳入精细化管理考核项目。
（2）招标比价的落实，供应部门需针对使用部门批量物资需求，通过认真考察，每类物资精选3家以上合作伙伴，对集中采购物资进行招标比价。
（3）使用部门参与的落实，为保证供应管理的及时、准确适用，使用部门可采用不同方式参与到供应管理中，如对上报采购物资计划规格、型号等的进一步明细，如到合作厂家考察，如使用情况的及时反馈等。
（4）工作成果的责任落实和奖惩考核，每月、每年对供应管理工作成果需做认真分析和对比，并计入考核体系，跟收入挂钩，提高供应工作执行力。
2.2生产管理环节的精细化管理
企业的内部管理核心是生产环节管理，企业后勤各职能部门均为生产服务，生产管理环节的精细化管理，对提高企业的效益水平起到至关重要的作用。生产管理环节可通过精细化产质量指标、精细化成本消耗指标、精细化设备完好率指标、精细化事故率指标等指标考核体系和严格的考核来实现精细化管理。充分考虑公司经营目标、生产部门以前年度运行指标、订单情况、设备情况等因素，由考核部门、生产部门等人员参加制定可行的考核指标体系，形成以生产产质量为核心的，每月、每年为考核周期，考核到责任人的精细化管理考核体系，每月分析生产指标完成情况，不断校正指标的合理性，可考核性，做到生產部门的关键责任人员，人人头上有指标，指标完成情况直接跟指标责任人的工资晋级、职务晋升、年度评优奖励等挂钩。
2.3库存管理环节的精细化管理
企业只有保证合理安全库存管理才能提高资金的周转效率，才能保证生产经营的正常运行，库存管理环节进一步实施精细化管理势在必行，库存管理环节通过库存信息共享、库存物资验收、库存盘点分析等措施来实现精细化管理。
（1）库存信息共享，通过企业的办公软件如ERP系统，与库存相关的部门根据需要可以实时掌握库存情况信息，以作出及时、准确的生产经营计划。如物资使用部门可以掌握实时库存情况，生产检修备件可以合理安排，既避免重复采购长期占用库存，又避免缺货，影响正常的生产工作；再如物资采购部门可以实时掌握库存情况，可以合理安排采购进度，使库存物资采购成本最经济、物资库存量最合理。
（2）库存物资验收，库存物资入库环节时常出现采购的物品不是使用部门要求的规格型号，入库后的物资使用部门尚不清楚入库情况，生产使用滞后，以及账面长期未用物资占用大量资金，浪费资源等现象。通过对库存验收的精细化管理，使用部门参与库存入库验收，杜绝出现入库物资的不适用，物资入库后使用部门不清楚等不合理的问题。
（3）库存盘点分析，库存管理相关部门，每月对所有物资进行盘点分析，分析原料、备件的库存是否合理，及时调整采购进度，分析成品库存是否合理，对滞销产品，通过优惠让利活动等促销手段及时处理，减少库存资金占用，提高库存周转效率。
2.4营销管理环节的精细化管理
企业营销管理是兑现公司生产经营效益的最后一环，更需要通过精细化管理实现管理到位，营销管理通过最经济产品规格精细化管理、最经济产品销售区域精细化管理、最经济优惠让利政策精细化管理等措施实现精细化管理，实现精细化管理同样需要借助方便快捷的管理软件，如ERP软件等，及时获取各项营销精细化管理所需数据，实时掌握各指标的完成情况，及时纠正管理偏离项。
（1）最经济产品规格精细化管理，根据市场需求情况、市场各品种价格情况、生产线状态等因素确定企业最佳的生产产品规格，并确定每月度、每年度的确定最经济产品规格占比最大化的营销考核指标，保证优先生产对企业经济效益最好的产品，并经此项营销考核指标的完成情况，确定营销业务人员的业务提成和年终奖励，保证营销符合企业利益需求。
（2）最经济产品销售区域精细化管理，根据企业产品市场价格情况、产品销售半径、产品市场发展潜力等因素，确定公司销售区域经营计划，优先满足并保证站稳最经济产品销售区域，按照考核最经济产品销售区域精细化管理实现模式，制定营销考核指标，考核营销业务人员，保证营销产品销售区域占比符合企业利益需求。
（3）最经济优惠让利政策精细化管理，为实现经济产品规格、经济销售区域占比的营销管理目标，需出台措施得当最经济的优惠让利政策，如月度、年度的现金返利，优惠让利政策考虑风险可控度、政策激励产生效果，政策的反面影响等因素。
结语
总之，精细化管理观念是经济发展的成果，在企业的经营中发挥着不可替代的作用，所以把精细化管理方法应用到企业管治中，可以大大提高企业管治工作的品质，减少企业的经营支出，大大增加企业的盈利。这就需要企业领导者制订完整的规章制度，为精细化管理创造稳定的发展环境，让企业的员工们充分的认识精细化管理，端正工作态度，为企业的繁荣发展贡献一份力量。
参考文献：
[1] 卢晓茜.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].中国商贸，2017（09）：29-30.
[2] 黄刚.精细化管理理念在企业工作中的应用研究[J].教育教学论坛，2016（10）：8-10.
[3] 刘静.精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J].现代经济信息，2017（9）.
[4] 李淑珍.浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用[J].科技与企业，2017（1）.
[5] 张莹.企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（8）.
（作者单位：天津市天房科技发展股份有限公司）
关键词：精细化管理；企业；生产经管
引言
精细化管理是企业先进的管理理念，在企业实际管理过程当中对此理念进行应用，可以对管理措施进行执行，对企业的各个环节进行完善，保证企业管理工作的合理性与规范性。在企业管理过程当中对精细化管理理念进行应用，应该根据具体情况调整企业经营情况，对科学的管理目标进行明确，把其不断贯穿在企业各个环节当中，对企业资源进行全面整合，保证企业的健康可持续发展。
1精细化管理的内涵
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理需要全体员工参与，贯穿于企业管理的全过程；精细化操作，要求企业业务运作有计划、审核、执行和回顾的过程；精细化核算，要求企业通过核算发现经营管理中的漏洞，减少损失；精细化分析，主要通过信息化的数据分析手段，多角度、多层次地呈现和跟踪经营中的问题；精细化规划，要求企业制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
2通过精细化管理提高企业生产经管水平
2.1供应管理环节的精细化管理
企业生产经营成本控制的第一个重要环节就是供应管理，“开源节流”，该管理环节在规范化管理的基础上，主要通过集中采购、招标比价、使用部门参与、工作成果的责任落实和奖惩考核等措施推行精细化管理，做到物美价廉供应、及时供应、准确供应的供应管理目的，提高供应管理的工作效果。
（1）集中采购的落实，必须跟使用部门物资需求的工作计划性相衔接，通过精细化管理减少非计划应急物资需求，使各部门物资需求计划集中归集，做到批量采购，出现应急采购纳入精细化管理考核项目。
（2）招标比价的落实，供应部门需针对使用部门批量物资需求，通过认真考察，每类物资精选3家以上合作伙伴，对集中采购物资进行招标比价。
（3）使用部门参与的落实，为保证供应管理的及时、准确适用，使用部门可采用不同方式参与到供应管理中，如对上报采购物资计划规格、型号等的进一步明细，如到合作厂家考察，如使用情况的及时反馈等。
（4）工作成果的责任落实和奖惩考核，每月、每年对供应管理工作成果需做认真分析和对比，并计入考核体系，跟收入挂钩，提高供应工作执行力。
2.2生产管理环节的精细化管理
企业的内部管理核心是生产环节管理，企业后勤各职能部门均为生产服务，生产管理环节的精细化管理，对提高企业的效益水平起到至关重要的作用。生产管理环节可通过精细化产质量指标、精细化成本消耗指标、精细化设备完好率指标、精细化事故率指标等指标考核体系和严格的考核来实现精细化管理。充分考虑公司经营目标、生产部门以前年度运行指标、订单情况、设备情况等因素，由考核部门、生产部门等人员参加制定可行的考核指标体系，形成以生产产质量为核心的，每月、每年为考核周期，考核到责任人的精细化管理考核体系，每月分析生产指标完成情况，不断校正指标的合理性，可考核性，做到生產部门的关键责任人员，人人头上有指标，指标完成情况直接跟指标责任人的工资晋级、职务晋升、年度评优奖励等挂钩。
2.3库存管理环节的精细化管理
企业只有保证合理安全库存管理才能提高资金的周转效率，才能保证生产经营的正常运行，库存管理环节进一步实施精细化管理势在必行，库存管理环节通过库存信息共享、库存物资验收、库存盘点分析等措施来实现精细化管理。
（1）库存信息共享，通过企业的办公软件如ERP系统，与库存相关的部门根据需要可以实时掌握库存情况信息，以作出及时、准确的生产经营计划。如物资使用部门可以掌握实时库存情况，生产检修备件可以合理安排，既避免重复采购长期占用库存，又避免缺货，影响正常的生产工作；再如物资采购部门可以实时掌握库存情况，可以合理安排采购进度，使库存物资采购成本最经济、物资库存量最合理。
（2）库存物资验收，库存物资入库环节时常出现采购的物品不是使用部门要求的规格型号，入库后的物资使用部门尚不清楚入库情况，生产使用滞后，以及账面长期未用物资占用大量资金，浪费资源等现象。通过对库存验收的精细化管理，使用部门参与库存入库验收，杜绝出现入库物资的不适用，物资入库后使用部门不清楚等不合理的问题。
（3）库存盘点分析，库存管理相关部门，每月对所有物资进行盘点分析，分析原料、备件的库存是否合理，及时调整采购进度，分析成品库存是否合理，对滞销产品，通过优惠让利活动等促销手段及时处理，减少库存资金占用，提高库存周转效率。
2.4营销管理环节的精细化管理
企业营销管理是兑现公司生产经营效益的最后一环，更需要通过精细化管理实现管理到位，营销管理通过最经济产品规格精细化管理、最经济产品销售区域精细化管理、最经济优惠让利政策精细化管理等措施实现精细化管理，实现精细化管理同样需要借助方便快捷的管理软件，如ERP软件等，及时获取各项营销精细化管理所需数据，实时掌握各指标的完成情况，及时纠正管理偏离项。
（1）最经济产品规格精细化管理，根据市场需求情况、市场各品种价格情况、生产线状态等因素确定企业最佳的生产产品规格，并确定每月度、每年度的确定最经济产品规格占比最大化的营销考核指标，保证优先生产对企业经济效益最好的产品，并经此项营销考核指标的完成情况，确定营销业务人员的业务提成和年终奖励，保证营销符合企业利益需求。
（2）最经济产品销售区域精细化管理，根据企业产品市场价格情况、产品销售半径、产品市场发展潜力等因素，确定公司销售区域经营计划，优先满足并保证站稳最经济产品销售区域，按照考核最经济产品销售区域精细化管理实现模式，制定营销考核指标，考核营销业务人员，保证营销产品销售区域占比符合企业利益需求。
（3）最经济优惠让利政策精细化管理，为实现经济产品规格、经济销售区域占比的营销管理目标，需出台措施得当最经济的优惠让利政策，如月度、年度的现金返利，优惠让利政策考虑风险可控度、政策激励产生效果，政策的反面影响等因素。
结语
总之，精细化管理观念是经济发展的成果，在企业的经营中发挥着不可替代的作用，所以把精细化管理方法应用到企业管治中，可以大大提高企业管治工作的品质，减少企业的经营支出，大大增加企业的盈利。这就需要企业领导者制订完整的规章制度，为精细化管理创造稳定的发展环境，让企业的员工们充分的认识精细化管理，端正工作态度，为企业的繁荣发展贡献一份力量。
参考文献：
[1] 卢晓茜.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].中国商贸，2017（09）：29-30.
[2] 黄刚.精细化管理理念在企业工作中的应用研究[J].教育教学论坛，2016（10）：8-10.
[3] 刘静.精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J].现代经济信息，2017（9）.
[4] 李淑珍.浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用[J].科技与企业，2017（1）.
[5] 张莹.企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（8）.
（作者单位：天津市天房科技发展股份有限公司）